【正文】 實行見證取樣的是：工程材料、承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊，承重墻體的砂漿試塊、結(jié)構(gòu)工程的受力鋼筋（包括接頭）。 （ 2）不妥之處：由承包單位項目經(jīng)理對其送檢樣品進行加封； 正確做法：由監(jiān)理工程師對其樣品進行加封。 問題： 以上說法是否有不妥之處？請指出來。 A 承攬監(jiān)理業(yè)務 ? B 指導整個項目的監(jiān)理工作 ? C 指導項目監(jiān)理組織全面開展監(jiān)理工作 ? D 具體指導項目監(jiān)理組織的有關(guān)部門開展監(jiān)是實務作業(yè) ? ，減少第三方提出的索賠條件和機會，正確處理索賠等事宜，是投資控制的（ ）措施。 A 總監(jiān)理工程師 B 專業(yè)監(jiān)理工程師 C 子項監(jiān)理工程師 D 監(jiān)理員 C A 重慶科技學院建筑工程學院 CONSTRUCTION SUPERVISION ? ，監(jiān)理機構(gòu)應（ ）。這類文件一般是針對不同行業(yè)、不同的質(zhì)量控制對象而制定的技術(shù)法規(guī)性的文件。 ? （ 2）設計文件。 監(jiān)理工程師應對設計合同的轉(zhuǎn)包進行控制。 ? 。初步審定后 ,提交各有關(guān)部門審查 ,征集意見 ,根據(jù)要求進行修改、補充、加深，經(jīng)批準作為施工圖設計的依據(jù)。 工程設計依據(jù)工程進程和深度的不同，一般按初步設計、施工圖設計兩個階段進行；技術(shù)上復雜的工業(yè)交通項目可按初步設計、技術(shù)設計、施工圖設計三個階段進行。 工程建設的不同階段對質(zhì)量的作用和影響 ? ? 項目可行性研究是在項目建議書和項目策劃的基礎上，運用經(jīng)濟學的原理對投資項目的有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟、社會、環(huán)境及所有方面進行調(diào)查研究，對各種可能的擬建方案和建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益等進行技術(shù)經(jīng)濟分析、預測和論證，確定項目建設的可行性，并在可行的情況下，通過多方案比較從中選擇出最佳建設方案，作為項目決策和設計的依據(jù)。在一般情況下， ES曲線上的其余各點均落在LS曲線的相應點的左側(cè)。 時 間（ 月 ）1 0 0 02 0 0 01234 5 6 7 8 9 續(xù) 實際進度與計劃進度的對比 ? 例如： 某混凝土工程的澆筑總量為2023M3 ,按照施工方案，計劃 9個月完成，每月計劃完成的混凝土澆注量如圖所示，試繪制該混凝土工程的計劃 S曲線。 計劃實際預測▲累計完成任務量百分 比（％）時間檢查日期ab計劃完成日期預計實際完成日期△Qa△Qb△Ta△TbTa Tb 續(xù) 實際進度與計劃進度的對比 ? ? 如果工程實際進展點落在計劃 S曲線左側(cè) ， 表明此時實際進度比計劃進度超前 ， 如 A點；如果工程實際進展點落在 S計劃曲線右側(cè) ， 表明此時實際進度拖后 ， 如 B點；如果工程實際進展點正好落在計劃 S曲線上 ， 則表示此時實際進度與計劃進度一致 。 續(xù) 實際進度與計劃進度的對比 ? （ 1）勻速進展橫道圖比較法 ? 勻速進展 是指在工程項目中，每項工作在單位時間內(nèi)完成的任務量都是相等的，即工作的進展速度是均勻的。利潤損失。 ? G。承包方完成額外工程、索賠事項工作以及工期延長期間的現(xiàn)場管理費，包括管理人員工資、辦公費等。 ? D。材料費。 ? 、法規(guī)變更 ? 國家政策及法律法規(guī)的變更 ,通常是指直接影響到工程造價的某些政策及法律法規(guī)的變更 ,比如限制進口 /外匯管制或稅收及其他收費標準的提高 . ? ? ? 其他承包人的干擾是指其他承包人未能按時 /按序進行并完成某項工作 ,各承包人之間配合協(xié)調(diào)不好等給承包人的工作帶來干擾 . 續(xù) 工程建設施工階段的投資控制 ? ? 