【正文】 2023年 1月 21日星期六 2023/1/212023/1/212023/1/21 ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/1/212023/1/21January 21, 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/1/212023/1/212023/1/212023/1/21 ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/1/212023/1/21Saturday, January 21, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? ? 2問： 7S活動的開展是否是建立企業(yè)文化的一部分？ ? 答：是。 ? 1工具使用后隨意擺放有何壞處？ ? 答：增加找尋時間，工具易損壞和丟失 。5．保障企業(yè)安全生 。 “ 7S”中素養(yǎng)，對你自己來說，首先應(yīng)著重哪點？ 答：首先必須了解自己的態(tài)度和習(xí)慣。 誤區(qū) 7—— 我們的員工素質(zhì)差，搞不好 7S 7S管理知識 30問 ? 員工穿著不整齊或儀容不整潔有什么壞處 ? ? 答： ①影響工作場所氣氛； ? ②缺乏一致性，不易塑造團(tuán)隊精神； ? ③看起來懶散，影響工作士氣； ? ④不易識別，妨礙溝通協(xié)調(diào)。 ? —— 他們只認(rèn)識到了現(xiàn)場臟污的原因（發(fā)生源），卻沒有認(rèn)識到所有的發(fā)生源都是可以改善和治理的。 ? 其次認(rèn)真對待 7S活動 ， 把它當(dāng)做工作的一部分而且是十分重要的部分 。 正確認(rèn)識： —— 7S活動的效果更多地體現(xiàn)在現(xiàn)場管理水平的提升、員工意識的改進(jìn)和企業(yè)形象的改善上，并不能很快找到直接的互為因果的關(guān)系。 誤區(qū)說明： 所謂做過了，有兩種可能性： —— 一種可能性是，說這話的人本身并不了解 7S，認(rèn)為 7S只是階段性的項目，做一次就可以一勞永逸了。 3）特殊廢棄物：一般指帶有原材料的物品或原材料本身；對環(huán)境產(chǎn)生影響的國家明文規(guī)定不能隨便排放的廢棄物，例如：機(jī)油、柴油等有機(jī)污染物。 ?作用： 合理利用發(fā)揮最大效能。管理到位，客戶更信任和放心。改善工作意識 推進(jìn)素養(yǎng)的步驟 ?第一步：制定共同的有關(guān)規(guī)定、規(guī)則 ?第二步：制定服裝、儀容、識別證標(biāo)準(zhǔn) ?第三步：制定禮儀守則 ?第四步：教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化 7S教育、實踐） ?第五步：推動各種精神提升活動（晨會，禮貌運(yùn)動等） ? 素養(yǎng)的三準(zhǔn)則（三守）： ? 1）守紀(jì)律 ? 2）守時間 ? 3）守標(biāo)準(zhǔn) 素養(yǎng)的實施要點 ? 培養(yǎng)自主、自立型員工 ? 思考問題的原則 不逃避問題，能積極面對問題 不依賴、不等、不靠 反省自身的問題，不簡單指責(zé)別人 對自己不斷提出新的要求 相信對方，并真誠地給予對方支援 解決問題的原則 不問題時間、發(fā)生產(chǎn)問題立即解決 解決問題時，盡量從對方優(yōu)先的立場出發(fā)； 解決問題時行動要迅速； 集中、有效地解決問題，不拖泥帶水； 持續(xù)跟進(jìn)，解決后有效跟進(jìn)并確認(rèn)效果。 ? 目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝?。持機(jī)器設(shè)備的穩(wěn)定性，減少故障發(fā)生。 物品擺放場所、區(qū)域指示信息標(biāo)牌統(tǒng)一式樣制作。 非擔(dān)當(dāng)者也能明白要求和做法； ? （ 4） 消除過多的積壓物品 特別說明： 整頓其實也是研究提高效率的科學(xué) 。 辦公桌、文件柜、工具柜、工作臺內(nèi)置物品要分類整理。 ? 推行 7S的目的 ? 1． 改善和提高企業(yè)形象 , ? 2． 促成效率的提高 ? 3． 改善零件在庫周轉(zhuǎn)率 ? 