【正文】 國產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備原價一般是根據(jù)設(shè)備型號、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量及所附帶的配件內(nèi)容，套用主管部門規(guī)定的或工廠自行制定的現(xiàn)行產(chǎn)品出廠價格逐項計算。當(dāng)初步設(shè)計達(dá)到一定深度、建筑結(jié)構(gòu)比較明確時，可以采用這種方法編制概算。 續(xù) 工程建設(shè)項目設(shè)計階段的投資控制 項目類型 定義 舉例 建設(shè)項目 按照一個總體設(shè)計進(jìn)行建設(shè)施工的一個或幾個單項工程的總體 建設(shè)一個企業(yè)單位或一個獨立工程作為一個建設(shè)項目 單項工程 是建設(shè)項目的組成部分，是指具有獨立的設(shè)計文件、在竣工后可以獨立發(fā)揮效益或生產(chǎn)能力的產(chǎn)品車間生產(chǎn)線或獨立工程等 一個新建工廠的建設(shè)項目，其中的各個生產(chǎn)車間、輔助車間、倉庫、住宅等工程都是單項工程。 ? 價值工程 ，又稱價值分析，是運用集體智慧和有組織的活動，著重對產(chǎn)品功能分析，使之以最低的總成本，可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品的必要的功能，從而提高產(chǎn)品價值的一套科學(xué)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法。 （ 2）限額初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計。盈虧平衡分析就是要找出項目方案的盈虧平衡點。有必要對項目進(jìn)行不確定性經(jīng)濟(jì)分析，所謂 不確定性分析 就是指在對項目進(jìn)行進(jìn)行的企業(yè)和國民經(jīng)濟(jì)評價中，要分析和研究投資、生產(chǎn)成本、銷售收入、外匯率、產(chǎn)品價格和壽命期等主要不確定性因素的變化所引起的項目投資收益等各種經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的變化及其變化的程度，被稱為不確定性分析或風(fēng)險評價。財務(wù)評價是經(jīng)濟(jì)評價的第一步，是從 企業(yè)的角度 ，根據(jù)國家現(xiàn)行財政、稅收制度和現(xiàn)行市場價格，計算項目的投資費用，產(chǎn)品成本和產(chǎn)品銷售收入、稅金等財務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)而據(jù)此數(shù)據(jù)計算、分析項目的盈利狀況、收益水平、清償能力、貸款償還能力及外匯效果等。 續(xù) 工程項目決策階段的投資控制 ? B. 投資估算的編制方法 ? 建設(shè)投資的概略估算方法 ? （ 1）生產(chǎn)能力指數(shù)估算法 ? 該法是利用已經(jīng)建成的項目的投資額或設(shè)備額，估算同類而不同生產(chǎn)規(guī)模的項目投資或設(shè)備投資的方法，其數(shù)學(xué)計算公式為： ? X=Y(C2/C1)n f ? 式中： X為擬建項目的投資額， Y為已知同類型項目的投資額， C2為擬建項目的生產(chǎn)規(guī)模； C1為已知同類型項目的生產(chǎn)規(guī)模； f為不同時期、不同地點的定額、單價、費用變更等的綜合調(diào)整系數(shù)； n為生產(chǎn)能力指數(shù) 0≤ n≤ 1。 續(xù) 工程項目決策階段的投資控制 ? 投資機會研究、初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究 三個階段。 財務(wù)費用 短期貸款利息凈支出，匯兌凈損失，金融機構(gòu)手續(xù)費 其他費用 定額測定費、上級管理費等 盈利 計劃利潤 稅金 稅金（營業(yè)稅、城鄉(xiāng)建設(shè)稅、教育費附加） 投資控制示意圖 項 目建 議書 、可 行性 研究初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計招標(biāo)合同實施竣 工驗 收投 資估 算設(shè) 計總 概算修 正總 概算施 工圖 預(yù)算合 同價結(jié) 算價竣 工結(jié) 算 決 策初 步 設(shè) 計技 術(shù) 設(shè) 計施 工 圖 設(shè)計施 工影響投資程度項 目 進(jìn) 度 建設(shè)項目投資控制的主要工作內(nèi)容 ? （ 1） 項目建設(shè)前期階段（決策階段）。 續(xù) 工程建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)控制基本原理 ? B. 被動控制 ? 被動控制 是根據(jù)被控系統(tǒng)輸出的情況，與計劃值進(jìn)行比較，以及當(dāng)實際值偏離計劃值時，分析其產(chǎn)生偏差的原因，并確定下一步的對策，被動控制是事后控制也是反饋控制。 工程建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)控制基本原理 ? （ 1） 控制與反饋 ? 