【正文】 202000 = 30% 丙 產(chǎn)品的銷售比重 = 60000247。 要求：用變動成本法計算期末存貨成本、本期銷售成本、貢獻毛益、營業(yè)利潤。 （ 4）投產(chǎn)后產(chǎn)品的每年銷售收入 120200 元，每年需支付經(jīng)營成本為 54000 元，每年設(shè)備維修費 6000 元。本年產(chǎn)銷甲產(chǎn)品 4000 件，乙產(chǎn)品 6000 件。要求：計算直接人工差異總額、人工效率差異、工資率差異 。 某企業(yè) A 產(chǎn)品 2020 年 2 季度各月的維修費與維修工時的歷史資料如下： 項目 1 月份 2 月份 3 月份 4 月份 5 月份 6 月份 維修工時（小時） 維修費 （元） 1700 1820 1200 2020 1800 1900 2200 2750 2200 3000 2500 2700 要求：（ 1）采用高低點法對維修費進行成本性態(tài)分析并建立成本模型。 7 月份的總成本 =40000+300 35=145000 元 單位成本 =145000247。 要求：分別按變動成本法和完全成本法計算下列指標： （ 1）單位產(chǎn)品成本，（ 2）月末存貨成本，（ 3）本月銷售成本， （ 4）營業(yè)利潤 解：變動成本法下： 產(chǎn)品總成本 = 60000＋ 25000＋ 15000 = 100000（元） （ 1）單位產(chǎn)品成本 = 100000/1000 = 100（元 /件） （ 2）月末存貨成本 = 100（ 1000－ 800） = 20200（元） （ 3）本月銷售成本 = 100 800 = 80000（元） （ 4）變動成本 = 80000＋ 900 = 80900（元） 貢獻毛益 = 160 800－ 80900 = 47100（元） 營業(yè)利潤 = 47100－（ 2020＋ 500） = 44600（元） 完全成本法下： 產(chǎn)品總成本 = 60000＋ 25000＋ 15000＋ 2020 = 102020（元） （ 1）單位產(chǎn)品成本 = 102020/1000 = 102（元 /件） （ 2）月末存貨成本 = 102 200 = 20400（元） （ 3）本月銷售成本 = 0＋ 102020－ 20400 = 81600（元） （ 4）銷售毛利 = 160 800－ 81600 = 46400（元） 營業(yè)利潤 = 46400－（ 900＋ 500） = 45000（元） 某服裝生產(chǎn)企業(yè)，本月銷售 50000 件，單價 240 元，單位變動成本 180 元，固定成本 120200 元。變動成本總額在一定范圍內(nèi)將隨業(yè)務(wù)量成正比例發(fā)生變化，就單位變動成本而言，是固定不變的。 簡述短期經(jīng)營決策的特點。 （ 2）單位變動成本變動對目標利潤的影響 在其他因素不變的情況下，單位變動成本下降，企業(yè)的單位貢獻毛益及貢獻毛益率將會有很大的提高，企業(yè)獲得的利潤就多。但導(dǎo)致單位邊際貢獻最大的方案不一定是邊際貢獻總額最大的方案。保本銷售量 1 變動成本率 1247。 變動成本總額 單位變動成本 固定成本總額 單位固定成本 總成本 1下列各式中，計算結(jié)果等于固定成本的有（ BCDE ）。 定量分析法 趨勢預(yù)測分析法 特殊的加權(quán)平均法 因果預(yù)測分析法 算術(shù)平均法 相比短期經(jīng)營決策，長期投資決策具有（ ACD ）等特點 。 A、 1000 元 /件 B、 1800 元 /件 C、 1667 元 /件 D、 1500 元 /件 二、多選題（每小題 2 分，共 10 分） 變動成本法與全部成本法的區(qū)別表現(xiàn)在（ ABCDE ）。 A、 1600 元 B、 1760 元 C、 2020 元 D、 2160 元 9企業(yè)的管理人員通過分析企業(yè)歷史和現(xiàn)狀，依據(jù)預(yù)測，通過一定程序 對企業(yè)未來實踐的方向、目標、原則和方法做出決定的過程，是在描述下面哪項管理會計的目標（ D ） A、規(guī)劃目標 B、控制目標 C、預(yù)測目標 D、決策目標 9下列選項中，哪個不屬于變動成本 ( D )。 A、成本預(yù)測 B、銷售預(yù)測 C、利潤預(yù)測 D、資金預(yù)測 ，虧損產(chǎn)品應(yīng)該停產(chǎn)的條件是（ B ）。 A、固定成本 B、銷售收入 C、單位售價 D、變動成本 7已知一企業(yè)某產(chǎn)品的單價為 20 元，保本的銷售量為 500 件，固定成本總額為 8000 元，則單位變動成本應(yīng)控制在（ C ）。 A、利潤中心 B、成本中心 C、責(zé)任中心 D、投資中心 6業(yè)績評價會計又稱為（ A ）。 