20xx年智米教育薪酬績(jī)效管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 第三十二條 本制度的修訂由人力資源部負(fù)責(zé)，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)后執(zhí)行。 5. 年度綜合考核等級(jí)為“優(yōu)秀”級(jí)的員工優(yōu)先考慮職務(wù)晉升和安排培訓(xùn)機(jī)會(huì)； 薪檔調(diào)整的特 殊情況： 若某員工的薪檔已是該崗位所在薪級(jí)范圍的最高檔，并且年度績(jī)效考核為“優(yōu)秀”，如崗位不調(diào)整，可繼續(xù)按檔晉升，最高不得超過(guò)本級(jí)別最高檔 3 檔； 若某員工的薪檔已是該崗位所在薪級(jí)范圍的最低檔，并且年度績(jī)效考核為“不稱(chēng)職”，如不調(diào)整崗位或解除勞動(dòng)合同，可繼續(xù)降低 1 檔?？己宋瘑T會(huì)負(fù)責(zé)組織對(duì)各部門(mén)的綜合考核，綜合考慮季度部門(mén)績(jī)效考核結(jié)果和年度部門(mén)績(jī)效考核結(jié)果兩方面，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行強(qiáng)制分布，參見(jiàn)下表： 綜合考核結(jié)果 A B C 薪酬績(jī)效管理制度 第 8 頁(yè) 共 18 頁(yè) 8 職能部門(mén) 20% 60% 20% 非職能部門(mén) 30% 50% 20% 根據(jù)部門(mén)綜合考核結(jié)果，各部門(mén)可以對(duì)員工進(jìn)行年度綜合考核，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行強(qiáng)制分布，參見(jiàn)下表： 第二十條 實(shí)習(xí)期員工的薪酬待遇 新進(jìn)公司的國(guó)家統(tǒng)招本科畢業(yè)生實(shí)習(xí)期薪酬標(biāo)準(zhǔn)為 20xx 元，大專(zhuān)畢業(yè)生實(shí)習(xí)期薪酬標(biāo)準(zhǔn)為 1800 元。 第十二條 中層管理人員的年度綜合考核 年底由人力資源部組織對(duì)全體中層管理人員的綜合考核，綜合考慮季度、 年度績(jī)效考核結(jié)果等因素。 3 年度績(jī)效獎(jiǎng)金 在年底綜合考慮公司業(yè)績(jī)、部門(mén)業(yè)績(jī)和 個(gè)人業(yè)績(jī)，發(fā)放年度績(jī)效獎(jiǎng)金，以全面反映個(gè)人貢獻(xiàn)。 第二章 薪酬體系 第六條 實(shí)行崗位績(jī)效工資制，堅(jiān)持“以崗位為基礎(chǔ)，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向”的付薪思路。 12 附件 9 第六章 績(jī)效管理流程 第四條 本制度適用的人員分類(lèi)： 1． 中層管理序列：各部門(mén)正（副）經(jīng)理； 2． 市場(chǎng)序列： 對(duì)公司產(chǎn)品銷(xiāo)售及市場(chǎng)開(kāi)拓承擔(dān)直接責(zé)任的各崗位，如市場(chǎng)推廣、合作院校拓展、直接客戶(hù)開(kāi)發(fā)等部門(mén)的員工 ； 3． 咨詢(xún)序列：指對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)或管理服務(wù)的質(zhì)量和水平承擔(dān)直接責(zé)任的 各崗位。崗位工資次月 5日前發(fā)放。 第九條 月度績(jī)效工資的發(fā)放 按月度發(fā)放。計(jì)算公式為： 一般員工季度績(jī)效工資實(shí)際值 = 季度績(jī)效工資基準(zhǔn)值 季 度個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)； 第十七條 年度績(jī)效的發(fā)放 職能部門(mén)一般員工年度績(jī)效實(shí)際值 = 年度績(jī)效基準(zhǔn)值 年度個(gè)人績(jī)效考核系數(shù) K1（年度公司績(jī)效考核系數(shù)，下同）； 非職能部門(mén)一般員工年度績(jī)效實(shí)際值 = 年度績(jī)效基準(zhǔn)值 年度個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)； 非職能部門(mén)一般員工發(fā)放年度績(jī)效需滿(mǎn)足如下條件：個(gè)人 實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入在年度目標(biāo)的 60%以上 ； 第十八條 中層以下員工的考核 考核周期為月度、季度與年度。 當(dāng)公司出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難時(shí)，公司有權(quán)力根據(jù)實(shí)際情況對(duì)員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整。員工就考核問(wèn)題提出申訴時(shí)需要填寫(xiě)《員工考核申訴表》，提交人力資源部； 人力資源部需在 5 個(gè)工作日內(nèi)對(duì)申訴材料進(jìn)行審核處理，并將結(jié)果反饋給相關(guān)當(dāng)事人； 人力資源部判斷該申訴是否 為重大問(wèn)題，如為重大問(wèn)題，則接到申訴報(bào)告后 1個(gè)工作日內(nèi)將材料提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)，總經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)申訴材料進(jìn)行審核處理，將最終結(jié)果通知給人力資源部； 人力資源部將最終結(jié)果反饋給相關(guān)當(dāng)事人，并登記員工申訴記錄并備案。 薪酬績(jī)效管理制度 第 17 頁(yè) 共 18 頁(yè) 17 部門(mén)平衡計(jì)分卡 BSC 維度 指標(biāo)名稱(chēng) 目標(biāo)值 權(quán)重 指標(biāo)定義及說(shuō)明 量化公式 數(shù)據(jù)提供單位 財(cái)務(wù)類(lèi)
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