【總結】歡迎來到7S培訓課堂7S活動是根據企業(yè)進一步發(fā)展的需要,在5S的基礎上增加了“節(jié)約、安全”這兩個要素。但是萬變不離其宗,7S本質上就是從5S衍生出來的一種強化版的工廠管理模式。整理素養(yǎng)整頓清掃清潔節(jié)約安全保持習慣化效率性環(huán)保基本行為3S自覺執(zhí)行
2025-01-04 08:55
【總結】7S培訓課堂?7S是起源于日本,指的是在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理,是日式企業(yè)獨特的一種現場管理方法;?7S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發(fā)揮了巨大作用。一、7S
2025-01-02 20:23
【總結】歡迎進入7S培訓課堂?7S——即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約,因為這七個單詞前面發(fā)音均為“S”,故稱為7S;?7S是起源于日本,指的是在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理,是日式企業(yè)獨特的一種現場管理方法;?7S對于塑造企業(yè)的形象、降低成
2025-01-02 20:24
【總結】品質意識培訓質量教育是質量管理重要的一項基礎工作。通過質量教育不斷增強職工的質量意識,并使之掌握和運用質量管理的方法和技術;使職工牢固地樹立質量第一的觀念,明確提高質量對于整個國家、企業(yè)的重要作用,認識到自己在提高質量中的責任,自覺地提高管理水平和技術水平以及不斷地提高自身的工作質量,最終達到全員參與,全面品管之目的
2025-03-08 02:17
【總結】“5S”活動起源于日本,并在日本企業(yè)中廣泛推行,它相當于我國企業(yè)開展的文明生產活動?!?S”活動的對象是現場的“環(huán)境”,它對生產現場環(huán)境全局進行綜合考慮,并制訂切實可行的計劃與措施,從而達到規(guī)范化管理?!?S”活動的核心和精髓是素養(yǎng),如果沒有職工隊伍素養(yǎng)的相應
2025-01-25 20:37
【總結】7S管理培訓手冊我們有下列“癥狀”嗎?①急等要的東西找不到,心里特別煩燥②桌面上擺得零零亂亂,以及辦公室空間有一種壓抑感③沒有用的東西堆了很多,處理掉又舍不得,不處理又占用空間④工作臺面上有一大堆東西,理不清頭緒⑤每次找一件東西,都要打開所有的抽屜箱柜狂翻⑥環(huán)境臟亂,使得上班人員情緒不佳⑦制訂好的計劃,事
2025-01-25 20:34
【總結】7S管理培訓手冊2023年10月6日我們有下列“癥狀”嗎??①急等要的東西找不到,心里特別煩燥?②桌面上擺得零零亂亂,以及辦公室空間有一種壓抑感?③沒有用的東西堆了很多,處理掉又舍不得,不處理又占用空間?④工作臺面上有一大堆東西,理不清頭緒?⑤每次找一件東西,都要打開所有的抽屜箱柜狂翻?⑥環(huán)境
2025-01-25 20:36
【總結】團隊建設與管理2認識今天的競爭:不是個人間的競爭,而是團隊間的競爭。不是一群人學歷的競爭,而是團隊間學習力的競爭。3人要職業(yè)必須觀念先行一個高明的領導會引導員工的思維,而不是看管員工的行為。團隊管理難度在哪里?管理執(zhí)行不力的八個沒有1、沒有明確的目標及目的。2、沒有明確的完成時間。3、
2025-03-10 10:01
【總結】「目視管理」何為「目視管理」?基本定義:一目了然的管理。延伸定義:借助眼睛觀察(目視)而能看出異常所在。使工作場所中發(fā)生的問題點、異常、浪費等成為一目了然的狀態(tài),塑造一目了然的場所。利用“目視管理”的工具,諸如利用圖表、看板、顏色、場所的區(qū)域規(guī)劃等,這類工具完全取決于視覺,使人一目了然,以便迅速而容易的采取對策,藉此防止錯
2025-01-01 16:35
【總結】培訓人:梁建、李青進倉庫管理員培訓1、倉庫管理概論2、倉庫運作管理(標識、儲存、維護、有效期管理)3、倉庫運作管理(進出庫、賬務與盤點、消防安全管理)4、呆廢料的管理與防治5、庫存管理(ABC分類法、MRP、JIT)
2025-03-12 22:56
【總結】IPD培訓教材CopyrighthigetCorporation20231如何打造高效的研發(fā)體系IPD培訓教材CopyrighthigetCorporation20232高效的企業(yè)研發(fā)體系有何表現?多快好省?銷售額/銷售收入?利潤/利潤率?新產品收入貢獻比(NPRC)?核
2025-01-09 23:43
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2025-05-13 00:35
【總結】7S管理我們有下列“癥狀”嗎??①急等要的東西找不到,心里特別煩燥?②桌面上擺得零零亂亂,以及辦公室空間有一種壓抑感?③沒有用的東西堆了很多,處理掉又舍不得,不處理又占用空間?④工作臺面上有一大堆東西,理不清頭緒?⑤每次找一件東西,都要打開所有的抽屜箱柜狂翻?⑥環(huán)境臟亂,使得上班人員情緒不佳
2025-01-04 09:15
【總結】我們車間現狀1/31/202311/31/202321/31/20233一、何為“7S”?二、“7S”有何而來?三、“7S”癥狀四、“7S”作用五、7S管理內容技巧六、“7S”與企業(yè)之間的關系1/31/20234一、何為7S??整理?整頓
【總結】管理培訓管理培訓7S主講:李娉仙2023年6月18日◆5S起源與發(fā)展◆7S之間的關系◆7S管理之整理整頓◆整理整頓的實施◆紅牌表單7S培訓大綱培訓大綱7S推行方針推行方針整頓現場,整頓現場,自主管理,自主管理,全員參與。全員參與。7S推行目標推行目標塑造良好工作環(huán)境塑造良好工作環(huán)境,提高生產力,減,提高生產力,減