【正文】 十一、乙方違反本協(xié)議，甲方將按公司規(guī)定追究乙方責(zé)任。 二、培訓(xùn)期內(nèi)甲方為乙方出資的培訓(xùn)服務(wù)費(fèi)用項(xiàng)目包括：學(xué)雜費(fèi)及教材資料費(fèi) 元，往返交通費(fèi) 元，食 宿費(fèi) 元，合計(jì)： 元（大寫： ）。 第十條 附 則 第一款 培訓(xùn)教材可以是書面文字，電子文檔，錄音，錄像等。 第六款 對(duì)持無(wú)效證件上崗的 特種作業(yè)人員扣減 當(dāng)事人 薪酬 50建建建建Ji anyej i tuan威遠(yuǎn)建業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司管理制度匯編 ―― 人力資源管理篇 39 元， 并責(zé)令立即辦理，于 1 月內(nèi)未取得有效證件的，取消其崗位操作資格 。 第四款 其他 公司鼓勵(lì)內(nèi)部員工自學(xué)開(kāi)發(fā)課程，開(kāi)發(fā)課程得到相關(guān)部門及人員認(rèn)可，且培訓(xùn)全公司員 工并取得良好效果的，視情況給予 200500元獎(jiǎng)勵(lì)。 享受授課津貼的課程為經(jīng)人力資源部考核合格的課程，津貼以現(xiàn)金形式發(fā)放，時(shí)間為一季度發(fā)放一次。 對(duì)無(wú)故不參加考試者，按曠工處理，扣減薪酬 50元，并 按考試不合格處理。 對(duì)組織本部門或配合公司出色完成培訓(xùn)工作者，或積極提出培訓(xùn)改進(jìn)建議者，以及創(chuàng)辦有特色培訓(xùn)并取得良好效果者，視情況給予50500元獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)培訓(xùn)請(qǐng)假有包庇的，按 50元/人 .次扣減薪酬。 各參與出題人員必須做好試題的保密工作，各參考人員不得交頭接耳、竊竊私語(yǔ)，不得抄襲或在考試卷上亂圖亂畫， 嚴(yán)格 遵守 考試紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行閉卷考試制度， 各部門會(huì)同人力資源部、集團(tuán)公司企管部 做好監(jiān)考工作。 積極參與討論，交流，主動(dòng)提問(wèn)和回答問(wèn)題，配合培訓(xùn)講師完成好培訓(xùn)任務(wù)。 各部門應(yīng)做好新進(jìn)及轉(zhuǎn)、復(fù)崗人員培訓(xùn)記錄，人力資源部對(duì)部門（含師傅）培訓(xùn)情況及學(xué)員工作表現(xiàn)進(jìn)行考核。 第三款 新進(jìn) /轉(zhuǎn)、復(fù)崗培訓(xùn) 所有新加入公司的員工，均要接受由人力資源部組織的公司規(guī)章制度、企業(yè)文化、職業(yè)道德培訓(xùn)以及由安全環(huán)保部組織的廠級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考試合格，方可到崗。 外出培訓(xùn)、考察，由部門 填寫 《 XX外出參訓(xùn) /考察申請(qǐng)表》（附件 9），交人力資源部審核，報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、助教人員、講師提前 20 分鐘到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)，做好培訓(xùn)準(zhǔn)備工作，參訓(xùn)人員提前 10分鐘到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)簽到，保證培訓(xùn)準(zhǔn) 時(shí)按計(jì)劃按要求進(jìn)行，并做好培訓(xùn)相關(guān)記錄（填寫由公司統(tǒng)一印制的《員工培訓(xùn)記錄》（附件 6））。 建建建建Ji anyej i tuan威遠(yuǎn)建業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司管理制度匯編 ―― 人力資源管理篇 30 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) ：語(yǔ)言是否通俗易懂，能否為普通員工所接受；臺(tái)風(fēng)是否大方得體，語(yǔ)速、板書能否為人接受；專業(yè)知識(shí)與技能是否有知識(shí)性、常識(shí)性漏洞等。 第三款 培訓(xùn)可以課堂講授、觀摩、小組討論、案例分析、觀看錄象、在職實(shí)際指導(dǎo)、自學(xué)后互相交流、參觀、技術(shù)比賽、游戲活動(dòng)等多種方式綜合進(jìn)行。凡公司員工均可根據(jù)自身崗位，向所在部門及人力資源部門提交員工個(gè)人培訓(xùn)申請(qǐng)（填寫公司統(tǒng)一印制的《員工個(gè)人培訓(xùn)申請(qǐng)表》（附件 3））。 