【正文】 》按程序報(bào)批。 第 八 款 無(wú)論何種原因終止或者解除了勞動(dòng)關(guān)系后再次聘入與企業(yè)建立勞動(dòng)關(guān)系的員工（不含退休后返聘人員），本人在離開企業(yè)時(shí)，企業(yè)向其計(jì)付了經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金（俗稱的“買斷工齡費(fèi)”）或者再次與之建立勞動(dòng)關(guān)系的法人單位非原法人單位，其勞動(dòng)合同 的簽訂、試用期限和試用期間薪酬以及試用期滿后標(biāo)準(zhǔn)薪酬的確定，適用本 制度 ?？挤譃?100分，及格為 60分。體檢不合格的名額空缺，可按筆試成績(jī)從高分到低分依次遞補(bǔ)。第二次面試人或者集團(tuán)公司董事長(zhǎng)授權(quán)第一次面試人簽署的除外。 第二款 應(yīng) 聘 者報(bào)名時(shí)應(yīng)當(dāng)按規(guī)定如實(shí)填寫《 建業(yè)集團(tuán) 招聘員工登記暨報(bào)批表 》，并提交下列資料： 建建建建Ji anyej i tuan威遠(yuǎn)建業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司管理制度匯編 ―― 人 力資源 管理 篇 10 本人身份證原件及復(fù)印件和近期 1寸免冠照片 ； 國(guó)家承認(rèn)的學(xué)歷證明和本人獲得的專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格證書以及能證明自已能力的其它證件和資料（均應(yīng)提供原件和復(fù)印件）； 再次擇業(yè)者與原工作單位已解除勞動(dòng)關(guān)系的證明原件及復(fù)印件； 集團(tuán)內(nèi)部應(yīng) 聘 者所在企業(yè)或者所在部門（車間）同意其應(yīng) 聘 的證明原件； 本人檔案（需要時(shí)提供）。 第七款 經(jīng)調(diào)查核實(shí)用工申請(qǐng)部門確需增加人員的，人力資源部應(yīng)當(dāng)根據(jù)其用工申請(qǐng)、崗位設(shè)置及定員并結(jié)合工作的實(shí)際需要，擬定員工 招聘 計(jì)劃。 第四款 為了廣納人才，企業(yè) 招聘 員工一般通過(guò)以下途徑（集團(tuán)公 司董事長(zhǎng)特批的除外）： 集團(tuán)內(nèi)部； 大專院校； 職業(yè)技術(shù)學(xué)校； 人才及勞動(dòng)力市場(chǎng)； 其他。離任審計(jì)工作由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)中心審計(jì)部會(huì)同離任人員所在公司人力資源部負(fù)責(zé)進(jìn)行，審計(jì)結(jié)論分別報(bào) 所在公司總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）和集團(tuán)總裁，并納入離任者個(gè) 人檔案。 第四條 企業(yè)中的黨群組織分別按照黨章、工會(huì)法、團(tuán)章的規(guī)定產(chǎn)生，遵照本集團(tuán)《黨群組織工作制度》開展工作。 第二款 除董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員按照《公司法》和本集團(tuán)章程由股東大會(huì)或者股東代表大會(huì)選舉產(chǎn)生外，其他各級(jí)各類管理人員，均實(shí)行聘任制。 第五款 集體勞動(dòng)合同由企業(yè)工會(huì)代表全體員工與企業(yè)簽定。建建建建Ji anyej i tuan威遠(yuǎn)建業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司管理制度匯編 ―― 人 力資源 管理 篇 1 人 力資源 管理 篇 一 、《勞動(dòng)用工與人事制度》 （集團(tuán)公司） ……………………………………… 4 二 、《員工招 聘 制度》 （集團(tuán)公司） ………………………………………………… 7 附件： 《員工招 聘 工作流程》 《 建業(yè)集團(tuán) 勞動(dòng)用工請(qǐng)表》式樣 《 建業(yè)集團(tuán) 員工招 聘 計(jì)劃審批表》式樣 《 建業(yè)集團(tuán) 招聘員工登記暨報(bào)批表 》式樣 《建業(yè)集團(tuán) 公司新聘員工試用考核暨薪酬標(biāo)準(zhǔn)報(bào)批表》 式樣 《勞務(wù)合同》文本 三 、 《員工培訓(xùn)管理制度》 （ 集團(tuán)公司 ） ………………………………………… 24 四 、 《 天科公司 員工 培訓(xùn)管理制度》 ……… ………………………………………… 27 附件： 