【摘要】管理會(huì)計(jì)2021春復(fù)習(xí)資料一選擇題1、泰羅提出的企業(yè)管理方法是:(B科學(xué)管理)。2、典型的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新方法與理念不包括:(D傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法)。3、EVA與基于利潤(rùn)的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的最大區(qū)別是:(A將權(quán)益資本計(jì)入資本成本)。4、以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向,通過財(cái)務(wù)、客戶、運(yùn)營(yíng)和員工四方面及業(yè)績(jī)指標(biāo)的因果關(guān)系,全面管理和評(píng)
2025-01-21 02:31
【摘要】電大成本會(huì)計(jì)期末復(fù)習(xí)資料考試小抄一、選擇題,屬于直接計(jì)人費(fèi)用的有(C)。A.幾種產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用B.幾種產(chǎn)品共同耗用的原材料費(fèi)用C.一種產(chǎn)品耗用的生產(chǎn)工人工資D.幾種產(chǎn)品共同負(fù)擔(dān)的機(jī)器設(shè)備折舊費(fèi)2.基本生產(chǎn)車間耗用的機(jī)物料,應(yīng)借記的賬戶是(C)。A."基本生產(chǎn)成本&
2025-06-03 10:47
【摘要】一.單選題(共8題,共16分)1.電路如圖所示,電路的電流I=(A)。(2分)2.每一級(jí)電壓放大倍數(shù)均為50,則兩級(jí)放大電路總電壓放大倍數(shù)是(A)。(2分)2500250025003.三極管作放大管時(shí)一般工作在(A)(2分)
2024-11-17 22:59
【摘要】1.單項(xiàng)選擇A打頭,(B.情感式溝通)具有潤(rùn)滑劑的作用。B打頭1.被稱為“組織理論之父”的管理學(xué)家是(D.馬克斯183。韋伯)。(D)。A營(yíng)造一種坦誠(chéng)和信任的組織氣氛B鼓勵(lì)使用多遠(yuǎn)溝通渠道C全方位地開發(fā)并使用正式的渠道D使用反饋技巧3.表揚(yáng),贊賞,增加工資、獎(jiǎng)金及
2024-12-17 04:04
【摘要】辦公室管理小炒11:傳真機(jī)的使用哪一項(xiàng)是不對(duì)的(B)B.隨時(shí)隨地可向?qū)Ψ桨l(fā)送在會(huì)議開始前和進(jìn)行過程中,文員的以下哪項(xiàng)活動(dòng)是不恰當(dāng)?shù)?C)。C.作會(huì)議記錄時(shí)離開會(huì)議室接聽電話以下文員訂購(gòu)和儲(chǔ)備辦公用品的行為中,哪一項(xiàng)是不適宜的(B)。B.讓員工們隨意領(lǐng)取辦公用品以下文員的工作順序中,哪一項(xiàng)是正
2025-01-19 12:32
【摘要】1單項(xiàng)選擇題:傳真機(jī)的使用哪一項(xiàng)是不對(duì)的(B)B.隨時(shí)隨地可向?qū)Ψ桨l(fā)送在會(huì)議開始前和進(jìn)行過程中,文員的以下哪項(xiàng)活動(dòng)是不恰當(dāng)?shù)?C)。C.作會(huì)議記錄時(shí)離開會(huì)議室接聽電話以下文員訂購(gòu)和儲(chǔ)備辦公用品的行為中,哪一項(xiàng)是不適宜的(B)。B.讓員工們隨意領(lǐng)取辦公用品以下文員的工作順序中,哪一項(xiàng)是正確的(B
2025-05-13 19:27
【摘要】小企業(yè)管理-0101試卷總分:100答題時(shí)間:60分鐘客觀題不定項(xiàng)選擇題(共20題,共40分)1.一般而言,不同的融資方式的融資成本是不同的,以下融資成本最高的方式是()。A財(cái)政融資B信用融資C內(nèi)部融資D股票融資參考答案:D;2.影響小企業(yè)設(shè)施選址的主要因素有()。A成本因素B市場(chǎng)位置因素C人力資源因素D企
2025-08-04 23:55
【摘要】專業(yè)好文檔成本管理作業(yè)1一、單項(xiàng)選擇題,稱為(C.生產(chǎn)費(fèi)用)。(B.成本開支范圍)。、主要費(fèi)用應(yīng)采用比較復(fù)雜、詳細(xì)的方法進(jìn)行分配和計(jì)算,而對(duì)于一些次要的產(chǎn)品、費(fèi)用采用簡(jiǎn)化的方法進(jìn)行合并計(jì)算和分配的原則稱為(D.重要性原則)。()。,材料費(fèi)用的分配可采用(D.產(chǎn)品材料定額成本比例分配