做好培訓(xùn)記錄，定期將培訓(xùn)相關(guān)資料交人力資源部存檔。 （本制度自 2020年 11 月 10日起執(zhí)行） 建建建建Ji anyej i tuan威遠(yuǎn)建業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司管理制度匯編 ―― 人力資源管理篇 27 四、 天科 公司 員工 培 訓(xùn)管理制度 （ 2020 年 4 月 15日） 第一條 總 則 第一款 目的 為了使公司內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要，并使培訓(xùn)操作過(guò)程規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化，特制定本制度。安排了集中培訓(xùn)的當(dāng)月，不再進(jìn)行常規(guī)培訓(xùn)。 員工參加專業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)用在 1000元及其以上 5000元以下的，其服務(wù)期限不得少于 2年； 5000元及其以上 10000元以下的，其服務(wù)期限不得少于 5 年； 10000 元及其 以上的，其服務(wù)期限不得少于 10年。 第三款 企業(yè)的管理制度。 第十二條 依據(jù)本合同第八條、第九條約定終止或解除本合同，雙方互不支付違約金。 第四條 乙方承諾，根據(jù)乙方目前的健康狀況，能依據(jù)本合同第二條、第三條約定的勞務(wù)內(nèi)容、要求、方式為甲方提供勞務(wù)，乙方也愿意承擔(dān)所約定之勞務(wù)。 部門 (車間 ) 擬用人員崗 位 擬用 人數(shù) 批準(zhǔn)的擬用人員崗位的定員 現(xiàn)有 人數(shù) 擬增 定員 用工 期限 人員到位時(shí)間 申請(qǐng)?jiān)黾尤藛T的原 因 : 擬 用 人 員 應(yīng) 具 備 的 基 本 條 件 性別 年齡 文化 職稱 身高 (cm) 視力 擬 用 人 員 應(yīng) 具 備 的 專 業(yè) 素 質(zhì) 知識(shí) 經(jīng)驗(yàn) 技能 擬用人員的崗位主要職責(zé)： 部門 (車間 )主要負(fù)責(zé)人意見(jiàn)： 簽名： 年 月 日 建建建建Ji anyej i tuan威遠(yuǎn)建業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司管理制度匯編 ―― 人 力資源 管理 篇 17 附件 3： 建業(yè) 集團(tuán) 員工 招聘 計(jì)劃審批 表 說(shuō)明 ：本表由 人力部按不同的 招聘 崗位分別填寫 。 （本制度 已 根據(jù) 2020 年 28 號(hào)文件 即《 關(guān)于 新聘員工簽訂勞動(dòng)合同等有關(guān)問(wèn)題的規(guī)定 》 進(jìn)行了 補(bǔ)充 修改 ，于 2020 年 1 月 1日起執(zhí)行 ） 附件： 《員工 招聘 工作流程》 《 建業(yè)集團(tuán) 勞動(dòng)用工申請(qǐng)表 》 式樣 《 建業(yè)集團(tuán) 員工 招聘 計(jì)劃審批表 》 式樣 《 建業(yè)集團(tuán) 招聘員工登記暨報(bào)批表 》式 樣 《建業(yè)集團(tuán) 公司 新聘員工試用考核暨薪酬標(biāo)準(zhǔn)報(bào)批表 》式樣 《勞務(wù)合同》文本 建建建建Ji anyej i tuan威遠(yuǎn)建業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司管理制度匯編 ―― 人 力資源 管理 篇 15 附件 1： 員工 招聘 工作流程 用人部門 (車間 )提前 15個(gè)工作日向人力部提交《勞動(dòng)用工申請(qǐng)表》，人力部在收到申請(qǐng)后的 2 個(gè)工作日內(nèi)擬定員工招 聘 計(jì)劃（填寫《員工招 聘 計(jì)劃審批表》），并按規(guī)定報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)或逐級(jí)報(bào)至集團(tuán)董事長(zhǎng)審批 按報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)的員工招 聘 計(jì)劃，人力部在其批準(zhǔn)后的 1 個(gè)工作日內(nèi)發(fā)布招 聘 信息，并按報(bào)名時(shí)間辦理應(yīng) 聘 者報(bào)名登記。 