日化行業(yè)企業(yè)激勵(lì)性報(bào)酬計(jì)劃書-免費(fèi)閱讀
【正文】 因此，用于作為參照物的股票才被稱為影子股票。一般公司規(guī)定的比例是稅前工資額的 2％～ 10％，少數(shù)公司最高可達(dá) 20％。比如，很多公司以 EPS(每股盈余 )的增長水平作為標(biāo)準(zhǔn)來決定公司支付經(jīng)營者股票報(bào)酬的數(shù)量。 特定目標(biāo)獎(jiǎng)金 特定目標(biāo)獎(jiǎng)金是一些大公司和非上市公司經(jīng)常采用的一種長期激勵(lì)辦法。 虛擬股票 這一激勵(lì)機(jī)制是指公司給予高級(jí)管理人員一定數(shù)量的虛擬股票，對(duì)于這些虛擬股票，高級(jí)管理人員沒有所有權(quán)，但享有股票價(jià)格升值帶來的收益，以及享受分紅的權(quán)利。另外，股票增值權(quán)的實(shí)施可以是用現(xiàn)金實(shí)施，也可以折合成股票來加以實(shí)施，還可以是現(xiàn)金和股票形式的組合。 八、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃 股票期權(quán) 股票期權(quán)是公司給予高級(jí)管理人員的一種權(quán)利。傳統(tǒng)的利潤分享制度是年終企業(yè)給雇員分紅，現(xiàn)代分享制度除了分紅之外，還包括雇員有權(quán)購買企業(yè)的股票，擁有企業(yè)股權(quán)，甚至還有的雇主向雇員提供虛擬的股份，被稱之為 “ 幻影股份計(jì)劃 ” ，其目的是為了激勵(lì)雇員創(chuàng)造最佳工作業(yè)績。如果達(dá)到績效目標(biāo)，就應(yīng)該支付激勵(lì)性報(bào)酬；相反，就不支付這種激勵(lì)性報(bào)酬 4）當(dāng)個(gè)人報(bào)酬基于團(tuán)隊(duì)成果時(shí)，激勵(lì)措施鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)工作和業(yè)務(wù)單位之間的合作 5）激勵(lì)是在那些創(chuàng)造成功的員工之間分配成功的一種方式 激勵(lì)性薪酬計(jì)劃成功的條件 1）員工贊成并接受這一計(jì)劃，而員工參與制定和管理這一計(jì)劃將有助于員工對(duì)計(jì)劃的接受 2）激勵(lì)性報(bào)酬不能作為對(duì)員工的一種津貼，因而是通過努力才能獲得的 激勵(lì)性報(bào)酬應(yīng)當(dāng)獨(dú)立性發(fā)放，以便使員工對(duì)此認(rèn)識(shí)的加強(qiáng) 激勵(lì)性報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)訂 1）激勵(lì)性報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)向員工傳遞重要性信息的關(guān)鍵 2）關(guān)鍵點(diǎn)的選擇要符合企業(yè)當(dāng)前業(yè)績的客觀要求。 例如： 企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬策略 企業(yè)發(fā)展階段 基本薪資 獎(jiǎng)金 福利 初創(chuàng)期 低 高 低 高成長期 具有競爭力 高 低 成熟期 具有競爭力 具有競爭力 具有競爭力 穩(wěn)定期 高 低 高 衰退期 高 無 高 更新期 具有競爭力 高 低 主導(dǎo)價(jià)值 公司特征 薪酬策略 典型國家 高 *個(gè)人成就 *公司無需對(duì)員工的 *業(yè)績導(dǎo)向 *美國 *自私 所以福利負(fù)責(zé) *回報(bào)個(gè)人成就 *英國 *獨(dú)立 *員工追求個(gè)人利益 *強(qiáng)調(diào)外在公平 *加拿大 *個(gè)人貢獻(xiàn) *必需有明確的控制 *外在的回報(bào)是個(gè)人 *新西蘭 個(gè) *自我控制 體制來保證員工的
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