【正文】 一、目的 第一章 、假期屆滿仍不能到崗工作，應(yīng)進行補假，假期屆滿不歸又未履行補假手續(xù)的視為曠工。 、年休假期，基于工作業(yè)務(wù)上需要不能休假者或奉令提前銷假照常工作而不補休假者，按加班計算工資，加班薪酬參照《薪酬管理制度》。 、在本公司連續(xù)工作滿一年以上的員工均實行帶薪年休假。 途中交通費用由員工自理。 、達到法定婚齡（男年滿22周歲，女年滿20周歲）的員工結(jié)婚，可按請假程序申請有薪婚假3天。 職責(zé) 當(dāng)事人于急件提交時需用檔案封存并用即時貼于檔案正面左上角注明標(biāo)明急件字樣和簽閱完成時間。 ：技術(shù)類文件由工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)人安排相關(guān)人員根據(jù)工作需要進行相關(guān)文件的編制。 ：報表類文件編制完成后，由制度編制人用檔案袋封口并用即時貼書寫呈送人、呈報內(nèi)容、呈報人及文件類型張貼于檔案正面左上角后提交部門負(fù)責(zé)人審核。 ：合同類文件根據(jù)公司需要與客戶或供方達成相關(guān)合作意向，由經(jīng)辦人與相關(guān)方進行相關(guān)合約初稿的協(xié)商擬定。 ：作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程、工藝卡片及產(chǎn)品圖紙等。、 ；各總監(jiān)、部門經(jīng)理及課長，為本制度的落實執(zhí)行人，負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行與監(jiān)督。 生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議、經(jīng)營活動分析會、質(zhì)量分析會、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會、安全工作會 三級會議須文明用語，不允許在會場上罵人進行人生攻擊。 董事會議：指由公司所有董事一起召開研究投資發(fā)展、資金運作、發(fā)展方向的會議。 。 員工醫(yī)藥費報銷時按商業(yè)醫(yī)療保險公司要求提供有關(guān)單據(jù)及報銷 員工因病死亡保險； 企業(yè)繳費：員工的上年月工資總額的8% 個人繳費：員工的上年月工資總額的8% 公司定期打印個人工資條，作為月度支付清單以備核查 3．營銷系列人員基本工資與績效獎金考慮公司不同發(fā)展時期的影響因素確定不同比例 直接薪酬由基本工資、住房補貼、績效獎金、年終獎金組成 按月固定發(fā)放。 部門考勤表 、請假未獲批準(zhǔn)即擅自不上班者（包括續(xù)假未獲批準(zhǔn)）。 、各部門（含各生產(chǎn)制造車間）辦公室人員，因事離崗，須采用看板管理，即：除按公司規(guī)定統(tǒng)一在門衛(wèi)進行考勤外，若因事離崗或外出（外出、外勤審批手續(xù)參照《門禁管理制度》），則必須在看板上注明去向地點、事由、返回時間等事項。 每次罰款5元 T ≤10分鐘 、上班遲到、早退，具體規(guī)定見下表： 打卡具體規(guī)定如下表： 、要而被臨時或短時間安排做計時工種的員工 、員工考勤須到指定地點打卡，不允許委托他人代打卡或代替他人打卡，如發(fā)現(xiàn)替代行為，替代人和被替代人均按曠工1天處理。 本制度包括公司所有員工。 物品出門證 《考勤管理制度》 非裝貨車輛載有物品時，需憑“物品出門證”才準(zhǔn)放行；若為裝貨車輛，需憑“車輛出門證”才準(zhǔn)放行（若門衛(wèi)檢查相關(guān)單據(jù)填寫疏漏或不規(guī)范及其它物品貨物異常，有權(quán)拒絕放行）。 、本公司車輛 、凡是來賓訪客(包括外包協(xié)作廠商、客戶及政府等來訪人員)進入公司內(nèi)時，一律須出示其有效證件，說明來訪事由，在門衛(wèi)室辦妥來賓出入登記手續(xù)，并填寫“來訪人員登記表”，然后由門衛(wèi)電話通知相關(guān)人員，經(jīng)被訪人確認(rèn)后，發(fā)給“來賓證”并要求其佩掛于胸前后，方可放行進入公司。 、員工出入公司僅限在上班時間內(nèi)，例假日或下班后禁止員工進出公司，在公司內(nèi)住宿的員工或其它特殊情況除外。 、員工未佩帶“胸卡”時，門衛(wèi)人員需查明身份及登記后才準(zhǔn)進入。 