某公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)教材-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 1月 25日星期三 上午 8時(shí) 15分 38秒 08:15: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 25日星期三 8時(shí) 15分 38秒 08:15:3825 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 8時(shí) 15分 38秒 上午 8時(shí) 15分 08:15: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , January 25, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 九 . 唐僧與劉備的團(tuán)隊(duì)差異 3．制度雖不完善，不盡合理，但卻 很嚴(yán)格。 九 . 唐僧與劉備的團(tuán)隊(duì)差異 5．失街亭 典型的任人唯親，用人不當(dāng)。 劉備團(tuán)隊(duì)幾項(xiàng)致命的失誤 （或問題）如下： 1．華容道關(guān)羽徇私放走曹操 事前諸葛亮已有預(yù)見，可劉 備任人唯親，而且事后關(guān)羽未受 任何懲罰。規(guī)則制定是為 了明確團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的角色，每個(gè)人都 做自己最擅長(zhǎng)的工作。 七 .常見的團(tuán)隊(duì)陷阱及克服建議 ? 陷阱七：成員的不同貢獻(xiàn) 少數(shù)成員為團(tuán)隊(duì)中其他人承擔(dān)責(zé)任。誰(shuí)應(yīng)對(duì)某一項(xiàng)工作負(fù)責(zé)沒有明確分工，因此當(dāng)一項(xiàng)工作指定由一個(gè)團(tuán)隊(duì)來負(fù)責(zé)時(shí)，無任何人行動(dòng)。他們認(rèn)為幫助團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)自主性的最佳方式就是自己少介入 ? 克服建議： 主管的作用就是和團(tuán)隊(duì)一起工作，幫助其提高使用信息、解決問題和決策的能力 ； 主管必須根據(jù)團(tuán)隊(duì)的成熟度正確使用權(quán)力 ； 如果團(tuán)隊(duì)作出了錯(cuò)誤決定，你應(yīng)該同團(tuán)隊(duì)一起反省，不要指責(zé)任何人或?yàn)E用職權(quán)。那么，到現(xiàn)場(chǎng)采集第一手資料就非常重要。授予權(quán)是成功地委派任務(wù)的關(guān)鍵。 ? 激勵(lì) 以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估、利潤(rùn)分享、激勵(lì)等，可以在成員之間產(chǎn)生一種以團(tuán)隊(duì)為核心的合作觀念。人也是這樣，在可能的情況下，都要擁有自己最大的“勢(shì)力范圍”，與他人保持一定的距離，并且有時(shí)候還往往因?yàn)橐恍┟芘c他人產(chǎn)生對(duì)立。有資料表明，物理距離對(duì)團(tuán)隊(duì)成員間的交流有著巨大的影響。在團(tuán)隊(duì)中，不宜設(shè)置一些 諸如行政類的管理機(jī)構(gòu)，而應(yīng)該讓最有能 力的人擔(dān)當(dāng)管理的角色。這個(gè)目標(biāo)即 是團(tuán)隊(duì)存在的理由。與傳統(tǒng)組織相比，它不但強(qiáng)調(diào)信息共 享，也強(qiáng)調(diào)集體的績(jī)效。 四、高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè) 無論是西方大型企業(yè)，還是我國(guó) 的中小型企業(yè)，無一例外都在強(qiáng)調(diào)團(tuán) 隊(duì)意識(shí)。它也是交響 樂隊(duì)和深夜急救中心的組織模型。 三、團(tuán)隊(duì)的類型 第一種類型是 棒球型團(tuán)隊(duì) 。并受到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。因此，采用團(tuán)隊(duì)形式，決策常常更迅速得多。 管理學(xué)家們提出：創(chuàng)造團(tuán)結(jié)精神（集體精神）。 1994年，巴西和意大利兩支足球隊(duì)爭(zhēng)奪世界杯冠軍。 ? 例：中國(guó)共產(chǎn)黨是一個(gè)最好的團(tuán)隊(duì)，在新中國(guó)創(chuàng)建過程中，其成員樂意奉獻(xiàn)知識(shí)和技能，甚至生命。但是項(xiàng)羽生性多疑，不能夠任 人唯賢，連一個(gè)范增都留不了，最后落得 一個(gè)兵敗身亡的下場(chǎng)。 一、團(tuán)隊(duì)概述 我們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)上曾經(jīng)聽說一段話： “一個(gè)中國(guó)人是一條龍， 一群中國(guó)人是一堆蟲。 