【正文】 三月 21三月 2113:52:0413:52:04March 21, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 211:52 下午 三月 2113:52March 21, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/21 13:52:0413:52:0421 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 薪酬激勵(lì)制度存在嚴(yán)重內(nèi)部不公平初步建議? 以項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)和運(yùn)作為核心調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和人力資源管理? 盡可能合并職能部門(mén)，減少對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作的制約? 以建筑設(shè)計(jì)為核心業(yè)務(wù)，同時(shí)開(kāi)展其他延伸業(yè)務(wù)? 以 “成功樓盤(pán)解剖 ”培訓(xùn)為切入點(diǎn)，積極開(kāi)拓市場(chǎng)? 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)室改組為項(xiàng)目部，并主要負(fù)責(zé)銷(xiāo)售? 項(xiàng)目組采取矩陣結(jié)構(gòu)? 加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程和結(jié)果控制? 以客戶和財(cái)務(wù)績(jī)效為導(dǎo)向，系統(tǒng)設(shè)計(jì)考評(píng)和薪酬激勵(lì)制度? 加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)交流形式的內(nèi)部培訓(xùn)曬圖復(fù)印營(yíng)銷(xiāo)備選方案高層管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)分析財(cái)務(wù)科人教科技術(shù)室建筑所總師辦結(jié)構(gòu)所物業(yè)中心辦公室設(shè)備電氣計(jì)算機(jī)所監(jiān)理公司檔案室職工食堂司機(jī)班黨辦項(xiàng)目經(jīng)理部銷(xiāo)售部項(xiàng)目經(jīng)理部方案組銷(xiāo)售部方案一：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)室改為項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理全程負(fù)責(zé)銷(xiāo)售和運(yùn)作方案二：改組為銷(xiāo)售部和項(xiàng)目經(jīng)理部，分別負(fù)責(zé)銷(xiāo)售和運(yùn)作方案三：專(zhuān)注于銷(xiāo)售；項(xiàng)目經(jīng)理平時(shí)隸屬專(zhuān)業(yè)所室；針對(duì)客戶需要組建臨時(shí)方案組銷(xiāo)售部方案四：專(zhuān)注于銷(xiāo)售；項(xiàng)目經(jīng)理平時(shí)隸屬專(zhuān)業(yè)所室；成立專(zhuān)門(mén)的方案組項(xiàng)目組結(jié)構(gòu)：直線式與矩陣式工程主持人項(xiàng)目經(jīng)理工程主持人工程主持人結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé) 設(shè)備負(fù)責(zé) 電器負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)較核結(jié)構(gòu)審核設(shè)備設(shè)計(jì)設(shè)備較核設(shè)備審核電器設(shè)計(jì)電器較核電器審核建筑負(fù)責(zé)建筑設(shè)計(jì)建筑較核建筑審核建筑負(fù)責(zé)建筑設(shè)計(jì)建筑較核建筑審核建筑負(fù)責(zé)建筑設(shè)計(jì)建筑校核建筑審核結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)較核結(jié)構(gòu)審核結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)校核結(jié)構(gòu)審核設(shè)備負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)計(jì)設(shè)備較核設(shè)備審核設(shè)備負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)計(jì)設(shè)備校核設(shè)備審核電器負(fù)責(zé)電器設(shè)計(jì)電器較核電器審核電氣負(fù)責(zé)電氣設(shè)計(jì)電氣校核電氣審核結(jié)構(gòu)項(xiàng)目負(fù)責(zé)設(shè)備項(xiàng)目負(fù)責(zé)電氣項(xiàng)目負