門禁管理制度 但是下列情況下，也要進行檢查核對：突發(fā)事件后，如被盜、遺失、或水災(zāi)火災(zāi)之后；對有些檔案發(fā)生疑問之后，如不能確定某份材料是否丟失；發(fā)現(xiàn)某些損失之后，如發(fā)現(xiàn)材料變酶、發(fā)現(xiàn)蟲蛀等；檢查完畢后必須在《員工人事檔案統(tǒng)計表》上確認(rèn)簽字。 ，每人一份，按部門、職務(wù)歸類。 人事檔案管理：集團公司人事管理課（寧波地區(qū)）負(fù)責(zé)本地區(qū)所有分公司、直屬部門的人事檔案管理工作。 本制度適用于對公司人事檔案的執(zhí)行管理。 、違紀(jì)開除者，各種工作移交手續(xù)辦妥后，按公司規(guī)章制度處分或罰款后，結(jié)算其正常工資；若有違法犯罪情節(jié)，報送公安機關(guān)處理。 、除名（開除）等異動崗位移交工作，應(yīng)在8小時之內(nèi)完成。 、一、二類崗位人員業(yè)務(wù)移交，其所列“業(yè)務(wù)移交清單”，應(yīng)由其部門主管詳細(xì)加以審查，不合之處，及時更正；如異動人員正式離崗后，發(fā)現(xiàn)財物、資料未交還或?qū)ν獾墓緫?yīng)收款項有虧欠未清的，應(yīng)由該部門主管負(fù)責(zé)追回。 、正常業(yè)務(wù)處理流程、部門間工作的銜接、對外客戶及供應(yīng)商的聯(lián)絡(luò)等事項交待清楚。 、集團公司人力資源部為本制度歸口部門，負(fù)責(zé)本制度的編制、培訓(xùn)及落實執(zhí)行工作。 《員工入職、試工、轉(zhuǎn)正、辭退管理制度》 、雇傭部門出現(xiàn)員工自動離職，應(yīng)填寫“員工辭退/開除/自動離職申報表”提交人力資源部審核，報總裁或其授權(quán)人批準(zhǔn)。 、除名：即開除，嚴(yán)重違反廠紀(jì)廠規(guī)或有違法犯罪行為，限期離開公司。 、工作移交手續(xù)辦妥后，由人事管理課負(fù)責(zé)注銷其人事檔案。 、因降級涉及薪資、崗位變動等，由人事管理課對降級員工的考勤卡、檔案等相關(guān)人事資料作出相應(yīng)的變更，并記錄存檔。 、晉升批準(zhǔn)后，由人力資源部頒布“任命通知書”，同時拷貝一份“員工晉升/降級申請表”交財務(wù)部核算工資。然后報人力資源部審批合格后，呈送總裁或其授權(quán)人批準(zhǔn)。借用期未滿提前返崗的，借用部門須通知人事管理課辦理銷借手續(xù)、結(jié)算借用期間的工資費用。 、離職：可分為辭職、辭退、除名（開除）、自動離職四個類別。 、借調(diào)：因工作需要而在部門與部門之間的人員調(diào)動（不得超過一個月）。 員工異動作業(yè)管理制度、目的為了規(guī)范公司部門之間員工借調(diào)、轉(zhuǎn)崗、離職等異動管理，保障公司正常運作，特制訂本制度。 《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》 、降級者到新的崗位上崗。 、個人填立職務(wù)晉升申報后，需經(jīng)部門部長確認(rèn)，主管總監(jiān)評審，集團公司人力資源部審核，總裁或其授權(quán)人批準(zhǔn)，選擇出最合適的人選。 、人力資源部培訓(xùn)專員對所有員工的培訓(xùn)結(jié)果進行培訓(xùn)考核，并作為員工年度工作績效考核的依據(jù)之一。 、員工調(diào)查 、員工新進公司時，由集團公司人力資源部培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)對新進員工進行職業(yè)發(fā)展計劃調(diào)查（調(diào)查表包括“員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表”和“員工能力開發(fā)需求表”）。 、集團公司人力資源部負(fù)責(zé)集團公司、各分公司及事業(yè)部員工職業(yè)規(guī)劃所需的培訓(xùn)計劃及科目的擬定，并督促各分公司人力資源部和員工完成個人職業(yè)規(guī)劃的目標(biāo)、方向和調(diào)整。 員工職業(yè)生涯發(fā)展管理制度 《員工培訓(xùn)協(xié)議書》（無） 《員工培訓(xùn)申請表》 、培訓(xùn)過程記錄及數(shù)據(jù)保存 、培訓(xùn)按時間進程安排進行，集團公司人力資源部培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)做好受訓(xùn)人員考勤記錄，并把考勤記錄作為員工培訓(xùn)考核的依據(jù)之一。