生產(chǎn)成本控制六大方法(ppt73)-免費閱讀
【正文】 中國的人均勞動生產(chǎn)率只相當(dāng)于美國的 1／ 20，德國的 1／ 24，日本的 1／ 26 我們的現(xiàn)狀 2/8/2023 45 半成品堆積如山，生產(chǎn)線卻停工待料 成品積壓，客戶卻天天催貨 放在旁邊的是不需要做的，需要做的卻不在旁邊 一邊交期緊急，一邊返工返修不斷 很容易買到的螺栓、螺母卻保留一、二年的用量 整批產(chǎn)品常常因為一二個零件而擱淺耽誤 有人沒事做，有事沒人做 認(rèn)識浪費 2/8/2023 46 如果能發(fā)明一種眼鏡，一看就能發(fā)現(xiàn)工廠里的浪費，那我們就會發(fā)現(xiàn)處處都有浪費，處處是“黃金” 2/8/2023 47 合理 成本 加工 的浪費 等待 的浪費 運輸 的浪費 過量生產(chǎn) 的浪費 庫存的 浪費 動作的 浪費 產(chǎn)品缺陷 的浪費 2/8/2023 48 什么是浪費？ 2/8/2023 49 不產(chǎn)生增加價值的加工、動作、方法、行為和計劃。 2/8/2023 30 目標(biāo)成本 =目標(biāo)售價 目標(biāo)利潤 目標(biāo)成本管理 目標(biāo)成本法對產(chǎn)品進(jìn)行利潤計劃和成本管理的方法目標(biāo)成本法的目的是研發(fā)及設(shè)計階段設(shè)計好產(chǎn)品的成本，而不是試圖在制造過程降低成本。并進(jìn)一步分析差異的原因，為管理決策提供有用的差別成本信息。如品種規(guī)格繁瑣的易損件，每萬元產(chǎn)值允許消耗多少元。 2/8/2023 2 美國西南航空公司在 40個鄰近城市的航線平均單程機(jī)票僅為58美元，甚至比有的公路票價更低。這得益于西南航空一貫采用的低成本運行戰(zhàn)略。 2/8/2023 16 燃料消耗定額的制定 對動力用燃料可按發(fā)每度電、每噸蒸氣、每一立方導(dǎo)熱油所需燃料定額。 2/8/2023 27 一般適用于產(chǎn)品品種較少的大批量生產(chǎn)企業(yè)，尤其是存貨品種變動不大的企業(yè)，并且對企業(yè)的管理有很高的要求。 2/8/2023 31 目標(biāo)成本管理的核心在于目標(biāo)成本的制定和 目標(biāo)成本的分解 , 產(chǎn)品各零件、部件的目標(biāo)成本按價值分析方 法獲取 目標(biāo)成本 =預(yù)計銷售收入－應(yīng)繳稅金－目標(biāo)利潤 目標(biāo)利潤 =預(yù)計銷售收入目標(biāo)銷售利潤率 目標(biāo)成本管理 2/8/2023 32 目標(biāo)成本的建立 市場調(diào)查 競爭對手 分析 定義產(chǎn)品 / 顧客定位 了解顧客 需求 決定產(chǎn)品 特征 市場價格 目標(biāo) 成本 必須的利潤 2/8/2023 33 進(jìn)行最 初的成 本估計 與目標(biāo) 成本比較 運用 成本 分析 設(shè)計 產(chǎn)品 / 流程 估計 可達(dá)到 的成本 運用 價值 工程 按設(shè)計 投入 生產(chǎn) 實行 持續(xù) 改進(jìn) 實際成本 計算成本差異 計劃壓縮成本 生產(chǎn)過程 目標(biāo)成本的實現(xiàn) 2/8/2023 34 作業(yè)成本計算是 80年代初期在國外的一些公司中開始萌芽的，至今已有 20多年的歷史。 認(rèn)識浪費 注 意 真正的價值是你不能命令或控制的東西，它只存在于顧客心里。 我國的能源利用效率比發(fā)達(dá)國家落后 20年，中國單位資源的產(chǎn)出水平相當(dāng)于美國的 1／ 10，日本的 1／ 20，德國的 1／ 6。為了制定合適的標(biāo)準(zhǔn)，必須全廠各部門共同努力，技術(shù)部門與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的 員工共同確定數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，財會部門和有關(guān)部門共同確定價格標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，各部門溝通、協(xié)商，共同制定出經(jīng)過努力可以達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)成本。有了標(biāo)準(zhǔn)成本，就可以把它作為事中控制和事后計算的基準(zhǔn)。如三角帶、清掃用具、勞保用品等； 對一些難以具體核算的輔料，可按產(chǎn)值計算其消耗。 只要我們把成本拉到世界第一，這個 游戲規(guī)則就不是你美國、日本家電大鱷說 了算，而是我們格蘭仕說了算。 2/8/2023 3 “天天低價” “銷售的商品總是最低的價格”造就了一個強(qiáng)大的沃爾瑪，在其背后是一套近乎“苛刻”和“不近人理”的成本管理方法 . 2/8/2023 4 成功的企業(yè)都有各自成功的秘訣 失敗的企業(yè)各有各不同的難處 但有一點是相同的： 成功和失敗有一個共同的原因： 成本！ 成本，成本，成功之本， 同時也是失敗之本 2/8/2023 5 生產(chǎn)的目的 為企業(yè)創(chuàng)造利潤 為顧客提供需要 為社會積累財富 為員工增加收益 2/8/2023 6 怎樣創(chuàng)造利潤 擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模：高投資帶來高風(fēng)險 提高產(chǎn)品價格：降低產(chǎn)品競爭力 降低員工工資：員工隊伍不穩(wěn)定 降低生產(chǎn)成本：無需投入，回報豐厚 2/8/2023 7 什么是成本？ 什么是生產(chǎn)成本？ 在哪里控制成本？ 用什么方法去控制成本？ 弄清楚幾個問題 2/8/2023 8 直接材料費 直接勞務(wù)費 直接經(jīng)費 間接材料費 間接勞務(wù)費 間接經(jīng)費 直 接 成 本 管理費 銷售費 總 成 本 利潤 生 產(chǎn) 成 本 直接材料費＋直接勞務(wù)費＋直接經(jīng)費 ＋ 間接材料費＋間接勞務(wù)費＋間接經(jīng)費 售 價 間接材料費間接勞務(wù)費間接經(jīng)費＝直接成本 ＝生產(chǎn)成本 ＋ 管理費＋銷售費 ＝總成本 ＋ 利潤 ＝售價 成本的概念 2/8/2023 9 過程 區(qū)分 開發(fā)成本 購買成本 生產(chǎn)成本 銷售成本 控制 要求 設(shè)計 購買 生產(chǎn) 銷售 圖 紙 樣 品 原 料 配 套 輔 料 設(shè) 備 人 員 動 力 售 后 廣
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