《員工培訓(xùn)協(xié)議》式樣 《員工個(gè)人培訓(xùn)記錄卡》式樣 《員工個(gè)人培訓(xùn)申請(qǐng)表》式樣 《講師資格認(rèn)定申請(qǐng)表》式樣 《部門 /車間培訓(xùn)計(jì)劃》式樣 《員工培訓(xùn)記錄》式樣 《培訓(xùn)評(píng)價(jià)表》式樣 《培訓(xùn)課后行動(dòng)跟蹤表》式樣 《外出參訓(xùn) /考察申請(qǐng)表》式樣 《外出培訓(xùn) /考察記錄》式樣 1《新進(jìn)、轉(zhuǎn)、復(fù)崗員工培訓(xùn)計(jì)劃、考核表》式樣 1《培訓(xùn)請(qǐng)假單》式樣 1《師傅考評(píng)表》式樣 五 、 《員工薪酬與社保制度》 （集 團(tuán)公司） …………………………………… 55 六、 《員工流動(dòng)管理制度》 （集團(tuán)公司） ………………………………………… 61 附件： 《建業(yè)集團(tuán)員工內(nèi)部流動(dòng)通知書》式樣 《建業(yè)集團(tuán)員工內(nèi)部流動(dòng)介紹信》式樣 《建業(yè)集團(tuán)員工跨公司流動(dòng)登記表》式樣 《建業(yè)集 團(tuán)員工選調(diào)報(bào)告》式樣 建建建建Ji anyej i tuan威遠(yuǎn)建業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司管理制度匯編 ―― 人 力資源 管理 篇 2 七、 《 員工崗位輪換制度 》 ………………………………………………………… 68 附件： 《員工崗位輪換工作流程》 《員工崗位輪換計(jì)劃表》式樣 《建業(yè)集團(tuán)員工崗位輪換報(bào)批表》式樣 八 、 《員工退休 管理規(guī)定 》 （集團(tuán)公司） ………… ……………………………… 75 附件：《員工退休申請(qǐng)表》式樣 九 、 《 關(guān)于支付員工工齡經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、待崗待遇和糾正企業(yè)“門票款”等問(wèn)題的規(guī)定 》（集團(tuán)公司） ………………………………………………… 78 十 、《推行管理人員競(jìng)（受）聘上崗實(shí)施辦法》 （集團(tuán)公司） ………… 80 附件： 《實(shí)施競(jìng)聘的崗位報(bào)批表》式樣 《競(jìng)聘人員民意測(cè)驗(yàn)表》式樣 《競(jìng)（受）聘上崗綜合表》式樣 十 一 、《勞保用品管理制度》（集團(tuán)公司） …………………………………… 89 十 二 、 《 員工工傷亡和因病或非因工傷亡處理規(guī)定》 （集團(tuán)公司） …… 91 附件： 《工傷亡事故責(zé)任劃分和責(zé)任追究報(bào)告》式樣 《因病或非因工死亡員工直系親屬申請(qǐng)困難補(bǔ)助工作流程 圖 》 《因病或非因工死亡員工直系親屬困難補(bǔ)助審批表》式樣 十 三 、 《員工績(jī)效考核管理制度》 （集團(tuán)公司） ……………………………… 99 附件： 《員工績(jī)效考核流程》 《天科公司第一程序月度績(jī)效考核表》式樣 《房地產(chǎn) /建司第一程序季度績(jī)效考核表》式樣 《集團(tuán)總部第一程序季度績(jī)效考核表》式樣 《員工第二程序月度績(jī)效考核表》式樣 《員工第二程序績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》式樣 十 四 、《天科公司績(jī)效管理制度》 （天科公司） ……………………………… 111 十 五 、 《 員工帶薪年休假試行辦法 》 （集團(tuán)公司） …………………………… 119 附件 ： 《員工年休假安排計(jì)劃表》式樣 《員工年休假申請(qǐng)表》式樣 十 六 、《 集團(tuán)總部員工薪酬方 案》（ 集團(tuán)公司 ） ……… ……… … ………… … 124 十 七 、 《 天科公司薪酬體系結(jié)構(gòu)方案 》 （ 天科公司 ） …… … …………… … 127 建建建建Ji anyej i tuan威遠(yuǎn)建業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司管理制度匯編 ―― 人 力資源 管理 篇 3 十八 、《 如何計(jì)發(fā) 一般員工法定節(jié)假日加班薪酬和實(shí)行周休息日補(bǔ)休的規(guī)定 》（集團(tuán)公司） …………………………………………………………… … 131 附件：《建業(yè)集團(tuán)員工法定節(jié)假日加班登記表》 式樣 建建建建Ji anyej i tuan威遠(yuǎn)建業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司管理制度匯編 ―― 人 力資源 管理 篇 4 一、 勞動(dòng)用工與人事制度 第一條 勞動(dòng)用工 第一款 全集團(tuán)勞動(dòng)用工的基本原則是能進(jìn)能出，雙向選擇，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行有組織、有紀(jì)律、有秩序地流動(dòng)。 