1-1項(xiàng)目管理-項(xiàng)目組織與管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 23 三月 20237:48:15 下午 19:48:15三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過(guò) 于提升自我。 2023/3/23 19:48:1519:48:1523 March 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 7:48:14 下午 7:48 下午 19:48:14三月 21沒(méi)有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023雨中黃葉 樹(shù) ，燈下白 頭 人。 總經(jīng)理職能經(jīng)理 職能經(jīng)理 職能經(jīng)理職員職員職員職員 職員職員項(xiàng)目合作職員職員 職員? 適用范圍? 優(yōu)點(diǎn) ： a，人員選配較為靈活；b，確保職能部門(mén)的專業(yè)支持；c，確保項(xiàng)目完成后技術(shù)延續(xù)性；d，為專業(yè)人員提供正常晉升途徑。識(shí)別項(xiàng)目的中級(jí)目標(biāo)和重大事件（里程碑）。? 能應(yīng)用項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解法。c， 項(xiàng)目建議書(shū)。4，控制。二、 項(xiàng)目流程 ? 流程定義“…… 為產(chǎn)生同一結(jié)果的系列活動(dòng)”? 項(xiàng)目流程a，項(xiàng)目管理流程。六、項(xiàng)目生命周期 項(xiàng)目生命周期的特征* 資源投入與成本起始階段低，中間高，然后降低。? 問(wèn)題? 試舉例1，一項(xiàng)具有國(guó)家重要性的項(xiàng)目；2，一項(xiàng)大型建筑項(xiàng)目；3，一項(xiàng)社區(qū)性項(xiàng)目。 ”? ， “21世紀(jì)是項(xiàng)目管理時(shí)代。? 情景設(shè)想 ? 在深入學(xué)習(xí)上述知識(shí)之前，您也許會(huì)意識(shí)到項(xiàng)目管理中的環(huán)境要素。 6， 人力資源管理 。2， 范圍管理 。? 聯(lián)系方法? 上海大學(xué)國(guó)際工商與管理學(xué)院? 上海市嘉定區(qū)城中路 20號(hào)? 郵編： 202300? Tel: 02162344683?！俄?xiàng)目組織與管理》Project Organization and Management主講教師簡(jiǎn)歷? 孫元欣（ Sun Yuanxin），博士，教授。 02169982593 ? Email: 常見(jiàn)的直線職能型的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)總裁人事 行政車(chē)間 1 車(chē)間 2 車(chē)間 3 車(chē)間 4 車(chē)間 5? 兩套系統(tǒng)：直線系統(tǒng)與參謀系統(tǒng)。 包括項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目規(guī)劃和項(xiàng)目范圍的定義，驗(yàn)證范圍和控制項(xiàng) 目范圍的變化。包括組織規(guī)劃、資源獲取和建立開(kāi)發(fā)小組。? 例如，各種利益集團(tuán)對(duì)具體項(xiàng)目的影響力，如何管理這些利益集團(tuán)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能，社會(huì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)項(xiàng)目管理的影響等。 ” 二、學(xué)習(xí)目標(biāo) ? 理解 21世紀(jì)中項(xiàng)目管理日趨重要的原因? 理解 “ 項(xiàng)目 ” 與 “ 項(xiàng)目管理 ” 的定義? 識(shí)別和懂得項(xiàng)目管理的背景? 識(shí)別項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域? 識(shí)別項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能 三、為什么項(xiàng)目管理當(dāng)代成為一種關(guān)鍵的管理技能 ? 快速涌現(xiàn)的新產(chǎn)品和服務(wù)，產(chǎn)品生命周期日趨縮短；? 項(xiàng)目大型化和復(fù)雜化，需要整合各種資源和技術(shù)；? 企業(yè)規(guī)模小型化，外部尋找資源，增強(qiáng)了管理外部供應(yīng)商和服務(wù)提供者的責(zé)任；? 消費(fèi)者對(duì)精確定制化產(chǎn)品和服務(wù)的需求；? 企業(yè)開(kāi)展快速變化戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)，以迅速適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)；? 許多新管理方法，如企業(yè)再造、同步工程、標(biāo)桿管理和 ISO9000/14000等，需要項(xiàng)目小組加以推動(dòng)和實(shí)施。五、定義 1 項(xiàng)目? 項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（ PMI）的定義（ PMBoK, 2023, P4）：一種用于創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品和服務(wù)的短期工作努力。* 不確定性起始階段高，隨項(xiàng)目完成進(jìn)程不斷降低，因而恰當(dāng)?shù)囊?guī)劃十分重要。如組織項(xiàng)目各項(xiàng)工作的流程。 監(jiān)控和測(cè)評(píng)項(xiàng)目的進(jìn)程，采取正確的矯正措施，以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。d， 項(xiàng)目定義（目標(biāo)、范圍）；建立項(xiàng)目模型（期限、成本、質(zhì)量）；確定項(xiàng)目組織形式。? 為項(xiàng)目準(zhǔn)備里程碑計(jì)劃。? 戰(zhàn)術(shù)層面。? 缺點(diǎn) a，客戶不是活動(dòng)關(guān)注的焦點(diǎn)； b，職能部門(mén)往往優(yōu)先處理本部門(mén)的事；c，職能經(jīng)理分擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理的角色，角色沖突；d，合作努力的缺乏，導(dǎo)致反應(yīng)遲緩；e，可能弱化了對(duì)項(xiàng)目參與者的激勵(lì)。 19:48:1419:48:1419:483/23/2023 7:48:14 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見(jiàn)頻 。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒(méi)有。 7:48:15 下午 7:48 下午 19:48:15三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月
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