【摘要】商務(wù)談判課程目標(biāo)和要求u掌握商務(wù)談判的基本理論和相關(guān)知識(shí)u有效、系統(tǒng)地計(jì)劃和準(zhǔn)備一個(gè)商務(wù)談判u認(rèn)識(shí)并提高參加商務(wù)談判的優(yōu)勢(shì)u熟悉并能創(chuàng)造性地運(yùn)用談判的策略和技巧u有效地主持商務(wù)談判及領(lǐng)導(dǎo)談判團(tuán)隊(duì)學(xué)時(shí)分配序號(hào)內(nèi)容學(xué)時(shí)(一)商務(wù)談判概述(二)商務(wù)談判心理理論(三)商務(wù)談判溝通理論(四)商務(wù)談判觀(guān)念、心理
2025-01-09 17:17
【摘要】第5章商務(wù)談判準(zhǔn)備?教學(xué)目標(biāo)?通過(guò)本章學(xué)習(xí),掌握在商務(wù)談判活動(dòng)正式開(kāi)展之前應(yīng)做的一些準(zhǔn)備性工作及如何做好這些工作。包括談判環(huán)境的調(diào)查與分析、談判對(duì)手的調(diào)查與分析、商務(wù)談判戰(zhàn)略管理、談判目標(biāo)的設(shè)定、談判方案的擬訂、談判計(jì)劃的制訂、談判人員的挑選、談判團(tuán)隊(duì)的組建及管理等。?引言:?商務(wù)談判活動(dòng)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,涉及面
2025-01-07 05:23
【摘要】國(guó)際商務(wù)談判實(shí)務(wù)與技藝講課大綱中山大學(xué)嶺南學(xué)院教授博導(dǎo)鄒建華E-mail:1第一節(jié)緒論一、國(guó)際商務(wù)談判的概述二、國(guó)際商務(wù)談判的分類(lèi)三、商務(wù)談判學(xué)中的主要理論第二節(jié)商務(wù)談判的準(zhǔn)備工作一、談判前的調(diào)查研究二、談判方案的制定三、談判隊(duì)伍的組織
2025-01-07 07:24
【摘要】商務(wù)談判實(shí)務(wù)第二階段——開(kāi)局階段的談判“好的開(kāi)始意味著成功的一半”。?在恰當(dāng)?shù)姆諊虚_(kāi)始談判?在合適的關(guān)系中分析實(shí)力?在科學(xué)的開(kāi)價(jià)中引入正題今天你認(rèn)識(shí)我很榮幸……一、奠定良好的談判基礎(chǔ)?(一)、開(kāi)局對(duì)談判的影響?1、從談判人員的精力結(jié)構(gòu)看,這一階段注意力高度集中,精力充沛,反應(yīng)靈敏,捕捉信息準(zhǔn)確
2025-01-07 05:36
【摘要】商務(wù)談判實(shí)務(wù)情境3實(shí)施談判任務(wù)1談判開(kāi)局1【學(xué)習(xí)要點(diǎn)】?談判開(kāi)局階段及開(kāi)局目標(biāo)?營(yíng)造談判開(kāi)局氣氛的重要性?開(kāi)局目標(biāo)的設(shè)計(jì)、表達(dá)與實(shí)現(xiàn)?高調(diào)氣氛、低調(diào)氣氛與自然氣氛?營(yíng)造不同談判氣氛的具體條件?營(yíng)造高調(diào)氣氛和低調(diào)氣氛的方法2開(kāi)篇案例當(dāng)華納傳播公司(WARNERC
2025-01-07 04:26
【摘要】商務(wù)談判的程序與策略國(guó)際商務(wù)談判策略是談判者為了有效地達(dá)到預(yù)期目的,在談判中遵循一定程序,有意識(shí)地采取的各種行動(dòng)與方法的總和。談判的五個(gè)階段:開(kāi)局、報(bào)價(jià)、討價(jià)還價(jià)、成交、簽約。案例?談判雙方中方A:上海齒科材料廠(chǎng)德方B:德國(guó)拜耳公司?談判項(xiàng)目
2025-01-07 05:51
【摘要】第4講商務(wù)談判策略本講要點(diǎn)?商務(wù)談判具有很大的不確定性,如何在瞬息萬(wàn)變和錯(cuò)綜復(fù)雜的談判中實(shí)現(xiàn)己方的既定談判目標(biāo),關(guān)鍵在于及時(shí)抓住有利時(shí)機(jī),審時(shí)度勢(shì)地制定并運(yùn)用相應(yīng)的談判策略。談判中的策略是談判者為達(dá)到自己的目的,針對(duì)對(duì)手而采取的一些措施和方法,它是各種談判方式的具體運(yùn)用。?本講在簡(jiǎn)述談判策略種類(lèi)及商務(wù)談判策略?xún)?nèi)容的基礎(chǔ)上,將分
2025-01-05 20:43
