執(zhí)行力提升5-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 1月 23日星期一 上午 1時(shí) 47分 59秒 01:47: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 1月 23日星期一 1時(shí) 47分 59秒 01:47:5923 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 上午 1時(shí) 47分 59秒 上午 1時(shí) 47分 01:47: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , January 23, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 分析 2：決策與執(zhí)行力 決策失誤的四大通?。? ? 模仿他人的經(jīng)營(yíng)手法，忘記有一定的時(shí)空背景。 他們始終認(rèn)認(rèn)真真搞技術(shù) ， 搞研發(fā) 。 預(yù)先申請(qǐng)付款方式授權(quán) ， 嚴(yán)格按照公司規(guī)定 ， 使付款方式符合公司要求 。 與項(xiàng)目的成員積極合作 ， 積極聽(tīng)取他人意見(jiàn) ， 支援他人工作 。 分析 2：機(jī)制是創(chuàng)造企業(yè)活力的源泉 ? 用人機(jī)制（海爾：賽馬與相馬） ? 分配機(jī)制（安利：文化加機(jī)制） ? 競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制（寶潔） ? 管控機(jī)制（王永慶） ? 制衡機(jī)制（法人治理結(jié)構(gòu)、惠普） ? 承諾機(jī)制（絕不“裸奔”） ? 風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制（代理商） ? 決策機(jī)制（華為） ? 淘汰機(jī)制（ GE） 分析 3：以人為本 人是企業(yè)組織最大的資本。 結(jié)論： 觀念決定思維 思維決定行動(dòng) 行動(dòng)決定習(xí)慣 習(xí)慣決定品德 品德決定命運(yùn) 第二講：如何檢查下級(jí)的執(zhí)行力 ? 問(wèn)題： ? 執(zhí)行結(jié)果與目標(biāo)之間總是存在差距 ? 主觀上總是覺(jué)中層和基層執(zhí)行力不到位 案例：德隆公司的崩盤說(shuō)明什么？ ? 一是瘋狂擴(kuò)張 ? 二是疏于管控 ? 三是各級(jí)管理者的執(zhí)行力不到位 分析 1：如何檢查下級(jí)的執(zhí)行力？ ? 誰(shuí)是總指揮？ ? 是否有權(quán)利調(diào)度一切？ ? 事前有沒(méi)有工作派遣單？ ? 是否把高層的愿望解碼成每個(gè)人要做的事 ？ ? 是否人人緊盯過(guò)程并且隨時(shí)調(diào)整？ ? 是否已經(jīng)養(yǎng)成自動(dòng)回報(bào)的習(xí)慣？ ? 是否在一定的時(shí)段，對(duì)失誤、疏忽、敷衍、損害等 誠(chéng)實(shí)地總結(jié)一下？ ? 是否撤換錯(cuò)誤的人選？ 回報(bào)與緊盯 上 司 即時(shí) 隨時(shí) 回報(bào) 緊盯 下 屬 匯總說(shuō)明 匯報(bào)： 甲 乙 要求事項(xiàng) 回報(bào)： 甲 乙 說(shuō)明結(jié)果 需要重新思考的兩個(gè)問(wèn)題： “用人不疑，疑人不用”還能行得通嗎？ 管理 =比賽誰(shuí)最受歡迎 分析 2：我們的解碼能力為什么不強(qiáng)？ 不會(huì)自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 不會(huì)自己思考問(wèn)題 不會(huì)自己解決問(wèn)題 原因： 公司主管或領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有強(qiáng)制要求手下養(yǎng)成以上習(xí)慣，也沒(méi)有形成這種氛圍。 案例：野田圣子的故事 案例：三星的快速崛起告訴我們什么 李健熙對(duì)三星的診斷： 三星電子癌癥中期，三星重工營(yíng)養(yǎng)失調(diào)，三星建設(shè)糖尿病，三星化工先天性殘疾，一開(kāi)始就不應(yīng)該存在，三星物產(chǎn) …… 李健熙 93年在東京的講話： 我們?nèi)敲黠@地只有二流水準(zhǔn)，簡(jiǎn)直太不像話了。企業(yè)最大的資產(chǎn)是人，人最大的資產(chǎn)是觀念。 個(gè)性上，不追求完美。（獨(dú)一無(wú)二的經(jīng)營(yíng)方式） 做出清晰的取舍。 能夠把握客戶需求 ， 產(chǎn)品性能 。 召開(kāi)項(xiàng)目分析會(huì) ， 預(yù)測(cè)需方期望值 ， 和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)策略 ， 確定商務(wù)策略 ，談判技巧和控制方法 ， 并將會(huì)議記錄歸于項(xiàng)目檔案 。 結(jié)論： ? 戰(zhàn)略正確與運(yùn)營(yíng)正確只能由人員來(lái)保證 ? 戰(zhàn)略一旦錯(cuò)誤，運(yùn)營(yíng)越積極，企業(yè)陷入泥沼就越深 ? 三個(gè)核心流程的正確的優(yōu)先順序是： 人員 戰(zhàn)略 運(yùn)營(yíng) 案例：國(guó)產(chǎn)手機(jī)、摩托羅拉、諾基亞 第四講：創(chuàng)造一種強(qiáng)大的執(zhí)行力文化 ? 問(wèn)題： ? 提高執(zhí)行力絕不是一朝一夕的事情 ? 卓越的組織一定有卓越的文化 案例： GE強(qiáng)大的執(zhí)行力 數(shù)一數(shù)二 無(wú)邊界管理 六西格瑪 分析 1：執(zhí)行力不強(qiáng)的八的原因 ? 管理者沒(méi)有常抓不懈 — 虎頭蛇尾 (王府井百貨大樓 ) ? 出臺(tái)制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn) — 朝令夕改 ? 制度本身不合理 — 缺少針對(duì)性、可行性 (小天鵝 ) ? 執(zhí)行過(guò)程過(guò)于繁瑣 — 囿于條款，不知變通（廣東崛起） ? 缺少良好方法 — 不
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