【摘要】1第七章權(quán)變與情境領(lǐng)導(dǎo)2?本章學(xué)習(xí)目的?1、理解情境如何影響領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的選擇?2、理解領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變理論?3、應(yīng)用菲德勒的權(quán)變理論分析各種管理類型的主要關(guān)系、管理環(huán)境的優(yōu)劣以及團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?4、應(yīng)用赫塞和布蘭德的權(quán)變理論分析團(tuán)隊(duì)成員的主動(dòng)性?5、解釋領(lǐng)導(dǎo)效能的路徑—目標(biāo)理論?6、合理使用Vr
2025-01-22 02:32
【摘要】基層領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力塑造兵團(tuán)干部學(xué)院王俊峰學(xué)習(xí)內(nèi)容一、領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變與領(lǐng)導(dǎo)者影響力二、領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力的塑造三、領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力的運(yùn)用一、領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變與領(lǐng)導(dǎo)者影響力(一)領(lǐng)導(dǎo)方式變化的因素S=f{L,F(xiàn),E}?S—領(lǐng)導(dǎo)方式?L—領(lǐng)導(dǎo)者特征?F—被領(lǐng)導(dǎo)者特征?E—環(huán)境
2025-01-16 03:46
【摘要】李大志海納百川,取則行遠(yuǎn)第一篇、領(lǐng)導(dǎo)的含義領(lǐng),理也。導(dǎo)者引也。-LEADER,1300年出現(xiàn)。LEADERSHIP,1834年出現(xiàn)-?
2025-02-26 10:27
【摘要】內(nèi)容??VS領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格2內(nèi)容?2.員工發(fā)展的四個(gè)階段3.什么是領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?4.四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格5.員工不同發(fā)展階段VS領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格3?大約有29%的員工是全心投入到工作中去的,55%的員工未全心投入,大約16%的員工是消極應(yīng)對(duì)工作。?
2025-01-04 11:58
【摘要】情境領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的創(chuàng)始人保羅·赫塞博士(Hersey)是國際著名的行為學(xué)家,在培訓(xùn)及人力資源開發(fā)方面是舉世公認(rèn)的專家。他長期致力于領(lǐng)導(dǎo)力的研究,并開發(fā)出情境領(lǐng)導(dǎo)的模式。情境領(lǐng)導(dǎo)的核心及其廣泛應(yīng)用情境領(lǐng)導(dǎo)的核心領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)針對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的情況而適當(dāng)調(diào)整自己的行為情境領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)成為當(dāng)代組織行為學(xué)中最重要的概念之一。到目
2025-01-04 12:01
【摘要】變革時(shí)代的情境領(lǐng)導(dǎo)SITUATIONALLEADERSHIP鄧行誠主講2023年11月1日中國·廣州1SITUATIONALLEADERSHIP第一單元領(lǐng)導(dǎo)概述一、TheDefinitionofLeadership領(lǐng)導(dǎo)的定義領(lǐng)導(dǎo)是一種影響力、是對(duì)人們施加
2025-01-18 13:30
【摘要】?2023TheKenBlanchardCompanies.Allrightsreserved.Donotduplicate?V022803歡迎參加情境領(lǐng)導(dǎo)?IIKenBlanchard?PatriciaZigarmi?DreaZigarmi?2023TheKenBlanchard
2025-01-01 18:36
