人力資源師-薪酬管理重點-全文預覽
【正文】 的制約。 (一)公平性原則 按照亞當斯的公平理論，當員工取得了一定的成績并獲得了報酬以后，他不僅關心報酬的絕對量，而且還關心報酬的相對量。 工資級差是指不同等級之間工資相差的幅度，即企業(yè)內(nèi)最高等級與最低等級的工資比例關系以及其他各等級之間的工資比例關系。 (1)以績效為導向的工資結(jié)構(績效工資制) (2)以工作為導向的工資結(jié)構(崗位工資制) (3)/ (2)團隊工資的主要組成要素 團隊工資的主要組成要素有：基本工資、激勵性工資、績效認可獎 工資制度設計的內(nèi)容、原則和程序 企業(yè)工資制度設計的主要內(nèi)容 (一)工資水平及其影響因素 工資水平是指企業(yè)一定時期內(nèi)所有員工的平均工資。 經(jīng)營者年薪制是指以企業(yè)的一個經(jīng)濟核算年度(通常為一年)為時間單位確定經(jīng)營者(主要是企業(yè)的廠長、經(jīng)理、即法人代表)的基本工資，并根據(jù)其年終經(jīng)營成果確定其效益收入(可變工資)的一種工資制度。它們與管理人員的工作 管理人員工資的構成： (1)基本工資。 企業(yè)現(xiàn)在主要的績效工資形式 (1)計件工資制 計件工資制是根據(jù)員工生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量或完成的作業(yè)量，按照預先規(guī)定的計件單價支付的勞動報酬。這種工資給予的標準比較抽象，而且與具體的崗位聯(lián)系不大。 2.在薪點值的確定過程中，浮動值是按照部門的效益或業(yè)績來確定的，這就要求員工必須加強單位或部門的團隊合作，有利于提高團隊的協(xié)作精神。崗位薪點工資制使工資分配直接與企業(yè)效益和員工的工作業(yè)績相聯(lián)系，體現(xiàn)了效率優(yōu)先的原則，符合市場取向的要求。一崗多薪制 一崗多薪制，是指在一個崗位內(nèi)設置幾個工資標準以反映崗位內(nèi)部員工之間的勞動差別的崗位工資制度。 (1) 企業(yè)工資制度的分類 (一)崗位工資制 崗位工資制是以員工在生產(chǎn)經(jīng)營工作中的崗位為基礎確定工資等級和工資標準，進行工資給予的工資制度。并劃分出崗級。 將同一職組內(nèi)的崗位再一次按照工作性質(zhì)細分，把業(yè)務性質(zhì)相同的崗位組成一個職系。 、小類的數(shù)目多少與劃分的精細程度有關，企事業(yè)單位在分類粗細方面，應以實用為第一原則，不宜將類別劃分得過細。 建立企業(yè)崗位分類圖表，說明各類崗位的分布及其配置狀況。 員工薪酬滿意度調(diào)查的工作程序和調(diào)查表的設計及分析方法薪酬滿意度調(diào)查的程序如果覺得有幫助，可注明填表須知 。保證留有足夠的書寫空間。相關問題盡量放在一起。 3.明確調(diào)查內(nèi)容后，再設計表格。 五、提交薪酬調(diào)查分析報告 薪酬調(diào)查分析報告應該包括薪酬調(diào)查的組織實施情況分析、薪酬數(shù)據(jù)分析、政策分析、趨勢分析、企業(yè)薪酬狀況與市場狀況對比分析以及薪酬水平或制度調(diào)整的建議。趨中趨勢分析與薪酬政策諸方面有關的信息 三、選擇調(diào)查方式 四、調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析與員工基本工資相關的信息 (2) 二調(diào)查的結(jié)果可以為以下工作提供參考依據(jù)： 整體薪酬水平的調(diào)整。企業(yè)員工薪酬計劃的編制。企業(yè)工資制度的內(nèi)涵，崗位工資制、技能工資制及績效工資制的概念、特點和類型，幾種特殊員工
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