【正文】 （ 4）不妥之處：試驗報告一式兩份由承包單位和建設單位保存； 正確做法：試驗報告由承包單位和項目監(jiān)理機構保存。經試驗室試驗后，出具了一式兩份的試驗報告，分別交由承包單位和 建設單位 保存。 A 全面控制 B 主動控制 C 被動控制 D 反饋控制 ? ，一是目標規(guī)劃和計劃，二是（ ） A 組織 B 協(xié)調 C 領導 D 檢查 ? 、任務和職責是目標控制的（ ）措施。 施工階段的質量控制 ? 1. 施工質量控制的依據(jù) ? 共同性依據(jù) ? （ 1）工程合同文件。 主要有 :所有資料、規(guī)范、標準的準確性 。表示為 4M1E 工程設計階段的質量控制 ? （ 1） 設計質量的概念 :設計質量就是在嚴格遵守技術標準、法規(guī)的基礎上 ,正確處理和協(xié)調資金、資源、技術、環(huán)境條件的制約，使設計項目能更好地滿足業(yè)主所需要的功能和使用價值 ,能充分發(fā)揮項目投資的經濟效益。對于一個工程項目的網(wǎng)絡計劃來說，如果以其中各項工作的最早開始時間安排進度而繪制的 S曲線稱為 ES曲線；如果以其中各項工作的最遲開始時間安排進度而繪制 S曲線稱為 LS曲線。 如圖所示 ， △ Ta是表示 Ta時刻實際進度超前的時間； △ Tb表示 Tb時刻實際進度拖后的時間 ? ? 在 S曲線比較圖上也可以直接讀出實際進度比計劃進度超額或拖欠的任務量。 實際進度與計劃進度的對比 ? 1）橫道圖比較法 ? 橫道圖也稱甘特圖，是美國人甘特（ Gantt）在 20世紀 20年代提出來的，由于其形象直觀，易于編制和理解，因而長期以來被廣泛應用于建設工程進度控制之中。總部管理費。設備費。一般這兩個方面的索賠報告應該分別編制 ,因為工期和費用索賠并不一定同時成立 .如果工期拖延的責任在承包人方面 ,則承包人無權提出索賠 . ? ? 如果工程師在工作中出現(xiàn)問題、失誤或合同賦予的權利造成承包人的損失 ,業(yè)主必須承擔相應合同規(guī)定的賠償責任 . ? ? 合同缺陷常常表現(xiàn)為合同文件規(guī)定不嚴謹甚至前后矛盾、合同規(guī)定過于籠統(tǒng)、合同中的遺漏或錯誤。不斷地追蹤、監(jiān)督索賠事件就是不斷地發(fā)現(xiàn)索賠機會。承包商對這些新增工程 ,也必須按監(jiān)理工程師的指令組織施工，工期與單價由監(jiān)理工程師和承包方協(xié)商確定。這類支付，程序比較簡單，一般通過簽發(fā)期中支付證書支付進度款。而竣工決算是建設單位考核基本建設投資效果的依據(jù)，是正確確定固定資產價值和正確計算固定資產折舊的依據(jù)。 ? 竣工結算 是施工企業(yè)在所承包的工程按照合同規(guī)定的內容全部完工 ,經驗收質量合格 ,并符合合同要求之后 ,向業(yè)主進行的最終工程價款結算。 結算雙方可以約定采用并經開戶銀行同意的其他結算方式。 即實行每月結算一次工程款，竣工后清算的辦法。 續(xù) 工程建設招標階段的投資控制 ? 實物法： ? 單位工程預算直接費＝ ∑（工程量人工預算定額用量當時當?shù)厝斯すべY單價）＋ ∑（工程量材料預算定額用量當時當?shù)夭牧项A算價格）＋ ∑（工程量施工機械臺班預算定額用量當時當?shù)貦C械臺班單價） 工程建設施工階段的投資控制 ? ? (1)按照項目分解編制資金使用計劃 ? (2)按照時間進度編制資金使用計劃 ? (1)按照項目分解編制資金使用計劃 ? 將工程項目總投資分解到各單項工程，再分解到單位工程，最后分解到分部分項工程，分部分項工程的支出預算包括材料費、人工費、機械費、也包括承包企業(yè)的間接費、利潤等。 ? 設備安裝費＝設備原價安裝費率（％） ? 。對于非標準設備的原價也可按占主要設備的總原價的百分比計算。