【摘要】第三章商務(wù)談判組織與管理知識(shí)點(diǎn):商務(wù)談判人員的素質(zhì)要求?談判人員選擇的關(guān)鍵在于要發(fā)現(xiàn)并任用那些具備基本的能力,能夠并且愿意完成談判任務(wù)的人員對(duì)理想的談判者的要求通常包括多個(gè)方面,但一個(gè)優(yōu)秀的商務(wù)談判人員至少應(yīng)符合以下幾個(gè)基本素質(zhì)要求:?1.良好的思想修養(yǎng)?2.良好的職業(yè)道德?3
2025-01-07 06:12
【摘要】感受企業(yè)氛圍,體驗(yàn)業(yè)務(wù)員身份《商務(wù)談判與禮儀》課程整體設(shè)計(jì)國(guó)際商貿(mào)系葉霜霜課程名稱(chēng):商務(wù)談判與禮儀授課對(duì)象:國(guó)商專(zhuān)業(yè)學(xué)生(大二)總學(xué)分:3總學(xué)時(shí):51課程地位:《商務(wù)談判與禮儀》是國(guó)際商務(wù)專(zhuān)業(yè)學(xué)生的素質(zhì)拓展性課程,前修課程:《商務(wù)英語(yǔ)》,《進(jìn)出口貿(mào)易操作》,《外貿(mào)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)》,《外貿(mào)函電》等。它綜合了以上核心
2025-01-07 05:27
【摘要】成功商務(wù)談判的技巧與實(shí)務(wù)成功商務(wù)談判的技巧與實(shí)務(wù)把第1區(qū)分為圖形相同大小相等的二部分把第2區(qū)分為圖形相同大小相等的三部分把第3區(qū)分為圖形相同大小相等的四部分把第4區(qū)分為圖形相同大小相等的五部分破冰破冰(思維測(cè)試思維測(cè)試)“經(jīng)理封頂”理論:???????&
2025-01-03 12:56
【摘要】商務(wù)談判及實(shí)務(wù)中州大學(xué)張豪第一部分商務(wù)談判的知識(shí)準(zhǔn)備一、談判及談判類(lèi)型的劃分(一)談判的概念談判,是指具有利害關(guān)系的雙方或多方就共同關(guān)心的問(wèn)題,互相磋商、交換意見(jiàn)、協(xié)調(diào)關(guān)系、尋求解決方法途徑和達(dá)成協(xié)議的過(guò)程。(二)談判的基本原理n1、談判產(chǎn)生的原因n談判產(chǎn)生的直接原因是因?yàn)閰⑴c談判的各方有自己的需要,或者是自己所代表的某
2025-01-05 20:48
【摘要】商務(wù)談判第五章國(guó)際商務(wù)談判本章內(nèi)容?國(guó)際商務(wù)談判?跨文化溝通?商務(wù)談判風(fēng)格的國(guó)別比較商務(wù)談判西南科技大學(xué)經(jīng)管學(xué)院苗譯丹CASE東京巴黎上海?!商務(wù)談判西南科技大學(xué)經(jīng)管
2025-01-07 07:29
【摘要】第六章國(guó)際商務(wù)談判策略,本章主要內(nèi)容:1、國(guó)際商務(wù)談判的開(kāi)局策略2、國(guó)際商務(wù)談判的磋商策略3、國(guó)際商務(wù)談判的簽約,,?,第一節(jié)國(guó)際商務(wù)談判的開(kāi)局,案例1:“您可以試用我一個(gè)月,不收工錢(qián),只需要您在我的工作記錄上簽個(gè)字,它有助于我將來(lái)找工作?!睂W(xué)者指著那個(gè)五六歲的孩子說(shuō):“她是誰(shuí)?你還要照顧她嗎?”學(xué)者聽(tīng)到了更令人驚奇的回答:“她是我的妹妹。她也是來(lái)找工作的,她可以用手推車(chē)推你的孩子去
2025-03-02 15:56
【摘要】第六章商務(wù)談判心理,知己知彼百戰(zhàn)不殆,,?,引例,一位談判代表走進(jìn)一家銀行的經(jīng)理辦公室推銷(xiāo)偽鈔識(shí)別器。女經(jīng)理正在埋頭寫(xiě)一份東西,從其表情、滿(mǎn)煙灰缸的煙頭以及桌上的混亂程度可以看出女經(jīng)理的情緒很糟,而且...
2024-10-25 11:38
【摘要】高時(shí)公司培訓(xùn)1營(yíng)銷(xiāo)能力培訓(xùn)講義[預(yù)熱活動(dòng)]先請(qǐng)每位朋友做一次“電梯推銷(xiāo)”--?你只有30秒時(shí)間!?請(qǐng)用書(shū)面準(zhǔn)備:在這種場(chǎng)合最有效的推銷(xiāo)方式。?寫(xiě)好后立即舉手發(fā)言。2營(yíng)銷(xiāo)能力培訓(xùn)講義誰(shuí)的推銷(xiāo)最出色?最深的印象--最贏(yíng)得好感--最讓人愉快--最讓人感興趣--
2025-01-07 06:17