融景城勞務管理方案-免費閱讀
【正文】 成立“勞務工資支付協(xié)調(diào)處理小組”，由項目經(jīng)理任組長，負責本項目勞務工資支付監(jiān)督管理工作和處理勞務糾紛問題。 第四節(jié) 職責與權限 一、職責 分包隊伍管理貫穿項目施工分包合同履約的全過程，覆蓋項目管理的每個環(huán)節(jié)，項目經(jīng)理部必須根據(jù)機構設置，本著職能不重疊、不漏項的原則，將下述職責分解到各個部門。 第二節(jié) 預案的啟動條件 可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生下情況之一時，啟 動本預案： 農(nóng)民工向項目部投訴施工隊伍小老板侵害其合法權益的 。 第四章 應急預案 成立融景城項目部農(nóng)民工工資糾紛突發(fā)事件應急處置工作領導小組，領導小組參照勞務管理領導小組。如不及時、虛報上交勞務信息及相關勞務用工資料，項目將給予勞務項目經(jīng)理處罰 12千元人民幣處罰。 落實分包企業(yè)農(nóng)民工工資保障制度。 第二節(jié) 施工現(xiàn)場勞務管理 5 一、進入施工現(xiàn)場 施工現(xiàn)場統(tǒng)一進行封閉式的管理，進入施工現(xiàn)場必須出示工作牌，戴好安全帽，未出示工作牌和戴安全帽的一律不準進入。 二、勞務實名制管理員 組員主要負責日常勞務隊伍進出場的身份證復印件、花名冊（含勞務管理人員）、勞動合同、班組協(xié)議、考勤表、工資發(fā)放表、人員進出場等情況的管理及資料的收集。 第二節(jié) 制定目的 規(guī)范本項目勞務管理，保障項目勞務工人合法權益，降低項目在勞務用工上的各種糾紛，促進項目順利健康運行。項目書記為勞務管理工作的第二責任人，負責日常管理工作。做到簽訂勞動合同率為百分之百。 嚴格執(zhí)行施工分包合同，及時辦理洽商變更手續(xù)。 項目部將勞務全套相關資料備案存檔。 四、安全部 安全部門負責生活區(qū)物品回收及相關資料的整理工作。 在因欠薪引發(fā)的群體性突發(fā)事件發(fā)生時，按照規(guī)定的程序，組織預案的實施，在 1小時內(nèi)趕到現(xiàn)場參與協(xié)調(diào)處理。 一、處理程序 一旦項目解決不好，不能激化矛盾，更不能造成上訪，如果項目無法協(xié)調(diào)，必須及時上報公司領導。 監(jiān)督指導勞務作業(yè)班組班前活動。 融景城項目部 2020 年 3月 23日 。 組織施工分包單位勞務人員入場培訓教育工作，含三級教育：安全生產(chǎn)教育、質(zhì)量意識教育、遵紀守法教育、企業(yè)規(guī)
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