【摘要】優(yōu)秀企業(yè)家應(yīng)具備的核心能力有塑造企業(yè)文化的能力企業(yè)文化是企業(yè)企業(yè)家的價(jià)值觀、企業(yè)家的風(fēng)格的最佳體現(xiàn),企業(yè)文化從某種意義上說就是企業(yè)家的文化。企業(yè)文化是公司發(fā)展的基礎(chǔ),企業(yè)文化不僅僅是口號(hào),還要把它變成思想和行動(dòng),最終目標(biāo)是為了服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展,為了企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和未來公司的創(chuàng)新學(xué)習(xí)三鹿錯(cuò)在哪兒--文化德國企業(yè)成功在哪
2025-02-28 18:01
【摘要】情境領(lǐng)導(dǎo)TheSituationalLeadership情境領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的創(chuàng)始人保羅·赫塞博士(Hersey)是國際著名的行為學(xué)家,在培訓(xùn)及人力資源開發(fā)方面是舉世公認(rèn)的專家。他長期致力于領(lǐng)導(dǎo)力的研究,并開發(fā)出情境領(lǐng)導(dǎo)的模式。情境領(lǐng)導(dǎo)的核心及其廣泛應(yīng)用情境領(lǐng)導(dǎo)的核心領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)針對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的情況而適
2025-01-04 12:00
【摘要】如何塑造管理者的性栺魅力主講:劇文艷課程核心主題1對(duì)于管理者來說,性格也是一種成本,是比生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成本等更隱性更難掌控的成本。23一個(gè)成功的管理者應(yīng)該具備哪些性格特征?管理者應(yīng)該如何成功塑造自己的性格魅力、成功的改變自己及企業(yè)的命運(yùn)?營造領(lǐng)袖人物的兩把寶劍
2025-03-10 10:59
【摘要】1卓越領(lǐng)導(dǎo)魅力劉劍2課程綱要?前言?領(lǐng)導(dǎo)者的格局與價(jià)值觀?高效職業(yè)生產(chǎn)力3領(lǐng)導(dǎo)原理?信念決定行為?潛意識(shí)是顯意識(shí)能量的三萬倍?“圖像”改變?nèi)瞬艜?huì)改變太上,下知有之。其次,親而譽(yù)之。
2025-02-08 09:13
【摘要】社會(huì)精英的標(biāo)準(zhǔn)——有深厚的文化底蘊(yùn);——有獨(dú)到的專業(yè)技能;——有魅力的領(lǐng)袖氣質(zhì)。馳騁政壇的真諦——德:為人總是第一位的。——才:本領(lǐng)總是很重要的。——機(jī):運(yùn)氣總是不可少的。——資:年頭總是熬出來的?!_(tái):貴人總是很關(guān)鍵的。有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者(一)——領(lǐng)導(dǎo)者是有影響力的
2025-03-04 12:52
【摘要】教員簡介:●薛國安,兵法教授,軍事學(xué)博士,博士生導(dǎo)師,北大、清華客座教授?!耖L期給中外高級(jí)軍官講授“《孫子兵法》與現(xiàn)代戰(zhàn)爭”,給有關(guān)高校EMBA班、總裁培訓(xùn)班及政府領(lǐng)導(dǎo)講授“《孫子兵法》與企業(yè)戰(zhàn)略”、“《孫子兵法》與企業(yè)管理”、“《孫子兵法》與領(lǐng)導(dǎo)藝
2025-02-22 16:47
【摘要】領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)魅力主講人:李勇安徽華佗國藥股份有限公司領(lǐng)導(dǎo)三要素:(1)領(lǐng)導(dǎo)者必須有下屬或追隨者。(2)領(lǐng)導(dǎo)者必須擁有影響追隨者的能力。(3)領(lǐng)導(dǎo)行為具有明確的目的,并可通過影響下屬來實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)結(jié)論:指揮、協(xié)調(diào)、激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo):進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng),率領(lǐng)著一群人去達(dá)到目標(biāo)。(1)原
2025-05-13 13:59
【摘要】1銷售管理培訐姓名:日期:地點(diǎn):培訓(xùn)師:學(xué)習(xí)指南請(qǐng)調(diào)整成愉快的心情(晴天)學(xué)習(xí)!學(xué)習(xí)效果丌只是決定在讱師!別忘記了做上帝的權(quán)益!誰?雖然是上帝,但也別忽視他人權(quán)益
2025-01-13 06:33