控制： 就是主體對客體施加一種主動影響（或作用），其目的是為了保持事物狀態(tài)的穩(wěn)定性或促使事物由一種狀態(tài)向另一種狀態(tài)轉(zhuǎn)換。 ? 續(xù) 工程建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)控制基本原理 ? 2）三大目標(biāo)之間存在統(tǒng)一的關(guān)系 ? ，為采取加快進(jìn)度措施提供經(jīng)濟(jì)條件，就可以加快項目建設(shè)速度，縮短工期，使項目提前動用，投資盡早收回，項目全壽命經(jīng)濟(jì)效益得到提高； ? ，雖然會造成一次性投資的提高和工期的增加，但能夠節(jié)約項目動用后的經(jīng)常費和維修費，降低產(chǎn)品成本，從而獲得更好的投資經(jīng)濟(jì)效益； ? ，使工程進(jìn)展具有連續(xù)性、均衡性，則不但可以使工期得以縮短，而且可以獲得較好質(zhì)量和較低的費用。 續(xù) 工程建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)控制基本原理 ? 2）主動控制的措施 ? （ 1）詳細(xì)調(diào)查并分析研究外部環(huán)境條件，以確定那些影響目標(biāo)實現(xiàn)和計劃運行的各種有利和不利因素，并將它們考慮到計劃和其他管理職能中； ? （ 2）識別風(fēng)險，努力將各種影響目標(biāo)實現(xiàn)和計劃執(zhí)行的潛在因素揭示出來，為風(fēng)險分析和管理提供依據(jù)，并在計劃實施過程中做好風(fēng)險管理工作； ? （ 3）用科學(xué)的方法制定計劃； ? （ 4）高質(zhì)量的做好組織工作，使組織與目標(biāo)和計劃高度一致，把目標(biāo)控制的任務(wù)與管理職能落實到適當(dāng)?shù)臋C構(gòu)和人員，做到職權(quán)和職責(zé)明確； ? （ 5）制定必要的備用方案，以應(yīng)付可能出現(xiàn)的影響目標(biāo)或計劃實現(xiàn)的情況； ? （ 6）計劃應(yīng)有適當(dāng)?shù)乃沙诙?，即“計劃?yīng)留有余地”； ? （ 7）溝通信息的渠道暢通。 續(xù) 工程建設(shè)投資控制 工程項目總資金 建設(shè)投資 流動資金 設(shè)備其工器具投資 建筑安裝工程投資 工程建設(shè)其他投資 基本預(yù)備費 漲價預(yù)備費 建設(shè)期借款利息 固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅 建筑安裝工程費用組成 直接工程費 直接費 人工費 材料費 施工機械使用費 其他直接費 冬雨季施工增加費、夜間施工增加費、材料二次搬運費、儀器儀表使用費。 工程項目決策階段的投資控制 ? （解決技術(shù)上是否可行，經(jīng)濟(jì)上效益是否顯著，財務(wù)上是否盈利的問題） ? 可行性研究（ feasibility study) 是運用多種科學(xué)手段（包括技術(shù)科學(xué)、社會學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)及系統(tǒng)工程等）對一項工程項目的必要性、可行性、合理性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證的綜合科學(xué)。10％ 大項目 － 小項目 － 3－ 6個月 或更長 續(xù) 工程項目決策階段的投資控制 ? ? 是在項目建議書階段和可行性研究階段，用以編制估算文件對擬建項目所需投資預(yù)先測算和確定的過程。試估算此建設(shè)項目的總投資額。 續(xù) 工程項目決策階段的投資控制 ? 4. 建設(shè)項目不確定性分析 ? 建設(shè)項目的財務(wù)評價和國民經(jīng)濟(jì)評價，都屬于確定性經(jīng)濟(jì)評價，因為都是在評估條件一定或者是說在某種確定性情況下所作的財務(wù)效益分析和經(jīng)濟(jì)效益分析。一般敏感性分析所涉及的不確定因素有：產(chǎn)品產(chǎn)量，產(chǎn)品售價、主要原材料價格、燃料或動力價格、可變成本、固定資產(chǎn)投資、折現(xiàn)率、建設(shè)期及外匯匯率等。 續(xù) 工程建設(shè)項目設(shè)計階段的投資控制 ? 2）限額設(shè)計的應(yīng)用 ? 限額設(shè)計 就是按照批準(zhǔn)的 投資估算 控制初步設(shè)計 ，按照批準(zhǔn)的 初步設(shè)計總概算控制 施工圖設(shè)計 ，同時各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計，嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計的不合理變更，保證總投資限額不被突破。 已批準(zhǔn)的初步設(shè)計及初步設(shè)計概算，無論是建設(shè)項目總概算還是單項工程概算，均為施工圖設(shè)計造價的最高限額。 續(xù) 工程建設(shè)項目設(shè)計階段的投資控制 ? 4）建設(shè)項目設(shè)計概算的編制 ? 建設(shè)項目設(shè)計概算是指在初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計階段，根據(jù)設(shè)計要求對工程造價進(jìn)行的概略計算。 