【正文】 組織部門(mén)、培訓(xùn)講師或提供培訓(xùn)資料交由人力資源部出題，每份試題必附標(biāo)準(zhǔn)答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。若對(duì)考核結(jié)果或過(guò)程存在疑義，可向人力資源部或集團(tuán)公司企管部申述，接到申述部門(mén)負(fù)責(zé)事件的調(diào)查處理。新進(jìn)或轉(zhuǎn)、復(fù)崗員工試用（ 考核期）到期考核不合格的，按 100 元 /人 .次扣減薪酬。 因事未能參加培訓(xùn)及不遵守培訓(xùn)要求的人員應(yīng)自修完全部課程，且按要求參加考試考核。 1對(duì)在培訓(xùn)課堂中表現(xiàn)優(yōu)異，積極提出建議并得到全體學(xué)員及講師認(rèn)可的，視情況給予 2050 元獎(jiǎng)勵(lì)。 內(nèi)部講師可旁聽(tīng)公司所有培訓(xùn)課程，優(yōu)先參加與自身授課內(nèi)容相同的外派培訓(xùn) 或參觀(guān)考察等活動(dòng)，同等條件下，優(yōu)先獲得晉級(jí)和晉升機(jī)會(huì)。 第四款 公司鼓勵(lì)員工持證上崗，員工可自費(fèi)報(bào)考社會(huì)崗位資格證。如多次外培的，培訓(xùn)費(fèi)用按外培單次期限折算費(fèi)用后累加計(jì)算。 附件： 《員工培訓(xùn)協(xié)議》式樣 《員工個(gè)人培訓(xùn)記錄卡》式樣 《員工個(gè)人培訓(xùn)申請(qǐng)表》式樣 《講師資格認(rèn)定申請(qǐng)表》式樣 《 部門(mén) /車(chē)間 培訓(xùn)計(jì)劃》式樣 《員工培訓(xùn)記錄》式樣 《培訓(xùn)評(píng)價(jià)表》式樣 《培訓(xùn)課后行動(dòng)跟蹤表》式樣 《 外出參訓(xùn) /考察申請(qǐng)表》式樣 《外出培訓(xùn) /考察記錄》式樣 1《新進(jìn)、轉(zhuǎn)、復(fù)崗員工培訓(xùn)計(jì)劃、考核表》式樣 1《培訓(xùn)請(qǐng)假單》式 樣 1《師傅考評(píng)表》式樣 建建建建Ji anyej i tuan威遠(yuǎn)建業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司管理制度匯編 ―― 人力資源管理篇 41 附件 1： 員工培訓(xùn)協(xié)議 內(nèi)江天科公司培字（ ）第 號(hào) 甲方（單位）： 內(nèi)江天科化工有限責(zé)任公司 地址： 威遠(yuǎn)縣嚴(yán)陵鎮(zhèn)三河路 678 號(hào) 乙方：姓名 性別 出生年月 工作崗位 職務(wù) 身份證號(hào)碼 住址 聯(lián)系電話(huà) 為提高乙方的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及職業(yè)技能，甲方鼓勵(lì)并支持乙方參加職業(yè)培訓(xùn)。 九 、 乙方培訓(xùn)期滿(mǎn)后應(yīng)立即回甲方報(bào)到，并根據(jù)本協(xié)議第四條的約定，向甲方提交書(shū)面的培訓(xùn)總結(jié)、學(xué)習(xí)報(bào)告（或科研論文、科研成果報(bào)告）。 十三、。 七、乙方在培訓(xùn)期間，保證遵守甲方與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的規(guī)定，維護(hù)自身安全和甲方一切利益。 第四款 本制度自 2020 年 4 月 15日起執(zhí)行。 第二款 參加管理培訓(xùn)并辦理相應(yīng)證書(shū)的，按本條第一款第 1 項(xiàng)計(jì)算服務(wù)期。 第二款 通用證件辦理（主要包括：鍋爐工、鍋爐水化處理、焊工、電工、質(zhì)量檢驗(yàn)、起重機(jī)械、會(huì)計(jì)證等），由員工自行按規(guī)定申報(bào)、年檢、換證，費(fèi)用一律由員工個(gè)人承擔(dān)，原件由本人保管，但應(yīng)交復(fù)印件 1 份至人力資源部存檔 。 不論何種原因不能完成既定的培訓(xùn)任務(wù)，未提前通知培訓(xùn)組織部門(mén)而造成培訓(xùn)工作被動(dòng)或不能如期舉行的；以及在執(zhí)行培訓(xùn)任務(wù)時(shí)，無(wú)故拖延或借故推拖，不主動(dòng)積極配合完成培訓(xùn)工作的，將根據(jù)情節(jié)輕重給予警示、降級(jí)或撤消資格處理。 外培人員不服從公司安排授課或不提供培訓(xùn)資料的，扣減薪酬1000元。 認(rèn)真完成培訓(xùn)中和結(jié)束后的書(shū)面、口頭或操作測(cè)試，對(duì)抄襲、提供抄襲、代寫(xiě)及考試作弊人員，一律按 0 分處理，責(zé)令其重新完成建建建建Ji anyej i tuan威遠(yuǎn)建業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司管理制度匯編 ―― 人力資源管理篇 36 作業(yè)，并每人每次扣減薪酬 50元。