【正文】 發(fā)。為確保乙方圓滿完成培訓(xùn)學(xué)業(yè)，并按時返回甲方工作，甲乙雙方依據(jù)平等自愿的原則，經(jīng)協(xié)商一致，訂立本培訓(xùn)協(xié)議，以共同遵守履行。有效期限至本協(xié)議第十條規(guī)定的工作年限期滿時止。 第三款 本制度由公 司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 第八條 證件管理 第一款 凡屬按國家規(guī)定必須持證上崗的崗位，各部門必須嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，不得讓 未取得操作資格證的 員工 從事該工種 作業(yè)， 違者將追究 部門 和 當(dāng)事人 的責(zé)任。 外培中 違反了 公司 和培訓(xùn)單位管理規(guī)定 或破壞公司形象的；或因自身原因 未能完成培訓(xùn)目標(biāo)任務(wù) 或 未取得相應(yīng)證書證 明材料 的，扣減薪酬 1000元， 2年內(nèi)取消外培資格，且由本人承擔(dān)此次培訓(xùn)所產(chǎn)生的一切費(fèi)用。 對未按規(guī)定完成培訓(xùn)學(xué)時，按 20 元 /人 .學(xué)時扣減薪酬。培訓(xùn)結(jié)束將座椅輕輕歸位，注意保持會議室衛(wèi)生。部門內(nèi)部之間轉(zhuǎn)崗，由所在部門進(jìn)行培訓(xùn)與考核，但應(yīng)提前填寫《新進(jìn)、轉(zhuǎn)、復(fù)崗員工培訓(xùn)計劃考核表》（附件 11）通 知人力資源部。 每次培訓(xùn)結(jié)束時，主辦部門應(yīng)抽部分學(xué)員填寫《培訓(xùn)評價表》(附件 7)，連同《培訓(xùn)記錄》送人力資源部轉(zhuǎn)講師會簽，作為以后再建建建建Ji anyej i tuan威遠(yuǎn)建業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司管理制度匯編 ―― 人力資源管理篇 31 舉辦類似培訓(xùn)的參考及考核的依據(jù)。 第四條 講師隊伍建設(shè) 采取由公司指定、部門推薦和個人申請三種方式產(chǎn)生，其中部門負(fù)責(zé)人、主管及班組長為主要授課人，另外通過評選聘請部分在 特定領(lǐng)域有專長、具備一定講解能力的員工擔(dān)任部分內(nèi)容的講師。 第二款 人力資源部權(quán)責(zé) 人力資源部是公司員工培訓(xùn)工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)的計劃與綜合、組織與協(xié)調(diào)、監(jiān)督與實施、培訓(xùn)效果的考核考察及培訓(xùn)管理等工作。 第三款 必要時，高、中層管理人員可適當(dāng)增加培訓(xùn)時間。 第 四 條 培訓(xùn)方式 第一款 堅持自學(xué)為主，由企業(yè)發(fā)放必要的書本。 第六條 甲方支付乙方勞務(wù)報酬的時間、數(shù)額、方式： 。人力部審查應(yīng)雇者資格，進(jìn)行人員的初選。 第 四 款 在新聘員工試用期滿的 10 日前 應(yīng)對試用期情況寫出書面小結(jié) 確定其是否與企業(yè)繼續(xù)保持勞動關(guān)系時，所在部門或車間應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真地對其試用期的德、能、勤 、績提出客觀明了的考核意見， 集團(tuán)公司或公司的人力資源部再根據(jù)部門或車間的擬聘意見，提出是否聘用的意見，若同意聘用就在集團(tuán)總部或本公司內(nèi)張榜公示 5至 7天，建建建建Ji anyej i tuan威遠(yuǎn)建業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司管理制度匯編 ―― 人 力資源 管理 篇 13 如無明顯不良反映， 對評判合格擬繼續(xù)保持勞動關(guān)系者一般應(yīng)按該職級最低檔次中的最低標(biāo)準(zhǔn)擬出其薪酬標(biāo)準(zhǔn)，一并填入《新聘員工試用考核暨薪酬標(biāo)準(zhǔn)報批表》后逐級報批。 