人力資源師-薪酬管理重點-預(yù)覽頁
【正文】 群體的工資制度。薪酬管理重點一、學(xué)習(xí)概要 具體包括： 工作崗位分類的概念、內(nèi)涵，工作崗位分類的步驟，工作崗位橫向分類和縱向分級的原則、特點、步驟與方法。企業(yè)工資標準與結(jié)構(gòu)調(diào)整的項目與程序。 在薪酬調(diào)查時，首先應(yīng)當明確調(diào)查的目的要求和調(diào)查結(jié)果的用途，然后再開始組織薪酬調(diào)查。具體崗位薪酬水平的調(diào)整等。 (1)與企業(yè)各種福利計劃相關(guān)的信息 (5)3。 設(shè)計表格的具體要求： 1.刪除掉不必要的，以提高問卷的有效性和實用性。語言標準、問題簡單明確 5.減少書寫量 7. 9. ，則需要非常仔細，保證準確地完成數(shù)據(jù)處理。 根據(jù)崗位分類結(jié)果，制定各類崗位的崗位規(guī)范即崗位說明書。而管理人員崗位的分類則應(yīng)以它們具體的職能來劃分。根據(jù)工作性質(zhì)的異同繼續(xù)細分，把業(yè)務(wù)相同的工作崗位歸入相同的職組。 按照崗位在企業(yè)生產(chǎn)過程中的地位和作用劃分 工作崗位縱向分級的步驟 按照預(yù)定標準進行崗位排序。工資制度中必須內(nèi)容有：工資分配政策、原則、工資支付方式、工資標準、工資結(jié)構(gòu)、工資等級及級差、資金、津貼、過渡辦法、其他規(guī)定等。 2. 薪點工資制的優(yōu)點： 1. 3.技能工資制與傳統(tǒng)的崗位工資制不同，它強調(diào)根據(jù)員工的個人能力提供工資。 (2)能力工資 與技術(shù)工資相對應(yīng)，能力工資主要適用于企業(yè)的專業(yè)技術(shù)和管理員，屬于“白領(lǐng)”工資。 (1)績效工資制的基礎(chǔ)缺乏公平性 (2)績效工資過于強調(diào)個人的績效 (3)如果員工認為績效評價的方式方法不是公平的、精確的，整個績效工資制度就有崩潰的危險。(四)特殊群體的工資獎金和紅利是工資體系中的彈性部分。管理人員可享用的福利津貼很多，主要有豐厚的養(yǎng)老金計劃、住房補貼、各種商業(yè)保險、舒適的工作辦公環(huán)境等。團隊分為平行團隊、流程團隊、項目團隊等。工資總額一個合理的組合工資結(jié)構(gòu)應(yīng)該是即有固定工資部分，如基本工資、崗位工資、技能或能力工資、工齡工資等，又有浮動工資部分，如效益工資、業(yè)績工資、資金等。 由于同一工資等級的員工在能力上有差別，在實際工資管理中企業(yè)可根據(jù)員工能力、績效等情況，將工資等級進一步細分，即將同一工資等級劃分成若干個檔次。 企業(yè)工資制度設(shè)計的原則 (三)競爭性原則 一家企業(yè)的工資水平在市場中應(yīng)該處于什么樣的水平，要根據(jù)該企業(yè)的支付能力、所需要人才的可獲得性等具體條件而定。 工資制度設(shè)計的程序 (一)、確定工資策略 。該類工資結(jié)構(gòu)的特點是：員工的工資與實際績效關(guān)系不太大，而主要取決于年功及企業(yè)整體經(jīng)營狀況。(三)、工資市場調(diào)查 (五)、工資結(jié)構(gòu)的確定 (六)、工資等級的確定 (七)、企業(yè)工資制度的實施與修正 寬帶式工資結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵、作用和設(shè)計程序 寬帶式工資結(jié)構(gòu)作用 ，打破了傳統(tǒng)工資結(jié)構(gòu)所維護和強化的那種嚴格的等級制，有利于企業(yè)提高效率以及創(chuàng)造參與型和學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化，同時對于企業(yè)保持自身組織結(jié)構(gòu)的靈活性以及迎接外部競爭都有著積極的意見。 2
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