【正文】 十一、乙方違反本協(xié)議，甲方將按公司規(guī)定追究乙方責任。 二、培訓期內(nèi)甲方為乙方出資的培訓服務費用項目包括：學雜費及教材資料費 元，往返交通費 元，食 宿費 元，合計： 元（大寫： ）。 第十條 附 則 第一款 培訓教材可以是書面文字，電子文檔，錄音，錄像等。 第六款 對持無效證件上崗的 特種作業(yè)人員扣減 當事人 薪酬 50建建建建Ji anyej i tuan威遠建業(yè)集團有限責任公司管理制度匯編 ―― 人力資源管理篇 39 元， 并責令立即辦理，于 1 月內(nèi)未取得有效證件的，取消其崗位操作資格 。 第四款 其他 公司鼓勵內(nèi)部員工自學開發(fā)課程，開發(fā)課程得到相關部門及人員認可，且培訓全公司員 工并取得良好效果的，視情況給予 200500元獎勵。 享受授課津貼的課程為經(jīng)人力資源部考核合格的課程，津貼以現(xiàn)金形式發(fā)放，時間為一季度發(fā)放一次。 對無故不參加考試者，按曠工處理，扣減薪酬 50元，并 按考試不合格處理。 對組織本部門或配合公司出色完成培訓工作者，或積極提出培訓改進建議者，以及創(chuàng)辦有特色培訓并取得良好效果者，視情況給予50500元獎勵。對培訓請假有包庇的，按 50元/人 .次扣減薪酬。 各參與出題人員必須做好試題的保密工作，各參考人員不得交頭接耳、竊竊私語，不得抄襲或在考試卷上亂圖亂畫， 嚴格 遵守 考試紀律，認真執(zhí)行閉卷考試制度， 各部門會同人力資源部、集團公司企管部 做好監(jiān)考工作。 積極參與討論，交流，主動提問和回答問題，配合培訓講師完成好培訓任務。 各部門應做好新進及轉(zhuǎn)、復崗人員培訓記錄，人力資源部對部門（含師傅）培訓情況及學員工作表現(xiàn)進行考核。 第三款 新進 /轉(zhuǎn)、復崗培訓 所有新加入公司的員工，均要接受由人力資源部組織的公司規(guī)章制度、企業(yè)文化、職業(yè)道德培訓以及由安全環(huán)保部組織的廠級安全教育培訓，經(jīng)培訓考試合格，方可到崗。 外出培訓、考察，由部門 填寫 《 XX外出參訓 /考察申請表》（附件 9），交人力資源部審核，報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。培訓負責人、助教人員、講師提前 20 分鐘到達培訓地點，做好培訓準備工作，參訓人員提前 10分鐘到達培訓地點簽到，保證培訓準 時按計劃按要求進行，并做好培訓相關記錄（填寫由公司統(tǒng)一印制的《員工培訓記錄》（附件 6））。 建建建建Ji anyej i tuan威遠建業(yè)集團有限責任公司管理制度匯編 ―― 人力資源管理篇 30 評分標準 ：語言是否通俗易懂，能否為普通員工所接受；臺風是否大方得體，語速、板書能否為人接受；專業(yè)知識與技能是否有知識性、常識性漏洞等。 第三款 培訓可以課堂講授、觀摩、小組討論、案例分析、觀看錄象、在職實際指導、自學后互相交流、參觀、技術比賽、游戲活動等多種方式綜合進行。凡公司員工均可根據(jù)自身崗位，向所在部門及人力資源部門提交員工個人培訓申請（填寫公司統(tǒng)一印制的《員工個人培訓申請表》（附件 3））。 做好培訓記錄，定期將培訓相關資料交人力資源部存檔。 （本制度自 2020年 11 月 10日起執(zhí)行） 建建建建Ji anyej i tuan威遠建業(yè)集團有限責任公司管理制度匯編 ―― 人力資源管理篇 27 四、 天科 公司 員工 培 訓管理制度 （ 2020 年 4 月 15日） 第一條 總 則 第一款 目的 為了使公司內(nèi)部員工的業(yè)務素質(zhì)和技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要，并使培訓操作過程規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化，特制定本制度。安排了集中培訓的當月，不再進行常規(guī)培訓。 員工參加專業(yè)技術技能培訓，培訓費用在 1000元及其以上 5000元以下的，其服務期限不得少于 2年； 5000元及其以上 10000元以下的，其服務期限不得少于 5 年； 10000 元及其 以上的，其服務期限不得少于 10年。 