融景城勞務(wù)管理方案(文件)
【正文】 三、應(yīng)急小組 成立“農(nóng)民工 工資支付協(xié)調(diào)處理小組 ”,由項目經(jīng)理任組長，負(fù)責(zé)本項目農(nóng)民工工資支付監(jiān)督管理工作和處理勞務(wù)糾紛問題以及參與勞務(wù)訴訟案件的處理。 嚴(yán)格監(jiān)管 實行承包制的作業(yè)班組，防止分包隊伍進(jìn)行二次分包或轉(zhuǎn)包。 第四節(jié) 常態(tài)化管理 一、資料收集 勞務(wù)企業(yè)將每月的工人考勤記錄、工資發(fā)放明細(xì)表及每周的工程人員更變情況周報表 (進(jìn)場、離場情況 )及 時的上交項目勞務(wù)管理小組存檔。 二、處罰管理 如發(fā)現(xiàn)勞務(wù)公司拖欠工人的工資，不按時發(fā)放工資，沒有經(jīng)過本人的允許發(fā)放給他人帶領(lǐng)等情況，項目部將給予勞務(wù)企業(yè) 12萬元人民幣處罰。 二、物資部 材料管理部門負(fù)責(zé)分包退還借領(lǐng)的工具和剩余材料，結(jié)算節(jié)超情況，簽署意見后，轉(zhuǎn)商務(wù)部。分包企業(yè)的作業(yè)班組、零散勞務(wù)人員中途退場，要填報勞務(wù)人員入（退）場登記表，及時報總包項目頸部備案，收回工作牌。 負(fù)責(zé)組織各分包勞務(wù) 隊伍落實上級有關(guān)分包管理規(guī)定政策和處理農(nóng)民工工資糾紛事項。 堅持節(jié)假日項目經(jīng)理值班制度，在節(jié)假日期間項目領(lǐng)導(dǎo)班子必須親自值班，值班人員不得脫崗、不得關(guān)機(jī)、預(yù)防突發(fā)事件的發(fā)生。 當(dāng)發(fā)生農(nóng)民工工資糾紛時，認(rèn)真聽取農(nóng)民工訴求，穩(wěn)定農(nóng)民工的情 9 緒，避免矛盾的進(jìn)一步激化；要通過開展耐心細(xì)致的宣傳解釋和思想政治工作，控制事態(tài)發(fā)展，動員、疏導(dǎo)農(nóng)民工返回崗位，盡快恢復(fù)生產(chǎn)、生活 和社會秩序。 充分發(fā)揮相關(guān)職能部門聯(lián)動機(jī)制，及時采取果斷措施，防止群眾情緒激化，進(jìn)而造成群體性事件的發(fā)生，并根據(jù)需要報請有關(guān)部門在規(guī)定的時間內(nèi)啟動工資保證金 支付程序，保證民工工資支付到位。 組織施工分包單位勞務(wù)人員入場培訓(xùn)教育工作，含三級教育：安全生產(chǎn)教育、質(zhì)量意識教育、遵紀(jì)守法教育、企業(yè)規(guī)章制度教育 10 等。 負(fù)責(zé)審核、監(jiān)督檢查施工分包單位的工人工資支付情況。 融景城項目部 2020 年 3月 23日 。協(xié)助做好勞務(wù)隊伍的思想政治工作和穩(wěn)定工作。 監(jiān)督指導(dǎo)勞務(wù)作業(yè)班組班前活動。項目經(jīng)理部各管理部門應(yīng)各負(fù)其責(zé)、相互配合、協(xié)調(diào)管理、搞好銜接，實施全面管理。 一、處理程序 一旦項目解決不好，不能激化矛盾，更不能造成上訪，如果項目無法協(xié)調(diào)，必須及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)。
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