企業(yè)文化比較課件-免費(fèi)閱讀
【正文】 生產(chǎn)和經(jīng)營必須隨著環(huán)境的變化而不斷變更自己的方式，實(shí)行動態(tài)控制，隨時捕捉目標(biāo)。嚴(yán)規(guī)、親人、齊心。以內(nèi)在魅力吸引人，以情感投資拉住人，以工作績效激發(fā)人。 ? 法治精神的缺乏造成了黑箱操作，削弱了市場經(jīng)濟(jì)活動的規(guī)范化和透明度，導(dǎo)致競爭不公平，責(zé)任、利益關(guān)系不明晰。職工結(jié)婚、過生日、生孩子或有喪事時，總能得到企業(yè)送的一份禮物和企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)簽名的慰問信。錄用后，先送去培訓(xùn)，考試合格后才能上崗。 （二）日本的企業(yè)文化 ? 中心內(nèi)容是尊重人、相信人，承認(rèn)職工的貢獻(xiàn)，培養(yǎng)職工的精神文化素質(zhì)和現(xiàn)代心理，激勵職工的自主性、創(chuàng)造性。 ? 9. 組織形式單純，極少的幕僚人員。 ? 7. 領(lǐng)導(dǎo)人以言傳身教，建立正確的價值觀，積極實(shí)行。 ? 4．服務(wù)至上，接近顧客。 ? 大就是好，這樣可以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模： ? 低成本是致勝的武器，顧客總是看價格： ? 把所有的業(yè)務(wù)都拿來分析。 5. 成長之道。 2. 柔勝之道。 2. 以德治人，滿足員工人格尊重需要。 ? 缺少理性精神從長遠(yuǎn)看會因?yàn)槿鄙贈Q策的民主化和科學(xué)化。 （三）中國企業(yè)文化 ? 受儒家文化影響和重義輕利的傳統(tǒng)影響，重倫理道德。為了不斷提高職工的素質(zhì)，企業(yè)不惜花巨資進(jìn)行人才培訓(xùn)和企業(yè)內(nèi)部教育。 ? 集中體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)高層、中層、基層人員的觀念一致，注重人才的發(fā)掘與培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神的發(fā)揮，倡導(dǎo)愛公司的精神和民主精神。組織簡單明了，上層管理人員尤其少，?？梢姷?100個幕僚人員的企業(yè)在經(jīng)營百億元的企業(yè)。 IBM的小托馬斯 杰出企業(yè)從顧客身上學(xué)習(xí)，他們推出了無與倫比的高品質(zhì)、服務(wù)佳和信用卓著的產(chǎn)品 —— 不但能用，而且用得非常順。做得越多越細(xì)越好； ? 任何事都要控制。企業(yè)文化比較 ? （一）美國的企業(yè)文化 ? 美國人好動、好勝的民族特點(diǎn)可以追溯到200年前的“西進(jìn)運(yùn)動”。 ? 只要加薪、給獎金，生產(chǎn)力就會提高。每個人都有責(zé)任創(chuàng)造最佳服務(wù)或產(chǎn)品，很多公司都是從顧客那里得到了最佳暢銷產(chǎn)品的靈感，這是不斷地傾聽顧客的結(jié)果。沃森和惠普的威廉 ? 10. 寬嚴(yán)并濟(jì) —— “魚與熊掌兼得”。其表現(xiàn)形式多樣；如“社風(fēng)”、“社訓(xùn)”、“社長信條”、“組織風(fēng)土”、“經(jīng)營原則”、“企業(yè)使命感”等。 ? ? 組織風(fēng)氣是指企業(yè)成員所遵守的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，所養(yǎng)成的工作態(tài)度和工作作風(fēng)。 ? 長期受集權(quán)經(jīng)濟(jì)的影響，獨(dú)立人格尚未得到充分展現(xiàn)，對領(lǐng)導(dǎo)有過度的依賴性。 ? 接受西方科學(xué)文明，在文化基因中注入科學(xué)主義因素 ? 對傳統(tǒng)儒家文化的現(xiàn)代改造 ? 建立法制秩序，改變“人治”現(xiàn)象 ? 創(chuàng)造商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境和條件 （法制、國家職能、市場機(jī)制） ? 強(qiáng)烈的危機(jī)感，憂患意識和民族理性 中國成功的管理模式 ? 形儒：作為一個企業(yè)家，必須是具有魅力的人，有思想的人，能對周圍人產(chǎn)生一種強(qiáng)大的吸引力；把周圍人團(tuán)結(jié)在自己的身邊，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)而奮斗。 3. 禮儀規(guī)則，滿足員工對規(guī)范秩序需要。柔弱勝剛強(qiáng)。企業(yè)成長有密集成長策略、一體化成長策略、多樣化成長策略等。做得越多越細(xì)越好； ? 任何事都要控制。杰出企業(yè)從顧客身上學(xué)習(xí)，他們推出了無與倫比的高品質(zhì)、服務(wù)佳和信用卓著的產(chǎn)品 —— 不但能用，而且用得非常順。 IBM的小托馬斯 組織簡單明了，上層管理人員尤其少，?？梢姷?100個幕僚人員的企業(yè)在經(jīng)營百億元的企業(yè)。 ? 集中體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)高層、中層、基層人員的觀念一致，注重人才的發(fā)掘與培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神的發(fā)揮，倡導(dǎo)愛公司的精神和民主精神。為了不斷提高職工的素質(zhì)，企業(yè)不惜花巨資進(jìn)行人才培訓(xùn)和企業(yè)內(nèi)部教育。
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