基礎(chǔ)工程可以細(xì)化為：墊層、設(shè)備基礎(chǔ)、打樁、土方。 在建筑工程中，它按完整的建筑物、構(gòu)筑物以平方米、立方米或座等為計量單位。 ? 。 工程建設(shè)招標(biāo)階段的投資控制 ? 施工圖預(yù)算 。 ? A. 《建設(shè)工程施工合同》（ GF19990201）第 25條規(guī)定， 工程計量的一般程序 是：承包方按專用條款約定的時間，向監(jiān)理工程師提交已完工程的報告，監(jiān)理工程師接到報告后 7天 內(nèi)按設(shè)計圖紙核實已完工程數(shù)量（簡稱計量），并在計量 24小時 前通知承包方，承包方必須為監(jiān)理工程師進(jìn)行計量提供便利，并派人參加予以確認(rèn)。 ? C. 分段結(jié)算。 ? (2) 符合規(guī)定范圍的合同價款的調(diào)整 ,工程變更的合同價款及其他條款中約定的追加合同價款 ,應(yīng)與工程款 (進(jìn)度款 )同期調(diào)整支付 . ? 續(xù) 工程建設(shè)施工階段的投資控制 ? (3)發(fā)包方超過約定的支付時間不支付工程款 (進(jìn)度款 ),承包方可向發(fā)包方發(fā)出要求付款通知 ,發(fā)包方收到承包方通知后仍不能按照要求付款 ,可與承包方協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議 ,經(jīng)承包方同意后可延期支付?？⒐Q算由竣工決算報表、竣工決算報告書、竣工工程平面示意圖、工程造價比較分析四部分組成。 續(xù) 工程建設(shè)施工階段的投資控制 ? ? 工程量清單項目分為一般項目、暫定金額和計日工三種。 續(xù) 工程建設(shè)施工階段的投資控制 ? 。施工現(xiàn)場條件、氣候條件的變化、施工進(jìn)度計劃的修改及合同條款、技術(shù)規(guī)范、施工圖紙的變更等因素都會使得工程施工中不可避免地出現(xiàn)索賠。 續(xù) 工程建設(shè)施工階段的投資控制 ? 4)發(fā)包人或工程師要求工程加速 ? 當(dāng)工程項目的施工計劃受到干擾 ,導(dǎo)致項目不能按時竣工 ,發(fā)包人的經(jīng)濟(jì)效益受到影響時 ,有時發(fā)包人或者工程師會要求承包人加班趕工來完成工程項目 ,承包人不得不在單位時間內(nèi)投入比原計劃更多的人力、物力、與財力進(jìn)行施工，以加快施工進(jìn)度。人工費。 ? E。主要包括利息，由于工程變更和工程延誤增加資金投入的利息；索賠款的利息 ? H。 ? 采用勻速進(jìn)展橫道圖比較法時，其步驟如下： ? 1）編制橫道圖進(jìn)度計劃； ? 2）在進(jìn)度計劃上標(biāo)出檢查日期； ? 3）將檢查收集到的實際進(jìn)度數(shù)據(jù)經(jīng)加工整理后按比例涂黑的粗線標(biāo)于計劃進(jìn)度的下方。依次計算每月計劃累計完成的混凝土澆注量，結(jié)果列于表 4－ 1中 時間（月） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 每月完成量（ M3） 80 160 240 320 400 320 240 160 80 累計完成量（ M3） 80 240 480 800 1200 1520 1760 1920 2023 ? （ 3）根據(jù)累計完成的任務(wù)量繪制 S曲線。 工程建設(shè)質(zhì)量控制 ? 工程建設(shè)質(zhì)量控制概述 ? 2023版 GB/T19000－ ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)總質(zhì)量的定義：一組固有特性滿足要求的程度。 ? ,明確監(jiān)理任務(wù) ,內(nèi)容和職責(zé) ,編制監(jiān)理規(guī)劃和設(shè)計準(zhǔn)備階段投資進(jìn)度計劃并進(jìn)行控制 ? .編制設(shè)計招標(biāo)文件 ,經(jīng)建設(shè)單位簽認(rèn)后發(fā)出 ,組織評標(biāo)和設(shè)計競賽方案評選 ? ,確定設(shè)計質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn) ? ,協(xié)助建設(shè)單位簽訂設(shè)計合同 ? 2) 初步設(shè)計階段的質(zhì)量控制 ? 初步設(shè)計階段的質(zhì)量控制內(nèi)容包括 :設(shè)計方案的優(yōu)化 ,將設(shè)計準(zhǔn)備階段的優(yōu)選方案進(jìn)行充實和完善 。在不影響質(zhì)量目標(biāo)的前提下 ,可會同設(shè)計部門進(jìn)行設(shè)計變更。 ? （ 3）國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件。 A 監(jiān)理大綱 B 監(jiān)理規(guī)劃 C 監(jiān)理細(xì)則 D 監(jiān)理計劃 ? （ ）確認(rèn)監(jiān)理單位是否全面、認(rèn)真履行監(jiān)理合同的主要依據(jù)。其不妥之處如下： （ 1）不妥之處：負(fù)責(zé)見證取樣的監(jiān)理工程師通知總監(jiān)理工程 師現(xiàn)場進(jìn)行見證取樣。 見證取樣不可以代替承包單位對材料、構(gòu)配件進(jìn)場