其他第三人的原因通常表現(xiàn)為應與工程有關(guān)的其他第三人的問題而引起的對本工程的不利影響 ,如銀行付款延誤、郵路延誤、港口壓港等。 ? 6)發(fā)包人不正當?shù)亟K止工程 ? 由于發(fā)包人不正當?shù)亟K止工程 ,承包人有權(quán)要求賠償損失 ,其數(shù)額是承包人在被終止工程上的人工、材料、機械設備的全部支出 ,以及各項管理費用、保險費、貸款利息的支出 ,并有權(quán)要求賠償其盈利損失 . 續(xù) 工程建設施工階段的投資控制 ? ? 不利的自然條件和客觀障礙是指一般有經(jīng)驗的承包人無法合理預料到的不利的自然條件和客觀障礙 . ? 由于不利的自然條件和客觀障礙 ,常常導致涉及變更、工期延長或成本大幅度增加 ,承包人可以據(jù)此進行索賠 . 續(xù) 工程建設施工階段的投資控制 ? ? 由于發(fā)包人或工程師指令增加或減少工程量、增加附加工程、修改設計、變更施工順序、提高質(zhì)量標準等 ,造成工期延長和費用增加 ,承包人可對此提出索賠 . 續(xù) 工程建設施工階段的投資控制 ? ? 工期延長和延誤的索賠通常包括兩個方面 :一是承包人要求延長工期 。未按照合同規(guī)定的時間和數(shù)量交付設計圖紙和資料 。 ? 費用索賠 是指承包商向發(fā)包方提出 補償自己的額外費用支出或賠償損失的要求； ? 工期索賠 是承包方在索賠事件發(fā)生后向發(fā)包方提出延長工期、推遲竣工日期的要求。 續(xù) 工程建設施工階段的投資控制 ? （ 2）索賠費用的計算 ? 索賠 ：是工程承包合同的履行中，當事人一方因?qū)Ψ讲宦男谢虿煌耆男屑榷ǖ牧x務，或由于對方的行為使權(quán)利人受到損失時，要求對方補償損失的權(quán)利。根據(jù) FIDIC合同條款規(guī)定，使用計日工費用的計算一般是按合同中所定費率和價格計算，對合同中沒有定價的項目，可按實際發(fā)生的費用計算。 “暫定金額”是指包括在合同中，供任何部分的施工，或提供貨物、材料、設備或服務，或提供不可預料事件之費用的一項金額 。一般項目是指工程量清單中除暫定金額和計日工以外的全部項目。 FIDIC條件下所規(guī)定的工程支付范圍包括：工程量清單中的項目和工程量清單以外的項目。 續(xù) 工程建設施工階段的投資控制 ? 工程的竣工結(jié)算與竣工決算的關(guān)系 ? ? 竣工結(jié)算是施工單位編制，竣工決算是由建設單位編制 ? ? 竣工結(jié)算主要是針對單位工程編制的，單位工程竣工后便可以進行編制，而竣工決算是針對建設項目編制的，必須在整個建設項目全部竣工后才可以進行編制。先將各個專業(yè)的單位工程竣工結(jié)算按單項工程歸并匯總，即可獲得某個單項工程的綜合竣工結(jié)算，再將各個單項工程綜合結(jié)算匯總，即可以成為整個建設項目的竣工結(jié)算。 續(xù) 工程建設施工階段的投資控制 ? ? 竣工結(jié)算是施工企業(yè)在所承包的工程按照合同規(guī)定的內(nèi)容全部完工 ,經(jīng)驗收質(zhì)量合格 ,并符合合同要求之后 ,向業(yè)主進行的最終工程價款結(jié)算。 發(fā)包人不按約定預付 ,承包人在約定 預付時間 7天后 向發(fā)包人發(fā)出要求預付的通知 ,發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預付，承包人可在發(fā)出通知 后 7天停止施工 ，發(fā)包人應從約定應付之日起向承包人支付應付款的貸款利息 ,并承擔違約責任。分段結(jié)算可以按月預支工程款。 ? 。 續(xù) 工程建設施工階段的投資控制 ? 相應的規(guī)定，如當監(jiān)理工程師要求對任何部位進行計量時，應適時地通知承包商授權(quán)的當?shù)卮砣?，代理人應立即參加或派出一名合格的代表協(xié)助工程師參加上述計量。 (1)按照項目分解編制資金使用計劃 按項目分解的資金使用計劃 (2)按照時間進度編制資金使用計劃 1)時標網(wǎng)絡圖上按月編制的資金使用計劃 時 間 （ 月 ）1 0 02 0 03 0 04 0 05 0 06 0 07 0 08 0 09 0 01 0 0 01 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 21 0 02 0 03 5 05 0 06 0 08 0 0 8 0 07 0 06 0 04 0 03 0 02 0 0投 資 （ 萬 元 ） 2） 另一種是利用時間－投資累計曲線（ S型曲線）來表示 續(xù) 工程建設施工階段的投資控制 ? ? 