第六款 因事定崗，因崗定人。 第三條 各級(jí)各類崗位人員的聘任與解聘 第一款 各級(jí)管理人員的聘任和解聘按《管理人 員管理制度》第二條的規(guī)定執(zhí)行。 第五條 對(duì)來(lái)本集團(tuán)所屬企業(yè)求職和本集團(tuán)所屬企業(yè)公開招聘員工，應(yīng)聘者應(yīng)認(rèn)真填寫員工招聘表（使用集團(tuán)公司企管中心人力資源部統(tǒng)一印制的式樣）和提供相關(guān)證書及能證明其能力的資料，由人力資源部面試后擇優(yōu)錄用。審計(jì)結(jié)束后，離任者才能離任。 第二條 招聘 計(jì)劃的擬定 第一款 員工 招聘 計(jì)劃由人力資源部負(fù)責(zé)擬定，即由其按規(guī)定填寫集團(tuán)公司統(tǒng)一印制的《 建業(yè)集團(tuán) 員工 招聘 計(jì)劃審批表》。 第三條 招聘 計(jì)劃的審批 第一款 用工期 限不足 6 個(gè)月的人員 招聘 計(jì)劃，集團(tuán)總部由集團(tuán)公司人力資源部報(bào)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)審批，各公司由公司人力資源部報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 第三款 對(duì)應(yīng) 聘 者提供的復(fù)印件，人力資源部報(bào)名經(jīng)辦者應(yīng)當(dāng)即同原件比較，并在留下的復(fù)印件右上角標(biāo)注“此復(fù)印件已驗(yàn)原件”字樣。 第七條 筆試 第一款 員工 招聘 的筆試工作由人力資源部負(fù)責(zé)組織。 第二款 體檢項(xiàng)目為身體健康常規(guī)檢查項(xiàng)目（特殊工種按規(guī)定的項(xiàng)目體檢），體檢醫(yī)院為企業(yè)所在地勞動(dòng)行政部門指定的醫(yī)保醫(yī)院，體檢費(fèi)用由應(yīng) 聘 者自付。 對(duì)考試不及格者不能簽訂勞動(dòng)合同，延長(zhǎng)一個(gè)月試用期后再補(bǔ)考一次，補(bǔ)考仍不及格的，終止其試用。 第 九 款 根據(jù)接受體驗(yàn)人員的健康狀況和面試、筆試成績(jī)，本著擇優(yōu) 聘 用的原則，人力資源部擬定 聘 用人選 ，并按照以下規(guī)定辦理其報(bào)批手續(xù)。 第 十 條 本制度 自 2020 年 8 月 2日起執(zhí)行， 由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋 。人力部負(fù)責(zé)考分的統(tǒng)計(jì)匯總 根據(jù)筆試成績(jī)，人力部確定接受體檢人員，并按規(guī)定落實(shí)體檢事宜，通知接受體檢者參加體檢 人力部組織體檢，并在體檢后的 1 個(gè)工作日內(nèi)匯總體檢情況 試用期滿合格者，人力部與之協(xié)商簽訂或變更勞動(dòng)合同 按照?qǐng)?bào)經(jīng)批準(zhǔn)確定的 聘 用人選，人力部通知 聘 用人員報(bào)到，協(xié)調(diào)用人部門做好工作安排，同時(shí)完成招 聘資料的搜集整理， 及時(shí)歸檔 聘 用人員按通知時(shí)間報(bào)到，并按規(guī)定在人力部簽訂試用合同 本著擇優(yōu) 聘 用的原則，人力部擬定聘 用人選，并按規(guī)定報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)或逐級(jí)報(bào)至集團(tuán)董事長(zhǎng)審批 建建建建Ji anyej i tuan威遠(yuǎn)建業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司管理制度匯編 ―― 人 力資源 管理 篇 16 附件 2： 建業(yè) 集團(tuán) 勞動(dòng)用工申請(qǐng)表 說(shuō)明 ：本表由用工申請(qǐng)部門 (車間 )按不同的擬用人員的崗位分別填寫 。 第三條 乙方提供勞務(wù)的方式為： 。 第十一條 乙方同意醫(yī)療費(fèi)用自理，醫(yī)療期內(nèi)甲方不支付勞務(wù)費(fèi)。 第二款 專業(yè)類知識(shí)和技能。下同）。 第五條 培訓(xùn)時(shí)間 第一款 管理人員的常規(guī)培訓(xùn)每月不少于 4 個(gè)小時(shí)。 