【正文】 組織部門、培訓講師或提供培訓資料交由人力資源部出題，每份試題必附標準答案及評分標準。若對考核結果或過程存在疑義，可向人力資源部或集團公司企管部申述，接到申述部門負責事件的調查處理。新進或轉、復崗員工試用（ 考核期）到期考核不合格的，按 100 元 /人 .次扣減薪酬。 因事未能參加培訓及不遵守培訓要求的人員應自修完全部課程，且按要求參加考試考核。 1對在培訓課堂中表現(xiàn)優(yōu)異，積極提出建議并得到全體學員及講師認可的，視情況給予 2050 元獎勵。 內部講師可旁聽公司所有培訓課程，優(yōu)先參加與自身授課內容相同的外派培訓 或參觀考察等活動，同等條件下，優(yōu)先獲得晉級和晉升機會。 第四款 公司鼓勵員工持證上崗，員工可自費報考社會崗位資格證。如多次外培的，培訓費用按外培單次期限折算費用后累加計算。 附件： 《員工培訓協(xié)議》式樣 《員工個人培訓記錄卡》式樣 《員工個人培訓申請表》式樣 《講師資格認定申請表》式樣 《 部門 /車間 培訓計劃》式樣 《員工培訓記錄》式樣 《培訓評價表》式樣 《培訓課后行動跟蹤表》式樣 《 外出參訓 /考察申請表》式樣 《外出培訓 /考察記錄》式樣 1《新進、轉、復崗員工培訓計劃、考核表》式樣 1《培訓請假單》式 樣 1《師傅考評表》式樣 建建建建Ji anyej i tuan威遠建業(yè)集團有限責任公司管理制度匯編 ―― 人力資源管理篇 41 附件 1： 員工培訓協(xié)議 內江天科公司培字（ ）第 號 甲方（單位）： 內江天科化工有限責任公司 地址： 威遠縣嚴陵鎮(zhèn)三河路 678 號 乙方：姓名 性別 出生年月 工作崗位 職務 身份證號碼 住址 聯(lián)系電話 為提高乙方的專業(yè)知識及職業(yè)技能，甲方鼓勵并支持乙方參加職業(yè)培訓。 九 、 乙方培訓期滿后應立即回甲方報到，并根據(jù)本協(xié)議第四條的約定，向甲方提交書面的培訓總結、學習報告（或科研論文、科研成果報告）。 十三、。 七、乙方在培訓期間，保證遵守甲方與培訓機構的規(guī)定，維護自身安全和甲方一切利益。 第四款 本制度自 2020 年 4 月 15日起執(zhí)行。 第二款 參加管理培訓并辦理相應證書的，按本條第一款第 1 項計算服務期。 第二款 通用證件辦理（主要包括：鍋爐工、鍋爐水化處理、焊工、電工、質量檢驗、起重機械、會計證等），由員工自行按規(guī)定申報、年檢、換證，費用一律由員工個人承擔，原件由本人保管，但應交復印件 1 份至人力資源部存檔 。 不論何種原因不能完成既定的培訓任務，未提前通知培訓組織部門而造成培訓工作被動或不能如期舉行的；以及在執(zhí)行培訓任務時，無故拖延或借故推拖，不主動積極配合完成培訓工作的，將根據(jù)情節(jié)輕重給予警示、降級或撤消資格處理。 外培人員不服從公司安排授課或不提供培訓資料的，扣減薪酬1000元。 認真完成培訓中和結束后的書面、口頭或操作測試，對抄襲、提供抄襲、代寫及考試作弊人員，一律按 0 分處理，責令其重新完成建建建建Ji anyej i tuan威遠建業(yè)集團有限責任公司管理制度匯編 ―― 人力資源管理篇 36 作業(yè)，并每人每次扣減薪酬 50元。教學超學時的，按人均每增加 5 學時獎勵 100 元計算。 其結果 納入個人業(yè)績考核， 存入員工個人培訓檔案，作為員工升（降）級、晉（降）職、調薪、轉崗的重要依據(jù)之一 ，培訓獎懲在薪酬中體現(xiàn) 。 嚴格保管培訓相關資料，未經公司同意，不得外傳或外泄。 第三款 參訓人員 參訓人員應妥當安排工作，帶上筆、筆記本，認真聽講，做好筆記。 