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)校核結(jié)構(gòu)審核設(shè)備設(shè)計(jì)設(shè)備校核設(shè)備審核電氣設(shè)計(jì)電氣校核電氣審核項(xiàng)目經(jīng)理……建筑項(xiàng)目負(fù)責(zé)建筑設(shè)計(jì)建筑校核建筑審核……主持人結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)子項(xiàng)負(fù)責(zé)人設(shè)備專(zhuān)業(yè)子項(xiàng)負(fù)責(zé)人電氣專(zhuān)業(yè)子項(xiàng)負(fù)責(zé)人主持人建筑專(zhuān)業(yè)子項(xiàng)負(fù)責(zé)人專(zhuān)業(yè)所室備選方案院長(zhǎng)兼書(shū)記生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)分析財(cái)務(wù)科人教科技術(shù)室建筑所總師辦結(jié)構(gòu)所物業(yè)管理辦公室設(shè)備電氣計(jì)算機(jī)所工程監(jiān)理曬圖復(fù)印檔案室職工食堂司機(jī)班黨辦設(shè)計(jì)部總師辦設(shè)計(jì)部方案一：合并為設(shè)計(jì)部，總工程師作為專(zhuān)業(yè)級(jí)別而不是行政級(jí)別方案二：保持總師辦的獨(dú)立性；其他專(zhuān)業(yè)所室合并為設(shè)計(jì)部說(shuō)明：技術(shù)室貫標(biāo)職能劃歸院長(zhǎng)辦公室總師辦設(shè)計(jì)部方案三：保持總師辦獨(dú)立；經(jīng)濟(jì)分析室改為獨(dú)立核算的工程造價(jià)部；其余合并為設(shè)計(jì)部工程造價(jià)部輔助部門(mén)備選方案辦公室院長(zhǎng)兼書(shū)記生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)分析財(cái)務(wù)科人教科技術(shù)室建筑所總師辦結(jié)構(gòu)所物業(yè)管理辦公室設(shè)備電氣計(jì)算機(jī)所工程監(jiān)理曬圖復(fù)印檔案室職工食堂司機(jī)班黨辦辦公室財(cái)務(wù)科辦公室人事科財(cái)務(wù)科方案一：輔助部門(mén)全部合并為辦公室方案二：保持財(cái)務(wù)獨(dú)立，其他輔助部門(mén)合并為辦公室方案三：保持財(cái)務(wù)和人事獨(dú)立，其他輔助部門(mén)合并為辦公室說(shuō)明：食堂和司機(jī)班合并到物業(yè)中心延伸業(yè)務(wù)備選方案院長(zhǎng)兼書(shū)記生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)分析財(cái)務(wù)科人教科技術(shù)室建筑所總師辦結(jié)構(gòu)所物業(yè)管理辦公室設(shè)備電氣計(jì)算機(jī)所工程監(jiān)理曬圖復(fù)印檔案室職工食堂司機(jī)班黨辦咨詢培訓(xùn)裝飾設(shè)計(jì)樓宇智能方案一服務(wù)中心IT中心工程監(jiān)理咨詢培訓(xùn)裝飾設(shè)計(jì)服務(wù)中心IT中心工程監(jiān)理咨詢培訓(xùn)裝飾設(shè)計(jì)曬圖復(fù)印方案二靜夜四無(wú) 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。培訓(xùn)難以滿足員工和業(yè)務(wù)需要252。人教科部分職責(zé)分散到其他部門(mén)，未能發(fā)揮應(yīng)有的作用職責(zé)缺位缺人力資源規(guī)劃職責(zé) ,未考慮進(jìn)行人才儲(chǔ)備 ,未考慮員工職業(yè)生涯規(guī)劃缺組織對(duì)員工晉升方面的考核的職責(zé)與其他部門(mén)職責(zé)分不清培訓(xùn)職責(zé)方面 ,除了人教科 ,承擔(dān)培訓(xùn)職責(zé)的部門(mén)還有技術(shù)室和總師辦 ,沒(méi)由人教科統(tǒng)一組織進(jìn)行工資分配職責(zé)方面 ,人教科只負(fù)責(zé)工資制度的制定及核算 ,獎(jiǎng)金的分配制度由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)室和辦公室來(lái)執(zhí)行勞資核算方面 ,與財(cái)務(wù)職責(zé)不清 ,工資表由財(cái)務(wù)提供 ,考勤后算工資由各單位直接將考勤結(jié)果報(bào)財(cái)務(wù) ,由財(cái)務(wù)來(lái)算工資 ,而沒(méi)經(jīng)過(guò)人教科盡可能合并職能部門(mén)將提高項(xiàng)目運(yùn)作效率項(xiàng)目經(jīng)理…項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目運(yùn)作項(xiàng)目運(yùn)作…培訓(xùn)咨詢?nèi)斯ぶ悄苎b飾設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)室4建筑所34總師辦5結(jié)構(gòu)所20設(shè)電所22技術(shù)室3黨辦曬圖組4財(cái)務(wù)科3人教科2辦公室8計(jì)算所5生產(chǎn)室5高層管理物業(yè)中心小結(jié)：組織結(jié)構(gòu)需要大調(diào)整? 