第三款 企業(yè)的管理制度。 第十二條 依據(jù)本合同第八條、第九條約定終止或解除本合同，雙方互不支付違約金。 第四條 乙方承諾，根據(jù)乙方目前的健康狀況，能依據(jù)本合同第二條、第三條約定的勞務內(nèi)容、要求、方式為甲方提供勞務，乙方也愿意承擔所約定之勞務。 部門 (車間 ) 擬用人員崗 位 擬用 人數(shù) 批準的擬用人員崗位的定員 現(xiàn)有 人數(shù) 擬增 定員 用工 期限 人員到位時間 申請增加人員的原 因 : 擬 用 人 員 應 具 備 的 基 本 條 件 性別 年齡 文化 職稱 身高 (cm) 視力 擬 用 人 員 應 具 備 的 專 業(yè) 素 質(zhì) 知識 經(jīng)驗 技能 擬用人員的崗位主要職責： 部門 (車間 )主要負責人意見： 簽名： 年 月 日 建建建建Ji anyej i tuan威遠建業(yè)集團有限責任公司管理制度匯編 ―― 人 力資源 管理 篇 17 附件 3： 建業(yè) 集團 員工 招聘 計劃審批 表 說明 ：本表由 人力部按不同的 招聘 崗位分別填寫 。 （本制度 已 根據(jù) 2020 年 28 號文件 即《 關于 新聘員工簽訂勞動合同等有關問題的規(guī)定 》 進行了 補充 修改 ，于 2020 年 1 月 1日起執(zhí)行 ） 附件： 《員工 招聘 工作流程》 《 建業(yè)集團 勞動用工申請表 》 式樣 《 建業(yè)集團 員工 招聘 計劃審批表 》 式樣 《 建業(yè)集團 招聘員工登記暨報批表 》式 樣 《建業(yè)集團 公司 新聘員工試用考核暨薪酬標準報批表 》式樣 《勞務合同》文本 建建建建Ji anyej i tuan威遠建業(yè)集團有限責任公司管理制度匯編 ―― 人 力資源 管理 篇 15 附件 1： 員工 招聘 工作流程 用人部門 (車間 )提前 15個工作日向人力部提交《勞動用工申請表》，人力部在收到申請后的 2 個工作日內(nèi)擬定員工招 聘 計劃（填寫《員工招 聘 計劃審批表》），并按規(guī)定報公司領導或逐級報至集團董事長審批 按報經(jīng)批準的員工招 聘 計劃，人力部在其批準后的 1 個工作日內(nèi)發(fā)布招 聘 信息，并按報名時間辦理應 聘 者報名登記。 員工的聘用、試用期限和試用期間薪酬標準的確定、是否繼續(xù)保持勞動關系和保持勞動關系其薪酬標準的確定，工人逐級報至所在公司領導批準，一般管理人員逐級報至集團常務副總批準，高中層管理人員逐級報至集團董事長批準。企業(yè)根據(jù)需要重新引進。 第九條 聘 用 第一款 應 聘 者有下列情形之一的，不得 聘 用： 與其他用人單位尚保持著勞動關系的（集團公司董事長特批的建建建建Ji anyej i tuan威遠建業(yè)集團有限責任公司管理制度匯編 ―― 人 力資源 管理 篇 12 除外）； 正在孕期或者哺乳期的； 患有肝炎、肺結核等急、慢性傳染病和癌癥等嚴重疾病的； 在年齡、學歷、經(jīng)歷、職稱、參加工作時間、原工作單位等個人基本情況方面有隱瞞和欺騙行為的。筆試內(nèi)容為基礎文化、對口專業(yè)知識和專業(yè)技能以及其它應當考試的內(nèi)容。 第六條 面試 第一款 員工 招聘 的面試工作由人力資源部負責組織。 第二款 用工期限 6 個月及其以上的人員 招聘 計劃，集團總部由建建建建Ji anyej i tuan威遠建業(yè)集團有限責任公司管理制度匯編 ―― 人 力資源 管理 篇 9 集團公司人力資源部報集團公 司董事長審批，各公司由公司人力資源部逐級報至集團公司董事長審批。 第二款 新建企業(yè)配備人員，人力資源部應當根據(jù)報經(jīng)集團公司董事長或者董事長批準的企 業(yè)機構設置和崗位設置的方案，在其定員數(shù)額內(nèi)擬定員工 招聘 計劃。 第八條 勞動與人事的管理部門為集團公司人力資源部和各公司人力資源部（綜合部）。其批準權限按《員工流動管理 制度》第三條建建建建Ji anyej i tuan威遠建業(yè)集團有限責任公司管理制度匯編 ―― 人 力資源 管理 篇 6 第二款的規(guī)定執(zhí)行。 第二款 各類工人根據(jù)企業(yè)實際需要聘用和解聘。全集團的機構和崗位設置均需集團董事長批準。 第二款 用工方式以合同工為主，以季節(jié)性臨時用工為輔。