2025-02-10 10:05
【摘要】小企業(yè)管理(本)復(fù)習(xí)資料一、不定項(xiàng)選擇題(下列各題中有1個(gè)或多個(gè)選項(xiàng)是正確的,請(qǐng)將正確選項(xiàng)的序號(hào)填入括號(hào)中每小題2分,共20分。)二、判斷正誤題(下列各題有對(duì)有錯(cuò),對(duì)的打√,錯(cuò)的打×。每小題2分,共20分)三、配伍題(每小題2分,共10分。)四、簡(jiǎn)答題(每小題10分,共30分)五、案例
2025-02-10 07:10
【摘要】1.(安全檢查表)是分析和辨識(shí)系統(tǒng)危險(xiǎn)性的基本方法,也是進(jìn)行系統(tǒng)安全性評(píng)價(jià)的重要技術(shù)手段。2.(車間)的安全檢查表的重點(diǎn)是放在人身、設(shè)備、運(yùn)輸?shù)炔话踩袨楹筒话踩珷顟B(tài)方面。3.(工段及崗位)的安全檢查表的重點(diǎn)是放在因違規(guī)操作而引起的多發(fā)性事故上。4.(原料)不屬于企業(yè)運(yùn)作過程中的輸出部分。5.(專業(yè)性)安全檢查表是由職能
2025-08-27 12:38
【摘要】1四、論述題1、如何進(jìn)行培訓(xùn)需求分析?P167160培訓(xùn)需求分析,就是指組織為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)要求,對(duì)組織的培訓(xùn)活動(dòng)所進(jìn)行的一種系統(tǒng)分析。從企業(yè)組織層面角度來看,培訓(xùn)需求要從組織、工作崗位以及個(gè)人三個(gè)層面進(jìn)行分析。(1)組織層面分析:組織層面分析指的是確定組織范圍內(nèi)的培訓(xùn)需求,確保培訓(xùn)計(jì)劃符合組織的整體目標(biāo)與戰(zhàn)略要求。企業(yè)組織層面的培訓(xùn)需
2025-02-10 09:27
【摘要】電大學(xué)校管理心理學(xué)期末復(fù)習(xí)資料必備小抄一、填空題1、(輪式、全通道式)的勾通網(wǎng)絡(luò)傳遞信息(速度快)。2、1958年,美國(guó)學(xué)者是萊維特出版了《現(xiàn)代管理心理學(xué)》,標(biāo)志著管理心理學(xué)的真正誕生。3、班集體形成的四個(gè)階段是:(松散期、同化期、凝聚期和形成期)。4、產(chǎn)生從眾行為的原因是個(gè)人在群體中受到的兩方面的壓力,即(信息與規(guī)范)。
2025-06-05 13:53
【摘要】一、單選題1、下列各項(xiàng)中,已充分考慮貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬因素的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是()。企業(yè)價(jià)值最大化2、企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系是指企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中與各方面形成的()。利益分配關(guān)系3、將1000元錢存入銀行,利息率為10%,在計(jì)算3年后的終值時(shí)應(yīng)采用()。復(fù)利終值系數(shù)4、如果一筆資金的現(xiàn)值與將來值相等,那么()。折
2025-01-30 23:10
【摘要】第一篇:2013年電大辦公室管理最新小抄 《辦公室管理》試題一 1.D2.B3.C4.B5.B6.A7.B8.A9.D10.D 一、單項(xiàng)選擇題(請(qǐng)將正確答案的字母序號(hào)填在括號(hào)內(nèi)。每小題1 分,...
2024-10-25 04:23
【摘要】1電大管理方法與藝術(shù)小抄3一、名詞解釋:1、管理機(jī)制:管理機(jī)制側(cè)重于管理對(duì)象間的內(nèi)在牽制和約束,通過這種機(jī)制可以使管理制度、方法、方案等得到很好的執(zhí)行,有的人將管理機(jī)制稱為管理系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)理。2、組織文化:組織文化,是指在一定的社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化背景條件下,組織在生產(chǎn)與工作實(shí)踐過程中所創(chuàng)造或逐步形成的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、作風(fēng)和團(tuán)體氛圍的總和。具體地說:
2025-09-06 11:03