工程建設監(jiān)理的組織管理概述-免費閱讀
【正文】 專業(yè)監(jiān)理工程師的職責 ? 負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則； ? 負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施； ? 組織 、 指導 、 檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作 ， 當人員需要調整時 ， 向總監(jiān)理工程師提出建議； ? 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃 、方案 、 申請 、 變更 ， 并向總監(jiān)理工程師提出報告； ? 負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收； 專業(yè)監(jiān)理工程師的職責 ? 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告 ， 對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示； ? 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記； ? 負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集 、 匯總及整理 ， 參與編寫監(jiān)理月報； ? 核查進場材料 、 設備 、 構配件的原始憑證 、 檢測報告等質量證明文件及其質量情況 ， 根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料 、 設備 、 構配件進行平行檢驗 ， 合格時予以簽認； ? 負責本專業(yè)的工程計量工作 ， 審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證 。 如果進行實施階段全過程監(jiān)理，監(jiān)理工作 內容可按設計階段和施工階段分別歸并及組 合，再進一步按投資，進度，質量目標進行 歸并和組合。 ? 專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則。 按矩陣制組織設立的監(jiān)理組織由兩套管理 系統(tǒng)組成，一套是縱向的職能系統(tǒng)，另一套 為橫向的子項目系統(tǒng)。 ? 圖 42所示為按建設段分解設立成直線制監(jiān)理組織形式。 ? 部門化： 工作通過專業(yè)化細分后，就需要按照類別對它們進行分組以便使共同的工作可以進行協(xié)調，即為部門化。 比較明顯的特點有：年齡、性別、 婚姻狀況、人格特征、價值觀和態(tài)度、基本能力水平 等。缺勤直接生產效率，使支出費用增加，應努力降低缺 勤率，當然在出勤帶來的損失反而更大時，缺勤也是必要的。 （ 3）主觀能動性原理 人是生產力中最活躍的因素，因為人是有生命的、有感情的、有創(chuàng)造力的。 組織職能 （ 4）組織行為。 組織職能 組織職能的目的地通過合理的組織設計和職權關系結構來使各方面的工作辦同一致，以高效、高質量地完成任務。組織職能包括 5個方面。 是指應用行為科學、社會學及社會心理學原理來研究、理解和影響組織中人們的行為、語言、組織過程以及組織變更等。組織管理者應該努力把人的主觀能動性發(fā)揮出來 ，只有當主觀能動性發(fā)揮出來時才會取得最佳效果。 第三：合理的流動。 第二：人在群體中的行為遠比個人單獨活動的總和要復雜。 ? 命令鏈： 是一種不間斷的權力路線，從組織的最高層到最基層。 直線制監(jiān)理組織 ? 特點 ? 機構簡單、責權分明，充分調動各級主管的積極性 ? 權力集中、命令統(tǒng)一、決策迅速 ? 對主管要求高 直線制監(jiān)理組織及其特點 ? 特點 ? 機構簡單、責權分明，充分調動各級主管的積極性 ? 權力集中、命令統(tǒng)一、決策迅速 ? 對主管要求高 職能制監(jiān)理組織及其特點 ? 這種監(jiān)理組織形式，是在總監(jiān)理工程師下設一些職能機構，分別從職能角度對基層監(jiān)理組織進行業(yè)務管理，并在總監(jiān)理工程師授權的范圍內，向下下達命令和指示。如 圖 45所示。 分工就是按照提高管理專業(yè)化程度和工作效率的要求，把管理總目標和任務分解成各級、各部門、各人的目標和任務。 組織結構設計 ? （ 1）確定組織結構形式 ? （ 2）合理確定管理層次： ◆ 決策層：總監(jiān)及其助手 ◆ 中間控制層（協(xié)調與執(zhí)行層）：專業(yè)監(jiān)理工程 師；子項目監(jiān)理工程師
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