【正文】 月度 企管部 189. 外包工程未設立質檢點，在施工前 主管單位未組織有關單位對工程項目進行環(huán) 境因素，危險源的識別控制； 扣責任單位績效工資 100元。 扣責任單位績效工資 100元。 月度 企管部 序號 指標內容 考核標準 指標 性質 考核部門 備注 174. 工程概預算費用符合有關規(guī)定標準 不符合，一例扣執(zhí)行部門績效工資 200元以上 月度 企管部 175. 外包工程符合標準 不符合，一項扣執(zhí)行部門績效工資 200元以上，扣考核部門績效工資 100元。 辦公室 153. 因人為責任造成標準儀器與標準裝置損壞或遺失標準儀器。每次扣責任單位 績效工資50元。 接班人員未做到六不接，每人 /次扣責任單位 績效工資 50元。每人 /次扣責任單位 績效工資 50元。每次扣責任單位 績效工資 50元。 月度 企管部 144. 非生產用水的設備和管道出現(xiàn)損壞和漏流，應及時處理，處理不及時。 場界噪聲及周圍敏感點超標，每次扣責任單位績效工資 500元。 揚塵污染環(huán)境，每次扣 責任單位績效工資 500元。 未采取措施或措施不力每次扣責任單位績效工資 200元。 發(fā)現(xiàn)延期上報，數(shù)據(jù)不實，每次扣責任單位績效工資 400元。設備存在重大問題驗收未發(fā)現(xiàn)扣責任單位績效工資 400元。 月度 企管部 105. 落實責任制，檢修過程中，工序質量得到有效控制 責任制不落實或未按工藝卡執(zhí)行扣責任單位績效工資 200元。 月度 企管部 99. 公司月度工作任務編報不及時；完不成計劃或在20日前未提出書面延期申請并經批準的。 沒有按規(guī)定執(zhí)行扣責任單位績效工資500元；造成嚴重后果的，按有關條款和關鍵績效評估內容進行評估。 月度 企管部 序號 指標內容 考核標準 指標 性質 考核部門 備注 85. 制定并認真落實各項反事故措施計劃 未制定或完不成計劃，扣執(zhí)行部門績效工資 200500元。 月度 企管部 40. 在禁火區(qū)隨便動用明火、吸煙尚未造成后果的 動用明火每次罰款 2020元，吸煙按有關規(guī)定處罰。 月度 企管部 32. 電纜孔洞以及電纜蓋板變動后，沒有按時恢復原裝或恢復不規(guī)范 每發(fā)生一次扣責任單位績效工資200500元。 月度 企管部 24. 對于集團公司安全會議（例會）精神沒有及時 貫徹落實 每次扣責任單位績效工資 200500元。 月度 企管部 序號 指標內容 考核標準 指標 性質 考核部門 備注 16. 發(fā)生異常、一、二類障礙、未遂、輕傷、事故屬本單位責任，不及時按“四不放過”原則分析，未按規(guī)定時間（事故、一類障礙 3 日，二類障礙、異常 5 日）將報表報出 每次扣責任單位績效工資 100元 /每天。 月度 企管部 9. 安全整改通知單沒有按時返回 每次扣責任單位績效工資 50元 /每天。 每低 5%（經申請同意除外）， 扣責任單位當月績效工資 5%。 月度 辦公室 集團公司各部、公司、廠 5 對公司專業(yè)培訓 每年舉辦培訓班次數(shù)≧ 4 個。 月度 企管部 集團公司各單位 11 發(fā)生盜竊案，扣責任單位月度績效工資 2%。 月度 企管部 集團公司各單 位 5 發(fā)生惡性輕傷，扣主要責任單位月度績效工資40%，次要責任單位月度績效工資 20%。 財務指標以企管部下達的月度計劃任務書為準。 月度 企管部 同上 3 一般人身傷亡事故 發(fā)生一起，公司績效工資取消 1個月。每月 25日前將分配情況報辦公室備案。 三、績效工資發(fā)放程序 確定公司績效工資預算。計算公式： 集團公司月績效工資總額 =績效工資含量月度利潤額公司一級指標實績評估結果（ %） 說明： 績效工資含量 =年公司績效工資預算 /年度利潤目標 績效工資二級分配： 公司月績效工資總額確定后，按責任單位 績效工資所占公司 績效工資的 比例 ，與責任單位月度績效目標完成情況掛鉤，確定責任單位月績效工資總額。 組織績效優(yōu)先的原則。個人績效工資在兩級分配的基礎 上，由基層 企業(yè)（部門） 按個人績效的考核結果進行再分配。 