成本費(fèi)用的疑難新問(wèn)題-免費(fèi)閱讀
【正文】 。在核算工資上，職工工資應(yīng)在現(xiàn)執(zhí)行的崗技、職能工資、各種津貼、補(bǔ)貼等的基礎(chǔ)上劃分為利潤(rùn)基礎(chǔ)工資和成本（費(fèi)用）基礎(chǔ)工資。 2023/3/12 64 第二部分 砍掉成本的九大法寶 [案例 ] 某企業(yè)上期的銷(xiāo)售收入為５０００萬(wàn)元，總成本為４８００萬(wàn)元；本期銷(xiāo)售收入為６０００萬(wàn)元，總成本為５４００萬(wàn)元。 2023/3/12 57 第二部分 砍掉成本的九大法寶 砍掉成本的法寶之五：月季分析法 運(yùn)用“定期分析法”，砍掉超支部分。 目標(biāo)分解，任務(wù)到人，通過(guò)績(jī)效評(píng)估找到差距，獎(jiǎng)懲分明。 計(jì)算公式為： 成本費(fèi)用率 =成本費(fèi)用總額 /主營(yíng)業(yè)務(wù)收入*100% 2023/3/12 52 第二部分 砍掉成本的九大法寶 [案例 ] 風(fēng)神輪胎成本費(fèi)用指標(biāo) 2023 年公司生產(chǎn)性消耗成本同比降低 7063 萬(wàn)元，其中，原材料消耗同比降低 1398 萬(wàn)元，技術(shù)降成本 3184 萬(wàn)元，生產(chǎn)維修費(fèi)用同比降低 1239萬(wàn)元，能源消耗同比降低 1242 萬(wàn)元。 預(yù)警監(jiān)控制度。成本費(fèi)用的疑難新問(wèn)題 暨砍掉成本技巧 2023年 3月 12日 2023/3/12 1 成本費(fèi)用的疑難新問(wèn)題 暨砍掉成本技巧 引言 [案例 ] 成本降低 10%，利潤(rùn)增長(zhǎng)多少？ 甲產(chǎn)品 原來(lái)的情況 降低成本后 前后變化 售價(jià) 100 100 無(wú)變化 成本 90 81 降低 10% 利潤(rùn) 10 19 增加 利潤(rùn)率 10% 19% 增長(zhǎng)率 90% 2023/3/12 2 成本費(fèi)用的疑難新問(wèn)題 暨砍掉成本技巧 [啟示 ] 微利時(shí)代，企業(yè)拼的是什么？ 競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)，價(jià)格受限怎么辦？ 森林法則，誰(shuí)應(yīng)該跑得最快？ 刀槍并舉，一刀在手砍后方。 質(zhì)量監(jiān)控制度 。 2023/3/12 53 第二部分 砍掉成本的九大法寶 成本指標(biāo) =市場(chǎng)接受價(jià)格 —利潤(rùn)指標(biāo) —稅金 倒擠法 費(fèi)用指標(biāo) 為了鼓勵(lì)銷(xiāo)售代表的利潤(rùn)意識(shí)，設(shè)立以差旅費(fèi)和其他費(fèi)用為基礎(chǔ)的指標(biāo)，常常與銷(xiāo)售額或報(bào)酬計(jì)劃相聯(lián)系。 設(shè)立電網(wǎng)，末位淘汰，每個(gè)崗位都必須設(shè)立最低的績(jī)效要求。 利用成本計(jì)算和其他有關(guān)資料，控制實(shí)際成本的支出，揭示成本計(jì)劃完成情況，查明成本升降的原因，尋求降低成本的途徑和方法，以達(dá)到用最少的勞動(dòng)消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效益的目的。上期同本期比較，在固定成本總額不變的情況下，變動(dòng)成本率為： （５４００－４８００） 247。其中利潤(rùn)基礎(chǔ)工資點(diǎn)現(xiàn)行工資的80%左右，費(fèi)用基礎(chǔ)工資占現(xiàn)行工資的 20%左右。 2023/3/12 71 第二部分 砍掉成本的九大法寶 通過(guò)等比例升降法改變考核等級(jí)原有的比例分布，減少高等級(jí)的比例數(shù)，增大低等級(jí)的比例數(shù)，其實(shí)這是帶有懲罰性的一種改進(jìn)措施，以引起部門(mén)對(duì)績(jī)效考核的重視，通過(guò)外部壓力增加部門(mén)主管在績(jī)效考核中的責(zé)任心和公正度，適用于管理基礎(chǔ)較弱的企業(yè)。我們以 p代表升降的比例數(shù)， p的取值介于“ 0”到相鄰兩個(gè)類(lèi)別中 S級(jí)比例的差值之間，具體數(shù)值由公司考核小組根據(jù)出現(xiàn)“輪流坐莊”部門(mén)的違規(guī)程度予以確定。 2023/3/12 68 第二部分 砍掉成本的九大法寶 工資收入核算辦法 工資的劃分與定額。 2023/3/12 63 第二部分 砍掉成本的九大法寶 總成本分解法又稱(chēng)高低點(diǎn)分解法或變動(dòng)成本率分解法，即比較兩個(gè)時(shí)期的銷(xiāo)售收入與總成本，然后求出變動(dòng)成本率，從而對(duì)總成本進(jìn)行分解的一種方法。員工不是生來(lái)就是管家婆，但如果他認(rèn)為節(jié)約每一分成本都是給自己節(jié)約下來(lái)的，他就自愿成為管家婆了。 2023/3/12 54 第二部分 砍掉成本的九大法寶 砍掉成本的法寶之三：責(zé)任到人法 每人頭上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)眾人挑。 2023/3/12 50 第二部分 砍掉成本的九大法寶 [成本費(fèi)用指標(biāo) ] 成本費(fèi)用預(yù)算完成率 成本費(fèi)用增長(zhǎng)率 成本費(fèi)用利潤(rùn)率 單項(xiàng)成本費(fèi)用所占比例 單位成本變動(dòng)率 2023/3/12 51 第二部分 砍掉成本的九大法寶 [成本費(fèi)用率 ] 成本費(fèi)用總額占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比重。 國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)令第 18號(hào) 《 中央企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理暫行辦法 》 （二○○七年五月二十五日） 2023/3/12 47 第二部分 砍掉成本的九大法寶 [監(jiān)控方法 ] 四種監(jiān)控制度，企業(yè)各取所需 責(zé)任監(jiān)控制度。 2023/3/12 3 成本費(fèi)用的疑難新問(wèn)題 暨砍掉成本技巧 目的與要求 開(kāi)源節(jié)流是企業(yè)的理財(cái)之道 ,節(jié)約成本是會(huì)計(jì)的創(chuàng)利法寶 ,處理成本費(fèi)用的疑難問(wèn)題是財(cái)務(wù)人員必修的武藝 ,練就 41種成本費(fèi)用處理技巧 ,將系統(tǒng)提升財(cái)會(huì)人員的實(shí)操能力。 授權(quán)書(shū)控制制度 2023
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