教學(xué)超學(xué)時(shí)的，按人均每增加 5 學(xué)時(shí)獎(jiǎng)勵(lì) 100 元計(jì)算。 其結(jié)果 納入個(gè)人業(yè)績(jī)考核， 存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為員工升（降）級(jí)、晉（降）職、調(diào)薪、轉(zhuǎn)崗的重要依據(jù)之一 ，培訓(xùn)獎(jiǎng)懲在薪酬中體現(xiàn) 。 嚴(yán)格保管培訓(xùn)相關(guān)資料，未經(jīng)公司同意，不得外傳或外泄。 第三款 參訓(xùn)人員 參訓(xùn)人員應(yīng)妥當(dāng)安排工作，帶上筆、筆記本，認(rèn)真聽(tīng)講，做好筆記。 經(jīng)廠(chǎng)級(jí)培訓(xùn)合格進(jìn)入崗位的新員工及轉(zhuǎn)、復(fù)崗人員，由接收部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行包括工作技能、規(guī)章制度、職業(yè)素養(yǎng)等方面培訓(xùn)，并應(yīng)指定具有較豐富本崗位工作經(jīng)驗(yàn)、一定專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)、熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度、有較強(qiáng)工作責(zé)任心和敬業(yè)精神且具備一定講解能力的員工擔(dān)任師傅，進(jìn)行“一對(duì)一”（也可一個(gè)帶幾個(gè)）培訓(xùn)，培訓(xùn)自到本崗位起 至試用考核期結(jié)束 止。 由公司出資派外培訓(xùn)的，參培人員應(yīng)提前到人力 資源部備案，具備簽培訓(xùn)協(xié)議條件的應(yīng)同公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議（附件 1）。 每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后 由參訓(xùn)學(xué)員填寫(xiě)《培訓(xùn)課后行動(dòng)跟蹤表》 (附件 8)，由學(xué)員直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)追蹤考核，在訓(xùn)后 2 周 或 1 月、 1 季度 ，采取筆試、口試、溝 通面談、書(shū)寫(xiě)心得體會(huì)或?qū)嶋H操作考試等方式了解參訓(xùn)人員行為改進(jìn)、技能提高程度及新知識(shí)接受領(lǐng)會(huì)情況，以 100分為滿(mǎn)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分，并將結(jié)果以郵件及書(shū)面形式由評(píng)分人簽字及部門(mén)簽章后 同 考題交 人力資源部 存檔，作為培訓(xùn)工作考核和改進(jìn)的依據(jù) 。 第五條 培訓(xùn)作業(yè)流程 第一款 內(nèi)部培訓(xùn) 各部門(mén)于每年 12月 10日前擬訂本部門(mén)次年度培訓(xùn)計(jì)劃（填寫(xiě)由公司統(tǒng)一印制的《 XX 部門(mén) /車(chē)間 XX 培訓(xùn)計(jì)劃》 （附件 5））報(bào)公司人力資源部。 其評(píng)選流程為： 員工 報(bào)名 或部門(mén)推薦。 建建建建Ji anyej i tuan威遠(yuǎn)建業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司管理制度匯編 ―― 人力資源管理篇 29 除積極參加公司和部門(mén)組織的各項(xiàng)培訓(xùn)外，員工應(yīng)在提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)、 工作技能和綜合素質(zhì)方面進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，保證每年參加培訓(xùn)不少于 50學(xué)時(shí)。 負(fù)責(zé)公司 內(nèi)部講師隊(duì)伍 的建設(shè)與管理；新員工入職引導(dǎo)培訓(xùn)以及必要時(shí)組織共性的培訓(xùn)。 第二條 權(quán)責(zé)劃分 第一款 各部門(mén)（含車(chē)間，下同）權(quán)責(zé) 各部門(mén)負(fù)責(zé)人為本部門(mén)培訓(xùn)管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門(mén)培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)計(jì)劃的制定、組織實(shí)施及培訓(xùn)成效分析、追蹤及成果轉(zhuǎn)化、考核等工作，對(duì)本部門(mén)培訓(xùn)工作的組織、督導(dǎo)以及培訓(xùn)效果負(fù)責(zé)任。 