【正文】 格力多年保持。快發(fā)展速度，增強(qiáng)融資能力。自身的有形資產(chǎn)構(gòu)成。抓住資產(chǎn)價(jià)格未來可能上升的機(jī)會(huì)。l 可以利用金融原理和技術(shù)，奉行責(zé)權(quán)利和風(fēng)險(xiǎn)不對(duì)稱、可以利用金融原理和技術(shù)，奉行責(zé)權(quán)利和風(fēng)險(xiǎn)不對(duì)稱、收益分配與投資比例不對(duì)稱原則，設(shè)計(jì)開放式的輕資產(chǎn)收益分配與投資比例不對(duì)稱原則，設(shè)計(jì)開放式的輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)系統(tǒng) , 設(shè)計(jì)超出掌握關(guān)鍵資源能力的利益相關(guān)者預(yù)設(shè)計(jì)超出掌握關(guān)鍵資源能力的利益相關(guān)者預(yù)期的利益分配模式，使其在各自利益驅(qū)動(dòng)下，各盡所能期的利益分配模式，使其在各自利益驅(qū)動(dòng)下，各盡所能，分擔(dān)投資，分?jǐn)偝杀荆窒硎找?，分散風(fēng)險(xiǎn)。包括固定收益證券、可轉(zhuǎn)換證券、股票。提高經(jīng)營效率。險(xiǎn)。l 企業(yè)需要圍繞定位建立一個(gè)內(nèi)外部利益相關(guān)者合企業(yè)需要圍繞定位建立一個(gè)內(nèi)外部利益相關(guān)者合作共贏的業(yè)務(wù)系統(tǒng)或價(jià)值網(wǎng)。商業(yè)模式設(shè)計(jì)的起點(diǎn)。戶價(jià)值與投資價(jià)值的橋梁。l 盈利模式僅是商業(yè)模式中的一個(gè)構(gòu)成部分。規(guī)模化擴(kuò)張階段：擴(kuò)張模式、金融策略與風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)計(jì)不同階段的企業(yè)發(fā)展模式、金融策略和風(fēng)險(xiǎn)管理方案。換言之向一個(gè)乏靈活性。本，對(duì)軟件發(fā)售數(shù)目沒有特別限制。費(fèi)，對(duì)它們進(jìn)行直接而又嚴(yán)密的資源控制。戴爾創(chuàng)立戴爾計(jì)算機(jī)公司戴爾創(chuàng)立戴爾計(jì)算機(jī)公司 1988年年 戴爾公司正式上市，每股作價(jià)戴爾公司正式上市，每股作價(jià) 1992年首次被年首次被 《《 財(cái)富財(cái)富 》》 雜志評(píng)為全球五百強(qiáng)企業(yè)雜志評(píng)為全球五百強(qiáng)企業(yè) 1993年年 成為全球五大計(jì)算機(jī)系統(tǒng)制造商之一成為全球五大計(jì)算機(jī)系統(tǒng)制造商之一 2023年首次成為全球市場(chǎng)占有率最高的計(jì)算機(jī)廠商年首次成為全球市場(chǎng)占有率最高的計(jì)算機(jī)廠商 2023年年 正式更名為戴爾公司正式更名為戴爾公司 2023年被年被 《《 財(cái)富財(cái)富 》》 評(píng)為評(píng)為 “美國最受贊賞企業(yè)美國最受贊賞企業(yè) ” 的首位的首位105案例案例 4：戴爾模式：戴爾模式戴爾全球市場(chǎng)份額戴爾全球市場(chǎng)份額106案例案例 4：戴爾模式：戴爾模式市場(chǎng)市場(chǎng)大規(guī)模 制造 中間商傳統(tǒng) 無細(xì)分市場(chǎng) 先制后賣（產(chǎn)品導(dǎo)向 ）以 產(chǎn)品 為中心生產(chǎn)什么賣什么戴爾 超細(xì)分市場(chǎng)大規(guī)模 定制以 顧客 為中心需要什么賣什么 先賣后制（需求導(dǎo)向）單一產(chǎn)品功能型產(chǎn)品個(gè)性化產(chǎn)品創(chuàng)新型產(chǎn)品經(jīng)營理念不同分銷直銷營銷的 終 端營銷的 始 端107案例案例 4：戴爾模式：戴爾模式傳統(tǒng)計(jì)算機(jī)企業(yè)關(guān)注環(huán)節(jié) 關(guān)注的環(huán)節(jié)不同流水線生產(chǎn)剛性效率與效益縱向一體化 分銷 需求的共同點(diǎn)效率與效益 流通 /銷售 制造 供應(yīng) 顧客 訂貨 / 流通戴爾的關(guān)注環(huán)節(jié)流水線組裝柔性 需求的不同點(diǎn)虛擬組織 直銷108案例案例 4：戴爾模式：戴爾模式都是追求低成本但贏利點(diǎn)不同規(guī) 模 經(jīng)濟(jì)制造流程 齊 全卓越的生 產(chǎn) 管理庫 存的 數(shù)量大量 庫 存先制后 賣規(guī) 模 經(jīng)濟(jì)制造流程 外包卓越的 供 應(yīng)鏈 管理庫 存的 速度零 庫 存先 賣 后制向顧客融資 流通 /銷 售 制造 供 應(yīng) 顧 客 流通戴 爾 的 贏 利點(diǎn)大量 庫 存庫 存的 轉(zhuǎn) 移少量 庫 存先供后付掌握 終 端 資源時(shí)間空間距離信息降低客 戶總 成本最低生命周期成本 傳統(tǒng) 企 業(yè) 的 贏 利點(diǎn)109案例案例 4：戴爾模式：戴爾模式p 2023年惠普出貨量是年惠普出貨量是 ，市場(chǎng)份額是萬臺(tái)，市場(chǎng)份額是% 。發(fā)展。系統(tǒng)煥發(fā)出強(qiáng)烈的生命力。 