從這個(gè)古老的寓言人們可以得到啟示： 個(gè)體弱小，沒有關(guān)系，與伙伴精誠(chéng)協(xié)作，就 能變得強(qiáng)大。有共同的目標(biāo)，且自發(fā)參與 。 ? 關(guān)于協(xié)作、分工： 足球隊(duì)是根據(jù)隊(duì)員的特長(zhǎng)進(jìn)行分工，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)空位，但其他隊(duì)員會(huì)及時(shí)補(bǔ)位，充分體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)的分工與協(xié)作。 當(dāng)我們的團(tuán)隊(duì)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部同樣存在競(jìng)爭(zhēng)，但我們要清楚地知道：內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)是為了發(fā)揮出我們最大的潛能，而團(tuán)隊(duì)更具競(jìng)爭(zhēng)力，這是我們共同的目標(biāo)，這就需要我們團(tuán)結(jié)合作。當(dāng)改變以往救火隊(duì)長(zhǎng)的形象，把精力轉(zhuǎn)而主要集中在諸如長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃等重大問題上來。 我相信大家都有過 這樣的感受，我們很多所謂的團(tuán)隊(duì)不過是一群一起工作的人， 只是一個(gè)工作群體。 大家在一起工作，創(chuàng)造出的東西比以工作群體為基礎(chǔ)，或者各自為政創(chuàng)造出的東西多得多。 這是中國(guó)管理人員所熟悉的類型，也即 “ 一個(gè)蘿 卜一個(gè)坑 ” 。這種隊(duì)伍必須很小， 79人可能是最大限度。而 團(tuán)隊(duì)的合適成員應(yīng)在 30人以下。每一個(gè)團(tuán)隊(duì) 成員并非是簡(jiǎn)單地做完自己本職的工作， 還需要擔(dān)當(dāng)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任和集體的責(zé) 任。 四、高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè) 第五步：淡化領(lǐng)導(dǎo) 傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)最害怕和諧，因而他也許會(huì) 在祥和的時(shí)候制造矛盾。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該清楚地了解，每一個(gè)成員都為整個(gè)團(tuán)隊(duì)作出貢獻(xiàn)，因此，他們需要有效的交流。 ? 獨(dú)立 可以使人們感到該團(tuán)隊(duì)是特殊的，且不同于其他群體。一般說來，如果團(tuán)隊(duì)成員很多，就難以形成凝聚力、忠誠(chéng)感和相互信賴感。 ? 團(tuán)隊(duì)主管的作用主要是為團(tuán)隊(duì)提供方便，爭(zhēng)取團(tuán)隊(duì)能夠得到所需資源，與團(tuán)隊(duì)及公司其他部門協(xié)調(diào)。 ? 第二是承受不起，比如忽然要拿出多少錢，超出你原先的能力范圍。專注是處理事情的必要條件，解決困難更需如此，不要被多余的情緒所困擾，才能快速解決困難 。 ? 陷阱四：責(zé)任不明 在這種情況下，一個(gè)團(tuán)隊(duì)可正常作出決定，但無后續(xù)行動(dòng)。 ? 陷阱六：缺少協(xié)同工作的習(xí)慣 如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)是以一群分散的個(gè)人而不是以一個(gè)緊密的集體組織進(jìn)行活動(dòng)，那么團(tuán)隊(duì)成員們合作干一項(xiàng)目時(shí)的合力是很小的。 第二、制定游戲規(guī)則 團(tuán)隊(duì)是集體，當(dāng)然應(yīng)該有游戲規(guī)則， 這可以幫助團(tuán)隊(duì)成員很好的界定自己應(yīng)該 如何的表現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)的利益要高于個(gè)體的利 益。 團(tuán)隊(duì)需要尊重，不需要偶像。雖然劉備一直很信任 諸葛亮，但令人不可思議的是伐吳之戰(zhàn) 竟是劉備親自出征。 九 . 唐僧與劉備的團(tuán)隊(duì)差異 西游記的唐僧團(tuán)隊(duì)基本上是 一個(gè)制度化的團(tuán)隊(duì)，雖說不算很 完善，存在問題也極多，但基本 能保證組織目標(biāo)的達(dá)成，符合滿 意原則。 二是唐僧的故事，師徒四人， 西天取經(jīng)，最后成功了。 2023年 1月 25日星期三 上午 8時(shí) 15分 38秒 08:15: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 :15:3808:15:38January 25, 20
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