創(chuàng)新物資管理模式、提高物資管理水平-免費(fèi)閱讀
【正文】 實(shí)施物資管理創(chuàng)新取得的效果物資管理創(chuàng)新實(shí)施以來，實(shí)現(xiàn)了“兩個(gè)提高”，一是物資采購(gòu)、儲(chǔ)備管理、庫(kù)存管理規(guī)范化、流程化、合理化、科學(xué)化程度明顯提高，儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)趨于合理，物資供應(yīng)更加及時(shí)。要求物資統(tǒng)計(jì)人員嚴(yán)格按照國(guó)家和上級(jí)規(guī)定，及時(shí)完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，做到及時(shí)快速，準(zhǔn)確無誤。一是物資計(jì)劃管理。儲(chǔ)備資金結(jié)構(gòu)包括庫(kù)存材料、在途材料、委托加工材料和材料差異四個(gè)部分。其它為b類物資，可按需進(jìn)貨，不留庫(kù)存。煤礦需用物資不僅有數(shù)量要求，更重要的還有質(zhì)量安全要求。 實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理，是創(chuàng)新物資管理的保證內(nèi)部市場(chǎng)化管理是企業(yè)內(nèi)部按照市場(chǎng)要求，物資供應(yīng)從計(jì)劃供應(yīng)型向市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，即由過去的供需關(guān)系變?yōu)楝F(xiàn)在的買賣關(guān)系的一種方式。一切從實(shí)際出發(fā)，從生產(chǎn)需要出發(fā)，編制物資計(jì)劃。創(chuàng)新物資管理的目的和目標(biāo)目的：通過創(chuàng)新物資管理，加速資金周轉(zhuǎn)，盡可能降低儲(chǔ)備資金占用，科學(xué)合理使用物資，不斷提高物資利用率，為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和效益提高發(fā)揮有效作用。關(guān)鍵詞：管理創(chuàng)新 儲(chǔ)備資金 庫(kù)存 利用率 實(shí)施效果物資供應(yīng)管理工作質(zhì)量與效率的高低，不僅直接影響著煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能否順利進(jìn)行，也關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。正常儲(chǔ)備加大，物資儲(chǔ)備有上升趨勢(shì)。一是堅(jiān)持計(jì)劃審批程序。通過培訓(xùn)等多種途徑提升材料員的業(yè)務(wù)技能和專業(yè)水平，以此提高編制計(jì)劃的準(zhǔn)確性。通過合理計(jì)劃、采購(gòu)、調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)，及時(shí)處理積壓物資。四是分清主次，重在一個(gè)“管”字。二是實(shí)行雙量控制。對(duì)超計(jì)劃采購(gòu)或拉關(guān)系無計(jì)劃采購(gòu)，造成新的積壓，倉(cāng)庫(kù)有權(quán)不驗(yàn)收不入庫(kù)，并對(duì)相關(guān)當(dāng)事人進(jìn)行問責(zé)。不得出現(xiàn)“多購(gòu)、錯(cuò)購(gòu)、漏購(gòu)”現(xiàn)象，如造成重大經(jīng)濟(jì)損失，礦將按有關(guān)規(guī)定（協(xié)議）追究其責(zé)任。如出現(xiàn)異常問題，要及時(shí)向分管科長(zhǎng)、科班子匯報(bào)。四是坑木管理。密切與駐礦供應(yīng)站聯(lián)系。按照“無計(jì)劃不
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