第六條 培訓(xùn)考試與考核 第一款 完成必要的作業(yè)。 員工服務(wù)期限超出勞動(dòng)合同期限的，根據(jù)企業(yè)需要，其勞動(dòng)合同到期續(xù)簽。 第二款 有組織地看錄相，聽(tīng)錄音。 第二條 培訓(xùn)的計(jì)劃和組織 第一款 企業(yè)各級(jí)各類(lèi)員工培訓(xùn)的職 能部門(mén)分別為集團(tuán)公司人力資源部和公司人力資源部。 第七條 乙方依法應(yīng)當(dāng)繳納的個(gè)人所得稅，甲方依法代為扣繳。 第 1 頁(yè) 姓名 性別 出生 年月 民族 籍貫 相片 (必須貼 ) 文化程度 專(zhuān)業(yè) 畢業(yè) 學(xué)校 政治面貌 婚否 專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格 有何上 崗證 業(yè)余 愛(ài)好 身高 身體 狀況 性格 身份 證號(hào) 試 用 崗位 所在部門(mén) (車(chē)間 ) 試用期 年 月 日至 年 月 日 自我鑒定 員 工 評(píng) 議 意 見(jiàn) 評(píng)議者 評(píng)議者 評(píng)議者 建建建建Ji anyej i tuan威遠(yuǎn)建業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司管理制度匯編 ―― 人力資源管理篇 21 所在部門(mén)（車(chē)間） 的考核意見(jiàn)和是否保持勞動(dòng)關(guān)系的意見(jiàn)以及保持勞動(dòng)關(guān)系確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)的建議 人力資源管理部門(mén)對(duì)用人部門(mén)（車(chē)間）考核和是否保持勞動(dòng)關(guān)系的意見(jiàn)以及保持勞動(dòng)關(guān)系確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)的建議的審查意見(jiàn)（須注明薪酬標(biāo)準(zhǔn)是否是按最低檔次中的最低標(biāo)準(zhǔn)擬定） 公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn) 集團(tuán)人力資源部意見(jiàn)（工人不需報(bào)批） 集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)意見(jiàn)（工人不需報(bào)批） 集團(tuán)常務(wù)副總意見(jiàn)（工人不需報(bào)批） 集團(tuán)董事長(zhǎng)批示 （一般管理人員不需報(bào)批） 集團(tuán)公司人力資源部印制 第 2 頁(yè) 建建建建Ji anyej i tuan威遠(yuǎn)建業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司管理制度匯編 ―― 人力資源管理篇 22 附件 6： 勞 務(wù) 合 同 甲 方： 法定代表人： 地 址： 乙 方： 性 別： 身份證號(hào)碼： 住 址： 鑒于甲方臨時(shí)勞務(wù)需要，商約乙方為甲方提供勞務(wù)。 出題者擬定試卷。 第 十 款 集團(tuán)公司董事長(zhǎng)特批 聘 用的員工，由 聘 用員工所在企業(yè)人力資源部按本條第 九 款的規(guī)定辦理 聘 用手續(xù)。 第 五 款 新聘員工試用考核不合格的，也當(dāng)填寫(xiě)《新聘員工試用考核暨薪酬標(biāo)準(zhǔn)報(bào)批表》報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后即行無(wú)條件終止勞動(dòng)關(guān)系即終止試用。 第 三 款 凡新進(jìn)員工在試用期滿(mǎn)簽訂勞動(dòng)合同前，必須進(jìn)行書(shū)面閉卷考試。 第三款 筆試為閉卷考試（滿(mǎn)分為 100 分，及格為 60 分），由企管部負(fù)責(zé)監(jiān)考，出題者負(fù)責(zé)閱卷，人力資源部負(fù)責(zé)考分的統(tǒng)計(jì)。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)需要面試的，由集團(tuán)公司董事長(zhǎng)面試； 招聘 中層 管理人員，集團(tuán)總部由集團(tuán)公司人力資源部進(jìn)行第一次面試，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)進(jìn)行終試；各公司由人力資源部進(jìn)行第一次面試，公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行第二次面試。 