徽商農(nóng)家福阜陽分公司20xx年工作總結(jié)和20xx年工作計劃-免費閱讀
【正文】 借助農(nóng)委種子招標(biāo)、測土配方項目及高產(chǎn)攻關(guān)項目大力推廣農(nóng)家福農(nóng)業(yè)科技和產(chǎn)品，進一步打響農(nóng)家福品牌。 肥料銷售協(xié)調(diào)好與農(nóng)委土肥站的關(guān)系，利用國家 測 土配方的優(yōu)惠政策和宣傳優(yōu)勢做好配方肥銷售，力爭配方肥在量上有所突破。按照總部崗位職責(zé)和分公司任務(wù)分解制定科學(xué)合理的績效考核辦法，真正實現(xiàn)“勞動價值決定分配”，充分調(diào)動員工積極性、能動性。 溝通協(xié)調(diào)不夠，經(jīng)營環(huán)境不夠?qū)捤伞Ｓ写哟髢?yōu)勢產(chǎn)品的推廣力度，促使優(yōu)勢產(chǎn)品上規(guī)模、創(chuàng)效益。 （二）經(jīng)營情況不很理想。 （一）連 鎖網(wǎng)絡(luò)初步健全。 （四）亟待解決的問題 員工隊伍團隊協(xié)作精神、戰(zhàn)斗精神、執(zhí)行能力有待加強，尤其要加強艱苦奮斗創(chuàng)業(yè)精神和令行禁止執(zhí)行力的教育。今年大豆種、小麥 中國最大管理資源中心 第 3 頁 共 9 頁 種、配方肥、磷復(fù)肥都出現(xiàn)了質(zhì)量問題，嚴重影響了分公司 銷售 ，給明年的銷售帶來了諸多困難 。 (三 )市場拓展計劃 分公司實行分片包干，責(zé)任到人，將市場拓展納入績效考核的基本內(nèi)容。 種子方面做好玉米金海 210豆種合豆 2 號、麥種新福麥 1 號營銷策劃，做到計劃預(yù)測準確、拿貨準時、銷售順暢，收 尾時做到零庫存、零退貨、零 轉(zhuǎn)商。計劃 20xx 年新增連鎖店 16 家，總數(shù) 53 家。 二 00 七年十二月五日 。 全年計劃召開農(nóng)民會 60 場次，科技趕集 80 場次，站柜服務(wù)120 場次。強化費用管理和成本核算，把有限資源投入到業(yè)務(wù)發(fā)展、市場拓展方面，盡量壓縮非經(jīng)營支出，增收節(jié)支，確保大幅盈利。 實現(xiàn) 毛利 90 萬元，其中種子 40 萬元，農(nóng)藥 40 萬元，磷復(fù)肥 4 萬元，配方肥 6 萬元。 20xx 年北方公司對玉米種、小麥種需求量巨大，很可能再出現(xiàn)缺貨的局面。 阜陽分公司 20xx 年主營業(yè)務(wù)收入 萬元，主營業(yè)務(wù)成本 萬元，主營業(yè)務(wù)利潤 萬元，營業(yè)費用 15 萬元，管理費用 萬元，財務(wù)費用 4 萬元，虧損 萬元。
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