第二款 根據(jù) 招聘 崗位對人員的素 質(zhì)要求筆試的試題按 招聘 的崗位及其職級分別由以下部門擬定： 招聘 低層 管理人員和工人，由人力資源部與用人的部門、車間（掘進(jìn)隊、采煤隊、項目部）共同出題； 招聘 中層 管理人員，集團(tuán)總部由集團(tuán)公司人力資源部出題，各公司由公司人力資源部出題； 招聘 高層 管理人員，由集團(tuán)公司人力資源部出題。 第四條 招聘 信息的發(fā)布 第一款 人力資源部負(fù)責(zé)員工 招聘 公告（廣告）的撰寫和 招聘 信息的發(fā)布。滿足企業(yè)發(fā)展需要，根據(jù)本集團(tuán)《勞動用工 與人事 制度》的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。 第四款 具有國家認(rèn)可的專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的專業(yè)技術(shù)人員，根據(jù)企業(yè)崗位需要，集團(tuán)總部由其直接領(lǐng)導(dǎo)提出擬聘或者解聘意見，逐級報至集團(tuán)總裁批準(zhǔn)聘任或者解聘；各公司由部門、車間、掘進(jìn)隊、采煤隊、施工隊提出擬聘或者解聘意見，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)聘任或者解聘。合同期視情況分別為半年、一年、兩年、三年、四年五類，合同期滿后根據(jù)企業(yè)需要和員工本人意愿可以續(xù)簽。 第八款 在本企業(yè)辦理退休手續(xù)后本企業(yè)仍需要的管理人才和專業(yè)技術(shù)人才，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以續(xù)聘。試用期滿 后確定聘任或者聘用者，辦理勞動合同和聘任或者聘用手續(xù)。人力資源部在其批準(zhǔn)的定員數(shù)額內(nèi)擬定員工 招聘 計劃。集團(tuán)公司董事長需要面試的，由集團(tuán)公司董事長面試； 招聘 中層 管理人員，集團(tuán)總部由集團(tuán)公司人力資源部進(jìn)行第一次面試，集團(tuán)公司董事長進(jìn)行終試；各公司由人力資源部進(jìn)行第一次面試，公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行第二次面試。 第 三 款 凡新進(jìn)員工在試用期滿簽訂勞動合同前，必須進(jìn)行書面閉卷考試。 第 十 款 集團(tuán)公司董事長特批 聘 用的員工，由 聘 用員工所在企業(yè)人力資源部按本條第 九 款的規(guī)定辦理 聘 用手續(xù)。 第 1 頁 姓名 性別 出生 年月 民族 籍貫 相片 (必須貼 ) 文化程度 專業(yè) 畢業(yè) 學(xué)校 政治面貌 婚否 專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格 有何上 崗證 業(yè)余 愛好 身高 身體 狀況 性格 身份 證號 試 用 崗位 所在部門 (車間 ) 試用期 年 月 日至 年 月 日 自我鑒定 員 工 評 議 意 見 評議者 評議者 評議者 建建建建Ji anyej i tuan威遠(yuǎn)建業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司管理制度匯編 ―― 人力資源管理篇 21 所在部門（車間） 的考核意見和是否保持勞動關(guān)系的意見以及保持勞動關(guān)系確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)的建議 人力資源管理部門對用人部門（車間）考核和是否保持勞動關(guān)系的意見以及保持勞動關(guān)系確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)的建議的審查意見（須注明薪酬標(biāo)準(zhǔn)是否是按最低檔次中的最低標(biāo)準(zhǔn)擬定） 公司領(lǐng)導(dǎo)意見 集團(tuán)人力資源部意見（工人不需報批） 