94案例案例 3：銥星的隕落：銥星的隕落價(jià)值獲取商業(yè)旅游者普通消費(fèi)者通信運(yùn)營商不匹配價(jià)值創(chuàng)造與分配技術(shù)創(chuàng)新與變革可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)價(jià)值鏈定位衛(wèi)星通信業(yè)務(wù)單干為主，合作較少無法支撐舊銥星的商業(yè)模式95案例案例 3：銥星的隕落：銥星的隕落p 銥星銥星 的復(fù)出的復(fù)出 在銥星系統(tǒng)被新銥星公司以在銥星系統(tǒng)被新銥星公司以 2500萬美元的低價(jià)買下后不久萬美元的低價(jià)買下后不久，新銥星公司宣布將重新開始衛(wèi)星通迅業(yè)務(wù)。 市場(chǎng)定位于商業(yè)旅游者和普通消費(fèi)者，但市場(chǎng)定位于商業(yè)旅游者和普通消費(fèi)者，但 話機(jī)定價(jià)又過高話機(jī)定價(jià)又過高， 產(chǎn)量又不足、銷售渠道又不暢等。 在系統(tǒng)本身不完善的情況下匆匆商用，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)質(zhì)在系統(tǒng)本身不完善的情況下匆匆商用，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)質(zhì)量與預(yù)想差距大?；鸺謩e承擔(dān)了發(fā)射任務(wù)。席。 88案例案例 3：銥星的隕落：銥星的隕落p 銥星銥星 的橫空出世的橫空出世 該設(shè)想是布置該設(shè)想是布置 7條衛(wèi)星軌道，每條軌道上均勻分布條衛(wèi)星軌道，每條軌道上均勻分布 11顆衛(wèi)顆衛(wèi)星，組成一個(gè)完整的星座覆蓋地球，就如化學(xué)元素銥星，組成一個(gè)完整的星座覆蓋地球，就如化學(xué)元素銥 (Ir)原子核外的原子核外的 77個(gè)電子一般，因此取名為銥星個(gè)電子一般，因此取名為銥星 。p 在生命周期不同的階段（產(chǎn)生在生命周期不同的階段（產(chǎn)生 →→ 成長成長 →→ 成熟成熟 →→ 衰衰弱），每項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品弱），每項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品 /服務(wù)所帶來的價(jià)值會(huì)服務(wù)所帶來的價(jià)值會(huì)不同。務(wù)的客戶，是信息或服務(wù)的需求者。74案例案例 1：星巴克：星巴克p 滿足顧客的滿足顧客的 信息化信息化 等其他需求等其他需求 —— 推出高速無線推出高速無線 上網(wǎng)上網(wǎng) 服務(wù)，顧客可以在喝咖啡的同服務(wù)，顧客可以在喝咖啡的同時(shí)，在店里上網(wǎng)、收發(fā)郵件以及下載信息；時(shí)，在店里上網(wǎng)、收發(fā)郵件以及下載信息；—— 顧客可以在店里的電腦數(shù)據(jù)庫存儲(chǔ)的數(shù)千首歌曲顧客可以在店里的電腦數(shù)據(jù)庫存儲(chǔ)的數(shù)千首歌曲中中 下載下載 自己喜歡的歌曲，制成個(gè)性化的光盤；自己喜歡的歌曲，制成個(gè)性化的光盤； —— 節(jié)日期間，星巴克還銷售精美的禮品套裝。風(fēng)險(xiǎn)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的機(jī)會(huì)所在。而非靜態(tài)。5/13/202351資源、能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)資源、能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)資源能力競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)能力核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略柔性與可持續(xù)發(fā)展資產(chǎn)52資源、能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)資源、能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)p 基于資源觀基于資源觀 ———— 可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的 “封閉封閉 ”主義主義 ———— 企業(yè)過度內(nèi)部化企業(yè)過度內(nèi)部化 ———— 經(jīng)營陷入路徑經(jīng)營陷入路徑依賴依賴53傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論定位觀資源觀價(jià)值鏈54價(jià)值鏈與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)價(jià)值鏈與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)p 定位戰(zhàn)略觀的關(guān)注點(diǎn)：外部定位戰(zhàn)略觀的關(guān)注點(diǎn)：外部p 