經廠級培訓合格進入崗位的新員工及轉、復崗人員，由接收部門負責對其進行包括工作技能、規(guī)章制度、職業(yè)素養(yǎng)等方面培訓，并應指定具有較豐富本崗位工作經驗、一定專業(yè)理論知識、熟悉公司各項規(guī)章制度、有較強工作責任心和敬業(yè)精神且具備一定講解能力的員工擔任師傅，進行“一對一”（也可一個帶幾個）培訓，培訓自到本崗位起 至試用考核期結束 止。 由公司出資派外培訓的，參培人員應提前到人力 資源部備案，具備簽培訓協(xié)議條件的應同公司簽訂培訓協(xié)議（附件 1）。 每項培訓結束后 由參訓學員填寫《培訓課后行動跟蹤表》 (附件 8)，由學員直接領導負責追蹤考核，在訓后 2 周 或 1 月、 1 季度 ，采取筆試、口試、溝 通面談、書寫心得體會或實際操作考試等方式了解參訓人員行為改進、技能提高程度及新知識接受領會情況，以 100分為滿分標準評分，并將結果以郵件及書面形式由評分人簽字及部門簽章后 同 考題交 人力資源部 存檔，作為培訓工作考核和改進的依據(jù) 。 第五條 培訓作業(yè)流程 第一款 內部培訓 各部門于每年 12月 10日前擬訂本部門次年度培訓計劃（填寫由公司統(tǒng)一印制的《 XX 部門 /車間 XX 培訓計劃》 （附件 5））報公司人力資源部。 其評選流程為： 員工 報名 或部門推薦。 建建建建Ji anyej i tuan威遠建業(yè)集團有限責任公司管理制度匯編 ―― 人力資源管理篇 29 除積極參加公司和部門組織的各項培訓外，員工應在提高專業(yè)知識、 工作技能和綜合素質方面進行自主學習，保證每年參加培訓不少于 50學時。 負責公司 內部講師隊伍 的建設與管理；新員工入職引導培訓以及必要時組織共性的培訓。 第二條 權責劃分 第一款 各部門（含車間，下同）權責 各部門負責人為本部門培訓管理第一責任人，負責本部門培訓需求調查、培訓計劃的制定、組織實施及培訓成效分析、追蹤及成果轉化、考核等工作，對本部門培訓工作的組織、督導以及培訓效果負責任。 第六條 培訓考試與考核 第一款 完成必要的作業(yè)。 員工服務期限超出勞動合同期限的，根據(jù)企業(yè)需要，其勞動合同到期續(xù)簽。 第二款 有組織地看錄相，聽錄音。 第二條 培訓的計劃和組織 第一款 企業(yè)各級各類員工培訓的職 能部門分別為集團公司人力資源部和公司人力資源部。 第七條 乙方依法應當繳納的個人所得稅，甲方依法代為扣繳。 第 1 頁 姓名 性別 出生 年月 民族 籍貫 相片 (必須貼 ) 文化程度 專業(yè) 畢業(yè) 學校 政治面貌 婚否 專業(yè)技術職務任職資格 有何上 崗證 業(yè)余 愛好 身高 身體 狀況 性格 身份 證號 試 用 崗位 所在部門 (車間 ) 試用期 年 月 日至 年 月 日 自我鑒定 員 工 評 議 意 見 評議者 評議者 評議者 建建建建Ji anyej i tuan威遠建業(yè)集團有限責任公司管理制度匯編 ―― 人力資源管理篇 21 所在部門（車間） 的考核意見和是否保持勞動關系的意見以及保持勞動關系確定薪酬標準的建議 人力資源管理部門對用人部門（車間）考核和是否保持勞動關系的意見以及保持勞動關系確定薪酬標準的建議的審查意見（須注明薪酬標準是否是按最低檔次中的最低標準擬定） 公司領導意見 集團人力資源部意見（工人不需報批） 集團財務總監(jiān)意見（工人不需報批） 集團常務副總意見（工人不需報批） 集團董事長批示 （一般管理人員不需報批） 集團公司人力資源部印制 第 2 頁 建建建建Ji anyej i tuan威遠建業(yè)集團有限責任公司管理制度匯編 ―― 人力資源管理篇 22 附件 6： 勞 務 合 同 甲 方： 法定代表人： 地 址： 乙 方： 性 別： 身份證號碼： 住 址： 鑒于甲方臨時勞務需要，商約乙方為甲方提供勞務。 