對員工的績效評估公示后，各責任單位正副負責人或班組長應及時與員工進行溝通，對評估中的有關情況及時向被評估者說明，提出改進或提高要求。 部室及基層單位績效評估檔案的建立。 （三）建立績效評估檔案。 ②中級副職協(xié)助正職完成部門績效工作，績效由中級正職負責評估，分管領導確認。 包括集團公司辦公室、企管部、財務部及各基層單位。其績效評估目標為正職分配的責任單位績效目標或工作計劃，例外工作。 公司總經理、黨委書記：其績效目標由董事會設定并考評。每年末確定次年集團公司年度績效目標，制定相應評估標準（董事會召開后，根據(jù)董事會確定的目標進行適當調整），并分解到月度，作為集團公司月度績效目標評估標準。 績效管理重點評估企業(yè)及員工的工作實績及創(chuàng)造的經濟效益和社會效益，同時兼顧思想品德、工作能力、工作態(tài)度。 主要職責：負責集團公司績效管理有關制度的定稿、研究與績效管理有關的重大事務、決定績效管理方法的改進、決定績效考核結果的重要獎懲、對公司級績效評估情況和各單位關鍵績效評估情況進行審查、對績效爭議進行仲裁等。 績效管理領導小組每月召開一次會議，討論績效管理有關事宜。 定量為主原則。 確定集團公司各部室及各基層單位的月績效目標（二級績效目標） 。 公司副總經理，其績效目標為分管范圍內的公司級各項關鍵績效指標或目標、分管的各責任單位的目標，以及例外工作。 一般管理人員：績效評估目標 =具體承擔的月度工作計劃或工作目標或工作責任 +崗位說明書職責或崗位規(guī)范范圍內的工作或責任 +例外工作 。 關鍵績效目標 由辦公室牽頭，各職能部室根據(jù)職責，在次月初對照二級關鍵績效目標標準，對上月績效進行評估，評估結果與責任單位反饋溝通后，由辦公室匯總整理，經公司績效管理辦公室主任審核后，上報公司績效管理領導小組評審或仲裁 。 （ 4） 助理員、二線人員 績效目標的評估： 協(xié)助正職完成部門績效工作，績效由中級正職負責評估，分管領導確認。 員工績效評估檔案的建立。各單位建立績效臺帳，記錄匯總本單位、本部室績效目標、工作進度、績效工資分配情況等。 五、建立績效運用體系 包括以下內容：一是根據(jù)績效進行薪酬分配；二是根據(jù)績效進行職務升降、人事調配；三是根據(jù)績效確定學習培訓和開發(fā)方向；四是根據(jù)績效評估，對各級組織的作用發(fā)揮、機構設置、資源配置等進行分析和評估，提出組織優(yōu)化方案。 效益工資： 為有效促進公司三個文明建設，體現(xiàn)出績效目標的全過程 控制，對公司績效按季度初評、全年總評、以月度績效和單項工作績效來保證全年各項目標的順利實現(xiàn)，特設立效益工資，具體管理辦法與評估內容由牽頭部門確定： （ 1）年度目標 獎： 根據(jù)公司董事會確定的年度目標獎勵總額，對各責任年度績效進行全面綜合評估，具體方案由集團公司企管部牽頭，辦公室協(xié)助。 組織績效是個人收入的保證，組織績效高于個人績效。計算公式： 責任單位月績效工資總額 =公司月績效工資總額 責任單位 績效工資比例 責任單位關鍵績效目標 評估結果（ %） +責任單位 非關鍵 績效目標評估 +領導獎懲 說明：責任單位 績效工資比例， 即 責任單位績效工資預算占公司 績效工資預算的比例。 每年底辦公室會同企管部、財務部等部室，在對次年利潤目標等重要績效目標進行預測的基礎上，測算出次年績效工資總額，并根據(jù)公司董事會要求進行適當調整。 四、績效工資提取和使用要求 績效工資的考核與提?。?各責任單位在績效工資再分配中，要按員工績效和公司有關規(guī)章制度進行嚴格考核，考核所扣績效工資留在責任單位。 月度 企管部 同上 4 發(fā)生人身重傷事故 發(fā)生一起，扣除公司當月績效工資 30%。 2 應收帳款 未完成，扣公司當年績效工資 10%。 月度 企管部 集團公司各單 位 6 無設備重、特大事故、惡性誤操作和一般事故發(fā)生。 月度 企管部 集團公司各單位 二、財務指標 1 完不成當月利潤的百分比在 96%～ 99%時，扣公司當月績效工資 40%； 完不成當月利潤的百分比在 92%～ 96%時，扣公司當月績效工資 80%； 完不成當月利潤百分比在 92%以下時，公司績效工資取消 1個月； 完成當月度計劃百分比在 104%以上時 ,公司當月績效工資增加 40%。 