工程計量是指根據(jù)設計文件及承包合同中關(guān)于工程量計算的規(guī)定，項目的監(jiān)理單位對承包商申報的已完工程的工程量進行的核驗。 續(xù) 工程建設招標階段的投資控制 ? （ 1）單價法 ? 用單價法編制施工圖預算，就是根據(jù)地區(qū)統(tǒng)一單位估價表中各項定額單價，乘以相應的各分項工程的工程量，匯總相加，得到單位工程的人工費、材料費、機械使用費之和；再加上按規(guī)定程序計算出來的其他直接費、現(xiàn)場經(jīng)費、間接費、計劃利潤和稅金，即可得到單位工程施工圖預算。在編制總概算時應加列工程建設其他費用，如土地使用費、勘查設計費、監(jiān)理費、預備費、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅等。 ? 續(xù) (2)設備安裝工程概算的編制方法 ? 。 續(xù) (2)設備安裝工程概算的編制方法 ? （ 2）安裝工程費用概算方法 ? 。 (2)設備安裝工程概算的編制方法 ? 設備及安裝工程設計概算包括 設備購置費 和 設備安裝費 。 續(xù)（ 1）建筑工程概算的主要編制方法 ? B. 概算指標法 ? 當設計深度不夠，不能準確計算工程量而有類似概算指標可用時采用。 即應用概算定額編制設計概算的方法。 工業(yè)建筑物的土建工程是一個單位工程，而安裝工程又是一個單位工程 續(xù) 工程建設項目設計階段的投資控制 分部工程 考慮到組成單位工程的各部分是由不同工具和材料完成的，可以進一步把單位工程分解為分部工程 土建工程的分部工程是按建筑工程的主要部位劃分的，例如基礎工程、主體工程、地面工程等；安裝工程的分部工程是按工程的種類劃分的，例如管道工程、電氣工程、通風工程以及設備安裝工程 分項工程 按照不同的施工方法、構(gòu)造可以把分部工程進一步劃分為分項工程。即單位工程概算、單項工程概算、建設項目總概算。 續(xù) 工程建設項目設計階段的投資控制 ? 價值工程在設計階段的應用 ? 1）運用價值工程進行設計方案的選擇 ? 每一個建設項目都有不同的設計方案，每一個設計方案都有不同的特點和造價，可以根據(jù)價值工程的理論 V＝ F/C， 對每一個設計方案進行功能分析和評價，投資費用計算，進而計算每一個方案的價值系數(shù)，選擇優(yōu)秀方案。 續(xù) 工程建設項目設計階段的投資控制 ? 3）價值工程（ value engineering簡稱VE) ? 從價值工程的觀點出發(fā)，對現(xiàn)有的工程設計進行嚴密的分析，從功能和成本兩個角度綜合考慮，提出新的改進設計方案，使工程建設的經(jīng)濟效益得到明顯的提高。初步設計概算造價就是技術(shù)設計及修正概算的最高限額。 設計單位在設計之前，應將設計任務書內(nèi)的投資額分配到各單項工程和單位工程，作為進行初步設計的造價總目標，即最高投資限額。 工程建設項目設計階段的投資控制 ? 1）標準設計 ― 指按照國家規(guī)定的現(xiàn)行標準規(guī)范，對各種建筑、結(jié)構(gòu)和構(gòu)配件等編制的具有重要作用性質(zhì)的整套技術(shù)文件，經(jīng)主管部門審查、批準后頒發(fā)的全國、部門或地方通用的設計。對于一個工程項目而言，隨著產(chǎn)銷量的變化，盈利與虧損之間一般至少有一個轉(zhuǎn)折點，我們稱這種轉(zhuǎn)折點為盈虧平衡點 BEP（ break even point）， 在這點上，銷售收入與成本費用相等，既不虧損也不盈利。這些可能發(fā)生變化的因素稱為不確定因素。 由于目前的情況和未來的實際情況會不可避免地產(chǎn)生誤差，也就是說包含不同程度的風險和不確定性。對項目實現(xiàn)國家和地方社會發(fā)展目標所作貢獻和產(chǎn)生的影響及其與社會相互適應性所作的系統(tǒng)分析評估。 ? ―― 財務評價的內(nèi)容包括 盈利能力