【正文】 該輔助生產(chǎn)車間直 某輔助生產(chǎn)車間 接發(fā)生的費用總額 費用分配率 = —————————————————— 該輔助生產(chǎn)車間向基本生產(chǎn)車間、 行政管理等部門提供的勞務數(shù)量 u 某基本生產(chǎn)車 該基本生產(chǎn)車間間或行政管理 = 或行政管理等部等 費用分配率 等部門應分配 部門勞務耗用量輔助生產(chǎn)費用? 舉例 ? 優(yōu)缺點及適用范圍10舉例 ? 某企業(yè)設有供電、修理兩個輔助生產(chǎn)車間，由于該企業(yè)輔助生產(chǎn)車間只提供一種勞務，因而不設置制造費用明細賬， 輔助生產(chǎn)車間所發(fā)生的費用，全部登記在 “輔助生產(chǎn)成本明細賬 ”中。量分配率分 360360000910 ? 賬務處理如下：（１）交互分配的會計分錄如下：借：生產(chǎn)成本 173。360 對外分配供 電車間 357271修理 車間 334724小 ? 同時，第一階段的交互分配時所要分配的費用， 由于不包括耗用其他輔助生產(chǎn)車間勞務的費用，所以， 計算出來的費用分配率不是實際的分配率，準確性要差一些。輔助生產(chǎn)成本 173。量計 劃單 位成本按 計 劃成本分配的金 額直接 發(fā)生數(shù)與轉(zhuǎn) 入數(shù)合 計差 因此， 按計劃成本分配法一般適用于輔助生產(chǎn)計劃單位成本制定的比較準確的情況下采用。用 部 所以， 代數(shù)分配法一般適用于輔助生產(chǎn)車間較少或會計工作實現(xiàn)了電算化的企業(yè)采用。? 根據(jù)表 67中的數(shù)字，應作如下的會計分錄：u 借：生產(chǎn)成本－－輔助生產(chǎn)成本（修理車間） 20 424 －－基本生產(chǎn)成本 568 050 制造費用 58 138 管理費用 66 172u 貸：生產(chǎn)成本 －－輔助生產(chǎn)成本（供電車間） 352 360 －－輔助生產(chǎn)成本（修理車間） 360 424 31 輔 助生 產(chǎn)費 用分配表表 6－７ 200X年 8月 (順 序分配法 )項 目 分配數(shù)量 分 33?四、生產(chǎn)多種產(chǎn)品車間輔助生產(chǎn)費用的分配u對于分配給基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品用的輔助生產(chǎn)費用， 如果該車間只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，則應直接列入到該種產(chǎn)品的成本計算單中。000 60000 91425 266 u制造費用核算使用的會計科目u制造費用明細賬37制造費用核算使用的會計科目? 設置 “制造費用 ”科目。 58000 20000月 000 20 u生產(chǎn)工時比例法 u直接工資比例法 u聯(lián)合分配法 41生產(chǎn)工時比例法 ? 定義 u 生產(chǎn)工時比例法是以各種產(chǎn)品所耗的實際 (或定額 )工時為標準， 來分配制造費用的一種方法。? 從上述分析結(jié)果可以看出， 采取生產(chǎn)工時和折合工時分配結(jié)果是不一樣的。48200 2 u前者可按機器工時或折合工時的比例進行分配，后者可按直接人工工時的比例進行分配。根據(jù)本例的計算結(jié)果，應作如下的會計分錄： 借：生產(chǎn)成本－－基本生產(chǎn)成本（甲產(chǎn)品） 2506 －－基本生產(chǎn)成本（乙產(chǎn)品） 1094 貸：制造費用 3600 如果計算結(jié)果為正數(shù)，則應增加產(chǎn)品成本中的制造費用數(shù)額， 用藍字作上述會計分錄。另外三批產(chǎn)品均為本月投產(chǎn)，工時分別為 2 400小時、 1 800小時和 3 250小時。同時，采用這種方式分配制造費用時 ,各月份制造費用水平應相差不大，否則 ,會影響計算結(jié)果的準確性。8．什么是實際分配率法？這種方法有什么特點？在什么情況下使用？ 經(jīng)過上述分配后， “制造費用明細帳 ”月末一般應無余額。 57優(yōu)缺點 ? 采用累計分配率方式分配制造費用，其優(yōu)點是在生產(chǎn)周期較長的企業(yè)，假若完工產(chǎn)品批次少，未完工產(chǎn)品批次多， 則可減化會計核算的工作量。累計分配率方式中的分配標準， 可采用上述分配方式中分配標準的任何一種。 