出題者擬定試卷。 第 十 款 集團公司董事長特批 聘 用的員工，由 聘 用員工所在企業(yè)人力資源部按本條第 九 款的規(guī)定辦理 聘 用手續(xù)。 第 五 款 新聘員工試用考核不合格的，也當填寫《新聘員工試用考核暨薪酬標準報批表》報經批準后即行無條件終止勞動關系即終止試用。 第 三 款 凡新進員工在試用期滿簽訂勞動合同前，必須進行書面閉卷考試。 第三款 筆試為閉卷考試（滿分為 100 分，及格為 60 分），由企管部負責監(jiān)考，出題者負責閱卷，人力資源部負責考分的統(tǒng)計。集團公司董事長需要面試的，由集團公司董事長面試； 招聘 中層 管理人員，集團總部由集團公司人力資源部進行第一次面試，集團公司董事長進行終試；各公司由人力資源部進行第一次面試，公司領導進行第二次面試。 第二款 員工 招聘 公告（廣告）應當包括以下內容： 招聘 的崗位、數(shù)額和 招聘 崗位的主要職責； 對應 聘 者的性別、年齡、文化及其知識、經驗、技能等方面的要求（必要時可寫明薪酬待遇）； 應 聘 者應提供的報名資料； 報名的時間、地點和聯(lián)系方式。人力資源部在其批準的定員數(shù)額內擬定員工 招聘 計劃。其適用范圍為全集團 招聘 各級各類的員工。試用期滿 后確定聘任或者聘用者，辦理勞動合同和聘任或者聘用手續(xù)。正高級專業(yè)技術人 員由公司總經理提出擬聘或者解聘意見，報集團總裁批準聘任或者解聘。 第八款 在本企業(yè)辦理退休手續(xù)后本企業(yè)仍需要的管理人才和專業(yè)技術人才，經雙方協(xié)商同意，可以續(xù)聘。 第三款 季節(jié)性臨時用工所簽的臨時工 合同，其合同期一次不得超過三個月。合同期視情況分別為半年、一年、兩年、三年、四年五類，合同期滿后根據(jù)企業(yè)需要和員工本人意愿可以續(xù)簽。 第七款 員工參加工作和退休的年齡按國家規(guī)定執(zhí)行，嚴禁使用未滿 16周歲的童工。 第四款 具有國家認可的專業(yè)技術職務任職資格的專業(yè)技術人員，根據(jù)企業(yè)崗位需要，集團總部由其直接領導提出擬聘或者解聘意見，逐級報至集團總裁批準聘任或者解聘；各公司由部門、車間、掘進隊、采煤隊、施工隊提出擬聘或者解聘意見，報公司總經理批準聘任或者解聘。試用期間，實行結構薪酬制的不發(fā)績效薪酬，實行量化薪酬制的發(fā)量化薪酬的 80%。滿足企業(yè)發(fā)展需要，根據(jù)本集團《勞動用工 與人事 制度》的有關規(guī)定，制定本制度。 建建建建Ji anyej i tuan威遠建業(yè)集團有限責任公司管理制度匯編 ―― 人 力資源 管理 篇 8 第四款 企業(yè)引進人才和 招聘 高層 管理人員，崗位已有定員的，人力資源部應當在其定員數(shù)額內擬定員工 招聘 計劃；崗位定員不足需要增加或者沒有崗位需要新設置崗位的，集團總部由集團公司人力資源部擬定其增加定員或者崗位設置的請示報告報集團公司董事長審批，各公司由公司人力資源部以所在公司名義擬定其增加定員或者崗位設置的請示報告逐級報至集團公司董事長審批。 第四條 招聘 信息的發(fā)布 第一款 人力資源部負責員工 招聘 公告（廣告）的撰寫和 招聘 信息的發(fā)布。 第二款 為了選拔企業(yè)所需的人員，應當按以下規(guī)定進行面試： 招聘 低層 管理人員和工人，由用人的部門、車間（掘進隊、采煤隊、項目部）主要負責人進行第一次面試，人力資源部進行第二次面試。 第二款 根據(jù) 招聘 崗位對人員的素 質要求筆試的試題按 招聘 的崗位及其職級分別由以下部門擬定： 招聘 低層 管理人員和工人，由人力資源部與用人的部門、車間（掘進隊、采煤隊、項目部）