高層和職能部門(mén)支持少，太多專(zhuān)業(yè)人員從事管理? 計(jì)劃色彩濃厚，體制和機(jī)制難以適應(yīng)市場(chǎng)? 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)室級(jí)別與職責(zé)不相稱，宜專(zhuān)注于銷(xiāo)售? 項(xiàng)目組職能結(jié)構(gòu)不適應(yīng)業(yè)務(wù)需要? 專(zhuān)業(yè)所室應(yīng)定位于支持職能，可合并為設(shè)計(jì)部? 輔助部門(mén)應(yīng)合并以提高效率目 錄結(jié)論方法與計(jì)劃形勢(shì)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)人力資源總結(jié)與建議XXX人力資源管理面臨挑戰(zhàn)216。 及時(shí)了解國(guó)內(nèi)外新技術(shù)發(fā)展信息，決定新技術(shù)采用和推廣，提出保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的技術(shù)措施。 負(fù)責(zé)制訂院技術(shù)措施、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。將設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料、計(jì)算書(shū)及有關(guān)技術(shù)文件資料等及時(shí)整理歸檔；?參加施工交底、施工配合、竣工驗(yàn)收、回訪總結(jié)等工作，并進(jìn)行收集質(zhì)量反饋信息，對(duì)所承擔(dān)的設(shè)計(jì)要負(fù)責(zé)到底。另外，又增加了一部分協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理的工作。當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理和工程主持人并非同一人時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與工程主持人的協(xié)調(diào)分工， 未盡事宜由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)室項(xiàng)目前期工作流程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)室 項(xiàng)目經(jīng)理接到外部信息項(xiàng)目篩選分析下達(dá)《方案設(shè)計(jì)任務(wù)單》簽訂合同院長(zhǎng)審批合同可行放棄否是組織人員進(jìn)行方案設(shè)計(jì)報(bào)請(qǐng)?jiān)洪L(zhǎng)審批合同收取首期款設(shè)計(jì)人員參與設(shè)計(jì)人員參與主管院長(zhǎng)參加方案報(bào)送甲方 甲方評(píng)審放棄否是甲方任務(wù)信息簽訂《項(xiàng)目承包責(zé)任狀》組織設(shè)計(jì)班子備案資料來(lái)源：北大縱橫訪談與分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)室宜改組為項(xiàng)目部，主要負(fù)責(zé)銷(xiāo)售216。職責(zé)履行方面 ：216。曬圖復(fù)印室216。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)室216。整個(gè)項(xiàng)目尚未竣工?？己思?lì)機(jī)制不合理收入分配比例和數(shù)額在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)就已確定，項(xiàng)目經(jīng)理不能根據(jù)項(xiàng)目成員在工作中的表現(xiàn)予以調(diào)整項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有足夠的考核控制權(quán)，需要協(xié)作時(shí)找不到項(xiàng)目成員216。 項(xiàng)目考核獎(jiǎng)勵(lì)制度及執(zhí)行工程主持人的專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金在實(shí)際執(zhí)行中沒(méi)有與其盡職程度以及工作完成效果掛鉤，造成了負(fù)面影響。設(shè)計(jì)院任務(wù)緊，院里指定項(xiàng)目組成員，這是協(xié)作差的原因之一項(xiàng)目組成員認(rèn)為主持人的獎(jiǎng)金偏高；與項(xiàng)目經(jīng)理的合作存在困難設(shè)計(jì)人員服務(wù)態(tài)度差。第二期的單體方案設(shè)計(jì) 由項(xiàng)目經(jīng)理王建完成；216。 一期 262萬(wàn)元第一期的單體方案設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理 XX完成；216。