縣域企業(yè)如何提高管理水平增進(jìn)效益-免費閱讀
【正文】 外聘老師可以給企業(yè)解決問題的新思維、新方法，而且還可以為企業(yè)家傳達(dá)其所期望的理念。人的思想和素質(zhì)沒有改善，升級只能 “原地踏步 ” 。 ? 三、推行效率管理、提高管理效率 ? 推行效率管理的方法就是 5(6)S管理 ? 整理 (Seiri)： 區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品 ? 整頓 (Seiton)： 必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標(biāo)示 ? 清掃 (Seiton):清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾 ? 清潔 (Seiketsu):將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果 ? 素養(yǎng) (Shitsuke):人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣 ? 安全 (Security)： 安全操作，生命第一 . ? 目 錄 ? 一、企業(yè)管理診斷 ? 二、管理流程的優(yōu)化與再造 ? 三、推行效率管理、提高管理效率 ? 四、管理制度的制定與完善 ? 五、人是提升企業(yè)管理水平的核心因素 ? 四、管理制度的制定與完善 ? 俗話說： 沒有規(guī)矩，不成方圓 ，要想畫好方和圓，就要有矩和規(guī)。 ? 步驟七 `、試運行 3周后，舉行流程考試。具體包括： ? 流程管理部門負(fù)責(zé)牽頭組織，針對流程方案培訓(xùn)業(yè)務(wù)骨干； ? 業(yè)務(wù)骨干針對流程作業(yè)說明書內(nèi)容培訓(xùn)流程執(zhí)行人。 ? 目的：營造流程實施氣氛，使全體員工對流程成功實施充滿信心。 ? 2. 最好是由相關(guān)部門的代表設(shè)計，而不是完全依靠外力，這樣才能保證新流程容易被接受、可實施性強。 ? 因此，管理者一旦發(fā)現(xiàn)問題，就應(yīng)當(dāng)立刻采取措施，通過調(diào)查研究，針對問題的癥結(jié)，提出相應(yīng)的治理方法，以確保企業(yè)健康持續(xù)地發(fā)展。德魯克（ 19092023），管理學(xué)科開創(chuàng)者，他被尊為“大師中的大師”、“現(xiàn)代管理學(xué)之父”，他的思想傳播影響了 130多個國家；他稱自己是“社會生態(tài)學(xué)家”，他對社會學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的影響深遠(yuǎn)，他的著作架起了從工業(yè)時代到知識時代的橋梁 ?！? ? ? 山東省 《 十二五規(guī)劃綱要 》 明確指出：“ 實施高端高質(zhì)高效產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ，牢固樹立經(jīng)濟(jì)發(fā)展的效益導(dǎo)向，促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整與財源建設(shè)有機結(jié)合，推動三次產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，加快建設(shè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)先進(jìn)、清潔安全、附加值高、吸納就業(yè)能力強的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。 ? 企業(yè)應(yīng)按照“結(jié)構(gòu)合理，配置科學(xué)，制約有效”的原則制定管理流程。 ? 二、管理流程的優(yōu)化與再造 ? 如何進(jìn)行管理流程的優(yōu)化或再造 ? 試運行一般可以分為四個階段： ? 啟動準(zhǔn)備 ? 試運行組織 ? 試運行控制 ? 試運行驗收，正式使用新的管理流程 ? 其中第二與第三階段
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