工程建設監(jiān)理實施的組織-免費閱讀
【正文】 監(jiān)理組織的步驟及其組織形式 監(jiān)理組織的步驟 1）確定建設監(jiān)理目標； 2）確定監(jiān)理工作內(nèi)容和范圍； 3）組織結構設計； 4）制定工作流程和考核標準； 工程項目建設監(jiān)理的組織形式 1）直線制監(jiān)理組織； 按子項分解的直線制監(jiān)理組織形式 按建設階段分解的直線制監(jiān)理組織形式 2）職能制監(jiān)理組織； 3）直線職能制監(jiān)理組織； 4）矩陣制監(jiān)理組織。 監(jiān)理模式 一家監(jiān)理單位實施全程監(jiān)管 有利于設計總承包單位與施工總承包單位的協(xié)調(diào)。 工程建設監(jiān)理實施的組織 建設監(jiān)理制度的實施，使工程項目建設形成以 業(yè)主 、 承包商 、 監(jiān)理單位 為三大主題的結構形式。 組織的基本原理 組織結構 組織設計 組織設計的依據(jù)： 組織學家提出，若干重要的處境性因素，包括 組織戰(zhàn)略 、 組織環(huán)境 、 組織規(guī)模 和 技術狀況 等對組織結構有明顯影響，若以上因素配合得當，組織可以發(fā)揮優(yōu)勢，提高效率。 設計 /施工總分
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