公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，可選擇高層管理人才、高級技術(shù)人才等條件適合、對企業(yè)忠誠度高的人員參加。 、一般員工崗位技能培訓(xùn)由人力資源部協(xié)助各部門負(fù)責(zé)人共同實施并考核，管理人員、技術(shù)人員、營銷人員及特殊工種崗位技能培訓(xùn)由集團公司人力資源部負(fù)責(zé)實施并考核。 、公司內(nèi)部培訓(xùn)：分崗前教育培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)和工作理念培訓(xùn)。 、公司年度培訓(xùn)計劃和戰(zhàn)略需求人員素質(zhì)培訓(xùn)計劃需經(jīng)集團公司人力資源總監(jiān)審核，集團公司人力資源總監(jiān)審核通過后，由集團公司人力資源部培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)將公司年度培訓(xùn)計劃申請資料和戰(zhàn)略需求人員素質(zhì)培訓(xùn)計劃資料綜合擬定并報總裁審批。 、培訓(xùn)計劃申報 、集團公司人力資源部負(fù)責(zé)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略需求中人力資源素質(zhì)發(fā)展需求的調(diào)研工作。 為了滿足公司發(fā)展和員工發(fā)展的需要，提高公司員工整體素質(zhì)，為公司建立一支高素質(zhì)的管理、技術(shù)、營銷業(yè)務(wù)人才隊伍，特制定本制度。 說明函 （無樣本） 辭、勸退通知單 《員工績效考核管理制度》 、新進員工試用期間表現(xiàn)不能滿足工作崗位要求，但用人部門部長認(rèn)為有潛力的員工，公司可以適當(dāng)延長試用期，延長試用期滿后再進行考核。 、用人部門及人力資源部對新進員工試用期考核通過，則由新進員工向人力資源部領(lǐng)取“員工試工/轉(zhuǎn)正審批表”（見附件），經(jīng)部門主管確認(rèn)呈交人力資源部審核、總裁或其批準(zhǔn)后，再由人事管理課存檔備忘。（根據(jù)實際工作需要，“員工試工及轉(zhuǎn)正審批表”合二為一） 、用人部門負(fù)責(zé)安排新進員工的崗位技能培訓(xùn)，并幫助新進員工熟悉工作環(huán)境以便新進員工能盡快融入到公司工作環(huán)境當(dāng)中。 、相關(guān)事項說明 為了優(yōu)化崗位人力配置，進一步強化公司員工素質(zhì)，更好的增進員工工作積極性，同時促使新進員工更快更好的融入公司工作環(huán)境，對員工的入職、試工、轉(zhuǎn)正、辭退等作業(yè)進行規(guī)范化管理，特制定本制度。 信息資源系統(tǒng)管理. 46 員工招聘管理制度. 47 . 47 . 47 . 47 人力資源部的工作職責(zé). 49 一. 核心職能：. 49 二. 工作職責(zé)：. 49 三、招聘工作. 50 四. 內(nèi)部推薦獎勵政策. 52 五、新員工入司工作流程. 52 六、員工內(nèi)部調(diào)動工作流程. 53 七、員工離職. 55 八、薪資制度. 55 九、 考勤管理. 56 十、 績效管理. 59 十一、違紀(jì)處分. 60 十二、培訓(xùn)與發(fā)展. 61 十三、 職業(yè)生涯發(fā)展. 63 十四、人事檔案管理. 64 獎 懲 制 度. 37 第八章 目的. 16 . 16 . 16 . 17 門禁管理制度. 18 、目的. 18 、范圍. 18 、職責(zé). 18 、員工出入管理. 18 、來賓出入管理規(guī)定. 19 、車輛出入管理規(guī)定. 19 、物品出入規(guī)定. 20 、表單傳遞. 20 、相關(guān)支持文件及表單. 20 考勤管理制度. 21 目的. 21 范圍. 21 職責(zé). 21 內(nèi)容. 21 相關(guān)文件及表單. 23 員工薪酬福利管理制度. 23 一、薪酬支付原則. 24 二、薪酬管理. 24 三、薪資體系結(jié)構(gòu). 24 四. 社會基本養(yǎng)老保險. 25 . 26 . 26 . 26 . 27 . 27 高效會議溝通管理. 27 . 27 . 28 . 28 文件審批發(fā)放作業(yè)制度. 29 目的. 29 范圍. 29 職責(zé). 