4． 減少直至消除故障 ， 保障品質(zhì) ? 5． 保障企業(yè)安全生產(chǎn) ? 6． 降低生產(chǎn)成本 ? 7． 改善員工精神面貌 ， 使組織活力化 ? 8． 縮短作業(yè)周期 ， 確保交貨期 推行 7S是為了 …… 7S 的工作環(huán)境 工作情緒 公司形象 品質(zhì)水準(zhǔn) 生產(chǎn)效率 的工作場所 使用壽命 友參觀的廠房 7S是推行精益化生產(chǎn)的基礎(chǔ) (八大作用） ? — 7S為最佳的推銷員 ? — 7S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者 ? — 7S是節(jié)約能手 ? — 7S是交貨期的保證 ? — 7S是高效率的前提 ? — 7S是安全的軟件設(shè)備 ? — 7S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者 ? — 7S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位 7S之間的關(guān)系 ?只有整理沒整頓，物品真難找得到 ?只有整頓沒整理，無法取舍亂糟糟； ?整理整頓沒清掃，物品使用不可靠； 3S之效果怎保證？清潔出來先一招； ?保準(zhǔn)作業(yè)練素養(yǎng)，安全生產(chǎn)最重要；日節(jié)月累勤改善，公司管理水平高。 整頓 合理安排物品放置的位置和方法，并進(jìn)行必要的標(biāo)識，能在 最短的時間內(nèi)找到要找的東西。 ? 注意事項 ：一旦開始服藥，請不要中途停止。 ? 『 成分 』 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約 。 什么是 7S？（ 7S說明書） ? 7S為“廣譜抗菌藥”，能有效治療各種情形的疾病。 什么是 7S？（ 7S說明書） ? 『 作用 』 消除各種問題（隱患），強(qiáng)壯體魄，提高免疫力。 ? 根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要 ， 有的公司在原來 5S的基礎(chǔ)上又增加了節(jié)約 (Save)及安全 (Safety)這兩個要素 ， 形成了 “ 7S”；也有的企業(yè)加上習(xí)慣化 (Shiukanka)、 服務(wù) (Service)及堅持 (Shikoku)， 形成了“ 10S”.但是萬變不離其宗 ， 所謂 “ 7S”、“ 10S”都是從 “ 5S”里衍生出來的 。 節(jié)約 就是養(yǎng)成節(jié)省成本的意識 ,主動落實到人及物。 特別說明： 如果你的工作崗位堆滿了非必需物品 ,就會導(dǎo)致你的必需物品無處擺放 。 有利于減少庫存 ,節(jié)約資金 。 目的 ： （ 1） 工作場所一目了然 。 提高工作效率； ? 辦公桌抽屜放置的用具及工具箱內(nèi)工具，最好以形跡管理，制作凹形模定位擺放。 將崗位變得無垃圾、無灰塵 ,干凈整潔,將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好 ,創(chuàng)造一個一塵不染得環(huán)境。如果僅是將地、物表面擦得光亮無比，卻沒有發(fā)現(xiàn)任何不正常的地方，只能稱為掃除。7S是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)；通過導(dǎo)入 7S并堅持不懈，良好的企業(yè)文化開始形成 推進(jìn)清潔的步驟 ? 第一步 :對推進(jìn)人員進(jìn)行教育 ? 第二步 :整理 — 區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品 ? 第三步 :向作業(yè)者進(jìn)行確認(rèn)說明 ? 第四步 :撤走各崗位的非必需品 ? 第五步 :整頓 — 規(guī)定必需物品的擺放場所 ? 第六步 :規(guī)定擺放方法 ? 第七步 :進(jìn)行標(biāo)識 ? 第八步 :將放置方法對作業(yè)者進(jìn)行說明 ? 第九步 :清掃并在地板上劃出區(qū)域線 ,明確各負(fù)責(zé)區(qū)和負(fù)責(zé)人 清潔的三項原則： ? 1）維持（不制造臟亂）； ? 2）保持（不擴(kuò)散臟亂）； ? 3）堅持（不