戰(zhàn)略定位-免費(fèi)閱讀
【正文】 37一般需考慮的因素 38四種策略： SO策賂、 WO策略、 ST策略和 WT策略 SWOT分析對(duì)應(yīng)的策略企業(yè)戰(zhàn)略的制定，必須使其內(nèi)部能力（強(qiáng)處和弱點(diǎn)）與外部環(huán)境（機(jī)遇和威脅）相匹配39某研究設(shè)計(jì)院案例某研究設(shè)計(jì)院案例優(yōu)勢(shì)：?技術(shù)與業(yè)務(wù)能力領(lǐng)先?行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)歸口單位?業(yè)務(wù)骨干相對(duì)穩(wěn)定?專業(yè)設(shè)置比較齊全劣勢(shì) ：?資源分散、過早集團(tuán)化?母公司定位不清限制多?人才結(jié)構(gòu)不合理?無(wú)工程設(shè)計(jì)綜合資質(zhì)機(jī)會(huì)：?鐵路投資加大、不斷提速?城軌發(fā)展快、投資大?自動(dòng)化控制技術(shù)世界領(lǐng)先威脅：?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變革加快?跨國(guó)公司多方面滲透?人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)加劇?行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范40相應(yīng)對(duì)策建議機(jī)會(huì)威脅積極拓展海外市場(chǎng)優(yōu)化人才培養(yǎng)流程鞏固城軌市場(chǎng)地位加大系統(tǒng)集成比重積極拓展海外市場(chǎng)提高業(yè)務(wù)流程進(jìn)度強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力組織變革制度創(chuàng)新改善人力資源管理提高市場(chǎng)應(yīng)變能力加快產(chǎn)品研發(fā)節(jié)奏推動(dòng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)劣勢(shì) 優(yōu)勢(shì)41目 錄一、定位理論的由來(lái)二、戰(zhàn)略定位的意義三、戰(zhàn)略定位的分析工具 3. 1 內(nèi)部資源分析 （價(jià)值鏈、核心競(jìng)爭(zhēng)力） 3. 2 外部環(huán)境分析 （五力模型） 3. 3 業(yè)務(wù)組合分析 （ BCG矩陣與 GE矩陣） 3. 4 SWOT分析四、系統(tǒng)總結(jié)42我們今天能做什么 ?我們明天能做什么 ?我們?cè)谀男╊I(lǐng)域?qū)@得成功 ?有關(guān)戰(zhàn)略定位的紛爭(zhēng)仍在繼續(xù)，沒有一個(gè)讓人信服的理論和定案。內(nèi)外部資源167。從市場(chǎng)上自己賺回來(lái)。 23何種資源和能力帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？有價(jià)值的 能夠使企業(yè)利用外部機(jī)會(huì)或減少外部威脅稀缺性的 只有少數(shù)企業(yè)在現(xiàn)在和將來(lái)?yè)碛型愘Y源模仿成本高 其他企業(yè)不能獲取或必須付出高昂成本才能擁有無(wú)替代性企業(yè)必須通過全面的適當(dāng)組織，才能擁有該資源帶來(lái)的利益，并實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 美國(guó)波音公司、聯(lián)想集團(tuán)獲得的政府支持美國(guó)波音公司、聯(lián)想集團(tuán)獲得的政府支持礦藏企業(yè)擁有的天然礦產(chǎn)資源、礦藏企業(yè)擁有的天然礦產(chǎn)資源、 Intel的核心技術(shù)的核心技術(shù)專利技術(shù)、巨額投資項(xiàng)目專利技術(shù)、巨額投資項(xiàng)目Dell的直銷、國(guó)美的大規(guī)模采購(gòu)、華為的企業(yè)文化的直銷、國(guó)美的大規(guī)模采購(gòu)、華為的企業(yè)文化24成功企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力公司名稱 核心能力 市場(chǎng)及產(chǎn)品INTEL CPU技術(shù) 電腦中央處理器、相關(guān)芯片組波音 航空技術(shù) 各式民用航空器、軍用飛機(jī)、導(dǎo)彈本田 發(fā)動(dòng)機(jī)和電動(dòng)火車技術(shù) 摩托車、汽車、發(fā)電機(jī)、割草機(jī)SONY 