工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施的組織-免費(fèi)閱讀
【正文】 監(jiān)理組織的步驟及其組織形式 監(jiān)理組織的步驟 1）確定建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)； 2）確定監(jiān)理工作內(nèi)容和范圍； 3）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計； 4）制定工作流程和考核標(biāo)準(zhǔn)； 工程項目建設(shè)監(jiān)理的組織形式 1）直線制監(jiān)理組織； 按子項分解的直線制監(jiān)理組織形式 按建設(shè)階段分解的直線制監(jiān)理組織形式 2）職能制監(jiān)理組織； 3）直線職能制監(jiān)理組織； 4）矩陣制監(jiān)理組織。 監(jiān)理模式 一家監(jiān)理單位實(shí)施全程監(jiān)管 有利于設(shè)計總承包單位與施工總承包單位的協(xié)調(diào)。 工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施的組織 建設(shè)監(jiān)理制度的實(shí)施，使工程項目建設(shè)形成以 業(yè)主 、 承包商 、 監(jiān)理單位 為三大主題的結(jié)構(gòu)形式。 組織的基本原理 組織結(jié)構(gòu) 組織設(shè)計 組織設(shè)計的依據(jù)： 組織學(xué)家提出，若干重要的處境性因素，包括 組織戰(zhàn)略 、 組織環(huán)境 、 組織規(guī)模 和 技術(shù)狀況 等對組織結(jié)構(gòu)有明顯影響，若以上因素配合得當(dāng)，組織可以發(fā)揮優(yōu)勢，提高效率。 設(shè)計 /施工總分
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1