徽商農(nóng)家福阜陽(yáng)分公司20xx年工作總結(jié)和20xx年工作計(jì)劃-wenkub
2023-06-10 15:17:05 本頁(yè)面
【正文】 9 頁(yè) 合計(jì) 16 （四）主要措施： 加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，重點(diǎn)是提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、艱苦創(chuàng)業(yè)精神和執(zhí)行能力。 二、 20xx 年工作計(jì)劃 （一）經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 20xx 年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售 1200 萬(wàn)元，其中種子 260 萬(wàn)元，農(nóng)藥270 萬(wàn)元，氮肥 300 萬(wàn)元，磷復(fù)肥 250 萬(wàn)元，配方肥 120 萬(wàn)元。 宣傳策劃無(wú)論謀劃、投入上都嚴(yán)重不足，公司宣傳的產(chǎn)品基本上都是水稻區(qū)使用的產(chǎn)品，品牌優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)發(fā)揮不出來(lái)。今年如果新福麥 1 號(hào)供應(yīng)充足，阜陽(yáng)分公司多銷 30 萬(wàn)斤，阜陽(yáng)分公司就可以實(shí)現(xiàn)盈利。員工業(yè)務(wù)技能 和營(yíng)銷能力 有待盡快提升。 （三）效益處于虧損狀態(tài)。 截止到 20xx 年 12 月 31 日阜陽(yáng)分公司發(fā)展連鎖店 39 家，除九龍、三十里鋪兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)外，農(nóng)家福連鎖店已 遍 及阜陽(yáng)三區(qū)所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)。 中國(guó)最大管理資源中心 第 1 頁(yè) 共 9 頁(yè) 徽商農(nóng)家福阜陽(yáng)分公司 20xx 年工作總結(jié)和 20xx 年工作計(jì)劃 總部領(lǐng)導(dǎo)： 20xx 年農(nóng)家福阜陽(yáng)分公司在總部正確領(lǐng)導(dǎo)和分公司全體員工共同努力下，在市場(chǎng)拓展、銷售等方面取得了一定成績(jī)，為20xx 年的銷售工作夯實(shí) 了基礎(chǔ)，但是阜陽(yáng)分公司工作與總部要求還有很大差距，尚存 在很多 亟 待改善或完善問題。阜陽(yáng)分公司連鎖店加盟后無(wú)論是在銷售或服務(wù)方面都有很大的提高，增加了連鎖店對(duì)農(nóng)家福的信任度，提升了連鎖店的忠誠(chéng)度 ，店均銷量也穩(wěn)步增加 。 阜陽(yáng)分公司 20xx 年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 萬(wàn)元，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 萬(wàn)元，主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn) 萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)費(fèi)用 15 萬(wàn)元，管理費(fèi)用 萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用 4 萬(wàn)元，虧損 萬(wàn)元。 公司產(chǎn)品體系與淮北地區(qū)種植結(jié)構(gòu)不適應(yīng)，產(chǎn)品規(guī) 格與市場(chǎng)需求不適應(yīng)，產(chǎn)品在市場(chǎng)上還不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 20xx 年北方公司對(duì)玉米種、小麥種需求量巨大，很可能再出現(xiàn)缺貨的局面。如配方肥、金海 210新福麥 1 號(hào)這些能給北方公司帶來(lái)規(guī)模和效益的產(chǎn)品 根 本沒有宣傳，甚至連條幅到?jīng)]有。 實(shí)現(xiàn) 毛利 90 萬(wàn)元，其中種子 40 萬(wàn)元，農(nóng)藥 40 萬(wàn)元
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