第二款 培訓(xùn)時(shí)必須將手機(jī)關(guān)機(jī)或調(diào)至振動(dòng)功能，禁止交頭接耳，竊竊私語(yǔ)。 編撰、修改本部門專業(yè)培訓(xùn)教材，做好本部門講師及助教人選的推薦。 第三款 員工權(quán)責(zé) 員工享有參加培訓(xùn)的權(quán)利，也有接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人的義務(wù)。其中以內(nèi)部培訓(xùn)為主，外請(qǐng)為輔，鼓勵(lì)員工自我培訓(xùn)。 試講評(píng)委成員 ： 與所選課程有關(guān)的一線人員 2名； 人力資源管理人員 2 名；從事相關(guān)專業(yè)的人員 2 名。 培訓(xùn)實(shí)施。 對(duì)需委外培訓(xùn)的項(xiàng)目，應(yīng)由相關(guān)專業(yè)人員和人力資源部對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資質(zhì) 進(jìn)行考察 ，并報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。 《培訓(xùn)課后行動(dòng)跟蹤表》一式兩份，人力資源部及參訓(xùn)學(xué)員所在部門各一份，由直接上級(jí)跟蹤行動(dòng)計(jì)劃并記錄，人力資源部不定期檢查培訓(xùn)轉(zhuǎn)化情況。考試不合格者，作延長(zhǎng) 1個(gè)月試用期再補(bǔ)考處理，若補(bǔ)考仍不合格者，公司解除其勞動(dòng)合同。 將手機(jī)置于振動(dòng)或消音狀態(tài)，不在培訓(xùn)時(shí)接聽(tīng)電話，不得開小會(huì)、吃零食、打瞌睡 、吸煙 等從事與培訓(xùn)無(wú)關(guān)的事情。并簽署出題人姓名和部門印章。 公司組織的培訓(xùn)，若部門員工參訓(xùn)率不到 100%及員工課堂表現(xiàn)較差者，視情況扣減薪酬 2050元。 對(duì)拒不配合公司組織開展培訓(xùn)工作或在員工培訓(xùn)考試考評(píng)中作弊的，每次扣減薪酬 100 元。成績(jī)不合格者，限期 12月學(xué)習(xí)補(bǔ)考，期間扣減個(gè)人薪酬 100 元；對(duì)補(bǔ)考仍不合格者視情況給予轉(zhuǎn)崗 或解除勞動(dòng)關(guān)系處理。 建建建建Ji anyej i tuan威遠(yuǎn)建業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司管理制度匯編 ―― 人力資源管理篇 37 第三款 講師、師傅考核 根據(jù)培訓(xùn) 內(nèi)容、講解技巧、課堂氣氛、培訓(xùn)人數(shù)，參考培訓(xùn)評(píng)價(jià)和培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果進(jìn)行綜合考評(píng)，確定補(bǔ)貼級(jí)別，以 50 元 /課時(shí)為授課補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn) ，按 A、 B、 C、 D、 E五 級(jí)分別 以 100%、 80%、 60%、 40%、20%進(jìn)行兌現(xiàn) 。對(duì)培訓(xùn)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的師傅，同等條件下，優(yōu)先獲得晉級(jí)和晉升機(jī)會(huì)。 第五款 凡由公司出資培訓(xùn)的，員工取得的各類技術(shù)、資格（合格）等專業(yè)證書必須交人力資源部管理。 建建建建Ji anyej i tuan威遠(yuǎn)建業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司管理制度匯編 ―― 人力資源管理篇 40 第五款 培訓(xùn)服務(wù)期自培訓(xùn)結(jié)束后回企業(yè)上班之日起計(jì)算，不累計(jì)，按最長(zhǎng)期限確定。 一、甲方同意乙方赴 參加 組織的 培訓(xùn)，培訓(xùn)期 自 年 月 日起至 年 月 日止，實(shí)計(jì)為期 。乙方服務(wù)期限超出勞動(dòng)合同期限的，根據(jù)甲方需要，其勞動(dòng)合同到期續(xù)簽。 十二、本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效，雙方各執(zhí)一份并保證遵照?qǐng)?zhí)行。 三、培訓(xùn)內(nèi)容： 四、乙方須達(dá)到的培訓(xùn)目標(biāo)為： 五、甲方在乙方培訓(xùn)結(jié)束后，負(fù)責(zé)安排乙方的工作，并積極創(chuàng)造必要建建建建Ji anyej i tuan威遠(yuǎn)