某公司品牌管理培訓(xùn)教材-免費(fèi)閱讀
【正文】 對(duì)于 而言，產(chǎn)品策劃是品牌建設(shè)的最終的基礎(chǔ)，沒有好的產(chǎn)品，再好的品牌創(chuàng)意也只是空中樓閣? 品牌管理是長(zhǎng)期的過程SONY公司的品牌歷經(jīng) 60 余年，追求高品質(zhì)象征的品牌理念始終不變，才鑄成 SONY今天的品牌形象。我們的品牌也因此成為公眾追逐的對(duì)象 ” SONY 的品牌成功的經(jīng)驗(yàn)SONY 公司品牌管理案例 (續(xù) )? 培養(yǎng)品牌管理的核心能力SONY幾乎從不輕率地將品牌宣傳工作交給廣告公司完成，除非自己已經(jīng)有了完美的創(chuàng)意。這名字要用做公司名稱與產(chǎn)品品名，所以一定要令人印象深刻 經(jīng)過長(zhǎng)期的研究，盛田與井深覺得拉丁文 SONUS(表示聲音之意 )還不錯(cuò) ,與公司產(chǎn)品性質(zhì)相符合 .他們將它英語化 ,受到盛田先生最喜歡的歌 “陽光男孩 ”（ Sunny Boy） 影響，改成 Sonny,其中也有可愛之意 但是日文發(fā)音的 Sonny意思是 “賠錢 ”，為了要適合日本文化，把第二個(gè) “n”去掉， SONY的大名終于誕生。 集團(tuán)有限公司追求卓越管理 組織提升與流程再造項(xiàng)目組織提升和流程再造項(xiàng)目分五個(gè)工作系列進(jìn)行? 明確企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)組織要求? 確定集團(tuán)管理模式? 確定集團(tuán)總部組織變革方案? 確定品牌經(jīng)營(yíng)本部組織方案? 總部核心管理流程目標(biāo)提供結(jié)果? 核心業(yè)務(wù)單元營(yíng)銷管理體系診斷及方案設(shè)計(jì)組織變革設(shè)計(jì)2營(yíng)銷管理體系設(shè)計(jì)3IT規(guī)劃4營(yíng)銷管理體系設(shè)計(jì)工作目標(biāo)回顧實(shí)施計(jì)劃與培訓(xùn)5? 確定 IT技術(shù)解決方案? 集團(tuán)管理模式? 集團(tuán)總部組織變革方案? 品牌與經(jīng)營(yíng)本部組織方案? 總部核心管理流程? 行動(dòng)計(jì)劃? 制訂實(shí)施計(jì)劃? 實(shí)施培訓(xùn)? 整合的行動(dòng)計(jì)劃? 提供培訓(xùn)? 信息系統(tǒng)規(guī)劃和方案建議? 總體 IT策略? 系統(tǒng)方案建議? 實(shí)施計(jì)劃? 營(yíng)銷管理體系方案設(shè)計(jì)及行動(dòng)計(jì)劃 :?品牌管理? 供應(yīng)商管理? 渠道 /客戶管理? 訂單管理? 物流管理? 資金結(jié)算管理? 營(yíng)銷 /銷售隊(duì)伍管理戰(zhàn)略評(píng)估1? 明確主要產(chǎn)品市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)? 評(píng)估并明確 的發(fā)展戰(zhàn)略? 分析主要產(chǎn)品市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)? 分析主要產(chǎn)品市場(chǎng)的核心成功要素? 評(píng)估 的發(fā)展戰(zhàn)略及其實(shí)施計(jì)劃? 確定 的發(fā)展戰(zhàn)略陳述1. 品牌與品牌管理的基本概念和方法2. 品牌管理流程3. 品牌管理案例內(nèi)容提要1. 品牌和品牌管理的基本概念和方法在開始介紹品牌管理之前 ,我們先討論這個(gè)問題 :品牌的定義品牌是什么 ?品牌的定義方法有很多， 的品牌管理模型采用簡(jiǎn)潔的定義方式品牌的定義品牌是喚起人們對(duì)某種產(chǎn)品、服務(wù)、商業(yè)團(tuán)體等的認(rèn)識(shí)的各種因素的總和客戶雇員股東競(jìng)爭(zhēng)者監(jiān)管部門商業(yè)伙伴 求職者供應(yīng)商媒體 公眾現(xiàn)在的品牌管理定義過去的品牌管理定義品牌管理已經(jīng)不再是一個(gè)局部的、靜態(tài)的和教科書式的過程，必需對(duì)品牌管理給以全新的理解品牌管理的過去和現(xiàn)在? 一個(gè)市場(chǎng)、品牌部門及其廣告代理商的功能? 一個(gè)有完善管理規(guī)程定義的過程? 一個(gè)一旦擁有即可長(zhǎng)期保持優(yōu)勢(shì)的狀態(tài)? 一個(gè)管理大師可以不必再學(xué)習(xí)的技巧? 一個(gè)公司整體的戰(zhàn)略? 一個(gè)變革管理、轉(zhuǎn)型中不可分割的部分? 一個(gè)高層管理層的核心功能? 一個(gè)業(yè)務(wù)的核心流程? 一個(gè)必須聯(lián)系全公司以及業(yè)務(wù)伙伴的網(wǎng)絡(luò)? 一個(gè)不易保持優(yōu)勢(shì)的狀態(tài)? 一個(gè)永遠(yuǎn)可以學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的領(lǐng)域即使現(xiàn)在，管理者仍然常常忽略品牌也是其資產(chǎn)品牌管理關(guān)鍵因素 1：把品牌當(dāng)做資產(chǎn)? 60% 的公司沒有集中明確的品牌推廣計(jì)劃? 56% 的公司從未進(jìn)行過品牌價(jià)值評(píng)估? 33% 的公司從未有過正式的長(zhǎng)期品牌戰(zhàn)略 2023 品牌價(jià)值 (bn $)1 COCACOLA 2 MICROSOFT 3 IBM 4 GE 5 NOKIA 6 INTEL 7 DISNEY 8 FORD 9 McDONALD’s 10 ATT 一方面另一方面對(duì) 的啟示? 品牌管理工作不是魔術(shù)，而是可以量化考核的工作? 品牌管理工作是增加公司資產(chǎn)的行為，而不是單純的支出? 品牌管理工作需要高層管理的直接參與和支持，而非個(gè)別部門的零散工作? 企業(yè)的品牌作為無形資產(chǎn)需要經(jīng)常評(píng)估如果員工尚不能為你的品牌而激動(dòng)，難以想象你的客戶會(huì)這樣品牌管理關(guān)鍵因素 2：全員品牌管理實(shí)際上大部分世界級(jí)的品牌持有者 90%的品牌的推廣和管理工作是通過其組織和員工進(jìn)行的，而只有 10% 是通過對(duì)客戶進(jìn)行宣傳完成的 Chris Marcae《世界級(jí)的品牌》對(duì) 的啟示 ? 品牌管理絕不僅僅是做廣告和辦新聞發(fā)布而已? 品牌是企業(yè)文化的一部分? 企業(yè)不能躲藏在品牌背后，而必須面
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