股東可以被聘為企業(yè)員工，也可以不被聘或者不受聘為企業(yè)員工。 第二條 人事制度 第一款 人事制度的基本原則是能上能下，德才并重，優(yōu)勝劣汰，建建建建Ji anyej i tuan威遠建業(yè)集團有限責任公司管理制度匯編 ―― 人 力資源 管理 篇 5 唯賢是舉。 第六款 管理人員和專業(yè)技術人員因工作出現(xiàn)重大過錯給企業(yè)造成重大損失的應當引咎辭職，因能力弱實踐證明不能勝任現(xiàn)任職務的應當主動辭職或者責成辭職。 第七條 對在財務、采購、銷售 崗位工作的 中層級 以上管理人員實行離任審計制。 第三款 企業(yè) 招聘 員工必須遵循公開、公平、公正和競爭、擇優(yōu)的原則。 第六款 人力資源部應當對用工申請部門的下列有關情況進行調(diào)查核實： 申請增加人員的原因及其必要性； 現(xiàn)有的崗位定員及人員配備情況； 現(xiàn)有人員的薪酬總額和人員增加后的薪酬總額（估算）； 是否有富余人員及其 能否作為擬增人員調(diào)劑使用； 擬增人 員的崗位職責是否明確。 第五條 報名及初選 第一款 人力資源部負責員工 招聘 的報名登記工作，并根據(jù) 招聘條件審查應 聘 者資格，進行人員的初選。面試負責人須在《 建業(yè)集團 招聘員工登記暨報批表 》的“面試情況 及建建建建Ji anyej i tuan威遠建業(yè)集團有限責任公司管理制度匯編 ―― 人 力資源 管理 篇 11 其意見 ”一欄中簽署意見。接受體檢的人員由人力資源部根據(jù) 招聘 數(shù) 額按筆試成績（須為級格分及其以上成績者）從高分到低分（分數(shù)并列時技能分高者排在前，下同）依次確定。 考試由各公司人力資源部組織并負責出題和閱卷。 第 七 款 員工在聘入本集團后，在勞動關系存續(xù)期間其試用期只能有一次，各級各類員工在本集團范圍內(nèi)跨公司流動和在公司內(nèi)部輪崗均不再有試用期。《勞務合同》應對勞動（任務）量、完成該勞動（任務）量的時間、期間安全、勞務費用數(shù)額及其 支付方式等作出明確約定。面試負責人按規(guī)定在《 招聘員工登記暨報批表 》“面 試情況”一欄簽明意見 面試人確定面試內(nèi)容，并根據(jù)初選 名單確定接受面試的人員。 第一條 本合同于 年 月 日生效，至 年 月 日終止。 第九條 甲、乙雙方若單方面解除本合同，僅需提前一周通知另一方即可。 第三款 培訓可由集團公司統(tǒng)一安排，由集團公司人力資源部組織；也可由各公司自行安排，由公司人力資源部組織。 第 四 款 企業(yè)選送組織基礎較好、有培養(yǎng)發(fā)展?jié)摿Φ膯T工帶薪接受全日制脫產(chǎn)培訓，其培訓費用由企業(yè)支付。企業(yè)提出解除勞動關系的除外。 第三款 員工參加培訓的情況 及考試成績列為員工績效考核的內(nèi)容之一。 各部門應做好工作安排，積極配合公司各項 培訓的實施 與 控制 ，確保員工參訓。 負責員工培訓檔案的建立及相關資料的保管。 第三條 培訓內(nèi)容、方式及培訓學時 第一款 培訓內(nèi)容包括知識培訓、技能培訓和素質(zhì)培訓。 公司根據(jù)培訓需求情況與侯選人所在部門協(xié)商，安排試講和資質(zhì)考察。若對培訓計劃有調(diào)整的，應說明其原因，并提出下一步措施，作為考核依據(jù)。 各部門要對培訓過程所有的原始資料做匯總與記錄，每月 26日前把本部門培訓工作開展情況報人力資源部備案。 外派培訓人員的費用報銷須在返回公司 5日內(nèi)匯總填寫明細，同培訓相關資料（包括教材、講義（ PPT）、學習筆記、證書等）及由部門領導閱簽后的書面總結交人力資源部，填寫《外出培訓 /考察記錄》（附件 10）、《培訓課后行動跟蹤表》。 人力資源部應提前將新進或轉(zhuǎn)、復崗員工基本情況告知接收部門，接收部門在接到通知日起 2 日內(nèi)擬出培 訓計劃，指定師傅，并填建建建建Ji anyej i tuan威遠建業(yè)集團有限責任公司管理制度匯編 ―― 人力資源管理篇 33 寫《新進、轉(zhuǎn)、復崗員工培訓計劃考核表》交人力資源部備案。不遲到早退， 不隨意出入 培訓 室 ，若因事要離開者，須向培訓組織者或講師書面請假，經(jīng)同意后方可離開。 第四款 考試要求 考題由培 訓