【正文】 2023/1/212023/1/212023/1/21Jan2321Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/1/212023/1/212023/1/212023/1/211/21/2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 ? 2對經(jīng)常用的物品怎樣處理？ ? 答：留在現(xiàn)場，放在合理的地方。 ? 1推行“ 7S”的目的有哪些？ 答： 1．改善和提高企業(yè)形象 。 ? —— 推進 7S活動的過程就是使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣的過程。 還有的甚至說 ， 有 時間做 7S的話 ， 還不如多生產(chǎn)一些產(chǎn)品 。 廢棄物的處理 ? 1）可回收廢棄物：由倉庫通知采購部定期作廢品進行賣掉處理。有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)，萬一發(fā)生時能夠應(yīng)付； ? ? （三）清掃 (Seiso) ① 含義： 徹底清除工作場所的垃圾、灰塵和污跡。 整頓的作用： ? ? 安全 安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜絕 一切不安全現(xiàn)象。社會道德、人員思想意識的管理。 ? 『 適用范圍 』 ? 清掃 將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀 態(tài)。 減少碰撞 ,保障生產(chǎn)安全 ,提高產(chǎn)品質(zhì)量 。 它研究怎樣才可以立即取得物品 ， 以及如何立即放回原位 。 在標(biāo)識方法上多下工夫，達到易取易送的目的。以達到管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化 清潔的作用 ? 維持作用 :將整理、整頓、清掃后取得的良好作用持續(xù)下去 ,成為公司的制度 。 安全的內(nèi)容 ?人的安全 物的安全 環(huán)境的安全 ? 安全管理的組織結(jié)構(gòu)（委員會 — 小組 — 直接責(zé)任人） 安全管理的責(zé)任制（層級安全管理責(zé)任制） 安全制度規(guī)范與安全標(biāo)示和教育 推進安全的特別說明 ?讓員工放心，更好的投入工作； ? 常見浪費現(xiàn)象 ?原材料與供應(yīng)品的浪費 機械設(shè)備和工具的浪費 人力的浪費 時間的浪費 空間的浪費 廢棄物的放置 ?廢棄物的放置： 1）可回收廢棄物：由于可以回收出賣，集中分類放置于指定廢料區(qū)。 —— 盡管 7S活動并不能帶來效益上立竿見影的效果，但是可以肯定，只要長期堅持這項活動，要著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展，作用是可以期待的。 ? 設(shè)想一下，如果有一個做切屑加工的企業(yè)真的做到地面干凈整潔的話，它就一定能夠比滿地油污的企業(yè)更有競爭優(yōu)勢，就能夠給客戶更多的信心。 ? 實行“ 7S”計劃，除了使你更加喜歡你的工作場所，可更有效的完成任務(wù)，可確保你和你的同事的安全時，它還有哪些使你及公司受益？ 答：在干凈整潔的工作場所中，可制造出更加完美品質(zhì)的產(chǎn)品，降低廢品率，公司效益提高，而最終受益者就是我（收入增加）。 ? 1尋找工具時，會增加人員的走動，對工作場所有什么影響？ ? 答：影響工作場所秩序，分散別人的注意力。 2023/1/212023/1/212023/1/211/21/2023 8:23:03 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023/1/212023/1/212023/1/212023/1/21 ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/1/212023/1/212023/1/212023/1/211/21/2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/1/212023/1/21January 21, 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 ? 2物品進行分類、編號或顏色管理有什么好處？ ? 答：一目了然，便于取用。4．減少直至消除故障，保障品質(zhì) 。所以，能否讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣重要的不取決于員工的受教育程度的高低。 ? 正確認識： ? 首先就要摒棄錯誤的認識 。 四、對 7S的認識誤區(qū) ? 誤區(qū) 1—— 我們公司已經(jīng)做過 7S了 ? 誤區(qū) 2—— 7S就是把現(xiàn)場搞干凈 ? 誤區(qū) 3—— 7S活動看不到經(jīng)濟效益 ? 誤區(qū) 4—— 工作太忙，沒有時間做 7S ? 誤區(qū) 5—— 我們是搞技術(shù)的，做 7S是浪費時間 ? 誤區(qū) 6—— 我們這個行業(yè)不可能做好 7S ? 誤區(qū) 7—— 我們的員工素質(zhì)差，搞不好 7S 誤區(qū) 1—— 我們公司已經(jīng)做過 7S了 167。 ?目的：提高經(jīng)濟效益， 降低管理成本。 讓員工遵守規(guī)章制度 培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才 ? 作 用： 提升人員的品質(zhì)， 維持儀器及設(shè)備的精度。 異常情況（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)； ? 使員工心情舒暢 ,工作熱情高漲 . 推進整理的步驟： ?第一步 :現(xiàn)場檢查 ?第二步 :區(qū)分必需品和非必須品 ?第三步 :清理非必須品 ?第四步 :非必須品的處理 ?第五步 :每天循環(huán)整理 整理的實施要領(lǐng) ? 對自己的工作場所 (范圍 )全面整理 ,包括看得見和看不見的地方 (如設(shè)備內(nèi)部、腳踏板、辦公桌、文件柜、工具柜、工作臺底下）。 ?節(jié)約：消除不良，杜絕浪費。 ? 『 用法 』 內(nèi)外兼服 ? 『 用量 』 遵醫(yī)囑。長期服用能夠提高免疫力，預(yù)防疾病的發(fā)生。 ? 7S對于塑造企業(yè)的形象 、 降低成本 、 準(zhǔn)時交貨 、安全生產(chǎn) 、 高度的標(biāo)準(zhǔn)化 、 創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所 、 現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用 ， 逐漸被各國的管理界所認識 。你可能希望加一張工作臺來堆放必需品 ,這樣一來就造成了浪 費。 （ 2） 減少或消除找尋物品的時間 。 工作箱、工作臺、更衣柜、辦公下棋、資料柜內(nèi)置物品，按定置圖分門別類擺放。 ? 啟示：“清掃”要堅持經(jīng)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化 清潔 (seiketsu) ? 含義：將整理、整頓、清掃進行到底，并維持成果。沒有傷害，減少經(jīng)濟損失； ? 1）可回收廢棄物：一般指物品外包裝上的紙皮、紙箱、塑料、木板、報廢金屬塊等。 ? 正確認識： 7S和大掃除是有根本區(qū)別的 ， 7S活動不僅要把現(xiàn)場搞干凈 ， 最重要的是通過 持續(xù)不斷 的活動能夠使得現(xiàn)場 7S水平達到一定的高度 ， 并且 養(yǎng)成良好的習(xí)慣 。如所說： ? —— “ 我們是做切屑加工的，地上有油污不可避免”； ? —— “ 我們這個行業(yè)不可能把 7S做得很好”； ? —— “ 我們廠的情況已經(jīng)比同行業(yè)的其他廠好多了”等等。 為了維持整潔的工作環(huán)境，首先應(yīng)采取什么措施？ 答：為現(xiàn)場清潔制定出一套保養(yǎng)制度。 ? 1如果對機器設(shè)備保養(yǎng)不講究的人，對產(chǎn)品的質(zhì)量會怎么樣？ ? 答：對產(chǎn)品的質(zhì)量也一定不會講究。 ? 為什么說清潔和安全是密切配合的？ ? 答：良好的作業(yè)環(huán)境，為操作者按標(biāo)準(zhǔn)進行有序化作業(yè)提供了條件，能科學(xué)的避免重復(fù)勞動，縮短工作作業(yè)間距離與時間，從而保證生產(chǎn)安全。 2023年 1月