員工的聘用、試用期限和試用期間薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定、是否繼續(xù)保持勞動(dòng)關(guān)系和保持勞動(dòng)關(guān)系其薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定，工人逐級(jí)報(bào)至所在公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，一般管理人員逐級(jí)報(bào)至集團(tuán)常務(wù)副總批準(zhǔn)，高中層管理人員逐級(jí)報(bào)至集團(tuán)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。企業(yè)根據(jù)需要重新引進(jìn)。 第九條 聘 用 第一款 應(yīng) 聘 者有下列情形之一的，不得 聘 用： 與其他用人單位尚保持著勞動(dòng)關(guān)系的（集團(tuán)公司董事長(zhǎng)特批的建建建建Ji anyej i tuan威遠(yuǎn)建業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司管理制度匯編 ―― 人 力資源 管理 篇 12 除外）； 正在孕期或者哺乳期的； 患有肝炎、肺結(jié)核等急、慢性傳染病和癌癥等嚴(yán)重疾病的； 在年齡、學(xué)歷、經(jīng)歷、職稱、參加工作時(shí)間、原工作單位等個(gè)人基本情況方面有隱瞞和欺騙行為的。筆試內(nèi)容為基礎(chǔ)文化、對(duì)口專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能以及其它應(yīng)當(dāng)考試的內(nèi)容。 第六條 面試 第一款 員工 招聘 的面試工作由人力資源部負(fù)責(zé)組織。 第二款 用工期限 6 個(gè)月及其以上的人員 招聘 計(jì)劃，集團(tuán)總部由建建建建Ji anyej i tuan威遠(yuǎn)建業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司管理制度匯編 ―― 人 力資源 管理 篇 9 集團(tuán)公司人力資源部報(bào)集團(tuán)公 司董事長(zhǎng)審批，各公司由公司人力資源部逐級(jí)報(bào)至集團(tuán)公司董事長(zhǎng)審批。 第二款 新建企業(yè)配備人員，人力資源部應(yīng)當(dāng)根據(jù)報(bào)經(jīng)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)或者董事長(zhǎng)批準(zhǔn)的企 業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位設(shè)置的方案，在其定員數(shù)額內(nèi)擬定員工 招聘 計(jì)劃。 第八條 勞動(dòng)與人事的管理部門為集團(tuán)公司人力資源部和各公司人力資源部（綜合部）。其批準(zhǔn)權(quán)限按《員工流動(dòng)管理 制度》第三條建建建建Ji anyej i tuan威遠(yuǎn)建業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司管理制度匯編 ―― 人 力資源 管理 篇 6 第二款的規(guī)定執(zhí)行。 第二款 各類工人根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要聘用和解聘。全集團(tuán)的機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置均需集團(tuán)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。 第二款 用工方式以合同工為主，以季節(jié)性臨時(shí)用工為輔。股東可以被聘為企業(yè)員工，也可以不被聘或者不受聘為企業(yè)員工。 第二條 人事制度 第一款 人事制度的基本原則是能上能下，德才并重，優(yōu)勝劣汰，建建建建Ji anyej i tuan威遠(yuǎn)建業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司管理制度匯編 ―― 人 力資源 管理 篇 5 唯賢是舉。 第六款 管理人員和專業(yè)技術(shù)人員因工作出現(xiàn)重大過(guò)錯(cuò)給企業(yè)造成重大損失的應(yīng)當(dāng)引咎辭職，因能力弱實(shí)踐證明不能勝任現(xiàn)任職務(wù)的應(yīng)當(dāng)主動(dòng)辭職或者責(zé)成辭職。 第七條 對(duì)在財(cái)務(wù)、采購(gòu)、銷售 崗位工作的 中層級(jí) 以上管理人員實(shí)行離任審計(jì)制。 第三款 企業(yè) 招聘 員工必須遵循公開(kāi)、公平、公正和競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則。 