人力資源師-薪酬管理重點(文件)
【正文】 按照崗位承擔者的性質(zhì)和特點，對崗位進行橫向區(qū)分。 工資制度大體上是通過工資等級表、工資標準表、技術(shù)(業(yè)務(wù))等級標準及崗位名稱表等具體形式加以規(guī)定的。 崗位工資制的最大特點就是工資的給予“對崗不對人”，工資水平的差異來源于員工崗位的不同，在相同的崗位上工作的員工，獲得相同的工資，而很少考慮員工的年齡、資歷、技能等個人因素。一崗一薪制 一崗一薪制是指崗位只有一個工資標準，凡在同一崗位上工作的員工都按照統(tǒng)一的工資標準獲得工資。崗位薪點工資制 薪點工資制是在崗位評價的基礎(chǔ)上，用點數(shù)和點值來確定員工工資的工資制度。工資用薪點表示，比崗位等級工資制更容易做到將工資分配向關(guān)鍵崗位、技術(shù)崗位傾斜，通過規(guī)定員工個人薪點點數(shù)的標準，可以促進員工學習技術(shù)，提高其素質(zhì)和業(yè)績水平，充分發(fā)揮了工資激勵作用。技能工資制的概念 技能工資制是一種以員工的技術(shù)和能力為基礎(chǔ)的工資。 (1)技術(shù)工資 技術(shù)工資是以應用知識和操作技能水平上為基礎(chǔ)的工資，主要應用于“藍領(lǐng)”員工，它的基本思想是根據(jù)員工的通過證書或培訓所證明的技術(shù)水平支付其工資，而不管這種技術(shù)是否在實際工作中被實用。但是在實際中，由于績效的定量不易操作，所以除了計件工資制和提成制(傭金制)外，更多的是依據(jù)員工的績效而進行的基本工資調(diào)整以及增發(fā)的獎勵性工資。它直接按照營銷人員營銷額的一定比例確定其工資報酬，是一種典型的績效工資形式。 (2)獎金和紅利。 (3)福利與津貼。團隊成員為共同的目標努力工作，彼此相互尊重。= 工資結(jié)構(gòu)是指員工工資的各構(gòu)成項目及各自所占的比例。組合工資結(jié)構(gòu)(組合工資制) (三)工資等級 工資等級主要反映不同崗位之間的工資結(jié)構(gòu)中的差別，它以崗位評價和崗位分級的結(jié)構(gòu)為依據(jù)，根據(jù)崗位評價得到的每個崗位的最終點數(shù)，劃分崗位等級，并使工資等級與崗位等級一一對應。 等級重疊是指各個相鄰的工資等級浮動幅度在數(shù)值上的交叉程度。 (二)激勵性原則 激勵性就是差別性，即根據(jù)工作的差別確定報酬的差別，體現(xiàn)工資分配的導向作用及多勞多得的原則。合法性原則 企業(yè)的工資制度必須符合黨和國家的政策與法律，如國家對最低工資標準、工作時間、經(jīng)濟補償金、加班加點付薪的有關(guān)規(guī)定等。 。 (二)、崗位評價與分類 崗評價的目的在于通過量度企業(yè)內(nèi)部各個崗位的價值并建立起崗位間的相對價值關(guān)系，以此為基礎(chǔ)來保證工資制度的內(nèi)部公平性，其主要內(nèi)容包括崗位分析、崗位評價以及分類分級。 。 。 (一)明確企業(yè)的要求 (二)工資等級的劃分 (三)工資寬帶的定價 (四)員工工資的定位 (五)員工工資的調(diào)整 工資調(diào)整的含義。寬帶式工資結(jié)構(gòu)有利于工作績效的促進。 。 工資的市場調(diào)查旨在考察某一行業(yè)或地區(qū)中，某一崗位在其他企業(yè)中的工資水平，即考察該崗位的市場環(huán)境。 。該類工資結(jié)構(gòu)的特點是：員工的工資在不同時期個人收入起伏較大，績效工資與資金占的比重較大。 (四)經(jīng)濟性原則 提高企業(yè)的工資標準，固然可以提高其激勵性，但同時也不可避免地導致人工成本的上升，所以工資制度還要受經(jīng)濟條件
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