產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略管理01-免費閱讀
【正文】 ?戰(zhàn)略性 ：正確。生理、理性、被動工具。 ? 人：引 /選 /用 /育 /留。 規(guī)范性是這一系統(tǒng)的主要問題。 ?使企業(yè)的戰(zhàn)略在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中充分發(fā)揮其綱領性的作用 。 （長短期兼顧 —— 可持續(xù)發(fā)展） ? 個人、組織、社會層面都涉及“戰(zhàn)略管理”問題 ? 個人：忙要忙得有意義，忙要忙到點子上。 26 圖 11 企業(yè)中的戰(zhàn)略層次 職能戰(zhàn)略 公司戰(zhàn)略 經(jīng)營戰(zhàn)略 27 表 11 三種戰(zhàn)略決策的特點 特點 公司戰(zhàn)略 事業(yè)部戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 類型 概念性的 混合的 作業(yè)性的 定義 非具體的 混合的 具體的 可度量性 價值判斷 半定量化 定量化 頻度 周期的或突發(fā)的 周期的或突發(fā)的 周期的 可調(diào)整性 低 中等 高 與當前活動的關系 革新的 混合的 補充性的 風險性 高 中等 低 預期收益 大 中等 小 成本 大 中等 小 時間 長期 中期 短期 靈活性 大 中等 小 資源充沛度 部分供給 部分供給 全部供給 協(xié)調(diào)性 大 中等 小 28 三、企業(yè)戰(zhàn)略的層次 ?各層戰(zhàn)略間的關系 單一業(yè)務的公司，公司戰(zhàn)略與事業(yè)部戰(zhàn)略是統(tǒng)一的，多元化經(jīng)營的公司三個層次分明。 24 三、企業(yè)戰(zhàn)略的層次 事業(yè)部戰(zhàn)略（競爭戰(zhàn)略） ?如何在選定的業(yè)務領域中獲取競爭優(yōu)勢。 ?資源競合協(xié)同。 ? 滿足（ needs）特殊顧客群需要。 16 戰(zhàn)略是一種模式（形態(tài)） ? 明茨伯格認為： 企業(yè)已實現(xiàn)的戰(zhàn)略中包括： ? 意圖戰(zhàn)略 （ intended strategy）：有意規(guī)劃的戰(zhàn)略 ? 浮現(xiàn)戰(zhàn)略 （ emergent strategy）： 企業(yè)對始料未及狀態(tài)的一種非規(guī)劃反映 ，它不是經(jīng)由正式規(guī)劃體制與過程產(chǎn)生的結果，而是戰(zhàn)略管理人員自發(fā)反應、插曲性事件、或偶發(fā)靈感的結果，有時對企業(yè)更合適。戰(zhàn)略包括兩類： ?總體戰(zhàn)略：決定企業(yè)進入何種事業(yè)領域。 《中國大百科全書》軍事卷定義： 指導戰(zhàn)爭全局的方略，即戰(zhàn)爭指導者為達成戰(zhàn)爭的政治目的、依據(jù)戰(zhàn)爭規(guī)律制定和采取的 戰(zhàn)爭方針和政策。 成功的企業(yè)能夠有效地適應變化，不斷調(diào)整其官僚機構、戰(zhàn)略、系統(tǒng)、產(chǎn)品與文化，以便能經(jīng)受沖擊，在殘酷的競爭中得以繁榮。 —— 安德魯斯（哈佛商學院教授） 8 （二）企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略是一種 計劃 ，將企業(yè)的重要目標、方針政策和主要活動，按一定順序結成一個整體。 ☆例：為防止競爭者籌建新廠，而威脅要擴充自 己的產(chǎn)能。 ?總結：五種概念互為競爭也互為補充。 ? 為他人留有生機 ：讓人活，自己才能活，只顧私利害人終害己；此外，全面封殺，還會引起民怨及政府干預，從而帶來企業(yè)公眾形象的損害。 ? 提高公司涉足的各項業(yè)務的綜合業(yè)績。 ?職能戰(zhàn)略的首要作用是支持公司的業(yè)務競爭戰(zhàn)略。公司在環(huán)境檢測活動的基礎上制定戰(zhàn)略。 四、戰(zhàn)略管理：概念、特點、作用 31 ?兩點說明： 第一，戰(zhàn)略管理不僅涉及戰(zhàn)略的制定和規(guī)劃，而且也包含著將制定出的戰(zhàn)略付諸實施的管理，因此是一個 全過程的管理 ； 第二，戰(zhàn)略管理不是靜態(tài)的、一次性的管理，而是一種 循環(huán)的、往復性的動態(tài)管理過程 。 human skill。但要建立一個戰(zhàn)略經(jīng)營單位，必須符合下列標準： ?一個戰(zhàn)略經(jīng)營單位要有具體的任務，即要有 自己的經(jīng)營范圍 ； ?經(jīng)營的范圍內(nèi)能有 自己的市場 ，并在這個市場范圍內(nèi)有同行業(yè)的競爭者； ?一個戰(zhàn)略經(jīng)營單位相對于公司中的其他戰(zhàn)略經(jīng)營單位來說，要有 相對的獨立性 ，也就是說各個戰(zhàn)略經(jīng)營單位之間在市場、任務等方面不能重疊和互相間有很大的依賴性； ?一個戰(zhàn)略經(jīng)營單位的經(jīng)理人員必須 全權控制 此經(jīng)營單位的活動?！? —— 根據(jù)《老子 ─20 世紀中，梅奧、卡內(nèi)基、馬斯洛、麥格雷戈等：人際關系、群體合作、行為科學、人性假設、人力資源。 ─ 跨國經(jīng)營、環(huán)境生態(tài)、技術兩難、企業(yè)倫理、社會責任、人類前景、全球命運。 ?藝術性 ：愉快。 ? 成果：需要兼顧多重倫理準則。 SBU經(jīng)理對產(chǎn)品負有從研究開發(fā)、市場研究、生產(chǎn)、營銷等經(jīng)營責任，并對利潤負有最后責任。 企業(yè)高層 管理者 戰(zhàn)略管理過程中的主要任務 企業(yè)管理者 36 企業(yè)管理者與戰(zhàn)略管理過程（續(xù)表） 戰(zhàn)略管理過程中的主要任務 企業(yè)管理者 參與制定公司戰(zhàn)略； 制訂公司范圍的方針、政策與標準，通過 考核與監(jiān)督，保證執(zhí)行的一致性； 就各事業(yè)部的任務、戰(zhàn)略、經(jīng)
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