人力資源師-薪酬管理重點-免費閱讀
【正文】 2.(三)、工資市場調(diào)查 工資制度設(shè)計的程序 (一)、確定工資策略 。 企業(yè)工資制度設(shè)計的原則一個合理的組合工資結(jié)構(gòu)應(yīng)該是即有固定工資部分，如基本工資、崗位工資、技能或能力工資、工齡工資等，又有浮動工資部分，如效益工資、業(yè)績工資、資金等。團(tuán)隊分為平行團(tuán)隊、流程團(tuán)隊、項目團(tuán)隊等。獎金和紅利是工資體系中的彈性部分。 (1)績效工資制的基礎(chǔ)缺乏公平性 (2)績效工資過于強調(diào)個人的績效 (3)如果員工認(rèn)為績效評價的方式方法不是公平的、精確的，整個績效工資制度就有崩潰的危險。技能工資制與傳統(tǒng)的崗位工資制不同，它強調(diào)根據(jù)員工的個人能力提供工資。 薪點工資制的優(yōu)點： 1. 按照崗位在企業(yè)生產(chǎn)過程中的地位和作用劃分 工作崗位縱向分級的步驟 按照預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行崗位排序。而管理人員崗位的分類則應(yīng)以它們具體的職能來劃分。 ，則需要非常仔細(xì)，保證準(zhǔn)確地完成數(shù)據(jù)處理。減少書寫量 7.刪除掉不必要的，以提高問卷的有效性和實用性。與企業(yè)各種福利計劃相關(guān)的信息 (5)具體崗位薪酬水平的調(diào)整等。企業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)構(gòu)調(diào)整的項目與程序。薪酬管理重點一、學(xué)習(xí)概要企業(yè)員工薪酬計劃的編制。 二與薪酬政策諸方面有關(guān)的信息 三、選擇調(diào)查方式 四、調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析 五、提交薪酬調(diào)查分析報告 薪酬調(diào)查分析報告應(yīng)該包括薪酬調(diào)查的組織實施情況分析、薪酬數(shù)據(jù)分析、政策分析、趨勢分析、企業(yè)薪酬狀況與市場狀況對比分析以及薪酬水平或制度調(diào)整的建議。 3.保證留有足夠的書寫空間。 員工薪酬滿意度調(diào)查的工作程序和調(diào)查表的設(shè)計及分析方法薪酬滿意度調(diào)查的程序 、小類的數(shù)目多少與劃分的精細(xì)程度有關(guān)，企事業(yè)單位在分類粗細(xì)方面，應(yīng)以實用為第一原則，不宜將類別劃分得過細(xì)。并劃分出崗級。 (1)崗位薪點工資制使工資分配直接與企業(yè)效益和員工的工作業(yè)績相聯(lián)系，體現(xiàn)了效率優(yōu)先的原則，符合市場取向的要求。 2. 企業(yè)現(xiàn)在主要的績效工資形式 (1)計件工資制 計件工資制是根據(jù)員工生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量或完成的作業(yè)量，按照預(yù)先規(guī)定的計件單價支付的勞動報酬。它們與管理人員的工作 (2)團(tuán)隊工資的主要組成要素 團(tuán)隊工資的主要組成要素有：基本工資、激勵性工資、績效認(rèn)可獎 工資制度設(shè)計的內(nèi)容、原則和程序 企業(yè)工資制度設(shè)計的主要內(nèi)容 (一)工資水平及其影響因素 工資水平是指企業(yè)一定時期內(nèi)所有員工的平均工資。 (1)以績效為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)(績效工資制) (2)以工作為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)(崗位工資制) (3) (一)公平性原則 按照亞當(dāng)斯的公平理論，當(dāng)員工取得了一定的成績并獲得了報酬以后，他不僅關(guān)心報酬的絕對量，而且還關(guān)心報酬的相對量。該類工資結(jié)構(gòu)的特點是：員工的工資在不同時期個人收入起伏較大，績效工資與資金占的比重較大。 工資的市場調(diào)查旨在考察某一行業(yè)或地區(qū)中，某一崗位在其他企業(yè)中的工資水平，即考察該崗位的市場環(huán)境。寬帶式工資結(jié)構(gòu)有利于工作
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