29 內(nèi)容. 29 假期管理制度. 31 目的. 31 范圍. 31 職責(zé). 31 內(nèi)容. 31 員工手冊. 33 第一章 薪 酬 與 福 利. 36 第七章 員工關(guān)系與溝通. 45 第十五章 、目的 、 職責(zé) 、集團公司企業(yè)管理委員會負(fù)責(zé)本制度的審議及授權(quán)主管人簽核，總裁負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)執(zhí)行。 、試用期過后，用人部門根據(jù)員工日常表現(xiàn)、工作完成情況及團隊配合情況對新進員工進行考核，決定員工是否轉(zhuǎn)正、辭退或延長試用期。 、員工績效考核優(yōu)秀者，公司予以一定獎勵：獎金、晉升或其他獎勵（員工晉升辦法見《員工職業(yè)生涯發(fā)展管理制度》）；績效考核不能通過者公司予以一定處罰：減薪或降級；換崗或勸退；嚴(yán)重者公司予以辭退（具體執(zhí)行辦法見《員工績效考核管理制度》）。 、員工辦理完工作交接手續(xù)，由部門部長確認(rèn)后，再到人力資源部辦理薪資結(jié)算，開具“工資結(jié)算單”（見附件）給員工到財務(wù)部結(jié)算工資。 《員工培訓(xùn)管理制度》 人事管理工作事項權(quán)責(zé)表（修正） 適用于所有員工的培訓(xùn)管理。 、作業(yè)內(nèi)容主管總監(jiān)審核通過，部門部長將《部門培訓(xùn)計劃表》送交本公司人力資源部；主管領(lǐng)導(dǎo)審核不通過，部門部長負(fù)責(zé)將不通過原因傳達到員工，并協(xié)助員工重新修訂培訓(xùn)計劃。 、培訓(xùn)計劃的制定及組織實施 崗位技能培訓(xùn)可分為例常崗位技能培訓(xùn)和特殊崗位技能培訓(xùn)。 、集團公司人力資源部培訓(xùn)專員根據(jù)年度培訓(xùn)計劃，確定培訓(xùn)的方法、進程、參加培訓(xùn)人員名單、培訓(xùn)教材及器材等，并做好培訓(xùn)師、培訓(xùn)場地的選擇以及培訓(xùn)費用等事務(wù)的處理。 、簽到：受訓(xùn)者參加培訓(xùn)期間必須親自在培訓(xùn)簽到表上簽字，其他人不得代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)代簽者和被代簽者以曠課（）論處。 《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》（無） 《員工培訓(xùn)簽到表》 、 職責(zé) 、作業(yè)內(nèi)容 、公司績效考核完成，選擇工作當(dāng)中表現(xiàn)出色的且具備相應(yīng)管理條件的人員做為公司儲備人才，重點培養(yǎng)。 、公司績效考核完成，對不能勝任本職工作管理能力低等績效考核較差或很差的員工予以處罰或降級處理。 《員工培訓(xùn)作業(yè)管理制度》 《降級處理通知單》 、集團公司企業(yè)管理委員會負(fù)責(zé)本制度的審議及授權(quán)主管人簽核，總裁負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)執(zhí)行。 簽核完畢的“員工借調(diào)/轉(zhuǎn)崗申請表”由借出部門提交人事管理課。 、人力資源部接到“員工借調(diào)/轉(zhuǎn)崗申請表”后，根據(jù)調(diào)入崗位的任職要求對擬調(diào)員工進行崗位能力測試，并結(jié)合其在調(diào)出崗位的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績進行考評，并簽署審核意見。 、晉級、工作表現(xiàn)突出，績效考核優(yōu)秀的員工，由部門提出晉級，員工本人填寫“員工晉升/降級申請表”，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意并簽署意見，報人力資源部。 、因晉級涉及薪資、崗位變動等，由人事管理課對調(diào)動員工的考勤卡、檔案等相關(guān)人事資料作出相應(yīng)的變更，并記錄存檔。 、若涉及到崗位變動，人事管理課應(yīng)出具“員工異動通知單”通知降級員工辦理工作移交手續(xù)，具體參照公司《工作移交管理制度》。 、員工辭職，必須提前提出申請，到人事管理課填寫“員工辭職申請表”按辭職審批權(quán)限呈部門及公司