采用擴大單價法編制概算是根據(jù)當?shù)噩F(xiàn)行概算定額基價乘算出的擴大分部分項的工程量進行具體計算。 單位工程 單項工程由若干個單位工程組成。這里的“價值”是功能和實現(xiàn)這個功能所耗費用（成本）的比值。 初步設計應嚴格按分配的造價控制目標進行設計，設計基本完成后作出初步設計概算，然后進行技術經濟分析和方案比較，判斷其造價是否滿足投資限額要求。 ? 續(xù) 工程項目決策階段的投資控制 ? 線性盈虧平衡分析的基本公式如下： ? 年銷售收入方程： R＝ PQ ? 年總成本費用方程： C＝ F+VQ+TQ=F+(v+T) Q ? 利潤： B＝ R－ C＝（ PVT） Q－ F ? R：年總銷售收入 P：單位產品銷售價格 ? Q：項目設計生產能力或年產量 ? C：年總成本費用 F：年總成本中的固定成本 V：單位產品變動成本 T:單位產品的銷售稅金 ? 當盈虧平衡時 ， B＝ 0，則： ? BEPQ＝ F/（ PVT） 續(xù) 工程項目決策階段的投資控制 ? 例：某設計方案年產量為 12萬噸，已知每噸產品的銷售價格為 675元，每噸產品繳付的銷售稅金為 165元，單位可變成本為 250元，年總固定成本費用為 1500萬元，試求用產量表示的盈虧平衡點？ ? 年銷售收入方程： R＝ PQ＝ 675 Q ? B＝ R－ C＝（ PVT） Q－ F,當 B＝ 0時， ? BEPQ＝ F/（ PVT）＝ 1500/(675250165)=(萬噸） 續(xù) 工程項目決策階段的投資控制 ? 人們把基于概率（不管是主觀概率還是客觀概率）來研究各種不確定因素發(fā)生不同幅度變化時對方案經濟效益影響的方法叫做概率分析和風險分析。 ? 主要包括 敏感性分析、盈虧平衡分析和概率分析 。 續(xù) 工程項目決策階段的投資控制 ? －國民經濟評價是按照資源合理配置的原則，從 國家整體角度 考察項目的效益和費用，用影子價格、影子匯率和社會折現(xiàn)率等經濟參數(shù)分析、計算項目對國民經濟的凈貢獻，評價項目的經濟合理性。 續(xù) 工程項目決策階段的投資控制 ? 例題 ? 已知建設年產 30萬噸氫氰裝置的投資額為 60000萬元，試估計建設年產 70萬噸乙烯裝置的投資額（生產能力指數(shù)n=,f=）?？尚行匝芯渴怯山ㄔO部門或建設單位委托設計單位或工程咨詢公司承擔。 主要是對擬建項目進行可行性研究，確定項目投資估算數(shù)，進行財務評價和國民經濟評價； ? （ 2） 項目設計階段。在施控主體和被控對象之間，作用的是信息流。 ? 按計劃要求投入人力、物力、 財力； ? 做好轉換過程的控制工作； ? 控制的基礎工作； ? 以確定是否偏離； ? 取得控制效果。第 6章 工程建設監(jiān)理的目標控制 ? 工程建設監(jiān)理目標控制基本原理 ? ? （ 1）建設監(jiān)理目標系統(tǒng)可以劃分為三個要素，即投資目標、進度目標和質量目標。 續(xù) 工程建設監(jiān)理目標控制基本原理 輸 入 轉 換 反 饋對 比糾 正 續(xù) 工程建設監(jiān)理目標控制基本原理 ? （ 3）主動控制和被動控制 ? A. 主動控制 ? 1）概念。目標控制系統(tǒng)是一個開放系統(tǒng)，該系統(tǒng)與外部環(huán)境進行著各種形式的交換。 確定建設項目的實際投資數(shù)，使它不超過項目的計劃投資數(shù)，在保證工程質量的前提下做好計量和支付工作，并在實施過程中，進行費用動態(tài)管理與控制。20％ － 2－ 3個月 詳細可行性研究 進行深入細致的技術經濟分析，多方案選優(yōu) 177。 續(xù) 工程項目決策階段的投資控制 ? 例： 某建設項目擬用于購置設備的費用 900萬元，建筑工程、安裝工程、其他工程費用分別占設備購置費用的 130％， 50％， 60％， 3種費用的調整系數(shù)分別為 ， ， ，其他費用為 40萬元。 ? 