創(chuàng)新與商業(yè)模式變革教材-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 3月 13日星期一 下午 7時(shí) 12分 13秒 19:12: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 13日星期一 7時(shí) 12分 13秒 19:12:1313 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 7時(shí) 12分 13秒 下午 7時(shí) 12分 19:12: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 13, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/3/13 80 營銷中心招商部 李強(qiáng) 案例 4：任天堂和索尼 價(jià)值獲取 各種游戲愛好者 游戲設(shè)計(jì)和制造商 挖掘與創(chuàng)造需求 價(jià)值 分配 價(jià)值 創(chuàng)造 技術(shù)創(chuàng)新 與變革 可持續(xù) 競爭優(yōu)勢 價(jià)值鏈 價(jià)值鏈定位 業(yè)務(wù)創(chuàng)新 嚴(yán)格刷選和控制合作者 商業(yè)模式 2023/3/13 81 營銷中心招商部 李強(qiáng) 商業(yè)模式類型小結(jié) ? 上述三種類型的商業(yè)模式 不是獨(dú)立存在 的 ， 滿足顧客需求 ， 實(shí)施業(yè)務(wù)創(chuàng)新以及選擇競合模式至始至終都是企業(yè)商業(yè)模式運(yùn)作過程中需要考慮的三個(gè)方面 ， 但是在不同的階段 ， 其中某一方面的作用會(huì)顯得更加突出 。 2023/3/13 71 營銷中心招商部 李強(qiáng) 案例 3：戴爾模式 ? 戴爾 的發(fā)展歷程 1984年 邁克爾 2023/3/13 67 營銷中心招商部 李強(qiáng) 案例 2：銥星的隕落 價(jià)值獲取 商業(yè)旅游者 普通消費(fèi)者 加強(qiáng)上下游合作 不匹配 價(jià)值創(chuàng)造與分配 技術(shù)創(chuàng)新 與變革 可持續(xù) 競爭優(yōu)勢 價(jià)值鏈定位 衛(wèi)星通信業(yè)務(wù) 單干為主，合作較少 特殊需要者 偏遠(yuǎn)工作者 無法支撐 多方位支撐 明確需求特點(diǎn) 新銥星的商業(yè)模式 2023/3/13 68 營銷中心招商部 李強(qiáng) 案例 2：銥星的隕落 ? 銥星 帶來的思考 高科技產(chǎn)品 /服務(wù)不是萬能的。 2023/3/13 63 營銷中心招商部 李強(qiáng) 案例 2：銥星的隕落 ? 銥星 － “ 流星 ” ？ 截至 1999年 4月，公司只有 1萬用戶 1999年 6月，銥星解雇了 15％的員工，甚至包括幾位參與了公司營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的經(jīng)理。 ?美國的“德爾它 2型”火箭，俄羅斯的“質(zhì)子 k型”火箭和中國 “長征 2號丙改進(jìn)型”火箭分別承擔(dān)了發(fā)射任務(wù)。 2023/3/13 58 營銷中心招商部 李強(qiáng) 案例 2：銥星的隕落 ? 銥星 的橫空出世 該設(shè)想是布置 7條衛(wèi)星軌道 ， 每條軌道上均勻分布 11顆衛(wèi)星 ， 組成一個(gè)完整的星座覆蓋地球 ， 就如化學(xué)元素銥 (Ir)原子核外的 77個(gè)電子一般 ， 因此取名為銥星 。 2023/3/13 49 營銷中心招商部 李強(qiáng) 案例 1：星巴克 價(jià)值獲取 差異化的競爭 享受性 知識性 情調(diào)性 體驗(yàn) 營銷 技術(shù)創(chuàng)新 與變革 可持續(xù) 競爭優(yōu)勢 業(yè)務(wù)創(chuàng)新 年輕白領(lǐng) 挖掘與創(chuàng)造需求 星巴克商業(yè)模式 2023/3/13 50 營銷中心招商部 李強(qiáng) 案例 1：星巴克 ? 由于擴(kuò)張的過于迅速 ， 星巴克的發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的 問題 有經(jīng)驗(yàn)的咖啡煮手越發(fā)缺乏，公司開始引入自動(dòng)化咖啡機(jī)； 忽視顧客主體，星巴克獨(dú)具特色的咖啡文化體驗(yàn)正在消失； 麥當(dāng)勞的強(qiáng)勢入侵。 ? 一旦預(yù)測正確 ， 商業(yè)模式可能會(huì)帶來極大成功 。 2023/3/13 24 營銷中心招商部 李強(qiáng) 定位與競爭優(yōu)勢 ? 