價(jià)值鏈的思想：戰(zhàn)略成本，關(guān)注內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的思想：戰(zhàn)略成本，關(guān)注內(nèi)部55價(jià)值鏈與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)價(jià)值鏈與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)p 在所有的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)都超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在所有的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)都超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 p 選擇戰(zhàn)略性的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)選擇戰(zhàn)略性的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)56價(jià)值鏈與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)價(jià)值鏈與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)公司價(jià)值鏈供應(yīng)商價(jià)值鏈分銷商價(jià)值鏈產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈價(jià)值鏈分析競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)價(jià)值鏈管理與重組關(guān)鍵價(jià)值環(huán)節(jié)價(jià)值活動(dòng)與價(jià)值結(jié)構(gòu) 價(jià)值鏈管理57價(jià)值鏈與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)價(jià)值鏈與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)價(jià)值鏈活動(dòng)戰(zhàn)略活動(dòng)分析 價(jià)值鏈管理或重構(gòu)核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略柔性與可持續(xù)發(fā)展核心能力競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)定位發(fā)展獲取實(shí)現(xiàn)58價(jià)值鏈與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)價(jià)值鏈與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)p 基于價(jià)值鏈基于價(jià)值鏈 ———— 可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的 “結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu) ”主義主義 ———— 企業(yè)過度縱向化企業(yè)過度縱向化 ———— 企業(yè)經(jīng)營柔性企業(yè)經(jīng)營柔性喪失喪失59商業(yè)模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)商業(yè)模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)商業(yè)模式帶來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是否具有優(yōu)越性？60商業(yè)模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)商業(yè)模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)企業(yè)資源載體資源載體產(chǎn) 業(yè)遵循產(chǎn)業(yè)規(guī)則做好產(chǎn)業(yè)定位資源載體資源載體價(jià) 值 活 動(dòng)商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲取61商業(yè)模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)商業(yè)模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)價(jià)值鏈價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)變化結(jié)構(gòu)變化價(jià)值鏈價(jià)值鏈定位管理定位管理產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)模式變化模式變化競(jìng)爭(zhēng)規(guī)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則變化則變化資源資源模式變化模式變化要素價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)產(chǎn)業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)邊界戰(zhàn)略設(shè)計(jì)商業(yè)模式62商業(yè)模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)商業(yè)模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)p 