A、營業(yè)稅 B、增值稅 C、消費稅 D、所得稅 5某公司單位變動成本為 6元，單價為 10元，計劃銷售 600件，欲實現(xiàn)利潤 740元，固定成本應(yīng)控制在（ A ）。 A、股東 B、外部集團 C、債權(quán)人 D、企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理 5通過成本性態(tài)的分析，把企業(yè)全部成本最終分為 ( C )。 A、利潤 B、貢獻毛益總額－專屬固定成本 C、收入－變動成本 D、單位貢獻毛益－專屬固定成本 4遞延年金的特點是 ( C )。 A、銷售收入 B、單位變動成本 C、變動成本 D、銷售量 3某人每年末將 5000元資金存入銀行作為孩子的教育基金，假定期限為 10年， 10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為 ，年金綜值系數(shù)為 。 A、 成本價格 B、雙重價格 C、 協(xié)商價格 D、市場價格 2管理會計的主體一般不為（ C ）。 A、 14 元 B、 13 元 C、 12 元 D、 15 元 已知上年利潤為 100000 元，下一年的經(jīng)營杠桿系數(shù)為 。 A、生產(chǎn)量 B、銷售量 C、期初存貨量 D、期末存貨量 1貢獻毛益率與變動成本率之間的關(guān)系為（ C ）。 A、預(yù)測決策會計 B、 EVA C、業(yè)績評價會計 D、規(guī)劃控制會計 下列成本項目中，屬于變動成本構(gòu)成內(nèi)容的是（ B ）。 A、采購預(yù)算 B、生產(chǎn)預(yù)算 C、直接材料預(yù)算 D、銷售預(yù)算 某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品 50 件，共耗用直接材料 100 斤，單位產(chǎn)品直接材料標準耗用量為 斤，每斤材料的標準價格為 20 元，實際價格為 23 元，則該產(chǎn)品直接材料價格差異為（ C ）。 A、自制 50 千克，外購 50 千克 B、自制 C、自制 30 千克，外購 70 千克 D、外購 屬于長期投資決策靜態(tài)評價指標的是（ B ）。變動成本。 A、單位變動成本 B、剩余貢獻毛益總額 C、單位貢獻毛益 D、利潤 2預(yù)付年金與普通年金的區(qū)別是（ C ） A、付款次數(shù)不同 B、不具備等額性 C、收付款時間不同 D、計算綜值時前者少計算一期利息 2下列預(yù)算中，屬于財務(wù)預(yù)算的是（ B ）。 A、一定較低 B、一定較高 C、一定相等 D、高低不一定 3企業(yè)只銷售一種產(chǎn)品，銷售單價為 10 元，單位變動成本為 6 元，固定成本為 1000 元，則該產(chǎn)品的保本量是（ D ）件。 A、隨業(yè)務(wù)量的增加而減少 B、隨業(yè)務(wù)量的減少而減少 C、隨業(yè)務(wù)量的增加而增加 D、不隨業(yè)務(wù)量的變動而變動 4貢獻毛益率與變動成本率二者之間的關(guān)系是（ B ）。這一目標屬于（ B ）。 A、單位貢獻邊際 B、貢獻邊際率 C、綜合貢獻邊際率 D、單價－單位變動成本 5假設(shè)平滑指數(shù)為 ， 9 月實際銷售量為 500 千克 ,原來預(yù)測該月銷售量為 480 千克，則預(yù)測 10 月銷售量為 （ C ）千克。 A、收入 B、貢獻毛益 C、剩余貢獻毛益總額 D、利潤總額 （ C ）。 A、 320200 B、 120200 C、 108000 D、 308000 70、在需求導(dǎo)向的定價策略中，對于彈性較小的產(chǎn)品，可以（ A ）。 A、 (F/P,i,n) B、 (P/F,i,n) C、 (F/A,i,n) D、 (P/A,i,n) 7在其他因素不變的條件下，其變動不能影響保本點的因素是（ C ） 。 A、 財務(wù)管理 B、全面預(yù)算 C、 管理會計 D、財務(wù)會計 8下列各項中，能構(gòu)成變動成本法產(chǎn)品成本內(nèi)容的是（ C ）。 A、競爭導(dǎo)向的定價策略 B、成本導(dǎo)向的定價策略 C、利益導(dǎo)向的定價策略 D、需求導(dǎo)向的定價策略 9下列項目中，不屬于現(xiàn)金流出項目的是（ C ）。 預(yù)計利潤表 現(xiàn)金收支預(yù)算 銀行借款預(yù)算 采購預(yù)算 預(yù)計資產(chǎn)負債表 管理會計的特點有（ AB ）。 機會成本 付現(xiàn)成本 沉沒成本 重置成本 專屬成本 1在長期投資決策的評價指標中，哪些考慮了貨幣資金的時間價值（ ABD ）。 經(jīng)濟效益原則 例外管理原則 全面性原