創(chuàng)新物資管理模式、提高物資管理水平-wenkub.com
2025-08-06 15:16 本頁面
【正文】 通過創(chuàng)新物資管理，物管科充分發(fā)揮了物資供管效能，控制了物資庫存儲備量，為礦生產經營作出了自己應有貢獻，有效保障和推進了渦北煤礦的生產建設和經濟發(fā)展。及時根據(jù)領料單記賬，做到日清月結，不能過月記賬；嚴格物資發(fā)放制度，嚴禁白條發(fā)料等。對工作出現(xiàn)失誤、違規(guī)操作或嚴重損害企業(yè)利益的，科將視其情節(jié)，分別給予相應處罰，情節(jié)嚴重者，上報礦另行處理。凡是涉及礦井安全生產的物資，必須嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全標志》和上級有關規(guī)定等進行采購。二是物資采購管理。定期召開礦級物資平衡會，認真分析物資管理工作中存在的各種問題，積極開展清倉利庫，及時處理積壓物資，確保各類物資投放合理、消耗正常，不浪費、少積壓，利用率高，有效滿足生產、保證安全需要。四是建立利庫責任制，大力開展清倉利庫工作。在把物資儲備總指標按業(yè)務和材料類別由上至下分解到各業(yè)務班組、庫房，形成一條指標責任線的同時，做好實物量和資金量控制，既要有資金指標，還要有實物指標，二者相互依存，互相制約，才可能把物資儲備控制在一個相對合理的水平。一是建立完善管理制度和指標考核體系，做好物資儲備情況分析。導入并采用abc管理法，保證重點，兼顧一般。堅決防止和杜絕“三無”產品、無安全標志或劣質產品進庫，減少不必要損失。同時，加大對儲備金分解指標的考核，獎罰兌現(xiàn)。既有利于企業(yè)內部劃小核算單位，又有利于生產主體增強自主經營意識，采取各種積極有效措施，想方設法節(jié)約材料，減少浪費，控制消耗，最大限度提高材料資源利用率。不論是月度計劃還是臨時計劃，都要有材料員作出精確的物資計劃，且計劃率不得低于95%以上，由物管科實施考核。三是堅持定額、定量與限額相結合的辦法供應。凡是生產用計劃，必須經過分管領導審批，未經審批的，一律不予采購。創(chuàng)新物資管理的實踐過程 加強計劃管理，是創(chuàng)新物資管理
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