某煤業(yè)公司安全制度匯編之員工管理-免費閱讀
【正文】 各隊組、科室要認(rèn)真組織員工做好每季度自我總結(jié)，肯定成績找出差距改正不足，形成一個創(chuàng)先進(jìn)、爭上游的良好氛圍。 安全科評出星級員工后，交礦委會通過后按獎勵辦法予以獎勵。 二） 、二線員工（后勤管理科隊員工）： 二線星級員工從考勤管理、勞動組織、工作績效、業(yè)務(wù)素質(zhì)、文明行為等幾個方面進(jìn)行綜合考評。 四、星級員工評選辦法 一）、一線員工（各施工單位工人、本礦直屬管理的隊組） 星級員工從安全績效、工程質(zhì)量、文明施工、考勤管理、業(yè)務(wù)素質(zhì)等幾個方面進(jìn)行綜合考評。 擇優(yōu)評選、寧少毋濫的原則。要克服形式主義，力誡不實之風(fēng)，以更加嚴(yán)細(xì)實的作風(fēng)，堅持做到抓安全不放松，抓質(zhì)量不放松，抓規(guī)范不放松，抓效益 不放松，不斷提高管理層次和水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)和各項工作的持續(xù)健康發(fā)展。要把定期培訓(xùn)與經(jīng)常性安全教育結(jié)合起來，通過教育培訓(xùn)，崗位練兵，技術(shù)比武，強化“手指口述”及“崗位描述”等形式，不斷提高職工安全素質(zhì) 和業(yè)務(wù)技能。要從全局的高度，深刻認(rèn)識到：各項重大決策最終要靠區(qū)隊班組去實施，“兩確保、兩完善、兩完成”的艱巨任務(wù)最終要靠區(qū)隊班組來完成，區(qū)隊班組的執(zhí)行力、創(chuàng)新力 、戰(zhàn)斗力、凝聚力，在一定程度上決定企業(yè)發(fā)展的速度，質(zhì)量和效益。建立班組長考核機制，將安全生產(chǎn)作為班組成員推優(yōu)評先。生產(chǎn)管理科室對各施工單位（班組）建立考核卡，每次檢查結(jié)果記錄入卡進(jìn)行總評。班組長帶頭執(zhí)行規(guī)程措施，員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、 459 干標(biāo)準(zhǔn)活，兩規(guī)范、手指口述在現(xiàn)場扎根。大力推廣“白國周班組管理法 ”和“楊曉敏班組六化工作法”，把企業(yè)安全生產(chǎn)管理措施落實到班組，進(jìn)一步提升班組安全管理水平。班前會程序規(guī)范質(zhì)量高 ：落實班前會制度班組長負(fù)責(zé)召開班前會，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個環(huán)節(jié)每個崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項。 二、成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu) 為加強組織領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)班組建設(shè)暨開展“五好班組”活動的的組織協(xié)調(diào)、檢查指導(dǎo)、總結(jié)交流和評比表彰等工作。 公司各科室、隊組或項目部負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真督導(dǎo)下屬職員遵守本行為規(guī)范，一月內(nèi)所屬部門職員違反規(guī)定超過部門人數(shù) 10%的，對該部門負(fù)責(zé)人處以罰款人民幣 1000 元。不得利用辦公室電話打私人電話、聊天等。 禁止在生產(chǎn)、生活及辦公區(qū)域內(nèi)內(nèi)大聲喧嘩吵鬧，影響辦公和職工休息，嚴(yán)禁使用不文明用語。 二、 適用范圍 本規(guī)范適用于公司辦公區(qū)及生產(chǎn)基地的公 司員工及其家屬。 作業(yè)時，嚴(yán)格按照規(guī)程操作，拒絕違章指揮，嚴(yán)禁違章作業(yè)，遵守勞動紀(jì)行，愛護井上下公共設(shè)施和安全設(shè)施，餐廳吃飯要文明就餐、宿舍睡覺要文明休息。 五、 處罰辦法 對于違反以上任何一條規(guī)定者，予以罰款人民幣 100 元。 一、指導(dǎo)原則和主要目標(biāo) （一）指導(dǎo)原則： 牢固樹立“安全發(fā)展”理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針， 把班組建設(shè)作為加強煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和重要內(nèi)容，倡導(dǎo)先進(jìn)的班組安全文化，健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立激勵約束機制，加強班組安全教育和規(guī)范化管理，推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，加強現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理，提高煤礦企業(yè)現(xiàn)場安全管理水平。員工無因違法違紀(jì)受到有關(guān)部門查處的。需持證上崗人員持證率達(dá) 100%。落實班組 安全生產(chǎn)權(quán)益制度，明確班組長現(xiàn)場指揮權(quán)。 （二）五好班組實行百分考核制，分值 85 分以上予以獎勵；分值 6585 分不獎不罰；分值低于 65 分予以處罰。根據(jù)季度四次檢查匯總的成果，進(jìn)行積分累積，評選年度“五好班組”進(jìn)行經(jīng)濟獎勵和榮譽獎勵。同時，有計劃地組織班組長、外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和療養(yǎng)。要明確“不關(guān)心區(qū)隊班組建設(shè) 的領(lǐng)導(dǎo)，就是不合格的領(lǐng)導(dǎo)；區(qū)隊班組建設(shè)不過硬的單位，就是不放心單位”的剛性要求，誰抓不好“五好”區(qū)隊班組建設(shè)，就是大局意識不強、發(fā)展意識不強，競爭意識不強、創(chuàng)新意識不強，以人為本意識不強，就是失職，就必須從嚴(yán)問責(zé)；要加大輿論宣傳力度，善于總結(jié)新鮮經(jīng)驗，充分發(fā)揮典型的示范，帶動和影響作用；要強化指導(dǎo)監(jiān)督，按照“領(lǐng) 462 導(dǎo)抓，抓領(lǐng)導(dǎo)”的要求，定期召開會議，專題研究“五好”區(qū)隊班組建設(shè)，有針對性的解決工作推進(jìn)中遇到的新情況新問題；要加強日常管理、組織和考核，通過階段性自查評比，年度綜合考核，召開研討會，年度總結(jié)表彰和先 進(jìn)典型推廣等形式，全面提高“五好”區(qū)隊班組建設(shè)水平。 （四） 、注重實效， 當(dāng)前，礦井基本建設(shè)任務(wù)十分艱巨。大力支持工會工作，為其提供必要的物資保障和工作條件，調(diào)動工會工作人員在安全管 理中的積極性、主動性，重視職工在煤礦安全生產(chǎn)中的主人翁地位，全力推進(jìn)煤礦企業(yè)安全健康可持續(xù)發(fā)展。二線員工占 30%，從科室、二線隊組中評選產(chǎn)生。（ 15 分） 6）員工個人素質(zhì)好：包括操作技能熟練、各項培訓(xùn)考試成績
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