1至 11月份按預算分配率分配的制造費用甲產(chǎn)品為 122 400元，乙產(chǎn)品為 53 550元。分類的標志可根據(jù)制造費用的性質(zhì)和用途進行。770800106? 假設該企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共發(fā)生制造費用 154 200元，各種產(chǎn)品的生產(chǎn)工時折合如下（見表 611）。 40實際分配率方式 ? 實際分配率方式是根據(jù)當月實際制造費用及其分配標準， 來分配制造費用。000 9000分配 輔 助生 產(chǎn)費用25800分配其他 費 用 48000 240為了加強成本管理，控制開支，在制造費用的核算時， 要設置必要的費用明細項目。計 100125 285配對 同時， 也不便于調(diào)動排列在先輔助生產(chǎn)車間降低耗用排列在后輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)品或勞務的積極性。 所應分配的勞務數(shù)量，不包括供電車間耗用的 2 200度電。計 27150 21997 570873 57704 63783 741507根據(jù)表 66中的數(shù)字，應作如下的會計分錄：借：生產(chǎn)成本 —— 輔助生產(chǎn)成本（供電車間） 27 150 —— 輔助生產(chǎn)成本（修理車間） 21 997 —— 基本生產(chǎn)成本 570 873 制造費用 57 704 管理費用 63 783 貸：生產(chǎn)成本 —— 輔助生產(chǎn)成本（供電車間） 379 509 —— 輔助生產(chǎn)成本（修理車間） 361 99828優(yōu)缺點及適用范圍 ? 采用代數(shù)分配法分配輔助生產(chǎn)費用， 其最大的優(yōu)點是分配結(jié)果準確，這是其他分配方法所不能達到的。和 27輔 助生 產(chǎn)費 用分配表表 6－６ 200X年 8月 (代數(shù)分配法 )部 門 單 位成本 使 但假若輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務的計劃單位成本制定的不準確， 會影響輔助生產(chǎn)費用分配的準確性。目直接 發(fā)生費 用分 14 390 貸 :生產(chǎn)成本 173。 但采用這種方法分配輔助生產(chǎn)費用，在實行廠部、車間兩級成本核算的企業(yè)里，各輔助生產(chǎn)車間只能在接到財會部門轉(zhuǎn)來其他輔助生產(chǎn)車間分入費用后，才能計算出實際費用，進而進行交互分配和對外分配。290 740 27424修理 車間 340配數(shù) 16一次交互分配法 ? 定義 u一次交互分配法是指將輔助生產(chǎn)車間的費用分兩次進行， 第一次只限于各輔助生產(chǎn)車間之間根據(jù)相互提供的產(chǎn)品或勞務進行交互分配費用，基本生產(chǎn)車間和行政管理等部門從略；第二次是將輔助生產(chǎn)分配前的費用，加上分入費用，減去分出費用，計算出各輔助生產(chǎn)車間的實際費用后， 再采用直接分配法，分配給基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等各受益單位。360 57130025 ? 根據(jù)上述資料， 采用直接分配法分配的計算結(jié)果如下（見 表 6－ 3）。u輔助生產(chǎn)費用的分配采用了一些特殊的分配方法主要有 直接分配法 、 一次交互分配法 、 計劃成本分配法 、 代數(shù)分配法 和順序分配法 等。 7輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)多種產(chǎn)品或提供多種勞務 ? 在生產(chǎn)多種產(chǎn)品或提供多種勞務的輔助生產(chǎn)車間，如工具、 模型等車間，除了要按車間分別設置“輔助生產(chǎn)成本明細賬 ”外， 還應按所生產(chǎn)的各種產(chǎn)品或勞務，分別開設 “產(chǎn)品成本計算單 ”， 登記當月發(fā)生的直接材料、直接工資等直接成本項目的費用。 ? 輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品和勞務絕大部分是為基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)