沒舉辦培訓班 ,扣責任單位月度績效工資 5%。 年度 企管部 集團公司企管部、公司、廠 四、其他管理規(guī)定評估指標 1 執(zhí)行公司頒發(fā)的工程項目及招投標管理規(guī)定 有一項未按規(guī)定，扣責任單位月度績效工資2%。 月度 企管部 10. 發(fā)生異常及以上事件，無記錄或記錄沒有如實反映實際情況 每次扣責任單位績效工資 500元。 月度 企管部 17. 對異常及以上情況，經有關領導及部門裁決的拒不分析填報者（含報表不合格） 每次扣責任單位績效工資 5001000元。 月度 企管部 25. 重要試驗或危險作業(yè)未通知有關單位參加 每次扣責任單位績效工資 200元 月度 企管部 26. 班組未定期開展安全活動或記錄未符合標準 每次扣責任單位績效工資 400元。 月度 企管部 33. 電纜孔洞以及電纜蓋板變動，沒有辦理相關手續(xù) 每發(fā)生一次扣責任單位績效工資5001000 元。 月度 企管部 41. 對防汛措施落實情況督促檢查不力、防汛措施落實不到位，造成生產現(xiàn)場積水等 扣責任單位績效工資 500— 1000 元，造成后果按有關規(guī)定進行考核。 月度 企管部 86. 堅持“四不放過”原則，認真組織事故、障礙及異常的調查、分析和處理。 月度 企管部 91. 消防箱、各種滅火器不干凈、不整齊、擅自動用消防設備或使用后未予登記，消防器材、未按期校驗，發(fā)現(xiàn)空瓶丟失 扣績效工資 100元 /次；；本細則有重復評估內容的，取高額 月度 企管部 二、經營指標 92. 內向型利潤總額 責任單位實際利潤比目標利潤每少 20萬元，扣責任單位 4000元； 責任單位實際利潤比目標利潤每少 10萬元，扣責任單位 2020元； 責任單位實際利潤比目標利潤每少 1萬元，扣責任單位 200元。 不及時扣責任單位績效工資 50 元 /天；完不成計劃，又未經批準延長，扣執(zhí)行部門績效工資 100元 /天。 月度 企管部 106. 按時完成固改項目 未按時完成，一項扣執(zhí)行部門績效工資500元。 月度 企管部 112. 設備標志齊全，各類臺帳、檔案及原始記錄齊全， 妥善保管。 月度 企管部 121. 節(jié)能建材廠對西大嶺灰場的粉塵必須加強管理，道路及時進行灑水。 月度 企管部 125. 及時清掃散落在地面上的渣土及建筑材料。 月度 企管部 129. 施工場地廢水處理達標后排放。 月度 企管部 133. 在各公司、廠范圍內新建、技術改造、維修等工程中，凡涉及到土建方面的方案或設計、均應有土建專職參與審核。 將根據(jù)泄漏情況，扣罰責任單位 績效工資2001000 元。 月度 企管部 序號 指標內容 考核標準 指標 性質 考核部門 備注 班 管 理 值班人員必須按照輪值表進行值班，不經主管領導批準，不得隨意調換值班班次。 在事 在事故處理或重大操作過程中不得進行交接班，需在上述工作告一段落后，并由交接雙方班長同意后方可交接班。 每月對交接班制度執(zhí)行情況抽查不少于三次，并將情況進行考評、公布。 148. 各類計劃、統(tǒng)計報表及時、準確、全面 不及時、不準確、不全面一例扣責任單位績效工資 200元。 每一項扣責任單位績效工資 50 元 企管部 154. 未經公司領導批準或職能部門同意而擅自變更計量標準裝置使用條件。 月度 企管部 176. 物資采購合格率 一件不合格，扣責任單位績效工資 200元。 月度 企管部 辦公室 184. 各單位在生產過程及管轄范圍內，未按規(guī)定建立標識。 月度 企管部 序號 指標內容 考核標準 指標 性質 考核部門 備注 190. 項目的可行性研究中沒有職業(yè)健康安全和環(huán)境評價，項目投運前主管單位未對職業(yè)健康安全和環(huán)境指標進行測量。 月度 企管部 188. 未將公司環(huán)境管理體系的有關要求傳達給負責處理在公司環(huán)境認證范圍污染物的相關方； 扣責任單位績效工資 50元。 沒有按規(guī)定執(zhí)行扣責任單位績效工資 50元 月度 企管部 辦公室 183.