20xx年新星化工冶金材料公司6s檢查獎(jiǎng)懲管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 “新星化工冶金材料（深圳）有限公司 6S 評(píng)比第一名”的流動(dòng)紅旗一面，并全廠通報(bào)表?yè)P(yáng)，車間主任獎(jiǎng)勵(lì) 100 元。 職責(zé)： 企管辦：督導(dǎo)公司 6S 獎(jiǎng)懲制度的的良好運(yùn)作，批準(zhǔn) 6S 獎(jiǎng)懲月度部門(mén)總結(jié)評(píng)比工作。 安全環(huán)保部：擬定 6S 獎(jiǎng)懲制度，組織召集 6S 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督 檢查和評(píng)分，負(fù)責(zé)評(píng)比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)和公布。 . 每月匯總平均分值倒數(shù)第一名者給部門(mén)授予“新星化工冶金材料（深圳）有限公司 6S 迎頭趕上”的流動(dòng)綠旗一面，相應(yīng)車間主任罰款 100 元。 ，可以根據(jù)全廠 6S 的提升狀況，逐步進(jìn)行提高。 范圍： 工廠所有部門(mén)區(qū)域（包括鋁鈦硼車間、氟鈦車間、化工車間、擠壓車間、鎂合金車間、維修部、中南監(jiān)測(cè)中 心、安全環(huán)保部、后勤部、各辦公區(qū)域等） 。 各部門(mén)：共同參與 6S 獎(jiǎng)懲制度的制定、討論、修正工作，督導(dǎo) 本 部門(mén) 6S 執(zhí)行情況，參加 6S 檢查及評(píng)比。 、各區(qū)域至少檢查一次（兩班倒的，至少每班檢查一次），并將問(wèn)題點(diǎn)、扣分情況于當(dāng)天公示，保證各部門(mén)主管及 6S 責(zé)任人及時(shí)知道存在的問(wèn)題點(diǎn)， 并在第二天檢查前進(jìn)行改善。 60 分以下的，對(duì)應(yīng)車間主任或部門(mén)主管罰款 50 元；當(dāng)月平均分值 80 分以上的，獎(jiǎng)勵(lì)該車間主任 50 元。 “ 6S”活動(dòng)獎(jiǎng)懲之目的在于鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，形成全面推行的良好氣氛，推進(jìn)全廠的生產(chǎn)工作環(huán)境。 評(píng)比方法 ： 6S 區(qū)域責(zé)任人每月基準(zhǔn)分 100 分，每天 檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)的，按照《 6S 檢查評(píng)分對(duì)照表》中評(píng)分項(xiàng)目實(shí)施扣分制，直至扣完基準(zhǔn)分為止。 題，需要一天以上時(shí)間進(jìn)行處理改善的，則在改善期間不予連續(xù)扣分； 生效日期： 自 20xx 年 7 月 1 日。 5059 分每月罰款 20 元， 4049 每月罰款 50 元， 39 分以下每月罰款 100 元。 制訂部門(mén) 安全環(huán)保部 制訂日期 20xx 年 6 月 20 日 編 號(hào) STARZDSHE004 標(biāo) 題 6S 獎(jiǎng)懲制度 版 本 A/1 頁(yè) 次 1／ 5 目的 : 為給員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理和安全的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，使公司的生產(chǎn)管理和文化建設(shè)提升到一個(gè)新的層次。 90 分以上給區(qū)域責(zé)任人
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