【正文】 31 一月 20234:55:51 下午 16:55:51一月 21n 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/1/31 16:55:5116:55:5131 January 2023n 1空山新雨后，天氣晚來秋。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023n 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 一月 2116:55:5116:55Jan2131Jan21n 1故人江海別，幾度隔山川。及時(shí)有效的將標(biāo)桿指標(biāo)分解到班組，透明的考核、及時(shí)的兌及時(shí)有效的將標(biāo)桿指標(biāo)分解到班組，透明的考核、及時(shí)的兌現(xiàn)。對標(biāo)不是一個(gè)活動，而是需要持續(xù)開展的管理方法。，有提升是好事，實(shí)在沒有提升能控制也是成就。對標(biāo)管理過程中的幾點(diǎn)體會對標(biāo)管理過程中的幾點(diǎn)體會，抓重點(diǎn)，以立標(biāo)要有針對性，抓重點(diǎn)，以 提效率、降成本、提回收率提效率、降成本、提回收率 為目標(biāo)，避免點(diǎn)面為目標(biāo)，避免點(diǎn)面廣，因?qū)?biāo)而對標(biāo)。坦誠亮出本單位數(shù)據(jù)。216。啟動宣傳，預(yù)熱對標(biāo)管理，對班組、員工建立對標(biāo)管理的基本概念、目標(biāo)。水耗：水耗： m3/t216。這就意味著公司要把時(shí)間和精力投入到如何雇傭和訓(xùn)練員工上去。美孚公司的速度、微笑和安撫管理（二美孚公司的速度、微笑和安撫管理（二））對標(biāo)管理? 概述美孚公司的速度、微笑和安撫管理（三美孚公司的速度、微笑和安撫管理（三）） 微笑小組鎖定了 麗嘉 美孚的管理層認(rèn)為：論綜合實(shí)力，美孚在石油企業(yè)里已經(jīng)獨(dú)步江湖了，但要把這三項(xiàng)指標(biāo)拆開看，美國國內(nèi)一定還有做得更好的其他企業(yè)。通過以佳能公司為對照，施樂公司進(jìn)行了一系列的對比、研究和改進(jìn)，最終使其制造成本降低了 50%，產(chǎn)品開發(fā)周期縮短了 25%，人均創(chuàng)收增加了 20%；并使公司的產(chǎn)品開箱合格率從 92%上升到 %。n 注意事項(xiàng) ：一旦開始服藥，請不要中途停止。n 『 成分 』 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約 。v —— 推進(jìn) 7S活動的過程就是使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣的過程。正確認(rèn)識： ——7S 是所有員工工作的一部分，良好的工作習(xí)慣和問題意識也是技術(shù)人員素養(yǎng)提升的重要內(nèi)容，必須像對待技術(shù)工作一樣對待 7S。還有的甚至說，有 時(shí)間做 7S的話，還不如多生產(chǎn)一些產(chǎn)品。 —— 7S 與大掃除的最大區(qū)別在于， 7S是一項(xiàng)需要長期堅(jiān)持的工作，絕不能像大掃除那樣需要（客戶參觀或領(lǐng)導(dǎo)檢查）的時(shí)候做一次。 誤區(qū) 4—— 工作太忙，沒有時(shí)間做 7S 216。 以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源 。7S管理?安全n 目的 目的是保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時(shí)減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟(jì)損失。④ 實(shí)施要點(diǎn) 徹底貫徹清掃（點(diǎn)檢）的原則。④ 實(shí)施要點(diǎn) 徹底貫徹清掃（點(diǎn)檢）的原則。 （ 2） 標(biāo) 識：在現(xiàn)場進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉?biāo)識?！?目的 ： （ 1） 工作場所一目了然。 （ 2）防止誤送（送錯(cuò)地方），誤用（無用的或不良的）。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 5S已經(jīng)成為現(xiàn)場管理的一股新潮流。5S內(nèi)容： 整理 （ Seiri） 整頓 （ Seition） 清掃 （ Seiso） 清潔 （Seiketsu） 素養(yǎng) （ Shiasake）因?yàn)樵谌瘴陌l(fā)音中五個(gè)單詞的第一個(gè)字母都是 S，故稱 5S。 （ 3）減少庫存量。 （ 2） 減少或消除找尋物品的時(shí)間。7S管理?清掃① 目 的 使質(zhì)量保持穩(wěn)定。7S管理?清潔① 目 的 使質(zhì)量保持穩(wěn)定。7S管理?素養(yǎng)要求工作人員建立自律和養(yǎng)成從事前 4S工作的習(xí)慣，使前 4S的要求成為日常工作中的自覺行為。n 主要活動 就是要求在工作中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)。 切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價(jià)值。 誤區(qū) 5—— 我們是搞技術(shù)的，做 7S是浪費(fèi)時(shí)間 216。 誤區(qū) 2—— 7S就是把現(xiàn)場搞干凈n 誤區(qū)說明： 不了解 7S活動的真正意義，混淆了 7S和大掃除之間的關(guān)系。 n 這種認(rèn)識最容易傳染，危害性極大。誤區(qū) 5—— 我們是搞技術(shù)的，做 7S是浪費(fèi)時(shí)間誤區(qū) 6—— 我們這個(gè)行業(yè)不可能做好 7S n 誤區(qū)說明：n 這個(gè)行業(yè)就是這樣臟亂不堪（有特定的發(fā)生源），無法做好 7S。 7S活動本身 最重要的目的 之一就是 提升員工素養(yǎng)水平 ，使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。n 『 適用范圍 』n “ 藥 ” 的說明書推行 7S的八大作用7S的工作 環(huán) 境 高 員 工的 工作情 緒 公司形象 定 產(chǎn) 品 的品 質(zhì) 水準(zhǔn) 現(xiàn)場 的生 產(chǎn) 效率 個(gè) 安全 的 工作 場 所 設(shè)備 的使用 壽命 造 一 個(gè) 能 讓親友參 觀 的 廠房7S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)7SC成本D工期S服務(wù)T技術(shù)M管理Q品質(zhì)企業(yè)戰(zhàn)略、方針、目標(biāo)　現(xiàn)代企業(yè)之屋屋頂支柱基地推進(jìn) 7S管理體系的必要性企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)質(zhì)量 成本 服務(wù) 技術(shù) 管理安全7S管理活動7S的推進(jìn)體制推行推行 7S應(yīng)經(jīng)歷三個(gè)階段：應(yīng)經(jīng)歷三個(gè)階段：形式化形式化行事化行事化習(xí)慣化習(xí)慣化通過對通過對 7S簡單的認(rèn)識與學(xué)習(xí)，使簡單的認(rèn)識與學(xué)習(xí)，使我們了解了我們了解了 7S整個(gè)運(yùn)程，我們不管整個(gè)運(yùn)程，我們不管是在工作還是在平時(shí)都應(yīng)該運(yùn)用是在工作還是在平時(shí)都應(yīng)該運(yùn)用 7S程序來進(jìn)行活動，這樣不僅養(yǎng)成了程序來進(jìn)行活動，這樣不僅養(yǎng)成了我們好的習(xí)慣，繼而提高我們的品我們好的習(xí)慣，繼而提高我們的品德素質(zhì)。施樂公司重新贏得了原先的市場占有率。于是美孚公司組建了速度、微笑和安撫三個(gè)小組，在全美國尋找速度最快、微笑