產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略管理01-免費(fèi)閱讀
【正文】 ?戰(zhàn)略性 ：正確。生理、理性、被動(dòng)工具。 ? 人：引 /選 /用 /育 /留。 規(guī)范性是這一系統(tǒng)的主要問(wèn)題。 ?使企業(yè)的戰(zhàn)略在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中充分發(fā)揮其綱領(lǐng)性的作用 。 （長(zhǎng)短期兼顧 —— 可持續(xù)發(fā)展） ? 個(gè)人、組織、社會(huì)層面都涉及“戰(zhàn)略管理”問(wèn)題 ? 個(gè)人：忙要忙得有意義，忙要忙到點(diǎn)子上。 26 圖 11 企業(yè)中的戰(zhàn)略層次 職能戰(zhàn)略 公司戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 27 表 11 三種戰(zhàn)略決策的特點(diǎn) 特點(diǎn) 公司戰(zhàn)略 事業(yè)部戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 類(lèi)型 概念性的 混合的 作業(yè)性的 定義 非具體的 混合的 具體的 可度量性 價(jià)值判斷 半定量化 定量化 頻度 周期的或突發(fā)的 周期的或突發(fā)的 周期的 可調(diào)整性 低 中等 高 與當(dāng)前活動(dòng)的關(guān)系 革新的 混合的 補(bǔ)充性的 風(fēng)險(xiǎn)性 高 中等 低 預(yù)期收益 大 中等 小 成本 大 中等 小 時(shí)間 長(zhǎng)期 中期 短期 靈活性 大 中等 小 資源充沛度 部分供給 部分供給 全部供給 協(xié)調(diào)性 大 中等 小 28 三、企業(yè)戰(zhàn)略的層次 ?各層戰(zhàn)略間的關(guān)系 單一業(yè)務(wù)的公司，公司戰(zhàn)略與事業(yè)部戰(zhàn)略是統(tǒng)一的，多元化經(jīng)營(yíng)的公司三個(gè)層次分明。 24 三、企業(yè)戰(zhàn)略的層次 事業(yè)部戰(zhàn)略（競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略） ?如何在選定的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ?資源競(jìng)合協(xié)同。 ? 滿足（ needs）特殊顧客群需要。 16 戰(zhàn)略是一種模式（形態(tài)） ? 明茨伯格認(rèn)為： 企業(yè)已實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略中包括： ? 意圖戰(zhàn)略 （ intended strategy）：有意規(guī)劃的戰(zhàn)略 ? 浮現(xiàn)戰(zhàn)略 （ emergent strategy）： 企業(yè)對(duì)始料未及狀態(tài)的一種非規(guī)劃反映 ，它不是經(jīng)由正式規(guī)劃體制與過(guò)程產(chǎn)生的結(jié)果，而是戰(zhàn)略管理人員自發(fā)反應(yīng)、插曲性事件、或偶發(fā)靈感的結(jié)果，有時(shí)對(duì)企業(yè)更合適。戰(zhàn)略包括兩類(lèi)： ?總體戰(zhàn)略：決定企業(yè)進(jìn)入何種事業(yè)領(lǐng)域。 《中國(guó)大百科全書(shū)》軍事卷定義： 指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的方略，即戰(zhàn)爭(zhēng)指導(dǎo)者為達(dá)成戰(zhàn)爭(zhēng)的政治目的、依據(jù)戰(zhàn)爭(zhēng)規(guī)律制定和采取的 戰(zhàn)爭(zhēng)方針和政策。 成功的企業(yè)能夠有效地適應(yīng)變化，不斷調(diào)整其官僚機(jī)構(gòu)、戰(zhàn)略、系統(tǒng)、產(chǎn)品與文化，以便能經(jīng)受沖擊，在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中得以繁榮。 —— 安德魯斯（哈佛商學(xué)院教授） 8 （二）企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略是一種 計(jì)劃 ，將企業(yè)的重要目標(biāo)、方針政策和主要活動(dòng)，按一定順序結(jié)成一個(gè)整體。 ☆例：為防止競(jìng)爭(zhēng)者籌建新廠，而威脅要擴(kuò)充自 己的產(chǎn)能。 ?總結(jié)：五種概念互為競(jìng)爭(zhēng)也互為補(bǔ)充。 ? 為他人留有生機(jī) ：讓人活，自己才能活，只顧私利害人終害己；此外，全面封殺，還會(huì)引起民怨及政府干預(yù)，從而帶來(lái)企業(yè)公眾形象的損害。 ? 提高公司涉足的各項(xiàng)業(yè)務(wù)的綜合業(yè)績(jī)。 ?職能戰(zhàn)略的首要作用是支持公司的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。公司在環(huán)境檢測(cè)活動(dòng)的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略。 四、戰(zhàn)略管理：概念、特點(diǎn)、作用 31 ?兩點(diǎn)說(shuō)明： 第一，戰(zhàn)略管理不僅涉及戰(zhàn)略的制定和規(guī)劃，而且也包含著將制定出的戰(zhàn)略付諸實(shí)施的管理，因此是一個(gè) 全過(guò)程的管理 ； 第二，戰(zhàn)略管理不是靜態(tài)的、一次性的管理，而是一種 循環(huán)的、往復(fù)性的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程 。 human skill。但要建立一個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位，必須符合下列標(biāo)準(zhǔn)： ?一個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位要有具體的任務(wù)，即要有 自己的經(jīng)營(yíng)范圍 ； ?經(jīng)營(yíng)的范圍內(nèi)能有 自己的市場(chǎng) ，并在這個(gè)市場(chǎng)范圍內(nèi)有同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者； ?一個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位相對(duì)于公司中的其他戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位來(lái)說(shuō)，要有 相對(duì)的獨(dú)立性 ，也就是說(shuō)各個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位之間在市場(chǎng)、任務(wù)等方面不能重疊和互相間有很大的依賴性； ?一個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)理人員必須 全權(quán)控制 此經(jīng)營(yíng)單位的活動(dòng)?！? —— 根據(jù)《老子 ─20 世紀(jì)中，梅奧、卡內(nèi)基、馬斯洛、麥格雷戈等：人際關(guān)系、群體合作、行為科學(xué)、人性假設(shè)、人力資源。 ─ 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)、環(huán)境生態(tài)、技術(shù)兩難、企業(yè)倫理、社會(huì)責(zé)任、人類(lèi)前景、全球命運(yùn)。 ?藝術(shù)性 ：愉快。 ? 成果：需要兼顧多重倫理準(zhǔn)則。 SBU經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品負(fù)有從研究開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)研究、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等經(jīng)營(yíng)責(zé)任，并對(duì)利潤(rùn)負(fù)有最后責(zé)任。 企業(yè)高層 管理者 戰(zhàn)略管理過(guò)程中的主要任務(wù) 企業(yè)管理者 36 企業(yè)管理者與戰(zhàn)略管理過(guò)程（續(xù)表） 戰(zhàn)略管理過(guò)程中的主要任務(wù) 企業(yè)管理者 參與制定公司戰(zhàn)略； 制訂公司范圍的方針、政策與標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò) 考核與監(jiān)督，保證執(zhí)行的一致性； 就各事業(yè)部的任務(wù)、戰(zhàn)略、經(jīng)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1