基于定位觀 —— 可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的 “ 機(jī)會(huì) ” 主義 —— 企業(yè)過度多元化 —— 企業(yè)陷入機(jī)會(huì)陷阱 2023/3/13 25 營銷中心招商部 李強(qiáng) 傳統(tǒng)的競爭優(yōu)勢理論 定位觀 資源觀 價(jià)值鏈 2023/3/13 26 營銷中心招商部 李強(qiáng) 資源、能力與競爭優(yōu)勢 資源 能力 競爭優(yōu)勢 可持續(xù) 競爭優(yōu)勢 集聚、配置、轉(zhuǎn)化 積累、提升、轉(zhuǎn)化 內(nèi)生成長 理論 2023/3/13 27 營銷中心招商部 李強(qiáng) 資源、能力與競爭優(yōu)勢 ?企業(yè)的競爭優(yōu)勢產(chǎn)生于企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作 （ 組織過程 ，包括協(xié)調(diào) /整合 、 學(xué)習(xí) /干中學(xué) 、 重構(gòu)和轉(zhuǎn)變 ） 、流程和當(dāng)前所處位置 ， 具有 路徑依賴性 。 2023/3/13 16 營銷中心招商部 李強(qiáng) 含義之一 ? 它是關(guān)于企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的 整體 構(gòu)思 、 謀劃和創(chuàng)意 。 2023/3/13 10 營銷中心招商部 李強(qiáng) 案例小結(jié) 你認(rèn)為什么是商業(yè)模式？ 2023/3/13 11 營銷中心招商部 李強(qiáng) 理論解釋 ? 當(dāng)今企業(yè)之間的競爭 ， 不再是簡單的產(chǎn)品之間的競爭 ， 而是商業(yè)模式之間的競爭 。創(chuàng)新與商業(yè)模式變革 2023/3/13 1 營銷中心招商部 李強(qiáng) 課程主要內(nèi)容 商業(yè)模式的內(nèi)涵 商業(yè)模式的類型 技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式演進(jìn) 2023/3/13 2 營銷中心招商部 李強(qiáng) 什么是商業(yè)模式 現(xiàn)實(shí)案例 理論解釋 2023/3/13 3 營銷中心招商部 李強(qiáng) 現(xiàn)實(shí)案例 奧運(yùn)會(huì)的思考 ——北京為何要舉辦奧運(yùn)會(huì)？ 2023/3/13 4 營銷中心招商部 李強(qiáng) 現(xiàn)實(shí)案例 ? 奧運(yùn)會(huì)的思考 1980年莫斯科奧運(yùn)會(huì)花費(fèi)了 90億美金 1976年蒙特利爾奧運(yùn)會(huì)欠下 10億美金 1972年慕尼黑奧運(yùn)會(huì)欠下的債務(wù)久久未能償還 …… 2023/3/13 5 營銷中心招商部 李強(qiáng) 現(xiàn)實(shí)案例 ? 奧運(yùn)會(huì)的思考 1984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì) ， 洛杉磯市政府 禁止動(dòng)用公共基金 ， 加利福尼亞州則 不準(zhǔn)發(fā)行彩票 ， 也 不能與慈善機(jī)構(gòu)爭搶捐款 。 —— 彼得 對于企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng) ， 商業(yè)模式是一種 “ 體系結(jié)構(gòu) ” 或基礎(chǔ)性架構(gòu) ， 是一種結(jié)構(gòu)性的框架 、 系統(tǒng) 、體系和平臺等 。 2023/3/13 28 營銷中心招商部 李強(qiáng) 資源、能力與競爭優(yōu)勢 資源 能力 競爭優(yōu)勢 戰(zhàn)略 競爭能力 核心 競爭力 戰(zhàn)略柔性與 可持續(xù)發(fā)展 資產(chǎn) 2023/3/13 29 營銷中心招商部 李強(qiáng) 資源、能力與競爭優(yōu)勢 ? 基于資源觀 —— 可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的 “ 封閉 ” 主義 —— 企業(yè)過度內(nèi)部化 —— 經(jīng)營陷入路徑依賴 2023/3/13 30 營銷中心招商部 李強(qiáng) 傳統(tǒng)的競爭優(yōu)勢理論 定位觀 資源觀 價(jià)值鏈 2023/3/13 31 營銷中心招商部 李強(qiáng) 價(jià)值鏈與競爭優(yōu)勢 ? 定位戰(zhàn)
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