第二款 員工 招聘 公告（廣告）應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容： 招聘 的崗位、數(shù)額和 招聘 崗位的主要職責(zé)； 對(duì)應(yīng) 聘 者的性別、年齡、文化及其知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能等方面的要求（必要時(shí)可寫(xiě)明薪酬待遇）； 應(yīng) 聘 者應(yīng)提供的報(bào)名資料； 報(bào)名的時(shí)間、地點(diǎn)和聯(lián)系方式。人力資源部在其批準(zhǔn)的定員數(shù)額內(nèi)擬定員工 招聘 計(jì)劃。其適用范圍為全集團(tuán) 招聘 各級(jí)各類(lèi)的員工。試用期滿(mǎn) 后確定聘任或者聘用者，辦理勞動(dòng)合同和聘任或者聘用手續(xù)。正高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人 員由公司總經(jīng)理提出擬聘或者解聘意見(jiàn)，報(bào)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)聘任或者解聘。 第八款 在本企業(yè)辦理退休手續(xù)后本企業(yè)仍需要的管理人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以續(xù)聘。 第三款 季節(jié)性臨時(shí)用工所簽的臨時(shí)工 合同，其合同期一次不得超過(guò)三個(gè)月。合同期視情況分別為半年、一年、兩年、三年、四年五類(lèi)，合同期滿(mǎn)后根據(jù)企業(yè)需要和員工本人意愿可以續(xù)簽。 第七款 員工參加工作和退休的年齡按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)禁使用未滿(mǎn) 16周歲的童工。 第四款 具有國(guó)家認(rèn)可的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，根據(jù)企業(yè)崗位需要，集團(tuán)總部由其直接領(lǐng)導(dǎo)提出擬聘或者解聘意見(jiàn)，逐級(jí)報(bào)至集團(tuán)總裁批準(zhǔn)聘任或者解聘；各公司由部門(mén)、車(chē)間、掘進(jìn)隊(duì)、采煤隊(duì)、施工隊(duì)提出擬聘或者解聘意見(jiàn)，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)聘任或者解聘。試用期間，實(shí)行結(jié)構(gòu)薪酬制的不發(fā)績(jī)效薪酬，實(shí)行量化薪酬制的發(fā)量化薪酬的 80%。滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要，根據(jù)本集團(tuán)《勞動(dòng)用工 與人事 制度》的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。 建建建建Ji anyej i tuan威遠(yuǎn)建業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司管理制度匯編 ―― 人 力資源 管理 篇 8 第四款 企業(yè)引進(jìn)人才和 招聘 高層 管理人員，崗位已有定員的，人力資源部應(yīng)當(dāng)在其定員數(shù)額內(nèi)擬定員工 招聘 計(jì)劃；崗位定員不足需要增加或者沒(méi)有崗位需要新設(shè)置崗位的，集團(tuán)總部由集團(tuán)公司人力資源部擬定其增加定員或者崗位設(shè)置的請(qǐng)示報(bào)告報(bào)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)審批，各公司由公司人力資源部以所在公司名義擬定其增加定員或者崗位設(shè)置的請(qǐng)示報(bào)告逐級(jí)報(bào)至集團(tuán)公司董事長(zhǎng)審批。 第四條 招聘 信息的發(fā)布 第一款 人力資源部負(fù)責(zé)員工 招聘 公告（廣告）的撰寫(xiě)和 招聘 信息的發(fā)布。 第二款 為了選拔企業(yè)所需的人員，應(yīng)當(dāng)按以下規(guī)定進(jìn)行面試： 招聘 低層 管理人員和工人，由用人的部門(mén)、車(chē)間（掘進(jìn)隊(duì)、采煤隊(duì)、項(xiàng)目部）主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行第一次面試，人力資源部進(jìn)行第二次面試。 第二款 根據(jù) 招聘 崗位對(duì)人員的素 質(zhì)要求筆試的試題按 招聘 的崗位及其職級(jí)分別由以下部門(mén)擬定： 招聘 低層 管理人員和工人，由人力資源部與用人的部門(mén)、車(chē)間（掘進(jìn)隊(duì)、采煤隊(duì)、項(xiàng)目部）