家電小型化、袖珍化 便攜式收錄機(jī)、攝像機(jī)、電視機(jī)、機(jī)器人3M 粘結(jié)技術(shù) 砂紙、告示貼、磁帶、錄象帶GE 強(qiáng)有力的戰(zhàn)略實(shí)施能力 飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)、醫(yī)療設(shè)備、財(cái)務(wù)公司等海爾 服務(wù)提升品牌、創(chuàng)新能力 白色和黑色家電萬(wàn)科 住宅開發(fā)及物業(yè)管理 高中檔住宅聯(lián)想 銷售網(wǎng)絡(luò)、品牌推廣 計(jì)算機(jī)及其附屬設(shè)備25可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)標(biāo)準(zhǔn)組合的結(jié)果可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)標(biāo)準(zhǔn)組合的結(jié)果稀缺性稀缺性 模仿成本模仿成本 無(wú)替代性無(wú)替代性 競(jìng)爭(zhēng)后果競(jìng)爭(zhēng)后果 對(duì)效益的對(duì)效益的 含義含義無(wú) 無(wú) 無(wú) 無(wú) 無(wú)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)低于平均水準(zhǔn)回報(bào)價(jià)值性價(jià)值性有 無(wú) 無(wú) 無(wú) 競(jìng)爭(zhēng)均勢(shì) 平均回報(bào)高于或等于 平均回報(bào)有 無(wú) 有 /無(wú)有暫時(shí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)高于平均回報(bào)有有 有有可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)263 .2 .1 “PEST”分析分析政治、法律環(huán)境（政治、法律環(huán)境（ P））? 與中央政府及地方政府的關(guān)系與中央政府及地方政府的關(guān)系? 政策走向政策走向? 海峽兩岸關(guān)系海峽兩岸關(guān)系? 公司法、公司法、 稅法、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)稅法、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)文化環(huán)境文化環(huán)境 (S)? 人口、地理人口、地理? 生活方式的改變生活方式的改變? 生態(tài)環(huán)境生態(tài)環(huán)境? 社會(huì)價(jià)值社會(huì)價(jià)值經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境 (E)? 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、 GDP的變化的變化? 通貨膨脹率以及銀行利率的變化通貨膨脹率以及銀行利率的變化? 就業(yè)就業(yè)? 人均收入與人均儲(chǔ)蓄的變化人均收入與人均儲(chǔ)蓄的變化? 加入加入 WTO技術(shù)環(huán)境技術(shù)環(huán)境 (T)? 新技術(shù)的發(fā)展? 制造業(yè)的進(jìn)步? 新能源、新材料的使用? 電子商務(wù)、 IT時(shí)代的到來(lái) 3 .2 外部環(huán)境分析273 .2 .3 波特五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型波特五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型n 根據(jù)波特的觀點(diǎn)，構(gòu)成行業(yè)環(huán)境的五種力量是：根據(jù)波特的觀點(diǎn)，構(gòu)成行業(yè)環(huán)境的五種力量是：–– 隨時(shí)可能加入這個(gè)行業(yè)成為企業(yè)之直接競(jìng)爭(zhēng)者的隨時(shí)可能加入這個(gè)行業(yè)成為企業(yè)之直接競(jìng)爭(zhēng)者的 ““ 潛在進(jìn)入潛在進(jìn)入者者 ””–– 供應(yīng)各種原料、組件、服務(wù)或產(chǎn)品給企業(yè)的供應(yīng)各種原料、組件、服務(wù)或產(chǎn)品給企業(yè)的 ““ 供應(yīng)商供應(yīng)商 ””–– 向企業(yè)購(gòu)買產(chǎn)品的向企業(yè)購(gòu)買
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