第六款 人力資源部應(yīng)當(dāng)對(duì)用工申請(qǐng)部門的下列有關(guān)情況進(jìn)行調(diào)查核實(shí)： 申請(qǐng)?jiān)黾尤藛T的原因及其必要性； 現(xiàn)有的崗位定員及人員配備情況； 現(xiàn)有人員的薪酬總額和人員增加后的薪酬總額（估算）； 是否有富余人員及其 能否作為擬增人員調(diào)劑使用； 擬增人 員的崗位職責(zé)是否明確。 第五條 報(bào)名及初選 第一款 人力資源部負(fù)責(zé)員工 招聘 的報(bào)名登記工作，并根據(jù) 招聘條件審查應(yīng) 聘 者資格，進(jìn)行人員的初選。面試負(fù)責(zé)人須在《 建業(yè)集團(tuán) 招聘員工登記暨報(bào)批表 》的“面試情況 及建建建建Ji anyej i tuan威遠(yuǎn)建業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司管理制度匯編 ―― 人 力資源 管理 篇 11 其意見(jiàn) ”一欄中簽署意見(jiàn)。接受體檢的人員由人力資源部根據(jù) 招聘 數(shù) 額按筆試成績(jī)（須為級(jí)格分及其以上成績(jī)者）從高分到低分（分?jǐn)?shù)并列時(shí)技能分高者排在前，下同）依次確定。 考試由各公司人力資源部組織并負(fù)責(zé)出題和閱卷。 第 七 款 員工在聘入本集團(tuán)后，在勞動(dòng)關(guān)系存續(xù)期間其試用期只能有一次，各級(jí)各類員工在本集團(tuán)范圍內(nèi)跨公司流動(dòng)和在公司內(nèi)部輪崗均不再有試用期?！秳趧?wù)合同》應(yīng)對(duì)勞動(dòng)（任務(wù)）量、完成該勞動(dòng)（任務(wù)）量的時(shí)間、期間安全、勞務(wù)費(fèi)用數(shù)額及其 支付方式等作出明確約定。面試負(fù)責(zé)人按規(guī)定在《 招聘員工登記暨報(bào)批表 》“面 試情況”一欄簽明意見(jiàn) 面試人確定面試內(nèi)容，并根據(jù)初選 名單確定接受面試的人員。 第一條 本合同于 年 月 日生效，至 年 月 日終止。 第九條 甲、乙雙方若單方面解除本合同，僅需提前一周通知另一方即可。 第三款 培訓(xùn)可由集團(tuán)公司統(tǒng)一安排，由集團(tuán)公司人力資源部組織；也可由各公司自行安排，由公司人力資源部組織。 第 四 款 企業(yè)選送組織基礎(chǔ)較好、有培養(yǎng)發(fā)展?jié)摿Φ膯T工帶薪接受全日制脫產(chǎn)培訓(xùn)，其培訓(xùn)費(fèi)用由企業(yè)支付。企業(yè)提出解除勞動(dòng)關(guān)系的除外。 第三款 員工參加培訓(xùn)的情況 及考試成績(jī)列為員工績(jī)效考核的內(nèi)容之一。 各部門應(yīng)做好工作安排，積極配合公司各項(xiàng) 培訓(xùn)的實(shí)施 與 控制 ，確保員工參訓(xùn)。 負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)檔案的建立及相關(guān)資料的保管。 第三條 培訓(xùn)內(nèi)容、方式及培訓(xùn)學(xué)時(shí) 第一款 培訓(xùn)內(nèi)容包括知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)。 公司根據(jù)培訓(xùn)需求情況與侯選人所在部門協(xié)商，安排試講和資質(zhì)考察。若對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃有調(diào)整的，應(yīng)說(shuō)明其原因，并提出下一步措施，作為考核依據(jù)。 各部門要對(duì)培訓(xùn)過(guò)程所有的原始資料做匯總與記錄，每月 26日前把本部門培訓(xùn)工作開(kāi)展情況報(bào)人力資源部備案。 外派培訓(xùn)人員的費(fèi)用報(bào)銷須在返回公司 5日內(nèi)匯總填寫明細(xì)，同培訓(xùn)相關(guān)資料（包括教材、講義（ PPT）、學(xué)習(xí)筆記、證書等）及由部門領(lǐng)導(dǎo)閱簽后的書面總結(jié)交人力資源部，填寫《外出培訓(xùn) /考察記錄》（附件 10）、《培訓(xùn)課后行動(dòng)跟蹤表》。 人力資源部應(yīng)提前將新進(jìn)或轉(zhuǎn)、復(fù)崗員工基本情況告知接收部門，接收部門在接到通知日起 2 日內(nèi)擬出培 訓(xùn)計(jì)劃，指定師傅，并填建建建建Ji anyej i tuan威遠(yuǎn)建業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司管理制度匯編 ―― 人力資源管理篇 33 寫《新進(jìn)、轉(zhuǎn)、復(fù)崗員工培訓(xùn)計(jì)劃考核表》交人力資源部備案。不遲到早退， 不隨意出入 培訓(xùn) 室 ，若因事要離開(kāi)者，須向培訓(xùn)組織者或講師書面請(qǐng)假，經(jīng)同意后方可離開(kāi)。 第四款 考試要求 考題由培 訓(xùn)