房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營課件(ppt42頁)-免費閱讀
【正文】 戰(zhàn)略管理。 28 二、房地產(chǎn)估價企業(yè)的設(shè)立及資質(zhì)管理 （一）房地產(chǎn)估價企業(yè)的設(shè)立條件 （二）房地產(chǎn)估價企業(yè)設(shè)立程序 （三）房地產(chǎn)估價企業(yè)資質(zhì)等級與管理 一級、二級、三級 29 三 、房地產(chǎn)經(jīng)紀企業(yè)的設(shè)立 （一）房地產(chǎn)經(jīng)紀企業(yè)的設(shè)立條件 （二）房地產(chǎn)經(jīng)紀企業(yè)設(shè)立程序 （三）房地產(chǎn)經(jīng)紀企業(yè)資質(zhì)等級與管理 目前沒有統(tǒng)一的規(guī)定。 23 二、房地產(chǎn)企業(yè)的組織設(shè)計 （一）一般原理 組織 結(jié)構(gòu)設(shè)計涉及的要素： ?工作 專門化 ?部門化 ?指揮 鏈 ?管理跨度 ?集權(quán)與分權(quán) ?正規(guī)化 24 考慮的因素： ? 戰(zhàn)略 ? 規(guī)模 ? 技術(shù) ? 環(huán)境 ? 人員 素質(zhì) ? 生命周期 （二） 常見的房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 一般組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 （ 1）直線制組織結(jié)構(gòu)：簡單結(jié)構(gòu)、適合 30以下的小企業(yè) （ 2）職能制組織結(jié)構(gòu)：按照專業(yè)劃分部門 （ 3）直線職能制結(jié)構(gòu)：既有直線模式，也有職能模式 （ 4）事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)：每個事業(yè)部獨立經(jīng)營、自負盈虧 （ 5）矩陣型組織結(jié)構(gòu)：按照職能和產(chǎn)品兩個要素劃分部門。 企業(yè)戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等職能。 物業(yè)管理企業(yè)提供的服務(wù)主要有常規(guī)性的公共服務(wù)、延伸性的專項服務(wù)、隨機性的特約服務(wù)、委托性的代辦服務(wù)和創(chuàng)造性的經(jīng)營服務(wù)。 ?房地產(chǎn)開發(fā)專營公司 ?房地產(chǎn)開發(fā)兼營公司 6 7 房地產(chǎn)中介服務(wù)企業(yè) 房地產(chǎn)中介服務(wù)企業(yè)是指在房地產(chǎn)投資、開發(fā)、銷售、交易、消費等各個環(huán)節(jié)中，從事服務(wù)性經(jīng)營活動、具有法人資格的經(jīng)濟實體，包括： 房地產(chǎn)資訊、房地產(chǎn)估價、房地產(chǎn)經(jīng)紀 三類企業(yè)。 每一個環(huán)節(jié)又可以由專業(yè)化房地產(chǎn)企業(yè)完成。 9 （ 3）房地產(chǎn)經(jīng)紀服務(wù)企業(yè) 以收取傭金為目的，為促成他人房地產(chǎn)交易而從事居間、代理等經(jīng)紀業(yè)務(wù)的經(jīng)濟實體。 中外合資、中外合作、外商獨資 12 第二節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略和組織模式 一、房地產(chǎn)企業(yè)的計劃與戰(zhàn)略管理 （一）房地產(chǎn)企業(yè)的計劃管理 計劃的主要內(nèi)容： 確定組織發(fā)展目標、制定全局戰(zhàn)略、開發(fā)廣泛的相關(guān)計劃、制定戰(zhàn)略實施和資源分配方案 。 19 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略類型 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略： ?公司戰(zhàn)略 ?事業(yè) 層戰(zhàn)略 ?職能
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