集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)意見（工人不需報批） 集團(tuán)常務(wù)副總意見（工人不需報批） 集團(tuán)董事長批示 （一般管理人員不需報批） 集團(tuán)公司人力資源部印制 第 2 頁 建建建建Ji anyej i tuan威遠(yuǎn)建業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司管理制度匯編 ―― 人力資源管理篇 22 附件 6： 勞 務(wù) 合 同 甲 方： 法定代表人： 地 址： 乙 方： 性 別： 身份證號碼： 住 址： 鑒于甲方臨時勞務(wù)需要，商約乙方為甲方提供勞務(wù)。 第二條 培訓(xùn)的計劃和組織 第一款 企業(yè)各級各類員工培訓(xùn)的職 能部門分別為集團(tuán)公司人力資源部和公司人力資源部。 員工服務(wù)期限超出勞動合同期限的，根據(jù)企業(yè)需要，其勞動合同到期續(xù)簽。 第二條 權(quán)責(zé)劃分 第一款 各部門（含車間，下同）權(quán)責(zé) 各部門負(fù)責(zé)人為本部門培訓(xùn)管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)計劃的制定、組織實施及培訓(xùn)成效分析、追蹤及成果轉(zhuǎn)化、考核等工作，對本部門培訓(xùn)工作的組織、督導(dǎo)以及培訓(xùn)效果負(fù)責(zé)任。 建建建建Ji anyej i tuan威遠(yuǎn)建業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司管理制度匯編 ―― 人力資源管理篇 29 除積極參加公司和部門組織的各項培訓(xùn)外，員工應(yīng)在提高專業(yè)知識、 工作技能和綜合素質(zhì)方面進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，保證每年參加培訓(xùn)不少于 50學(xué)時。 第五條 培訓(xùn)作業(yè)流程 第一款 內(nèi)部培訓(xùn) 各部門于每年 12月 10日前擬訂本部門次年度培訓(xùn)計劃（填寫由公司統(tǒng)一印制的《 XX 部門 /車間 XX 培訓(xùn)計劃》 （附件 5））報公司人力資源部。 由公司出資派外培訓(xùn)的，參培人員應(yīng)提前到人力 資源部備案，具備簽培訓(xùn)協(xié)議條件的應(yīng)同公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議（附件 1）。 第三款 參訓(xùn)人員 參訓(xùn)人員應(yīng)妥當(dāng)安排工作，帶上筆、筆記本，認(rèn)真聽講，做好筆記。 其結(jié)果 納入個人業(yè)績考核， 存入員工個人培訓(xùn)檔案，作為員工升（降）級、晉（降）職、調(diào)薪、轉(zhuǎn)崗的重要依據(jù)之一 ，培訓(xùn)獎懲在薪酬中體現(xiàn) 。 認(rèn)真完成培訓(xùn)中和結(jié)束后的書面、口頭或操作測試，對抄襲、提供抄襲、代寫及考試作弊人員，一律按 0 分處理，責(zé)令其重新完成建建建建Ji anyej i tuan威遠(yuǎn)建業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司管理制度匯編 ―― 人力資源管理篇 36 作業(yè)，并每人每次扣減薪酬 50元。 不論何種原因不能完成既定的培訓(xùn)任務(wù)，未提前通知培訓(xùn)組織部門而造成培訓(xùn)工作被動或不能如期舉行的；以及在執(zhí)行培訓(xùn)任務(wù)時，無故拖延或借故推拖，不主動積極配合完成培訓(xùn)工作的，將根據(jù)情節(jié)輕重給予警示、降級或撤消資格處理。 第二款 參加管理培訓(xùn)并辦理相應(yīng)證書的，按本條第一款第 1 項計算服務(wù)期。 七、乙方在培訓(xùn)期間，保證遵守甲方與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的規(guī)定，維護(hù)自身安全和甲方一切利益。 