商業(yè)模式是對(duì)資源、競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則、價(jià)值鏈的商業(yè)模式是對(duì)資源、競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則、價(jià)值鏈的 “綜綜合合 ”、 “整合整合 ”和和 “融合融合 ”。40構(gòu)件與要義構(gòu)件與要義p 一種顧客價(jià)值挖掘模式一種顧客價(jià)值挖掘模式 p 一種資源整合配置模式一種資源整合配置模式 p 一種業(yè)務(wù)創(chuàng)新模式一種業(yè)務(wù)創(chuàng)新模式p 一種盈利模式（價(jià)值、利益）一種盈利模式（價(jià)值、利益）p 一種競(jìng)爭(zhēng)（競(jìng)合）模式一種競(jìng)爭(zhēng)（競(jìng)合）模式41構(gòu)件與要義構(gòu)件與要義p 基于信息挖掘的顧客需求與價(jià)值分析基于信息挖掘的顧客需求與價(jià)值分析p 基于開放式資源配置的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建基于開放式資源配置的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建p 基于價(jià)值、資源和競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新基于價(jià)值、資源和競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新p 基于業(yè)務(wù)與管理流程的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)或調(diào)整基于業(yè)務(wù)與管理流程的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)或調(diào)整p 基于價(jià)值鏈與競(jìng)合的價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值分配基于價(jià)值鏈與競(jìng)合的價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值分配5/13/202342商業(yè)模式的邏輯內(nèi)涵商業(yè)模式的邏輯內(nèi)涵業(yè)務(wù)創(chuàng)新價(jià)值獲取競(jìng)合模式需求挖掘資源配置價(jià)值結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)價(jià)值分配 價(jià)值創(chuàng)造技術(shù)創(chuàng)新與變革可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)用戶信息分析價(jià)值鏈定位商業(yè)模式43傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論定位觀資源觀價(jià)值鏈44定位與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)定位與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)SCP分析框架結(jié)構(gòu) 行為 績(jī)效五力競(jìng)爭(zhēng)分析 戰(zhàn)略定位 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)者 用戶替代品潛入者供應(yīng)商產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派45定位與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)定位與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)p 定位觀認(rèn)為決定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的因素有兩個(gè)：一是定位觀認(rèn)為決定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的因素有兩個(gè)：一是 行行業(yè)盈利能力業(yè)盈利能力 ，二是企業(yè)在，二是企業(yè)在 行業(yè)中的地位行業(yè)中的地位 。 38含義之一含義之一p 它是關(guān)于企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的它是關(guān)于企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的 整體整體 構(gòu)思、謀劃和構(gòu)思、謀劃和創(chuàng)意。