創(chuàng)新物資管理模式、提高物資管理水平-免費閱讀
【正文】 實施物資管理創(chuàng)新取得的效果物資管理創(chuàng)新實施以來，實現(xiàn)了“兩個提高”，一是物資采購、儲備管理、庫存管理規(guī)范化、流程化、合理化、科學化程度明顯提高，儲備結構趨于合理，物資供應更加及時。要求物資統(tǒng)計人員嚴格按照國家和上級規(guī)定，及時完成各項統(tǒng)計報表，做到及時快速，準確無誤。一是物資計劃管理。儲備資金結構包括庫存材料、在途材料、委托加工材料和材料差異四個部分。其它為b類物資，可按需進貨，不留庫存。煤礦需用物資不僅有數(shù)量要求，更重要的還有質量安全要求。 實行內部市場化管理，是創(chuàng)新物資管理的保證內部市場化管理是企業(yè)內部按照市場要求，物資供應從計劃供應型向市場經(jīng)營型轉變，即由過去的供需關系變?yōu)楝F(xiàn)在的買賣關系的一種方式。一切從實際出發(fā)，從生產(chǎn)需要出發(fā)，編制物資計劃。創(chuàng)新物資管理的目的和目標目的：通過創(chuàng)新物資管理，加速資金周轉，盡可能降低儲備資金占用，科學合理使用物資，不斷提高物資利用率，為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和效益提高發(fā)揮有效作用。關鍵詞：管理創(chuàng)新 儲備資金 庫存 利用率 實施效果物資供應管理工作質量與效率的高低，不僅直接影響著煤礦生產(chǎn)經(jīng)營能否順利進行，也關系到企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。正常儲備加大，物資儲備有上升趨勢。一是堅持計劃審批程序。通過培訓等多種途徑提升材料員的業(yè)務技能和專業(yè)水平，以此提高編制計劃的準確性。通過合理計劃、采購、調整庫存結構，及時處理積壓物資。四是分清主次，重在一個“管”字。二是實行雙量控制。對超計劃采購或拉關系無計劃采購，造成新的積壓，倉庫有權不驗收不入庫，并對相關當事人進行問責。不得出現(xiàn)“多購、錯購、漏購”現(xiàn)象，如造成重大經(jīng)濟損失，礦將按有關規(guī)定（協(xié)議）追究其責任。如出現(xiàn)異常問題，要及時向分管科長、科班子匯報。四是坑木管理。密切與駐礦供應站聯(lián)系。按照“無計劃不
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