由項(xiàng)目經(jīng)理著手多層方案的設(shè)計(jì)，甲方認(rèn)可方案后，簽訂第二期合同216。第一期于 2023年 3月初，甲方組織規(guī)劃方案招標(biāo)，包括 XXX在內(nèi)的共三家 設(shè)計(jì)院參加招投標(biāo)，結(jié)果 XXX中標(biāo)，同年 9月，規(guī)劃方案通過(guò)規(guī)劃局審批 之后，進(jìn)入住宅方案設(shè)計(jì)階段216。項(xiàng)目計(jì)劃目 錄結(jié)論方法與計(jì)劃形勢(shì)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)人力資源總結(jié)與建議房地產(chǎn)發(fā)展帶來(lái)巨大商機(jī)216?？己嘶玖饔谛问?52。管理人員偏多，應(yīng)鼓勵(lì)專(zhuān)業(yè)能力提升252。個(gè)人買(mǎi)房成為主流， 2023年個(gè)人購(gòu)買(mǎi)住宅 ，占商品住宅銷(xiāo)售面積 %，比99年提高 %216。2023年年末，完成 “六圖二書(shū) ”，在整個(gè)規(guī)劃 階段，該項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)人積 極配合甲方，完成各項(xiàng)有關(guān)政府審批手續(xù)，為甲方帶來(lái)了很多附加服務(wù)。2023年 5月，進(jìn)入第二期階段，多層方案通過(guò)各級(jí)審批，緊接著開(kāi)展施工圖設(shè) 計(jì)。 全部項(xiàng)目組成員為 17人。全部項(xiàng)目組成員為 15人216。資料來(lái)源：北大縱橫訪談與分析洼里項(xiàng)目的突出問(wèn)題216。主持人與各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人在獎(jiǎng)金分配比例上產(chǎn)生爭(zhēng)端，但沒(méi)有通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)，而是反映給院領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目經(jīng)理和工程主持人協(xié)作項(xiàng)目經(jīng)理與一個(gè)工程主持人合作默契，另一個(gè)主持人由于同時(shí)承接另外一個(gè)項(xiàng)目，致使未能按計(jì)劃完成設(shè)計(jì)216。資料來(lái)源：北大縱橫訪談與分析璽萌鵬園項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理韓楊設(shè)計(jì)人梁素芝 /王海云校核人韓楊審核人陸家玉工程負(fù)責(zé)人韓楊建筑負(fù)責(zé)人梁素芝/韓楊結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)高慶飛 /朱瑞青設(shè)備負(fù)責(zé)王嘉瓏電氣負(fù)責(zé)馬俊英設(shè)計(jì)人高慶飛 /朱瑞青校核人朱瑞青 /母玉芬審核人蘇倩兮設(shè)計(jì)人王嘉瓏 /段靜校核人段靜 /王嘉瓏審核人胡頤蘅設(shè)計(jì)人馬俊英 /汪景月校核人汪景月 /馬俊英審核人甘蕙工程主持人兼任項(xiàng)目經(jīng)理兼任工程主持人 ,有效避免兩個(gè)崗位之間的沖突資料來(lái)源：北大縱橫訪談與分析璽萌鵬園項(xiàng)目流程合同預(yù)審甲方、規(guī)劃院 審批與甲方簽訂委托設(shè)計(jì)合同甲方 設(shè)計(jì)院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)室選聘韓楊為項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)有關(guān)部門(mén)審批項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)歸人防、消防工程圖紙施工圖歸檔選定工程主持人、組建項(xiàng)目組制定施工圖進(jìn)度計(jì)劃，開(kāi)始施工圖設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)方、施工單位洽商施工圖交底老客戶信息客戶回訪規(guī)劃方案單體方案、補(bǔ)報(bào)六圖二書(shū)施工服務(wù)工程驗(yàn)收后項(xiàng)目竣工應(yīng)該在規(guī)劃方案階段報(bào)送為了滿足甲方工期要求，部份內(nèi)容在整個(gè)項(xiàng)目圖紙歸檔前預(yù)歸增加最終客戶回訪有利于業(yè)務(wù)能力提高資料來(lái)源：北大縱橫訪談與分析璽萌鵬園項(xiàng)目的突出問(wèn)題v專(zhuān)業(yè)能力與培訓(xùn)在設(shè)計(jì)階段結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)在地下車(chē)庫(kù)的設(shè)計(jì)時(shí)技術(shù)存在障礙，項(xiàng)目經(jīng)理最后只能采用變通的方法解決?？値熮k216。檔案室企業(yè)辦社會(huì)216。目前實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由于項(xiàng)