33理論解釋理論解釋Business Model（商業(yè)模式）（商業(yè)模式） Profiting Model（盈利模式）（盈利模式）Business Path （經(jīng)營之道）（經(jīng)營之道） Game Planning （競(jìng)爭(zhēng)謀略）（競(jìng)爭(zhēng)謀略） 競(jìng)爭(zhēng)與合作競(jìng)爭(zhēng)與合作價(jià)值實(shí)現(xiàn)價(jià)值實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)開展業(yè)務(wù)開展路徑路徑34理論解釋理論解釋p 從從 目的目的 來看，商業(yè)模式就是一種交易設(shè)計(jì)，一種來看，商業(yè)模式就是一種交易設(shè)計(jì)，一種秩序和方法，依據(jù)這種交易設(shè)計(jì)，這種秩序和方秩序和方法，依據(jù)這種交易設(shè)計(jì)，這種秩序和方法，企業(yè)可以法，企業(yè)可以 把握商機(jī)把握商機(jī) ，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì) 價(jià)值價(jià)值 。尤伯羅斯也因此被后人譽(yù)為斯也因此被后人譽(yù)為 “奧林匹克商業(yè)之父奧林匹克商業(yè)之父 ”。 時(shí)任洛杉磯奧運(yùn)會(huì)組委會(huì)主席的時(shí)任洛杉磯奧運(yùn)會(huì)組委會(huì)主席的尤伯羅斯尤伯羅斯 被迫進(jìn)行了奧運(yùn)被迫進(jìn)行了奧運(yùn) “商業(yè)商業(yè)革命革命 ”。設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)、礦業(yè)投資等。 2023年年 10月底，企業(yè)對(duì)外宣布不月底，企業(yè)對(duì)外宣布不再承兌之前所借的民間借款。 彼得 30案例小結(jié)案例小結(jié)你認(rèn)為什么是商業(yè)模式？31理論解釋理論解釋p 當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不再是簡(jiǎn)單的產(chǎn)品之當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不再是簡(jiǎn)單的產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)。（。對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，商業(yè)模式是一創(chuàng)意。因此。p 通過商業(yè)模式構(gòu)建的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最為綜合、通過商業(yè)模式構(gòu)建的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最為綜合、最為持久，也最為有效。69強(qiáng)調(diào)顧客需求的商業(yè)模式強(qiáng)調(diào)顧客需求的商業(yè)模式p 顧客顧客 需求變化需求變化 受到多種因素影響，如社會(huì)、文化受到多種因素影響，如社會(huì)、文化、經(jīng)濟(jì)、心理、個(gè)人消費(fèi)習(xí)慣及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品等、經(jīng)濟(jì)、心理、個(gè)人消費(fèi)習(xí)慣及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品等等，這些變化還通常是等，這些變化還通常是 非線性非線性 的。 70案例案例 1：星巴克：星巴克p 星巴克星巴克 的發(fā)展歷程的發(fā)展歷程 1971年，誕生于美國西雅圖；年，誕生于美國西雅圖； 2023年，年， 《《 商業(yè)周刊商業(yè)周刊 》》 評(píng)選的全球評(píng)選的全球 100個(gè)最佳品牌個(gè)最佳品牌中，星巴克排名第中，星巴克排名第 88位。節(jié)日期間，星巴克還銷售精美的禮品套裝?！?前向客戶的需求有兩種類型：一種是知道信息源的名稱前向客戶的需求有兩種類型：一種是知道信息源的名稱需要查詢其號(hào)碼，即需要查詢其號(hào)碼，即 精確查詢精確查詢 。不同。 （（ 后經(jīng)計(jì)算后經(jīng)計(jì)算證實(shí)，證實(shí)， 6條軌道、條軌道、 66顆衛(wèi)星就已經(jīng)足夠，但人們?nèi)粤?xí)慣稱顆衛(wèi)星就已經(jīng)足夠，但人們?nèi)粤?xí)慣稱其為銥星其為銥星 ））89案例案例 3：銥星的隕落：銥星的隕落p 銥星銥星 的橫空出世的橫空出世—— 每顆星重每顆星重 670千克千克 ,功率為功率為 1200瓦瓦 ,采取三軸穩(wěn)定采取三軸穩(wěn)定結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu) , 信道為信道為 3480個(gè)個(gè) ,服務(wù)壽命服務(wù)壽命 5至至 8年。u 還作出了還作出了 ?！?1998年年 5月，布星任務(wù)全部完成。量與預(yù)想差距大。產(chǎn)量又不足、銷售渠道又不暢等。公司對(duì)業(yè)務(wù)，新銥星公司宣布將重新開始衛(wèi)星通迅業(yè)務(wù)。 97案例案例 3：銥星的隕落：銥星的隕落價(jià)值獲取商業(yè)旅游者普通消費(fèi)者加強(qiáng)上下游合作不匹配