商務談判-談判利益的追求講義-免費閱讀
【正文】 五月 21五月 2122:47:5722:47:57May 12, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 五月 2110:47 下午 五月 2122:47May 12, 20231少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 10:47:57 下午 10:47 下午 22:47:57五月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。 22:47:5722:47:5722:475/12/2023 10:47:57 PM1以我獨沈久，愧君相見頻。案例四的背景知識? 安得廣廈千萬間？一方面，需要國家合理地核算 “ 土地轉(zhuǎn)讓費 ” 。? 因為西經(jīng)家們只相信 “ 商品的價格是由供求關(guān)系決定的 ” ，這個價格是由供求兩股力量均衡的結(jié)果，所以，房產(chǎn)商的西經(jīng)家們將 “ 房價居高 ” 的罪責歸于國土部的土地 “ 供應 ” ，國土部的西經(jīng)家們則將罪責歸于消費者們的 “ 需求 ” 。 可是，談判人員在談判過程中發(fā)現(xiàn)， “ 盒子房 ” 的重量大，當時中國建筑業(yè)尚不具備如此大負荷的專用吊車，也不具備把盒子房從港口運到工地的專用運輸車輛。中國這個大市場如果美國放棄了，歐洲和日本就要來占領(lǐng)。1994年歷時一個下半年，雙方共進行了七輪磋商，終于由于美方態(tài)度僵化強硬，談判最終破裂。后來，他們兩人冷靜思索了一下，終于找到了皆大歡喜的辦法。在考察過程中，中方利用各種方式向美方展示了在該合作領(lǐng)域的光明發(fā)展前景，使美方確信，如果合作成功，美國 B公司將占據(jù)中國這個世界上最后一個，同時也是最大一個尚未被未發(fā)的市場。一、各種談判目標定位的利弊（三）輸 — 輸定位利：其一，其 “ 破 ” 的命題可以解放談判手的思想，讓其放手談判。（一）量性的定位： 虧、平、盈，爭平、爭盈（二）情感的定位： 自我價值的定位，預算與市場價相比的虧、平、盈二、類型及特性談判目標定位的類型是一種 思想 ，反映著個人的追求。 克勞塞維茨的著作《論戰(zhàn)爭和用兵的遺著》）? 奧運會的歷史：由于戰(zhàn)爭的干預，奧運會曾經(jīng)停辦三次：第一次世界大戰(zhàn)， 1916年的奧運會被迫取消；由于第二次世界大戰(zhàn)， 1940年和 1944年的夏季和冬季奧運會都被迫取消。?詳情參看《列寧選集》第二卷 P576688《帝國主義是資本主義的最高階段》案例分析（四） 1984年第 23屆奧運會在美國洛杉磯舉辦，奧運會組委會的商務承辦商是美國大企業(yè)家尤伯羅斯。 摩根建議由他們兩家銀行組成辛迪加，發(fā)行黃金公債，這樣可以解救財政部的燃眉之急。這種狀態(tài)妨礙了談判的順利進行。三、人們對利益的主觀分配（二）常見的主觀分配方法C B A A B C+要求分配的利益屬性甲方 乙方三、人們對利益的主觀分配（二）常見的主觀分配方法在人們主觀判定上述可分配利益總量時，會存在兩種可能：甲乙兩方（或還有更多參與方）所要求分配的利益總量大于或小于客觀利益總量。（ “ 需求 ” 來源于是由物質(zhì)世界的社會分工）? 權(quán)利與義務是交易者談判的主題，是推進談判的主要原因。三、人們對利益的主觀分配（一）利益分配總量2. 態(tài)度與結(jié)果（ 1）理論上承認利益總量，而行動上追求現(xiàn)實利益，系重視近期利益，輕視遠期利益的態(tài)度；（ 2）承認利益總量，利用利益總量調(diào)節(jié)談判進退，追求綜合利益，系近期利益與遠期利益并重的態(tài)度。敬酒時，他特地到樂隊前表示感謝，此時，國宴達到了高潮，而一種融洽而熱烈的氣氛也同時感染了美國客人。請問：這個案例中體現(xiàn)出的談判利益是什么？案例分析（三） 1894年 11月，美國發(fā)生經(jīng)濟危機，金融市場上掀起了搶購黃金的風潮。 ” 總統(tǒng)聽了以后，受到很大的震動，不得不答應摩根的條件，接受摩根的建議。事后，柯達公司付出了好幾倍的努力，還遠不及富士公司由于獲得贊助權(quán)而造成的影響。它是談判手接受談判任務及明確任務目標的延伸，認識其概念與分類有利于優(yōu)化談判組織。一、各種談判目標定位的利弊（二）贏 — 贏定位利：其協(xié)商性、透明性以及靈活性都使該定位深受談判歡迎，對談判具有極大的推動力。為此，中國 A公司與美國 B商談為期 20年的合資協(xié)議，計劃在中國建立首家涉及高技術(shù)轉(zhuǎn)讓的中美合資企業(yè)。他們共同簽訂了 1年的合約，珍羅素應得到 100萬美元的報酬。中美雙方就知識產(chǎn)權(quán)保護展開談判。 案例分析（三） 如果中美雙方展開貿(mào)易制裁，其結(jié)果將是兩敗俱傷。對方的報價很低，中方認為很合算。請問：如何看待談判雙方的談判定位目標？ 案例四的背景知識
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