團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人員培養(yǎng)培訓(xùn)教材-免費(fèi)閱讀
【正文】 23.3.2023.3.2016:31:4816:31:48March 20, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。2023年3月下午4時(shí)31分23.3.2016:31March 20, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。2023年3月20日星期一4時(shí)31分48秒16:31:4820 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。,作業(yè)：,靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 對團(tuán)隊(duì)的前景始終看好的人。,三、團(tuán)隊(duì)人員士氣,團(tuán)隊(duì)精神三要素,第二部分 人員,團(tuán)隊(duì)的核心是人員,我們可以買到一個(gè)人的時(shí)間，可以雇一個(gè)人到固定的工作崗位，可以買到按時(shí)或按日計(jì)算的技術(shù)操作，但是買不到熱情，買不到創(chuàng)造性，買不到全身心的投入，這是必需解決的問題。,我如何如何 我們?nèi)绾稳绾?管理自己,不要濫用權(quán)力,權(quán)力人人都想要，但不是每個(gè)人面對權(quán)力都能拿得住的，拿得住你能在領(lǐng)導(dǎo)的路上越走越遠(yuǎn)，拿不住你終究會被權(quán)力所擊潰，只是時(shí)間長短的問題。只有使人力資源具有生產(chǎn)力，企業(yè)才能運(yùn)作。,團(tuán)隊(duì),個(gè) 體,群 體,第三階段,第二階段,第一階段,團(tuán)隊(duì)和團(tuán)伙的區(qū)別,團(tuán)隊(duì)類型,團(tuán)隊(duì)類型,指令式,支持式,參與式,成就式,團(tuán)隊(duì)的價(jià)值,團(tuán)隊(duì)的差異,團(tuán)隊(duì)的差異,團(tuán)隊(duì)的差異,團(tuán)隊(duì)的差異,團(tuán)隊(duì)的差異,團(tuán)隊(duì)的差異,管理者分工,總裁、總監(jiān)、總助、總經(jīng)理,部門經(jīng)理、部長,主管、班組長,經(jīng)營 決策者,計(jì)劃組織者,監(jiān)督執(zhí)行者,技術(shù)能力,人事能力,判斷能力,備 注,?,高層領(lǐng)導(dǎo),中層干部,代表含義：?很重要?較重要?次重要 ?不重要,基層管理者,一線操作者,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,管理者能力,?,消極的人：像夾心餅干，不僅要讓上級滿意，還要照顧下屬的情緒，溝通不好兩頭受氣。,中層管理者的定位,中層管理者在企業(yè)中是起到一個(gè)紐帶、橋梁的作用，將經(jīng)營目標(biāo)實(shí)施落地。,管理者的三要務(wù),管理者第三要務(wù)：培養(yǎng)他人（包括自己）。,管理自己,管理自己,要有擔(dān)當(dāng),權(quán)力 責(zé)利,管理自己,要不斷提升能力,威信樹立 團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,管理自己,培養(yǎng)下屬,管理者不是去發(fā)現(xiàn)人才，而是要建立一個(gè)可以出人才的機(jī)制，并維持機(jī)制的良性運(yùn)行。,團(tuán)隊(duì)的核心是人員,團(tuán)隊(duì)中的人：,蠢才,庸才,良才,英才,廢才,問題：,同樣的工作交給不同的人去做，會得到截然不同的結(jié)果。 在團(tuán)隊(duì)中不斷學(xué)習(xí)找到自己位置的人。23.3.2023.3.20Monday, March 20, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。下午4時(shí)31分48秒下午4時(shí)31分16:31:4823.3.20 沒有失
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