主要分析項目建設投產后，對環(huán)境保護和生態(tài)平衡的影響，對提高地區(qū)和對部門科學技術水平的影響等。敏感性分析就是要找出項目的 敏感因素 ，并確定敏感程度，以預測項目承擔的風險。推廣標準設計，能加快設計速度，節(jié)約設計費用；可進行機械化、工廠化生產，提高了勞動生產率，縮短建設周期，有利于節(jié)約建筑材料，降低工程造價。 （ 3）施工圖預算嚴格控制在批準的概算以內。 ? 2）價值工程在優(yōu)化工程設計中的應用 ? 對現(xiàn)有的工程設計進行嚴密的分析，從功能和成本的兩個角度綜合考慮，提出新的改進設計方案。分項工程是能通過較簡單的施工過程生產出來的、可以用適當?shù)挠嬃繂挝挥嬎悴⒈阌跍y定或計算其消耗的工程基本構成要素。概算指標是按一定計量單位規(guī)定的，比概算定額更綜合擴大的分部工程或單位工程等的勞動、材料和機械臺班的消耗量標準和造價指標。 ? 當初步設計較深，有詳細的設備清單時，可以直接按安裝工程預算定額單價編制設備安裝單位工程預算。 ? （ 4）建設項目總概算編制 ? 總概算是確定整個建設項目從籌建到建成全部建設費用的文件，它由組成建設項目的各個單項工程綜合預算及工程建設其他費用和預備費、固定資產投資方向調節(jié)稅等匯總編制而成。經過監(jiān)理單位計量的工程量是向承包商支付任何款項的憑證。 建設項目或單項工程全部建筑安裝工程工期在 12個月以內，或者承包合同價格在100萬以下的，可以實行開工前支付一定的預付款，竣工后一次結算的方式。 續(xù) 工程建設施工階段的投資控制 ? ? 施工企業(yè)在工程建設過程中 ,按逐月完成的分部分項工程數(shù)量計算各項費用 ,向建設單位辦理中間結算手續(xù) . ? 現(xiàn)行的中間結算辦法是 :施工企業(yè)在旬末或月中向建設單位提出預支工程款帳單 ,預支一旬或半月的工程款 ,月終再提出工程款結算帳單和已完工程月報表 ,收取當月工程價款 ,并通過銀行進行結算 . ? 續(xù) 工程建設施工階段的投資控制 ? 幾條規(guī)定： ? (1) 工程款 (進度款 )在雙方計量 確認后 14天內 ,發(fā)包方應向承包方支付工程款 (進度款 ),按照約定時間發(fā)包方應按扣回的預付款 ,與工程款同期結算。 續(xù) 工程建設施工階段的投資控制 ? 竣工結算工程價款 =預算或 (概算 )或合同價款 +施工過程中預算或合同價款調整數(shù)額 預付及已結算工程價款 保修金 續(xù) 工程建設施工階段的投資控制 ? 竣工決算： 應包括籌建到竣工投產全過程的全部實際支出費用，即建筑工程費用、安裝工程費用、設備工器具購置費用和其他費用等等。 續(xù) 工程建設施工階段的投資控制 清單費用 工程量清單 清單外費用 工程變更 費用索賠 成本增減 預付款 保留金 遲付款利息、違約罰金 續(xù) 工程建設施工階段的投資控制 ? ? （ 1）質量合格是工程支付的必要條件； ? （ 2）符合合同條件； ? （ 3）變更項目必須有監(jiān)理工程師的變更通知； ? （ 4）支付金額必須大于臨時支付證書規(guī)定的最小金額； ? （ 5）承包商的工作使監(jiān)理工程師滿意。 這項金額按照監(jiān)理工程師的指示可能全部或部分使用，或根本不予動用。 ? 索賠是工程承包中常發(fā)生的現(xiàn)象。提供的資料不符合合同標準或者有錯誤 (如工程實際地質條件與合同提供資料不一致等 ) ? 2)發(fā)包人未按照合同規(guī)定支付預付款及工程款等； ? 3)發(fā)包人 (業(yè)主 )應該承擔的風險發(fā)生（資金籌措無門，不可預見事件的發(fā)生） 。如發(fā)包人在規(guī)定的時間內依規(guī)定的方式向銀行寄出了要求向承包人支付款項的付款申請 ,但由于郵路延誤，銀行遲遲沒有收到該付款申請 ,在這種