九 、 乙方培訓(xùn)期滿后應(yīng)立即回甲方報到，并根據(jù)本協(xié)議第四條的約定，向甲方提交書面的培訓(xùn)總結(jié)、學(xué)習(xí)報告（或科研論文、科研成果報告）。如多次外培的，培訓(xùn)費(fèi)用按外培單次期限折算費(fèi)用后累加計算。 內(nèi)部講師可旁聽公司所有培訓(xùn)課程，優(yōu)先參加與自身授課內(nèi)容相同的外派培訓(xùn) 或參觀考察等活動，同等條件下，優(yōu)先獲得晉級和晉升機(jī)會。 因事未能參加培訓(xùn)及不遵守培訓(xùn)要求的人員應(yīng)自修完全部課程，且按要求參加考試考核。若對考核結(jié)果或過程存在疑義，可向人力資源部或集團(tuán)公司企管部申述，接到申述部門負(fù)責(zé)事件的調(diào)查處理。不遲到早退， 不隨意出入 培訓(xùn) 室 ，若因事要離開者，須向培訓(xùn)組織者或講師書面請假，經(jīng)同意后方可離開。 外派培訓(xùn)人員的費(fèi)用報銷須在返回公司 5日內(nèi)匯總填寫明細(xì)，同培訓(xùn)相關(guān)資料（包括教材、講義（ PPT）、學(xué)習(xí)筆記、證書等）及由部門領(lǐng)導(dǎo)閱簽后的書面總結(jié)交人力資源部，填寫《外出培訓(xùn) /考察記錄》（附件 10）、《培訓(xùn)課后行動跟蹤表》。若對培訓(xùn)計劃有調(diào)整的，應(yīng)說明其原因，并提出下一步措施，作為考核依據(jù)。 第三條 培訓(xùn)內(nèi)容、方式及培訓(xùn)學(xué)時 第一款 培訓(xùn)內(nèi)容包括知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)。 各部門應(yīng)做好工作安排，積極配合公司各項 培訓(xùn)的實施 與 控制 ，確保員工參訓(xùn)。企業(yè)提出解除勞動關(guān)系的除外。 第三款 培訓(xùn)可由集團(tuán)公司統(tǒng)一安排，由集團(tuán)公司人力資源部組織；也可由各公司自行安排，由公司人力資源部組織。 第一條 本合同于 年 月 日生效，至 年 月 日終止?！秳趧?wù)合同》應(yīng)對勞動（任務(wù)）量、完成該勞動（任務(wù)）量的時間、期間安全、勞務(wù)費(fèi)用數(shù)額及其 支付方式等作出明確約定。 考試由各公司人力資源部組織并負(fù)責(zé)出題和閱卷。面試負(fù)責(zé)人須在《 建業(yè)集團(tuán) 招聘員工登記暨報批表 》的“面試情況 及建建建建Ji anyej i tuan威遠(yuǎn)建業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司管理制度匯編 ―― 人 力資源 管理 篇 11 其意見 ”一欄中簽署意見。 第六款 人力資源部應(yīng)當(dāng)對用工申請部門的下列有關(guān)情況進(jìn)行調(diào)查核實： 申請增加人員的原因及其必要性； 現(xiàn)有的崗位定員及人員配備情況； 現(xiàn)有人員的薪酬總額和人員增加后的薪酬總額（估算）； 是否有富余人員及其 能否作為擬增人員調(diào)劑使用； 擬增人 員的崗位職責(zé)是否明確。 第七條 對在財務(wù)、采購、銷售 崗位工作的 中層級 以上管理人員實行離任審計制。 第二條 人事制度 第一款 人事制度的基本原則是能上能下，德才并重，優(yōu)勝劣汰，建建建建Ji anyej i tuan威遠(yuǎn)建業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司管理制度匯編 ―― 人 力資源 管理 篇 5 唯賢是舉。 第二款 用工方式以合同工為主，以季節(jié)性臨時用工為輔。 第二款 各類工人根據(jù)企業(yè)實際需要聘用和解聘。 第八條 勞動與人事的管理部門為集團(tuán)公司人力資源部和各公司人力資源部（綜合部）。 第二款 用工期限 6 個月及其以上的人員 招聘 計劃，集團(tuán)總部由建建建建Ji anyej i tuan威遠(yuǎn)建業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司管理制度匯編 ―